REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
DR. JOSE GREGORIO HERNNDEZ
VALERA EDO. TRUJILLO

INTEGRANTES:
Batidas Maximo
C.I: 25.303.019
Piero Jhoan
C.I: 21.725.133
Suarez Luis
C.I: 25.302.548

VALERA, NOVIEMBRE DEL 2015

INTRODUCCIN
En Venezuela las condiciones de trabajo estn regidas por la Ley Orgnica
del trabajo, de los Trabadores y Trabajadoras de la Repblica Bolivariana de
Venezuela, publicada en la Gaceta Oficial de fecha 07 de mayo de 2012.
Estas Condiciones de Trabajo, deben ser entendidas en un sentido amplio,
donde Ley Orgnica del trabajo, de los Trabadores y Trabajadoras plantea unos
principios bsicos que se deben desarrollar y respetar, dada la naturaleza

jurdica de orden pblico que impone el rgimen del trabajo, en beneficio y

proteccin no solo del trabajador, sino que tambin para el patrono.
En este sentido, la ley regula varios elementos tales como: la jornada de
trabajo, el descanso y las vacaciones, lo que las constituye que no sean solo un
derecho, sino que tambin es un deber que deben respetar y cumplir, tanto el
patrono como el trabajador. Por tal razn la Ley otorga ciertas competencias al
Inspector del Trabajo para tutelar y mediar, mediante una participacin activa,
en la supervisin y autorizacin de las condiciones de trabajo, especficamente
en la potestad de investigacin para otorgar la autorizacin para laborar en
horas extraordinarias.
Por otra parte, las estructuras de las empresas tanto pblicas como
privadas en Venezuela, juegan un papel importante, en la aplicacin de las
normas de seguridad laboral, as como los recursos con los que cuenta la
empresa, ya sean stos de tipo financiero, econmico, humano, tecnolgico o
de infraestructura.
En el presente trabajo, se presenta de manera resumida y detallada los
aspectos relevantes de cada uno de los puntos anteriormente mencionados y
su relacin vinculante con las condiciones laborales de la empresa.

Condiciones Laborales en Venezuela:

El Art. 4, de Ley Orgnica de Prevencin, condiciones y medio ambiente
de trabajo lo define como:
Se entiende por condiciones de trabajo, a los efectos de esta Ley:
1. Las condiciones generales y especiales bajo las cuales se realiza
la ejecucin de las tareas.
2. Los aspectos organizativos funcionales de las empresas y
empleadores en general, los mtodos, sistemas o procedimientos
empleados en la ejecucin de las tareas, los servicios sociales que
stos prestan a los trabajadores y los factores externos al medio
ambiente de trabajo que tienen influencias sobre l.
Por su parte, La Ley Orgnica del trabajo, de los Trabadores y
Trabajadoras, establece los principios rectores de la Condiciones de Trabajo sin
definirlas y especificarlas, aunque de manera somera, hace referencia a la
provisin de vivienda, transporte, educacin, salud y la proteccin del acoso
laboral y sexual. Luego desarrolla las instituciones de la jornada de trabajo, las
horas extraordinarias y el descanso.

Los principios bsicos que deben ser tomados en cuenta al momento de

convenir el contrato de trabajo y establecer las condiciones mnimas en las
cuales se desarrollen las relaciones laborales, estn contenidos en el Art. 156
de la Ley Orgnica del trabajo, de los Trabadores y Trabajadoras el cual
establece que el trabajo se llevar a cabo en condiciones dignas y seguras, que
permitan a los trabajadores el desarrollo de sus potencialidades, capacidad
creativa y pleno respeto a sus derechos humanos, garantizando:
1. El desarrollo fsico, intelectual y moral.
2. La formacin e intercambio de saberes en el proceso social trabajo.
3. El tiempo para el descanso y la recreacin.
4. El ambiente saludable de trabajo.
5. La proteccin a la vida, la salud y la seguridad laboral.
6. La prevencin y las condiciones necesarias para evitar toda forma de
hostigamiento o acoso sexual y laboral.
En este sentido, la Ley Orgnica del trabajo, de los Trabadores y
Trabajadoras solo se limita a establecer, de manera general, los lineamientos
bsicos en los cuales se debe desarrollar el trabajo subordinado por cuenta
ajena, lo cual debe servir de fundamento para el establecimiento de las
Condiciones de Trabajo que se convengan o establezcan, segn sea el caso, en
los contratos individuales o en la convenciones colectivas, y delimitar de esa
manera las condiciones mnimas que no deben desmejorase en perjuicio del
trabajador sin que originen consecuencias protegidas por la Ley Orgnica del
trabajo, de los Trabadores y Trabajadoras, por tanto estos principios van
dirigidos en proteccin y beneficio no solo del trabajador, sino que tambin al
patrono y la colectividad.
En relacin a la Ley Orgnica de Prevencin, condiciones y medio
ambiente de trabajo, el objeto de la misma es garantizar a los trabajadores,
permanentes y ocasionales, condiciones de seguridad, salud y bienestar, en un
medio ambiente de trabajo adecuado y propicio para el ejercicio de sus
facultades fsicas y mentales. Por tanto, es responsabilidad del Estado
garantizar la prevencin de los riesgos mediante la vigilancia del medio
ambiente en los centros de trabajo y las condiciones con l relacionados, a fin
de que se cumpla con el objetivo fundamental de esta Ley.
En virtud de esto, se crea el Consejo Nacional de Prevencin, Salud y
Seguridad Laborales, como rgano asesor del Poder Ejecutivo Nacional, el cual
tendr como objetivos fundamentales:
La elaboracin de una poltica nacional en las reas de condiciones y
medio ambiente de trabajo en materia de prevencin, salud, seguridad y
bienestar de los trabajadores.
Velar por el cumplimiento de todas las normas contenidas en esta Ley y
su Reglamento.

En relacin al mbito de aplicacin de la esta ley sus normativas son

aplicables a los trabajos efectuados por cuenta de un empleador en empresas
y en general en todos los establecimientos industriales o agropecuarios,
comerciales, de servicios, y cualquiera sea la naturaleza de sus actividades, el
lugar donde se ejecuten, persigan o no fines de lucro, sean pblicas o privadas,
con las excepciones que la misma establece.

Empresas Pblicas y Privadas en Venezuela

La empresa es una sociedad industrial o mercantil. Es la
unidad econmica de base en que se desenvuelve el proceso productivo. En
ste se combinan los factores productivos (trabajo, naturaleza y capital)
para conseguir un producto que obtenga el mximo beneficio: econmico
o social, segn los casos. Las principales actividades del empresario son:
La organizacin de la produccin.
El asumir riesgos.
El ejercicio de una funcin administrativa.

Las empresas pblicas:

Son empresas creadas por el gobierno para prestar servicios pblicos. Son
regidas por el Estado y tienen personalidad jurdica, realizan actividades
industriales, mercantiles, financieras, y cualquier tipo de actividad econmica
que el Estado crea competente para el mejoramiento de la inversin social. Son
empresas sin fines de lucro, que persiguen el bien comn de la ciudadana de
la Nacin.
En Venezuela, el Estado ha invertido en la economa a travs de sus
propias empresas. La justificaciones de estas inversiones son: la prestacin de
servicios esenciales a la poblacin, el control del sector econmicos claves, o
bien, el fracaso del sector privado en ciertas reas. En este sentido, el petrleo
y el hierro has sido nacionalizados y son atendidos directamente por el Estado,
mediante empresas del sector del pblico, como Petrleos de Venezuela y sus
filiales; la Corporacin Venezolana de Guayana la cual atiende la electrificacin
del Caron; la Siderrgica del Orinoco y la creacin de la infraestructura urbana
y de servicios de la Nacin. Igualmente, la inversin de capital extranjero, a
travs de empresas de las Naciones de China y Rusia, las cuales contribuyen al
intercambio econmico entre pases, y sustentan parte de la economa del
pas.

Las empresas privadas:

Las empresas privadas, conciernen asuntos de inters particular donde su
principal objetivo es la obtencin de la ganancia, por tanto, su fin principal es
el lucro comercial; pueden ser nacionales o extranjeras. El lucro es la causa y

fin de las empresas. La funcin social de la empresa es producir bienes y

servicios para la comunidad. Al producir riqueza la empresa cumple con su
funcin social. Una empresa puede cumplir con otras funciones que son
consecuencia de la obtencin de lucro:
Ser vnculo de creacin y distribucin de la riqueza.
Crear empleos.
Mejorar el nivel de vida de los trabajadores a travs de prestaciones
e incentivos.
Generar impuestos.
Principales diferencias de la empresa pblica y privada:
Empresa Pblica
Es controlada por el Estado.
En teora todos los ciudadanos
tienen Participacin en ella.
Las ganancias son canalizadas
hacia las arcas del gobierno.
El gobierno decide sobre los
directivos de la empresa y las
principales decisiones.
Buscan satisfacer una necesidad
de carcter social.
Su capital pertenece a la Nacin.

Empresa Privada
Es una empresa de propiedad de
particulares controladas por ellos.
Se dispersan los beneficios entre los
propietarios y accionistas.
Pueden ser pequeas, medianas o
grandes corporaciones que cotizan
valores del mercado.
Los propietarios eligen el consejo
administrativo de la empresa.
Buscan
un beneficio econmico
(ganancia.

Estructuras de las empresas en Venezuela:

Entendemos por estructuras organizacionales los diferentes patrones de
diseo para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas
y lograr el objetivo deseado. Para seleccionar una estructura adecuada es
necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la
estructura organizacional que ms se acomode a sus prioridades y
necesidades, es decir, la estructura deber acoplarse y responder a la
planeacin, igualmente debe reflejar la situacin de la organizacin.
Segn Jorge Etkin, se pueden clasificar los modelos de estructuras
organizacionales, en cuatro tipos fundamentales:

a. Estructuras organizacionales formales

Una organizacin formal es la constituida por una sancin oficial para
lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarqua de
puestos. Existen cuatro componentes bsicos en la organizacin formal:

Esto entenderlo mejor con los siguientes razonamientos: el trabajo es

demasiado para que lo ejecute una sola persona y debe dividirse para que sea
ejecutado por varias, la distribucin del trabajo requiere que ste sea dividido,
y deseo de lograr las ventajas de la especializacin, sin dejar de mantener un
sano equilibrio en la divisin para no crear un ambiente de insatisfaccin en el
trabajo.

b. Estructuras funcionales:
Una compaa que est organizada funcionalmente, separa el trabajo
sobre la base de pasos, procesos o actividades que se llevan a cabo para
obtener un determinado resultado final.
En este tipo de estructura las funciones se dividen entre los empleados
conforme a la especializacin que tenga cada uno de ellos y se agrupan de
acuerdo a cada uno de los diferentes campos de accin; a su vez cada uno de
estos campos tiene un gerente que es el responsable de asignar tareas y
vigilar que estas sean realizadas de una forma correcta. Por ltimo
encontramos a un gerente general que es el que se encarga de coordinar
todas las funciones y responsabilidades para lograr las metas de la
organizacin.
Agrupa a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan,
incrementando las oportunidades para utilizar maquinaria ms especializada y
personal mucho ms calificado.
Constituye una forma flexible de
organizacin; con mayor rapidez se podr aumentar o reducir el personal;
nuevos productos y territorios se podrn aadir, y a su vez ser suprimidos.

c. Estructura matricial:
Esta estructura consiste en la agrupacin de los recursos humanos y
materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos
que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas de la
organizacin con un objetivo en comn: El Proyecto, dejando de existir con la
conclusin del mismo.
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de funcin al
cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos
funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos

individuales. Todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se

llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la
coordinacin y comunicacin entre las funciones y proyectos.
Las empresas que deseen adoptar este tipo de organizacin, es necesario
que tengan las siguientes condiciones:
De organizacin y coordinacin y procesamiento de informacin.
Necesita contar con buen capital.
Necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos
de la organizacin, adems se requiere una estructura de autoridad doble
para mantener ese equilibrio.

Ventajas y Desventajas de la Estructura Matricial

Ventajas
Permite reunir varios expertos
en un equipo, lo que conlleva a
una mayor flexibilidad y
autonoma en la organizacin.
Contribuye a aumentar la
implicacin y el compromiso de
los integrantes de los equipos.
Est orientada a los resultados
finales; se mantiene la
identificacin profesional.
Identifica con precisin la
responsabilidad de cada jefe.

Desventajas
El doble flujo de autoridad en
ocasiones origina conflictos.
Sus costos de operacin son
bastantes altos debido a que
invierte mucho en capacitacin
de sus empleados.
No est bien definida la
autoridad, establecimiento de
las prioridades y la utilizacin
de recursos entre los gerentes
funcionales y los de proyectos.

d. Estructura de productos:
Se organiza de acuerdo a lo que se produce ya sean bienes o servicios;
esta forma de organizacin es empleada en las grandes compaas donde
cada unidad que maneja un producto se le denomina divisiones, y estos
poseen subunidades necesarias para su operacin.
Las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace
indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad
sobre las funciones de produccin, ventas y servicio respecto a sus lneas de
productos. Esta estructura permite a la direccin general delegar a su
ejecutivo divisional amplia autoridad para la realizacin de las diversas
funciones que se desprenden del proceso aludido a un producto a un servicio.

En esta estructura los empleados de la organizacin se dividen en grupos

y cada grupo se encarga de la produccin de un producto especfico, adems
cada grupo tiene un especialista para cada funcin y un gerente que es el
responsable de supervisar el proceso que se lleva a cabo
La principal ventaja es el enfoque de la empresa en la satisfaccin del
cliente.
Ventajas y Desventajas de la Estructura Matricial

Ventajas
Centra la atencin en el
producto que se obtiene
facilitando la coordinacin
entre las diversas
especialidades.
Asla los problemas
concernientes a un producto
respecto a los dems y evita
que interfieran los problemas
de una funcin con todos los
productos.
Permite el empleo de equipo
especializado para el manejo
de materiales.

Desventajas
Reduce la oportunidad de
utilizar equipo o personal
especializado.

Se entorpece la
comunicacin entre
especialistas, ya que ahora
presentan sus servicios en
diferentes unidades.

Resulta difcil que una

compaa se pueda acoplar a
los cambios bruscos en
volumen o que pueda
adaptarse a los cambios.

Recursos de las organizaciones:

Las organizaciones son sistemas que deben permitir una adecuada
utilizacin de los recursos, entendindose por ellos, los medios que dispone la
entidad o institucin para lograr los objetivos. De all, que el propsito
perseguido por las organizaciones es establecer una relacin entre el trabajo
que debe desarrollarse y el personal que debe ejecutarlo, tomando en cuenta
las herramientas requeridas y el rea necesaria para su ejecucin.
Dentro de las organizaciones los recursos elementales para la puesta en
marcha y rentabilidad de cualquier empresa son:
a. Recursos humanos:
Representan el factor ms importante de cualquier empresa, y ser quien
determine su xito o fracaso, por tanto, corresponde a la administracin crear
dentro del personal una motivacin, de tal forma, que integre los esfuerzos
para lograr un propsito social de la empresa que ser: mantener un medio de
trabajo con alta moral, integridad y justicia.
b. Recursos financieros:

Los recursos monetarios permiten el pago de los recursos humanos,

materiales y tcnicos y estn constituidos por los fondos invertidos de la
organizacin. Esta estructura financiera, est conformada por los aportes de
los dueos y directivos de las respectivas empresas, o bien, de dinero prestado
por terceros inversores para el funcionamiento de la empresa, tal como es el
caso, de los inversores de empresarios de la Repblica de China y Rusia, que a
travs de convenios internacionales de cooperacin, aportan recursos
financieros para la puesta en marcha de nuevas lneas de produccin.
c. Recursos materiales:
Son con frecuencia el rengln ms importante de la organizacin, puesto
que se refiere a la adquisicin, conservacin, control y distribucin de equipos,
materiales e instalaciones. Igualmente engloba, la materia prima, equipos y
maquinarias necesarias para la transformacin del producto as como su
distribucin. Adems comprende la logstica para el buen funcionamiento
departamental, tal como: equipos de comunicacin, muebles y enseres, luz y
ventilacin, decoracin entre otros.
d. Recursos tcnicos:
Estn constituidos por el conjunto de medios que sirven para la
realizacin de un objetivo y de los procedimientos necesarios para lograrlo. La
tecnologa es aplicable tanto en la produccin como a la distribucin de la
gestin de las organizaciones. La gestin tecnolgica como el manejo de
recursos tecnolgicos y tecnologas, en un proceso dinmico y evolutivo, con
miras a alcanzarlos objetivos de la organizacin.
Actualmente, el uso de las Tecnologas de Informacin y Comunicacin
(TIC) est en franco crecimiento, generando profundos cambios sociales y
culturales. Las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TIC) juegan un
papel preponderante, entendindose stas como las que giran en torno a tres
medios bsicos: la informtica, la microelectrnica y las telecomunicaciones;
pero giran, no solo de forma aislada, sino lo que es ms significativo, de
manera interactiva e interconexionadas, lo que permite nuevas realidades
comunicativas.
En este sentido, el gobierno Nacional ha invertido progresivamente para
el afianzamiento de los medios tecnolgicos, su estudio y avances, mediante
convenios de intercambios tecnolgicos con varios pases, entre ellos China y
Rusia.

Perspectivas econmicas,
actualmente en Venezuela:

financieras

de

produccin

En relacin al aspecto econmico:

Las expectativas para los prximos aos en relacin a la economa
parecen indicar que Venezuela se encamina hacia una economa ms regulada

en el nivel de las tasas de inters y el tipo de cambio, junto a un sistema de

precios administrados para los rubros ms sensibles en su impacto sobre la
tasa de inflacin. Aunado a ello, existe la percepcin entre los inversionistas
extranjeros que el clima para realizar inversiones en Venezuela est
fuertemente influido por medidas de carcter unilateral que reflejan
inseguridad jurdica y exceso de regulaciones para realizar dichas inversiones.
En estos trminos, la poltica econmica del actual gobierno, a pesar que parte
de postulados diferentes sobre el tipo de sistema econmico que se persigue,
fundamentado en una distribucin ms equitativa de las oportunidades y del
ingreso, parece responder en cuanto a su accin sobre la actividad econmica
a orientaciones cuyos resultados fueron caractersticos de los obtenidos por
gobiernos de las tres ltimas dcadas del siglo XX.
En relacin al aspecto financiero:
Para el mes de octubre el Banco Central de Venezuela registr el monto
de las reservas internacionales en 15,35 mil millones de dlares, su nivel ms
bajo desde mayo de 2003, cuando el petrleo venezolano estaba vendindose
por menos de $ 22 el barril. Es importante sealar que de este monto de
reservas, 75% son oro monetario. Al 31 de marzo de 2015, Venezuela tena
aproximadamente $ 13.091 mil millones de sus reservas en oro. La parte de
reservas liquidas o reservas operativas estaran en el orden de los mil millones
de dlares, ya que dentro de las reservas internacionales se contabilizan los
derechos especiales de giro en el FMI y de los cuales el gobierno ha solicitado
retiros por 1.346 millones de dlares.
Para lo que queda de 2015, la Repblica y PDVSA debern hacer frente a
un monto aproximado de $ 4,824 mm. Para el ao 2016 los pagos de deuda
representados en bonos de la Repblica y PDVSA ascienden entre capital e
intereses a $ 10,493 millones. Si los precios del petrleo no se recuperan en el
2016 y el gobierno no establece un plan de ajuste econmico integral y
ordenado, las probabilidades de default para 2016 se incrementan en un
porcentaje muy alto. La voluntad de pago del gobierno existe, lo que est en
duda ser la capacidad de pago.

BIBLIOGRAFIA

Ley Orgnica del Trabajo de los Trabajadores y las Trabajadoras (LOTTT),

Decreto Presidencial Nro. 8.938, Publicado en la Gaceta Oficial
Extraordinaria Nro. 6.076 de fecha 7 de mayo de 2012

Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo

(Nueva Ley) (Gaceta Oficial N 38.236 del 26 de julio de 2005),

Anlisis de las polticas monetarias dictadas por el Banco Central de

Venezuela (2015).

Universidad Nacional Abierta. (2014). Introduccin a la Administracin.

UNA, Caracas- Venezuela.