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LIDERAZGO GERENCIAL
FACTOR FUNDAMENTAL PARA EL
EXITO
DE LOS SISTEMAS DE GERENCIA
EN SEGURIDAD, HIGIENE Y
AMBIENTE
Antonio Attias
Ing., M.Sc, M.Eng.

antonio.attias@cavallin-attias.com
attiasr@yahoo.com

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H
O
Y

NEGOCIOS
Horizonte de Planificacin

PLAN
VISION
DE
NEGOCIOS

POLITICA
SHA

Empresas

Ingeniera
Procura
Construccin

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POLITICA DE SHA

Toda empresa DEBE tener una

Poltica en materia de SHA la cual
enfatice y especifique que ninguna
operacin o tarea es tan importante
como
para
hacerla
sin
las
condiciones de seguridad requeridas.

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POLITICA
SHA

SISTEMA GERENCIAL DE
SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE

GENTE

ACTIVOS

SISTEMAS

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SISTEMA DE GERENCIA EN SHA

Sistema de Gerencia
POLITICA
en
DE SHA
SHA

Revisin
Del Sistema

Auditoria /
Correccin

Planificacin
Estrategica
COMPROMISO
Y
LIDERAZGO

Objetivos
Tcticos

Implementacin

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Necesidad de un Sistema de Gerencia

Ud. no puede gerenciar lo que

no puede medir !

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Estndares del Sistema de Gerencia

GENTE

FUNCIONES &
RESPONSABILIDADES
ENTRENAMIENTO
SALUD E HIGIENE INDUSTRIAL
COMPROMISO DEL EMPLEADO
SEGURIDAD BASADO EN
COMPORTAMIENTO
INVOLUCRAR A LA COMUNIDAD

SISTEMAS

ACTIVOS

DISEO DE INGENIERIA
PREVENCIN DE LA
CONTAMINACIN
INTEGRIDAD MECNICA
Y OPERACIONAL
GERENCIA DE RIESGO

MEDICIN
AUDITORIAS
MANEJO DE PRODUCTOS
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
EVALUACIONES REGULATORIAS
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
DESEMPEO DE CONTRATISTAS

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Para quien aplican los

estndares?
A toda la Compaa
Ninguna persona o
departamento est
al margen del Sistema
de Gestin

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GENTE

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EN EL AMBITO
LABORAL

SHA

UN SER
BIO-SICO-SOCIALMENTE
INTEGRADO

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PARA LOGRAR
EL EXITO EN ESTE
EMPEO
ES IMPORTANTE QUE
ENTENDAMOS NUESTRO
ROL

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Liderar
Lderes:

ROL DEL
PROFESIONAL
EN SHA

LIDERAZGO
Definicin FORMAL:
LIDERAZGO: ES LA HABILIDAD PARA
INFLUIR SOBRE UN GRUPO
DE PERSONAS PARA LOGRAR
QUE SE ALCANCE UN
OBJETIVO COMUN.

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LIDERAZGO

LIDER

Grupo
De
Trabajo

Objetivo
Comn

En 1964, John W. Gardner fue condecorado

con la Medalla Presidencial de la Libertad
por su trabajo en los sectores pblico y
privado. En su libro Sobre Liderazgo, el
dice que:

El primer paso hacia un Liderazgo

Efectivo, no es la accin, es el
entendimiento

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Liderazgo vs Gerencia

El principal propsito de una

corporacin, no es maximizar las
utilidades, sino minimizar las
prdidas y maximizar las
oportunidades.
Peter Drucker

La Inercia en la Gerencia es la
responsable de la mayora de las
prdidas de participacin de
mercado, de posiciones
competitivas y de crecimiento del
negocio, mas que ningn otro
factor.

Peter F. Drucker

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Pero si siempre lo hemos hecho de

esta Manera !!!!.

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TEORIAS RECIENTES

LIDER TRANSFORMACIONAL
ES EL MAS COMPLEJO DE LOS LIDERAZGOS PERO
QUE INVOLUCRA MAYOR EFECTIVIDAD.
ELEVAN A LAS PERSONAS A MUY
ALTOS NIVELES DE EXCELENCIA PERSONAL.

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDERAZGO NO ES UN ATRIBUTO
SINO
UNA INTENSA RELACION
ENTRE EL LIDER Y SU EQUIPO

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER SIENTE VERDADERO PLACER
CON EL
CRECIMIENTO Y AUTO-DESARROLLO
DE SU GENTE

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER VE A LOS DEMAS
NO COMO SON HOY
O COMO FUERON AYER,
SINO EN FUNCION DE SU
POTENCIAL COMO HUMANOS

COMO SERAN MAANA

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER VE A LOS DEMAS
NO COMO UN
RECURSO HUMANO
SINO COMO
UN SER HUMANO EXCEPCIONAL,
CON ENORME POTENCIAL PARA CRECER.

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER ES CAPAZ DE IDENTIFICAR
LOS VALORES, PRINCIPIOS Y MOTIVOS
DE SU GENTE
Y APELAR A ESOS MOTIVOS Y VALORES
PARA QUE SU GENTE ALCANCE SU
MAXIMO POTENCIAL COMO SER HUMANO

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER MOTIVA DANDOLE
PODER A SU GENTE.

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER CONSIDERA QUE
SU NEGOCIO ES SER UN
COACH
DE SU GENTE Y
EVALUA SU PROPIO DESEMPEO
SOBRE LA BASE DEL APRENDIZAJE Y
CRECIMIENTO DE SU GENTE.

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER AYUDA A SU GENTE
A CONVERTIRSE EN
LIDERES.

LIDER
TRANSFORMACIONAL
EL LIDER SE AUTOJUZGA Y CONSIDERA
QUE HA TENIDO EXITO
CUANDO OBSERVA
LOS LOGROS Y CAMBIOS
EN LOS MIEMBROS DE SU
EQUIPO.

Liderazgo vs. Gerencia

Liderazgo

Gerencia

La Gerencia
Es solo un
Componente
del
Liderazgo

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Liderazgo vs Gerencia

Los Gerentes HACEN LAS COSAS CORRECTAMENTE

Los Lderes HACEN LAS COSAS QUE SON CORRECTAS !

Los Gerentes dicen:

Los Lderes dicen:

HAGAN LO QUE YO DIGO !

HAGAN LO QUE YO HAGO !

ATKA CONSULTORES

Liderazgo vs Gerencia

* Los gerentes usan mtodos formales y racionales

* Los lderes usan la pasin y producen emociones

* Los Gerentes corren detras de un objetivo

* Los Lderes corren detrs de una visin
* Los Gerentes reaccionan ante las situaciones
* Los Lderes son los que crean las situaciones

ATKA CONSULTORES

Liderazgo vs Gerencia

* Los Gerentes luchan contra lo que ya existe

* Los Lderes luchan contra lo que est por venir

La Gerencia evita involucrarse emocionalmente

prefiriendo seguir procedimientos.
El Liderazgo se involucra en un intercambio
emocional entre el lder y sus seguidores

Liderazgo vs Gerencia

Valores

Etica

Lder

Cumplimiento
De las Reglas
Gerente

Techo

El Edificio
del
Liderazgo
Planta Baja

Liderazgo vs Gerencia
Cuando se trata de ensear
valores, el ejemplo no es la mejor
forma, es la UNICA forma.
Albert Schweitzer

Como Gerente:
Usted debe liderar o gerenciar?
Un Gerente o Supervisor debe dedicar
mas tiempo a liderar que a gerenciar
para que su organizacin siga siendo
competitiva en el mundo actual de los
negocios. Debe aplicar la regla 80-20, 80
a visualizar y dirigir la organizacin
versus 20 a la gerencia del da a da. Es
mas importante para usted ser un lder
que un gerente.

Lars G. Harrison (Consultor)

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John Maxwell:

1. La Ley del Liderazgo. La habilidad para el Liderazgo de una
persona, determina su nivel de eficienia.
2. La Ley de la Influencia. La medida del liderazgo es la
influencia nada mas, ni nada menos.
3. La Ley del Proceso. El Liderazgo se desarrolla da a da, no
en un da.
4. La Ley de Navegacin. Cualquiera puede manejar el barco,
pero se necesita un lder para establecer el curso.
5. La Ley de E.F. Hutton. Cuando un verdadero lder habla, la
gente escucha.,
6. La Ley de la Base Slida. La confianza es la base del
liderazgo.
7. La Ley del Respeto. La gente, naturalmente, sigue a lderes
que son mas fuertes que ellos.
8. La Ley de la Intuicin. Los Lderes evalan todo con una
inclinacin al liderazgo.

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John

Maxwell (cont)
9. La Ley del Magnetismo. Dime quien eres y te dir a
quien atraes
10. La Ley de la Conexin. Los lderes tocan al corazn
antes de pedir una mano.
11. La Ley del Crculo Interior. El potencial de un lder
se determina por aquellos que estn cerca de l.
12. La Ley de Compartir el Poder. Solo los lderes que
estn seguros de si mismos, comparten el poder con
otros.
13. La Ley de la Reproduccin. Se necesita un lder
para desarrollar otro lder
14. La Ley de Hacerlo Suyo. La gente hace primero
suyo al lder, luego a su visin.
15. La Ley de la Victoria. Los lderes son los que
encuentran la forma para que el equipo gane.
16. La Ley del Gran Momento. El gran momento es el
mejor amigo de un lder.

Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John

Maxwell (cont)

17. La Ley de las Prioridades. Entender que

desarrollar actividades, no significa obtener logros.
18. La Ley del Sacrificio. Un lder debe saber cuando
ceder para lograr objetivos superiores.
19. La Ley de la Oportunidad. Saber cuando liderizar,
es tan importante como saber que hacer y hacia donde
ir.
20. La Ley del Crecimiento Explosivo. Para
incrementar el crecimiento, lideriza a tus seguidores--para multiplicarlo, lideriza lderes.
21. La Ley de la Legaca. El valor duradero de un lder
se mide por su legado.

Desarrollo
(Quin SOY ?)

SER

SABER

Educacin
(cognitiva)
(Que SE?)

HACER

Entrenamiento
(comportamiento)
( Que SE HACER?)

EVOLUCION HUMANA

HOMINIDO

HUMANOIDE

SER HUMANO

(5 %)

(17 %)

(21 %)

QUIMICA DE
LAS
EMOCIONES

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MIEDO

EMOCIONES BASICAS
RABIA

DOLOR

AMOR

PANICO

IRA

DEPRESION

EXTASIS

MIEDO

ODIO

DOLOR

AMOR

TEMOR

RABIA

LLANTO

ENAMORAMIENTO

ANSIEDAD

MALESTAR

TRISTEZA

ACEPTACION

ANTIPATIA

NOSTALGIA

ACERCAMIENTO

ABURRIMIENTO

AGRADO
SIMPATIA

APARATO PSIQUICO
PADRE
GERENTE GENERAL
NORMAS Y DEBERES

ADULTO:

COMPUTADOR
ANALITICO

NIO:

AUTENTICO YO
ESPONTANEO

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HAMBRE
BIOLOGICA

EMOCIONAL

CARICIAS

ALIMENTOS
VERBALES

GESTUALES

AUDITIVO
VISUAL
TACTIL

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Las Inteligencias

Verbal/Linguistico
Logico/Matematico
Musical/Ritmico
Naturalista
Visual/Espacial
Intrapersonal
Interpersonal
Kinestesico/Corporal

Palabras
Lgica/Nmeros
Musical
Clasificador
Artistico
Uno mismo
Relaciones con otros
Cuerpo

EVOLUCION

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Era

Cenozoico

plants
Mesozoico

Paleozoico

Precambrico

Periodo

Epoca

Cuaternario

Holoceno
Pleistoceno

Terciario

Plioceno
Mioceno
Oligoceno
Eoceno
Paleoceno

Millones de Aos
antes del presente
3

70

Forma de Vida
HOMBRE MODERNO,
Primeros Hombres
Grandes carnivoros
Grazing mammals
Large mammals
Modern mammals
Modern birds

Cretaceo

130

Climax of reptiles, conifers,

First flowering

Jurassic
Triassic
Permian
Pennsylvanian
Mississippian
Devonian

165
200
230
300
320
360

PRIMEROS MAMIFEROS
First dinosaurs, amphibians
Abundant insect life
PRIMEROS REPTILES
Sharks
First amphibians

Silurian
Ordovician
Cambrian

400
480
550

PRIMERAS PLANTAS
First fishes
Abundant marine life

600

Very primitive organisms

(few fossils found)

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EVOLUCION DEL CEREBRO

Perdn, piedad,
razn, lgica,
Neocorteza
memoria

Cerebro Lmbico
Cerebro Reptil
Pelear, huir,
Emociones bsicas

Amor, ternura,
sociabilidad

Hemisferio Derecho
Artstico
Fantasa
Ternura
Cejas Energa
Odo Equilibrio
Labios Sensualidad
Cuello y Dientes Rabia

Hemisferio Izquierdo
Razn
Lgica
Agresividad

Lbulo Central Memoria, Duda

Ojos Amor
Nariz Llanto, Tristeza
Lengua Pasin

Piernas Miedo, Ansiedad

EL MAPA
NO ES
EL
TERRITORIO

TODO SE VE
SEGUN EL
CRISTAL
CON QUE
SE
MIRA

EXITO

EXCELENCIA

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CAMBIO

primer
paso
es lograrque
grandes
T El
debes
ser
el cambio
quieres
cambios
en nuestra
manera
ver en
el mundo.
de ver el MUNDO !

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LLEGAR A LA CIMA ES EL RETO

SOLO TU ESFUERZO GARANTIZA
LOGRARLO

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Antonio Attias
Ing., M.Sc, M.Eng.

antonio.attias@cavallin-attias.com
attiasr@yahoo.com

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