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PAALERA MI PEQUEO MUNDO

YENNY ROCIO DELGADO MANQUILLO


PAULO CESAR PARDO RIVERA
CARMEN YOHANA VILLAMARIN ORDOEZ

INSTITUCIN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA


FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIN
TECNOLOGIA EN GESTIN FINANCIERA II SEMESTRE
POPAYN
2015

PAALERA MI PEQUEO MUNDO

YENNY ROCIO DELGADO MANQUILLO


PAULO CESAR PARDO RIVERA
CARMEN YOHANA VILLAMARIN ORDOEZ

SEGUNDO INFORME DEL PROYECTO:


PAALERA MI PEQUEO MUNDO.

IVONNE ADRIANA ENRIQUEZ


DOCENTE

INSTITUCIN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA


FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIN
TECNOLOGIA EN GESTIN FINANCIERA II SEMESTRE
POPAYN
2015

CONTENIDO
Pg.
1.

INTRODUCCIN......................................................................................................... 4

2.

RESEA HISTRICA..................................................................................................5

3.

MISIN........................................................................................................................ 6

4.

VISIN......................................................................................................................... 7

5.

POLTICA DE CALIDAD..............................................................................................8

6.

OBJETIVOS DE CALIDAD..........................................................................................9

7.

MATRIZ E.F.I.............................................................................................................. 10

8.

MATRIZ E.F.E............................................................................................................. 11

9.

MATRIZ DOFA........................................................................................................... 12

10. ORGANIZAR.............................................................................................................. 16
11. ORGANIGRAMA....................................................................................................... 19
12. MAPA DE PROCESOS..............................................................................................20

1. INTRODUCCIN

Por medio del presente trabajo se busca aplicar los conocimientos adquiridos en la
Asignatura de Proceso Administrativo, a travs de la elaboracin y presentacin de
la Resea Histrica, Misin, Visin, Poltica de Calidad, Objetivos de Calidad,
Matriz EFI y EFE, Matriz DOFA, Organizar, Organigrama y Mapa de Procesos, de
nuestra Empresa Proyecto, denominada: PAALERA MI PEQUEO MUNDO,
en el cual se plantearan estrategias que garantizaran el cumplimiento de los
objetivos propuestos.

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2. RESEA HISTRICA

Paalera Mi Pequeo Mundo, se cre en el ao 2015 en la ciudad de Popayn,


sus fundadores: Yenny Roco Delgado Manquillo, Paulo Cesar Pardo Rivera y
Carmen Yohana Villamarin Ordoez, estudiantes del programa de Gestin
financiera de la Institucin Universitaria Colegio Mayor del Cauca, Empresa
creada con el fin de cumplir un sueo de emprendimiento y tener un negocio
propio, ser independientes y transmitir un sentimiento de afecto hacia los nios,
creada para satisfacer las necesidades primarias de nios entre 0 y 5 aos de
edad y de sus madres.

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3. MISIN
La Paalera Mi Pequeo Mundo ubicada en la ciudad de Popayn, ofrece una
gran variedad de productos infantiles de excelente calidad para el cuidado y
comodidad de los nios y sus madres, como son artculos de aseo,
desechables y de bienestar, con un gran sentido humano, enfocada a la
satisfaccin y necesidades de sus clientes.

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4. VISIN

La Paalera Mi Pequeo Mundo ser reconocida a nivel local y nacional como


una de las mejores Empresas con calidad humana, con la mejor variedad y
mejores precios del mercado en artculos para bebs y sus madres, generando
confianza y credibilidad en nuestros clientes.

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5. POLTICA DE CALIDAD
La Paalera Mi Pequeo Mundo, como comercializadora de productos
infantiles y artculos para el cuidado de los bebs y sus madres, se visiona en
un mercado nacional como una de las mejores, comprometindose con la
completa satisfaccin del cliente, la excelencia de sus productos, el respeto a
la comunidad y al medio ambiente, cumpliendo las normas legales vigentes y
caracterizndose por la bsqueda constante del mejoramiento continuo.

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6. OBJETIVOS DE CALIDAD
1) Satisfacer las necesidades del cliente externo e interno.
2) Garantizar la comercializacin de productos de excelente calidad.
3) Promover programas de capacitacin sobre el buen uso y desecho de
nuestros productos.
4) Cumplir con la normatividad legal vigente y obligada .

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7. MATRIZ E.F.I.

PESO
0.0 - 0.9
FORTALEZAS
0.15
Estar legalmente constituida.
Ofrecer servicios a domicilio con rapidez y sin
0.05
ningn costo adicional.
0.05
Recurso Humano idneo.
0.08
Excelente atencin al cliente.
0.06
Gran variedad de productos.
DEBILIDADES
VARIABLES
INTERNAS

1
2
3
4
5
1
2
3
4

Falta de Publicidad.
El local no est estratgicamente ubicado.
No contar con un local propio.
Falta de experiencia en el mercado.
No contar con todo el recurso econmico
5 necesario para el montaje del negocio.
TOTAL:

CALIFICACIN
PONDERADO
01 - 04
4

0.6

0.1

4
4
3

0.2
0.32
0.18

0.02
0.16
0.20
0.05

2
3
3
2

0.04
0.48
0.6
0.1

0.18

0.72

3.34

Anlisis: De acuerdo al resultado obtenido, la Paalera Mi Pequeo Mundo,


cuenta con ms fortalezas que debilidades ya que el servicio que presta est
enfocado en la completa satisfaccin del cliente .

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8. MATRIZ E.F.E.

PESO
0.0 - 0.9
OPORTUNIDADES
Los proveedores ofrecen artculos
que requerimos tener en nuestro
0.10
portafolio de servicios
Nuestros proveedores ofrecen gran
0.10
variedad de ofertas especiales
Existe
variedad
de
locales
comerciales que nos permiten
0.15
reubicarnos en el momento que lo
requiramos.
Existen capacitaciones en el mercado
referente a la normatividad vigente
0.08
aplicable a nuestra Empresa
Nuestros clientes necesitan satisfacer
necesidades bsicas como: aseo y
0.15
alimentacin, las cuales estamos en
condicin de complacer.
AMENAZAS
Aumento de paaleras en la
0.05
localidad.
0.10
Inestabilidad econmica del mercado
0.09
Competencia con precios ms bajos.
0.10
Competencia desleal.
El envo de los productos con
proveedores externos, debido a los
0.08
problemas de orden pblico.
TOTAL:
1
VARIABLES
EXTERNAS

1
2
3

1
2
3
4
5

CALIFICACIN
PONDERADO
01 - 04

0.3

0.3

0.6

0.24

0.6

0.1

3
3
3

0.3
0.27
0.3

0.16

3.17

Anlisis: Con los resultados obtenidos se puede observar que poseemos


mayores oportunidades que amenazas en razn a que la misin de nuestra
empresa se basa en la prestacin de un servicio de primera necesidad.

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9. MATRIZ DOFA
MATRIZ DOFA
ESTRATEGIAS

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
1. Los
proveedores 1. Aumento de paaleras
ofrecen artculos que
requerimos
nuestro

tener

portafolio

en la localidad.

en 2. Inestabilidad econmica
de

servicios.

del mercado
3. Competencia

2. Nuestros

proveedores

con

precios ms bajos.

ofrecen gran variedad 4. Competencia desleal.


de ofertas especiales.
3. Existe

variedad

locales
que

5. El

de

comerciales
nos

reubicarnos
momento

envo

de

productos
proveedores

los
con

externos,

permiten

debido a los problemas

en

el

de orden pblico.

que

lo

requiramos.
4. Existen capacitaciones
referentes

la

normatividad

vigente

aplicable

nuestra

Empresa.
5. Nuestros

clientes

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necesitan

satisfacer

necesidades
como:

bsicas

aseo

alimentacin,

las

cuales

en

condicin

estamos

de

complacer.
DEBILIDADES
O1D1: Ofrecer
nuestro
1. Falta
de
portafolio de servicios en
Publicidad.
las redes sociales y
2. El local no est
tarjetas de presentacin.
estratgicamente
O2D2 Ofrecer a los clientes
ubicado.
buenas promociones, para
3. No contar con un
atraer ms clientes
local propio.
O3D3 Contar con un local
4. Falta
de
propio
estratgicamente
experiencia en el
ubicado donde haya mayor
mercado.
demanda de mercado.
5. No contar con todo
O4D4
La
continua
el
recurso
capacitacin nos brinda
econmico
bases y soporte para
necesario para el
mantenernos
en
el
montaje
del
mercado.

A1D1

Crear

sucursales

nuevas en una localidad


donde

no

competencia
publicidad
negocio

haya
y

a
para

hacer
nuestro

darnos

conocer.
A2D2 Establecer una nueva
sucursal en un lugar donde
se vean reflejadas mayores
utilidades.
A3D3

futuro

lograr

alcanzar un local propio con


esto
gastos

disminuir

nuestros

as

poderlos

aprovechar

en

grandes

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negocio.

O5D5 Aprovechar los pocos ofertas y promociones a


recursos econmicos para nuestros clientes.
abastecernos

de

los A4D4 Buscar alianzas con

productos ms necesarios Empresas


que

satisfagan

las nuestro

que

manejen

mercado

necesidades de nuestros estn


clientes.

que

legalmente

constituidas
A5D5 Inicialmente

invertir

parte de nuestro capital en


productos
nuestro

bsicos

de

portafolio

de

servicios, de tal manera


que cuando se llegue a
presentar

algn

inconveniente
pblico,
con

de

orden

podamos

contar

un

plan

de

contingencia.
FORTALEZAS
1. Estar legalmente
constituida.

Estar

constituidos A1F1 La legalidad nos abrir

nos facilita la contratacin las

2. Ofrecer servicios a
domicilio

O1F1

con

con diversos proveedores.


O2F2

Al

contar

puertas

comercial

con brindar

al
y

mayor

mercado
esto

nos

clientela,

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rapidez
ningn

sin promociones
costo por

adicional.
3. Recurso

parte

especiales seremos reconocidos y por


de

nuestros ello ms visitados.

proveedores, nos da la A2F2 Se brindara el servicio


Humano oportunidad de ofrecer sin de entregas a domicilio sin

idneo.

costo adicional el servicio costo alguno y esto ser de

4. Excelente atencin a domicilio.


al cliente.

O3F3

5. Gran variedad de personal


productos.

alguna manera un ahorro

Contamos
calificado

atender

con para nuestros clientes.


para A3F3

Las capacitaciones

cualquier recibidas

por

nuestros

requerimiento de nuestros funcionarios, nos permitir


clientes en cada uno de encontrar
nuestros locales.
O4F4

venta,

Contar

estrategias

para

de

combatir

la

con competencia.

permanente capacitacin, A4F4 Al ofrecer excelente


fortalece

la

calidad

atencin

hacia

de atencin

al

cliente,

lo

nuestros tendremos satisfecho por

clientes y as brindarles la mucho

tiempo

puede

seguridad de que estamos referir otros clientes.


cumpliendo con toda la A5F5 Gracias
normatividad.

amplio

nuestro

portafolio

de

O5F5 Realizar encuesta de servicios y a nuestro plan


satisfaccin

nuestros de contingencia, podemos

clientes y as poder atraer garantizar

la

completa

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clientes referidos.

satisfaccin

de

las

necesidades de nuestros
clientes.

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10.ORGANIZAR
CARGO

FUNCIONES
Representar legalmente a la Paalera.

SALARIO

Dirigir la paalera.
Revisar los Estados Financieros.
Responder por toda aquella actividad
que realice la Paalera.
Crear un ambiente armonioso dentro del
GERENTE
GENERAL

negocio.
Otorgar los recursos y disposiciones

$1.200.000

necesarios a cada empleado.


Contratar con los proveedores.
Encargarse

de

los

inconvenientes

delicados que se pudiesen presentar.


Desarrollar estrategias para alcanzar los
COORDINADOR
FINANCIERO

objetivos de calidad.
Realizar los Estados Financieros y

$1.000.000

presentarlos al Gerente.
Diligenciar los formularios para pago de
impuestos.
Realizar el pago de los diversos gastos
que se pudiesen presentar.

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Realizar

el

pago

oportuno

proveedores.
Realizar el pago de sueldos a los
empleados.
Administrar el dinero de caja.
Realizar la respectiva contratacin del
personal.
Coordinar el rea de mercadeo y
ADMINISTRADOR

publicidad

$1.000.000

Supervisar inventarios.
Programar actividades motivacionales.
Gestionar

VENDEDOR

la

adquisicin

de

los

productos en general.
Tomar las rdenes de los clientes y

$644.350

entregarlos oportunamente.
Mantener ordenado el local.
Dar aviso cuando un producto este
prximo a agotarse.
Realizar entrada y salida de productos.
Transmitir quejas o sugerencias de los
clientes.
Abrir

cerrar

el

local

horas

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determinadas.

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11. ORGANIGRAMA

GERENTE
GERENTE
GENERAL
GENERAL

CONTADOR
CONTADOR

COORDINADOR
COORDINADOR
FINANCIERO
FINANCIERO

ADMINISTRADOR
ADMINISTRADOR

VENDEDOR
VENDEDOR
MENSAJERO
MENSAJERO

SERVICIOS
SERVICIOS
GENERALES
GENERALES

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12.

C
L
I
E
N
T
E
Necesidades
Necesidades
Y
Y
Expectativas
Expectativas

MAPA DE PROCESOS

GESTION
ESTRATEGICA

C
L
I
E
N
T
E

CONTRATACION

LOGISTICA

GESTION
COMERCIAL

COMUNICACION
GESTION
GESTION

ADMINISTRATIVA
ADMINISTRATIVA

GESTION
GESTION
FINANCIERA
FINANCIERA

RECURSOS
RECURSOS
HUMANOS
HUMANOS

Satisfaccin

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