Caso prctico: Liderazgo radical

1. Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. Cules cree

que sean las ventajas y obstculos de su estilo?
El estilo de liderazgo de Ricardo Semler es el de lder transformacional o
carismtico, el cual estimula e inspira a los colaboradores para as
alcanzar resultados favorables. A diferencia de otros tipos de lderes,
difieren con lo que qu est predeterminado y buscan cambiarlo,
proponen nuevas alternativas que ilusionan y convencen a sus
colaboradores. A su vez, utilizan medios no tradicionales e innovadores
para poder conseguir esos cambios y ser capaces de asumir riesgos
personales.
Poseen la capacidad de entender un objetivo y ponerlo en palabras, para
as poder realizarlo.
Las ventajas de este tipo de liderazgo son:
Mejora en la autoestima de sus trabajadores, por lo tanto, mayor
productividad y mejores beneficios
Aumento de habilidades sociales
Mejores y nuevas iniciativas
Aprendizaje en conjunto
Bajos costes, ya que no ser necesario sustituir o rotar trabajadores
Gran flexibilidad y adaptacin a los cambios.
En cambio, los obstculos de su estilo son:
Resultados no a corto plazo, sino a largo plazo
Se cree que existe motivacin por parte del trabajador desde el
principio
No todos los lderes son capaces de ser transformadores
2. Qu retos podra enfrentar un lder de radical
intervencin? Cmo podran manejarse esos desafos?

anti-

Como principal reto, se podra considerar un problema de autoridad.

Adems, debe adaptarse al entorno en el que se encuentra, y conseguir
continuar con una actividad econmica exitosa y prspera a lo largo del
tiempo. Tambin, se deben realizar controles, pero hay que intentar no
sobre-controlar, y se deben asignar las labores correctas de acuerdo a un
empleado correcto.
3. Cmo podran identificarse los futuros lderes dentro de
Semco? Sera importante una capacitacin de liderazgo en esta
organizacin? Analice.

Debern tener carisma, ya que estos tienen un objetivo inicial al que

quieren llegar y un gran compromiso con el mismo. Son confiados en s
mismos, tienen seguridad en ellos mismos y son poco convencionales, ya
que hacen cambios radicales, como Ricardo Semler.
Tambin cabe destacar, que los nuevos lderes de Semco, obtuvieran
capacitacin al respecto como, por ejemplo, cmo ejercer su puesto.
A su vez, en Semco a diferencia de otras compaas, se trabaja mano a
mano con los empleados, y que estos tendrn decisiones importantes de
toda la organizacin en s, y no solo de su rea de trabajo.
4. Qu podran otros negocios aprender del enfoque de liderazgo
de Ricardo Semler?
Lo que Semler logr, fue que se fomentaran las buenas relaciones entre el
personal mismo de la empresa, comunicndose entre ellos y as
enriquecindose de sus ideas, adems de encontrar mejores formas de
lograr conseguir los objetivos que se quieren. Se toman decisiones
democrticamente, ya que se vota cual podra ser la mejor opcin. Se
inspira el compromiso, la motivacin y la resolucin de problemas. Un
mtodo donde todos o la mayora de trabajadores participa en la
construccin de un objetivo, y donde se motiva a continuar cuando no se
ven resultados.
A veces los empleados no solo tienen motivacin econmica, sino que
valoran que se los tomen en cuenta para decisiones de la empresa, los
hace sentirse importantes y partes de la misma.
Permite un acercamiento entre los ms altos puestos a los ms bajos, lo
que aumenta el compromiso.
Para terminar, se deben tomar en cuenta algunos puntos para que una
empresa sea exitosa, como lo es Semco: no se debe dividir el trabajo, sino
que lo importante es cumplir con el trabajo; participacin de todos los
integrantes de la compaa; sobre todo, una gran motivacin; y, por
ltimo, un grado de comunicacin alto entre todos los empleados.