Opcin 01

RESUMEN DE LA HISTORIA DE LOGSTICA

Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado con la adquisicin
y suministro de materiales requeridos para cumplir una misin aplicada a la actividad empresarial,
se remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra mundial, la
demanda creci en los pases industrializados y la capacidad de distribucin era inferior a la de
venta y produccin.
Esto ocasiono la proliferacin de los productos en los departamentos de mercadeo, que optaron
por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, y los canales de distribucin comenzaron a
ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consiente que la distribucin fsica tena que ser eficiente
y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenz a probar modificaciones sustanciales en los
sistemas de distribucin y esta comenz a tener identidad propia dentro de la estructura de la
organizacin. As se dan los orgenes de la logstica en los que el departamento de distribucin
controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos
A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en cualquier actividad econmica, sin
embargo, en las ltimas dcadas se ha sentido un vivo inters por el desarrollo de la misma, al
punto de que un nmero creciente de empresas la estn adoptando como herramienta gerencial en
vista de los resultados positivos que arroja la aplicacin.
.
A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la reduccin de
inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad poda
mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribucin. A finales de esta misma
dcada, aparece el concepto de gestin de materiales, desarrollado a partir de una situacin de
escasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un
determinado nivel de servicio con un costo social mnimo. Este perodo que va hasta 1979 se
conoce como el de la "madurez" de la logstica, porque la empresa se concientiza de la importancia
de ella.
A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia de la incertidumbre generada por la
recesin econmica caracterstica de la dcada. Se hace indispensable una gerencia de todo el
proceso de distribucin. A pesar de todo, hoy da existen todava organizaciones que no se
han concientizado de la imperiosa necesidad de contar con la gerencia logstica y el departamento
de distribucin. Para otras, continua siendo un multienredo sin orientador (Director Logstico), que
coordine todas las actividades desde la compra de materia prima hasta el consumidor final.
"Logstica" es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenaje de materias
primas, productos semi-elaborados o terminados, y de manejar la informacin relacionada desde el
lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos de los
clientes. En otras palabras, con una buena gestin logstica se pretende proveer el producto

correcto en la cantidad requerida, en el lugar indicado en el tiempo exigido y a un costo razonable.

La logstica es un sistema con actividades interdependientes que pueden variar de una
organizacin a otra, pero normalmente incluirn las siguientes funciones: Transporte,
Almacenamiento, Compras, Inventarios Planeacin de produccin Gestin de personal Embalaje
Servicio al cliente
En la dcada de los 90. La logstica es tal vez el proceso que ms est utilizando los adelantos
tecnolgicos en reas como la electrnica, la informtica y la mecnica, ha simplificado la
administracin de la cadena de abastecimiento mediante el uso del intercambio electrnico de
documentos para transacciones y contabilidad, el cdigo de barras para identificar productos y
servicios, sistemas de transporte de materiales para reducir tiempos de entrega y manipulacin. De
esta forma se reducen los tems ms importantes que conforman los costos operacionales que
afectan la rentabilidad final del producto.
Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue en los aos 90 el proceso
a seguir por las empresas que deseaban estar a la vanguardia en la administracin de la cadena
de abastecimiento. Por otro lado, la tecnologa est poniendo todos los elementos sobre la mesa
para que las personas no tengan que salir de sus casas para adquirir productos
Los productos de consumo masivo poco diferenciados se vendern en forma telefnica, repartidos
directamente a domicilio. Las personas irn a las tiendas a mirar, tocar y probar productos que
luego comprarn desde sus casas. En otros casos, irn slo a comprar productos muy especficos
diseados especialmente para su gusto.
Existen muchos factores demogrficos y sociolgicos que hacen factible esta tendencia como: la
creciente diversificacin de gustos del consumidor, la incorporacin de la mujer a la vida laboral con
la consiguiente reduccin de tiempos disponibles y las exigencias de disponibilidad y menores
plazos de entrega.
Otra tendencia muy marcada en el consumidor actual, es su capacidad para elegir entre varios
productos de acuerdo a sus beneficios reales, con creciente deslealtad a las marcas.
La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino que tambin significa
eliminar intermediarios que le agregan costo al producto. La logstica ofrece el medio para que el
consumidor pueda entrar en contacto con los productos, compararlos y si es necesario, demandar
servicios anexos.
La tendencia de la logstica apunta hacia un objetivo bien claro, cambiar el
enfoque PUSH (empujar) donde son los fabricantes los que empujan a lo largo de la cadena de
distribucin sus productos, y son sus niveles de inventario los que generan las grandes ofertas y
las promociones sin mirar lo que el cliente esta demandando, a un estilo PULL (halar) donde la
demanda en el punto de venta gatilla los eventos a lo largo de la cadena de distribucin y son las
preferencias de los clientes las que condicionan el surtido en las estanteras y por consiguiente en
la produccin de las empresas.

Opcin 02
HISTORIA DE LA LOGSTICA

Se podra decir que la logstica inici desde el inicio de la humanidad, donde los grupos humanos o
personas guardaban comida en cuevas para consumirla en pocas de invierno. Sin embargo, durante la
primera y segunda guerra mundial, la logstica jug un papel muy importante.
En las ltimas dcadas la logstica ha mostrado cambios y seguir evolucionando en los prximos aos.
A continuacin se describe cmo se ha manejado el concepto de logstica y logros alcanzados en el
pasado, y as entender fcilmente la situacin de la logstica actual y lo que se espera de sta a futuro.
El trmino "Logstica" proviene de la raz griega Logis, que significa clculo, y del latn Logstica,
trmino con el que se identificaba en pocas de la Antigua Roma al administrador o Intendente de los
ejrcitos del Imperio.
Algunos de los principios de la Administracin de Empresas se originaron en las Instituciones Militares,
la logstica no es la excepcin. Esta se desarroll en el rea militar con el fin de atender necesidades
de las fuerzas militares, haciendo ms eficientes los recursos y exigiendo al mximo la capacidad de las
operaciones logsticas para el cumplimiento de la misin u objetivo de la fuerza o nacin interesada.
En el ltimo cuarto del siglo en los Estados Unidos y en Europa Occidental se dio importancia a la
actividad logstica. Durante 1870 se construy la infraestructura bsica de transporte y comunicaciones
como son los ferrocarriles y telgrafo, a pesar de estos avances, la produccin y el consumo se dio de
forma local, ya que los costos del producto eran altos si se enviaban de un lado a otro. Los productores
no trasladaban sus productos al lugar de consumo, esto haca que los productos que las personas
deseaban no se encontraban en los sitios de consumo. Las Empresas o fbricas almacenaban grandes
cantidades de productos que posteriormente llevaran a los puntos de consumo, de esta forma
ahorraban costos de transporte. Esta situacin llev a percibir el problema como un "problema
logstico", ya que si lograban costos logsticos bajos en el aprovisionamiento de materiales,
administracin de la produccin, almacenamiento y distribucin de productos llevara a la
especializacin productiva regional, es decir, que cada regin produjera los bienes en los cuales era
ms competitiva.
La solucin al problema planteado se logr con la mejora de la red de transportes y comunicaciones,
facilitando con esto la comercializacin de productos en aquellos lugares lejanos. Al ser posible la
distribucin de la mercanca, se inicio la produccin a gran escala ampliando el mercado de ventas
mediante agentes comisionistas y distribuidores a bajos costos.
A finales del siglo XIX se reflejaron muchas mejoras. Las industrias deseaban aumentar el tamao de la
empresa, ya que para finales de siglo una empresa grande tena mayores beneficios que las pequeas y
podan ser ms competitivas en costos. Se dieron mejoras en los transportes, en produccin, en
aprovisionamiento de materiales como materias primas, insumos, herramientas, tambin se dieron
mejoras en servicios de preventa y posventa.
A medida que se daba un crecimiento rpido en infraestructuras dentro las empresas, crecan las
necesidades organizacionales resaltando nuevamente el problema logstico, ya que se requera de una
coordinacin y gestin logstica acertadas para la poca. Como respuesta a esta situacin, se dieron
mejoras en el rea administrativa que permitan un desempeo ms ordenado y eficiente. Aquellas
empresas que adems de invertir en tecnologa e innovar, tambin lo hicieron en materiales y capacidad
para suplir necesidades de aprovisionamiento, produccin y distribucin lograron posicionarse como
lderes durante esta poca, logrando una reduccin de costos y adquirieron ventajas competitivas al
enfocarse en la gestin logstica.
La logstica no ha sido tan reconocida comparndola con otras reas como la mercadotecnia, finanzas o
ingeniera. Actividades como el empacado, manejo de materiales, almacenamiento o el transporte no
cambian la apariencia de un producto se olvida que stas agregan valor al producto. Estas actividades
cobran importancia hasta que se da una falla o inconformidad en el producto o servicio. Por ejemplo, si
un producto es elaborado en Japn y debe ser entregado en Estados Unidos pero llega despus de la
fecha acordada, ste producto podra ser rechazado por el cliente.

Donald J. Bowersox realiz un anlisis en tres etapas, teniendo en cuenta el desarrollo histrico en las
funciones logsticas y de distribucin fsica. La primera etapa es la que inicia en 1950 y termina en
1964, llamada"Origen y una nueva direccin". Despus de las guerras las empresas buscaron
mecanismos para controlar los costos de distribucin, ya que se dieron dos fenmenos del mercado el
aumento de productos y la comercializacin desordenada de stos. As que se podra afirmar que la
distribucin fsica naci como una forma de reaccionar a los problemas del mercado.
La logstica y distribucin no eran conceptos nuevos durante el perodo de 1950 - 1964, sin embargo,
muy pocas empresas tenan una organizacin que les permitiera aprovechar las oportunidades de la
poca. A partir de 1960 se dieron avances significativos en logstica y distribucin gracias a la dura
crtica dada por el profesor Drucker.