CREATIVIDAD E INNOVACION EN EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

EN NEGOCIOS DE BAJO PRESUPUESTO

INTRODUCCION

En los ltimos aos el trmino de creatividad e innovacin se ha convertido en

uno de los conceptos ms relevantes para analizar, comprender y promover los
procesos de desarrollo social y econmico, este concepto ha ido evolucionando
desde su definicin como en su identificacin de los factores que explica su
desarrollo de soluciones econmicas.
El impacto del emprendimiento y la innovacin sobre los negocios avanza de una
manera tan rpida y tiene un alcance tan vasto, que resulta difcil entender cmo
actuar para lograrlos resultados de un pas.
Tambin se ha confirmado que los niveles ms altos de desarrollo corresponden a
pases que muestran altos niveles de emprendimiento innovador en sus
economas.

Definicin de creatividad e innovacin

Creatividad:
En general, la creatividad se entiende como la capacidad para combinar ideas o
sistemas de una manera original o para establecer asociaciones poco comunes
entre las ideas. Por ejemplo, lo que ha logrado Casio al integrar un reloj con
calculadora y agenda, ahora se tiene ya relojes con cmara fotogrficas. La
organizacin que estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las
cosas o soluciones singulares para los problemas. Por ejemplo, una empresa de
personal temporal puede ampliar sus servicios hacia otras necesidades de sus
clientes, como por ejemplo la mensajera o el proceso de la nmina; esto requiere

que en la empresa los directivos - propietarios le dediquen tiempo y recursos a la

investigacin de nuevas opciones de productos o servicios que el mercado puede
demandar. A este respecto es recomendable realizar alianzas con organismos
dedicados a la investigacin aplicada.
Innovacin:
La palabra innovacin proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de
innovar,

en un sentido ms amplio, innovar consiste bsicamente, en saber

utilizar los avances del conocimiento para crear nuevos productos, servicios y
procesos para mejorar de los ya existentes, es como el procesos de convertir y
transformar las ideas creativas y originales teniendo como base el conocimiento
cientfico, en productos y procesos o servicios nuevos o mejorados que el
mercado reconozca y valore.
En general la innovacin se entiende como un proceso consistente en convertir en
una solucin a un problema o una necesidad, una idea creativa.
Un negocio que disea un servicio de entrega de un producto que normalmente
se tiene que acudir a una tienda y se hace a domicilio, o modifica sus sistemas de
trabajo para acercarse ms al cliente para sorprenderlo favorablemente y
notificarle que requiere del cambio de aceite de su coche, por ejemplo: La
organizacin innovadora se caracteriza por su capacidad para canalizar las
aportaciones creativas hasta convertirlas en resultados tiles para el mercado, la
calidad o la productividad internas.
Clasificacin de la Innovacin:
Existen diferentes clasificaciones de innovaciones, una de ellas es aquella que
entiende el criterio del tipo de conocimiento en el que se sustenta la innovacin:
1. Innovaciones tecnolgicas
2. Innovaciones organizativas
3. Innovaciones comerciales
Las Innovaciones Tecnolgicas:
Se basan en la utilizacin de nuevos conocimientos tecnolgicos o de nuevas
tecnologas, tambin pueden asentarse en nuevos usos o combinaciones de
conocimiento o tecnologas ya existentes. Estas innovaciones se materializan en
productos de servicios tecnolgicamente nuevos o mejorados con xito en el

mercado y tambin en procesos novedosos que han sido incorporados a la

produccin.
Innovaciones organizativas:
Estn basadas en conocimientos gerenciales y consisten en la implementacin de
un nuevo mtodo de organizacin de las prcticas de negocios de empresas,
distribucin de responsabilidades o restructuracin de actividades como tambin
de conduccin de las relaciones externas de la empresa con proveedores,
colaboradores o clientes.
Las innovaciones comerciales:
Estn basados en conocimiento de marketing y consisten en la creacin y
aplicacin de un nuevo mtodo de comercializacin (marketing y venta) que
conlleve cambios significativos en la apariencia del bien o del servicio, en sus
canales de venta, en su promocin o en el mtodo de asignacin de precios.

Las ideas y la creatividad para una obtener la innovacin

Es importante crear una cultura de innovacin, sin una cultura de innovacin, los
resultados esperados dejan de ser ptimos y en casos extremos, no producen
resultados y desmotivan a la organizacin.
Caractersticas de la creatividad:
Dentro de los proceso de innovacin, un elemento que se destaca es la
creatividad, que consta de cuatro caractersticas:
1.
2.
3.
4.

Implica una actividad o un pensamiento imaginativo

Persigue alcanzar un objetivo
El proceso debe conducir algo original y novedoso
El resultado debe tener valor en relacin al objetivo.

Innovacin es = a, cultura + creatividad + visin

La cultura:

Colaboracin
Co-creacin
Pasin
Entusiasmo

Creatividad:

Gestin de pensamiento creativo

Ideas nicas y originales

Visin:
Valores, retos e inspiracin
Actitud creativa

Herramientas para estimular la creatividad

Concurso de ideas: el concurso de ideas tiene como propsito recabar ideas y
estrategias de implementacin de tecnologa e innovaciones, que resuelven
carencias

necesidades sociales

econmicas

de

las

personas

organizaciones, fomentar directamente el uso de la tecnologa y la innovacin o

contenidos innovadores que puedan ser exhibidos o desarrollados en escenarios

de aplicabilidad.
Buzn de ideas: el propsito de esta herramienta es poner al alcance de las
personas creativas e innovadoras estudiantes, profesores, investigadores y
gestores de procesos un portafolio en forma de buzn, para que las personas

interesadas puedan colocar sus ideas de innovacin tecnolgica.

Ferias tecnolgica: consiste en una exposicin pblica de proyectos inditos de
investigacin cientfica o tecnolgica, con aportes originales y novedosos con
aplicaciones prcticas sobre un problema en particular. Durante la feria, los
estudiantes y profesores efectan demostraciones a nivel de prototipos, ofrecen
explicaciones y contestan preguntas sobre la metodologa utilizada y sus

conclusiones.
Crculos de creatividad: es un conjunto de personas que da lugar a pequeos
equipos, de referencia con formacin interdisciplinaria, con propsitos de
aprendizaje.
Emprendimiento, innovacin y capitalismo emprendedor

La innovacin es el proceso deliberado que permite el desarrollo de nuevos

productos, servicios y modelos de negocios en las organizaciones. Este proceso

debe llevar a resultados concretos y medibles y est asociado al desarrollo de

un espritu emprendedor en los individuos, es decir, a una actitud hacia el trabajo
que se caracteriza por la permanente bsqueda de oportunidades y por la
capacidad para articular recursos humanos y fsicos con el objetivo de
aprovecharlas.

Desde esta perspectiva, si bien la innovacin est siempre est asociada con el
emprendimiento, es posible tener emprendimiento sin innovacin. As, las
pequeas o grandes empresas que no tienen vocacin de innovacin estn por
fuera del mbito que se pretende examinar, aunque hayan sido creadas por
emprendedores exitosos. Y se debe anotar que tambin es posible tener
innovacin sin creacin de empresas nuevas, pues el espritu emprendedor y la
innovacin pueden surgir a partir de empresas grandes, que tienen dcadas de
historia.

Esta nocin de emprendimiento innovador, o innovacin emprendedora, tiene

una importancia extraordinaria para en la economa moderna. En las ltimas
dcadas ha ocurrido una transformacin bsica en la economa mundial, que ha
pasado desde el capitalismo administrativo al capitalismo emprendedor, donde la
nocin de emprendimiento ocupa un lugar central como motor del desarrollo
econmico. Dentro de este planteamiento, la estructura de las firmas se hace
ms dinmica, las instituciones burocrticas son reemplazadas por soluciones
emprendedoras y de mercado y la innovacin es buscada como un objetivo
explcito de negocio, por su capacidad. Esta perspectiva tiene implicaciones de
fondo para la poltica pblica y la estrategia empresarial. Por ejemplo, aqu no
tiene sentido hablar de una poltica pblica para el emprendimiento y la
innovacin, sino de cmo se toman las decisiones de poltica en una economa
del emprendimiento y la innovacin. De la misma manera, en las empresas no
se debera hablar de estrategia para la innovacin, sino de cmo se define y se
ejecuta la estrategia empresarial en una economa del emprendimiento y la
innovacin. En otras palabras, el emprendimiento y la innovacin hacen parte de
las nuevas reglas del juego en la economa del presente siglo. No existe la

opcin de no participar en este juego, la nica decisin se refiere a cmo

participar de la mejor manera posible.

Tres niveles
La operacin de la economa del emprendimiento y la innovacin se puede
entender mejor al considerar tres niveles diferentes y las interacciones entre
ellos: el nivel macro, el nivel de las organizaciones y el nivel de los individuos, en
este modelo, las variables en cada uno de los niveles identifican resultados
acumulados, por su parte, las interrelaciones identifican variables de decisin,
que permiten actuar para cambiar los resultados acumulados en cada uno de los
niveles.

En el nivel macroeconmico se identifican los elementos centrales que

determinan el entorno que enfrentan las empresas y los individuos para ejecutar
su actividad de innovacin emprendedora. Las variables centrales en este nivel

son:
El grado de desarrollo econmico. Est demostrado que los pases que tienen
los niveles ms altos de producto per cpita tienen tambin los mayores ndices

de emprendimiento innovador en su territorio.

El tamao de los mercados. Cuanto mayor es el tamao del mercado para las

empresas de un pas, mayor es la probabilidad de tener empresas competitivas.

La intensidad de la competencia. Cuanto ms libre sea el entorno de la
competencia y mayores garantas tengan las empresas pequeas frente a las

grandes, mayor ser la actividad innovadora.

La prevalencia de la tecnologa. Mientras ms amplio sea el uso de tecnologas
modernas, en particular a las tecnologas de informacin y comunicaciones,

mayor ser el ritmo de la innovacin.

La diversidad demogrfica. La composicin demogrfica de los pases (en
trminos de edad, gnero, educacin y migracin) tiene incidencia sobre el
desempeo innovador. Por ejemplo, mientras ms abierto sea un pas a los

flujos migratorios, especialmente los de poblaciones con altos niveles de

educacin, mayor ser el desarrollo de la innovacin emprendedora.

Recursos y capacidades. Las organizaciones deben asegurar los recursos y
capacidades necesarios para que la capacidad innovadora sea una ventaja

competitiva sostenible a lo largo del tiempo.

Cultura organizacional. La innovacin emprendedora solamente puede darse en
organizaciones que desarrollen una cultura organizacional abierta, con una
jerarqua plana, equipos multidisciplinarios, una actitud de aceptacin del error
(siempre y cuando ste contribuya al aprendizaje) y un compromiso explcito de
la direccin de la empresa hacia la innovacin.

Finalmente, en el nivel de los individuos, los factores crticos en el

comportamiento emprendedor se relacionan con las siguientes variables:

El nivel de educacin. La posibilidad de que los individuos participen en
iniciativas de emprendimiento innovador est ligada al logro de niveles elevados

de educacin.
El desarrollo de habilidades. La educacin formal debe estar complementada por
el logro de habilidades para el emprendimiento. Estas habilidades, definidas
como la capacidad para hacer, estn relacionadas con los niveles de educacin,

pero se adquieren fundamentalmente a partir de la experiencia.

La capacidad para la identificacin de oportunidades. Esta es la capacidad para
articular un orden a partir del caos del entorno, descubrir necesidades

insatisfechas en los consumidores y crear soluciones para esas necesidades.

La preferencia individual por el riesgo. Los emprendedores se caracterizan por
tener alta disposicin individual a la toma de riesgos, pues estn dispuestos a
aceptarlo en situaciones donde consideran que pueden obtener amplias

ganancias.
Recursos sicolgicos

Las

caractersticas

sicolgicas

de

los

individuos

determinan la capacidad individual para el emprendimiento. Ellas incluyen la

creatividad, la perseverancia, el control interno, la iniciativa, la autonoma, la
motivacin por el logro, la disposicin a abrirse a experiencias diversas y la

capacidad de incorporar las lecciones de la experiencia en las decisiones, entre

otras.

El nivel de las empresas

El diagnstico de lo que est pasando en el nivel de las empresas en trminos
de capacidad emprendedora e innovadora guarda muchas semejanzas con el
del nivel macro. En pocas palabras, la tradicin empresarial no favorece el
desarrollo de la innovacin.

Dentro del Global Competitiveness Report, los factores asociados a la capacidad

empresarial son relativamente buenos en la competitividad general.

Las empresas manufactureras en el pas afirman haber invertido en patentes y

licencias que hayan sido utilizadas para el desarrollo de productos.

Es un porcentaje muy bajo, que revela la reducida prioridad que tiene el
desarrollo de propuestas nuevas de producto dentro de la estrategia de las

empresas en nuestro pas.

Esto reafirma que hay una baja articulacin entre los diferentes niveles. No hay
una buena conexin entre la asignacin de recursos y estmulos por parte del
gobierno y una actividad de desarrollo tecnolgico por parte de las empresas.
Buena parte de los recursos asignados a travs de Colciencias para facilitar el
desarrollo de proyectos de innovacin en las empresas no se utiliza, bien sea
porque stas ltimas los desconocen, o porque no logran presentar proyectos
que puedan ser considerados como financiables.

El nivel de los individuos

En la base de la actividad del emprendimiento y la innovacin en un pas, estn
los individuos. Como regla general, este es el nivel cuya medicin resulta ms
difcil. Sin embargo, existe un estudio global que permite identificar la disposicin
de las personas hacia la creacin de empresas. Este estudio, el Global
Entrepreneurship Monitor, se realiza anualmente en cerca de 45 pases del
mundo y realiza una encuesta en profundidad en la cual se establecen las
caractersticas de la actividad de las personas como emprendedores. El objetivo

del estudio no es contar las empresas creadas, sino establecer una medida del

espritu emprendedor y la actividad emprendedora.

El estudio busca identificar una tasa de involucramiento de la poblacin en
actividades de creacin de empresas. Dentro de esta investigacin, se considera
que un individuo ha creado una empresa cuando ha pagado salarios durante
ms de tres meses. Una empresa est en su etapa naciente entre ese momento
y los siguientes 4 aos de su desarrollo. Estas son las empresas que entran a
hacer parte de la tasa de nueva actividad empresarial.

Algunos puntos relevantes para avanzar en el desarrollo del emprendedor en el

pas son los siguientes:

Capital de riesgo. Uno de los puntos centrales que bloquean el desarrollo de
empresas nuevas es la ausencia de capital de riesgo. Es necesario identificar los

verdaderos determinantes del problema.

Redes. La construccin deliberada de redes de emprendedores es un paso
necesario para el desarrollo de estos proyectos. Las capacidades Competitivas
de las empresas de innovacin dependen en forma crtica de los activos
intangibles relacionados con el conocimiento, los cuales requieren de la

existencia de redes efectivas para poder desarrollarse.

Infraestructura. El desbloqueo de los sistemas de puertos y carreteras del pas
es

esencial

para

el

emprendimiento

innovador.

En

trminos

de

telecomunicaciones y tecnologas de informacin se ha avanzado en esta

dcada, pero se requiere acelerar el paso.

Investigacin. Es indispensable multiplicar los esfuerzos de investigacin sobre
los determinantes de las fuerzas que afectan el emprendimiento y la Innovacin
en los tres diferentes niveles.

Conclusiones
Los hogares hondureos se encuentran bajo la lnea de pobreza extrema, por lo
cual ah se deriva la economa informal, esto hace que las personas sean

creativas y busquen medios para poder tener su micro empresas para sostener
sus familias.
Hoy en da el emprendimiento de creatividad e innovacin sobre los negocios
avanza de una manera tan rpida, y es relvate para analizar comprender y
promover los procesos de desarrollo social y econmico.
Tambin se ha confirmado que los niveles ms altos de desarrollo corresponden a
pases que muestran altos niveles de emprendimiento innovador en sus
economas.
Es importante crear una cultura de innovacin en nuestro pas, sin una cultura de
innovacin, los resultados esperados dejan de ser ptimos y esto puede
desmotivar a la organizacin.
Se debe de incentivar a las personas a ser creativas y evolucionar en las
empresas para crear nuevos mecanismo de innovacin en las empresas de
escasos recursos econmicos.

Bibliografa
Ttulo Programa Conjunto: Creatividad e identidad cultural para el desarrollo
Local cultura y desarrollo Honduras
Pequeas y medianas empresas, PyME Autor: Gustavo Palafox de Anda

Innovacin por la Direccin de investigacin cientfica UNAH

http://www.oas.org Ciencia, Tecnologa, Ingeniera e Innovacin para el
Desarrollo
P l a n E s t r a t g i c o 2 0 1 4 Crea fcilmente el mejor plan. www.plannegocios.com
Acs, Z; Armington, C. (2006). Entrepreneurship, Geography, and American
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