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Financiero
INFORME EJECUTIVO
Empresa:
Saga Falabella S.A.
Fecha:
Correspondiente hasta el 31 de Diciembre 2015
Autores:
Centeno Sime, Noelia.
Inoquio Moncada, Ysabel.
Odar Delgado, Jorge.
Asignatura:
Contabilidad Superior II
Ciclo Seccin:
VA
2016
SAGA FALLABELA
Saga Falabella forma parte de Falabella, una de las compaas ms
grandes y consolidadas de Amrica Latina que desarrolla su actividad
comercial a travs de varias reas de negocio. Las principales son la tienda
por departamentos, grandes superficies, mejoramiento y construccin del
hogar, supermercados, banco, viajes y seguros.
La tienda por departamentos es, hoy por hoy, la ms importante de
Sudamrica con ms de 65,000 colaboradores en Chile, Argentina,
Colombia y Per.
Historia
En 1955, Sears Roebuck abre la primera gran tienda por departamentos en
el Per. Las ventas a crdito y su innovadora poltica de devoluciones
marcaron la pauta en el mercado local. En el mismo ao Saga se fusiona
con la retailer regional Falabella, acontecimiento que da origen a Saga
Falabella S.A.
Con esta fusin se implementa un sistema de pago ms cmodo y flexible
con la introduccin de la tarjeta CMR, la cual hoy en da cuenta con ms de
5.5 millones de usuarios en Amrica Latina. A partir del 2001, Saga
Falabella se convierte en la primera cadena de tiendas por departamentos
en apostar por las ciudades del interior. La expansin fuera de Lima se
inici en el norte del pas con aperturas en Trujillo, Chiclayo y Piura.
Posteriormente se sumaran ubicaciones en Arequipa, Cajamarca e Ica.
Misin
Satisfacer las necesidades de la familia, mejorando la calidad de vida de
sta, ofrecindole productos de primera categora
Visin
Nuestra visin es ser una empresa lder a nivel mundial en el diseo,
produccin, exportacin e importacin de pantalones de vestir y as poder
consolidarnos
seguir
expandiendo
nuestro
producto
890
1133
80899
9
17457
58
72106
1
15579
28
40697
0
36830
5
26988
1
53343
34400
9
36106
3
23321
8
61873
30171
52148
14910
13824
42684
40585
15136
12408
14054
11216
84714
9
76928
1
84714
9
TOTAL, DE ACTIVOS
Pasivos y Patrimonio
Pasivos Corrientes
Otros pasivos Financieros
Ctas por pagar Comerc. Y otras
Ctas por Pagar
Ctas por pagar comerciales
Otras cuentas por pagar
Pasivos no corrientes
Otros pasivos Financieros
Ctas por pagar Comerc. y otras
ctas por pagar
Ctas por pagar Comerciales
Otras ctas por pagar
Ctas por pagar a Entidades
Relacionadas
Ingresos Diferidos
Provisin por Beneficios a los
Empleados
Otras provisiones
Pasivos por Impuestos diferidos
-243 21.45
87938
12.20
187830
12.06
0.05
0.07
46.34
46.28
100.0
100.0
62961
18.30
7242
2.01
36663
15.72
-8530
-13.79
-21977
-42.14
1086
7.86
2099
5.17
2728
21.99
2838
25.30
23.31
22.08
21.10
23.18
15.46
14.97
3.06
3.97
1.73
3.35
0.85
0.89
2.45
2.61
0.87
0.80
0.81
0.72
77868
10.12
48.53
49.38
76928
1
77868
10.12
48.53
49.38
12248
2
84597
15891
4
23569
1685
1809
-36432
-22.93
61028
258.93
-124
-6.85
7.02
10.20
4.85
1.51
0.10
0.12
31891
2058
51021
19702
29833
1499.61
31319
158.96
390
0.00
460
31.75
-827
-100.0
1.83
0.13
2.92
1.26
0.02
0.00
0.11
0.09
0.00
0.05
390
1909
1449
827
20937
8
10565
27
18475
9
95404
0
24619
13.32
102487
10.74
11.99
11.86
60.52
61.24
25000
0
62237
25000
0
60036
37699
4
29385
2
0.00
0.00
2201
3.67
83142
28.29
14.32
16.05
3.57
3.85
21.59
18.86
68923
1
17457
58
60388
8
15579
28
85343
14.13
187830
12.06
39.48
38.76
100.0
100.0
Estado de Resultados
16,315
(15,839
)
119
210,947
834
(25,944
)
(2,805)
3071
0.57
0.16
-0.55
-0.18
0.00
0.04
7.37
6.51
0.03
-0.91
0.03
-0.92
1154.
51
17.08
-0.10
0.01
2.12
1.85
60,657
51,807 8850
4,811
(4,682) 9493
202.7
6
0.17
-0.17
248,500
204,626 4387
4
(75,358 (68,035) 7323
)
173,142 136,591 3655
1
21.44
8.68
7.32
10.76
-2.63
-2.43
26.76
6.05
4.88
173,142
26.76
6.05
4.88
25.45
0.000
024
0.000
024
0.000
024
0.000
024
0.000
020
0.000
020
0.000
020
0.000
020
0.690
136,591 3655
1
0.550 0.14
0.690
0.550
0.14
25.45
0.690
0.550
0.14
25.45
0.690
0.550
0.14
25.45
un
incremento
del
Utilidad Bruta
La Utilidad Bruta del ao 2015 fue de S/ 851,576, mostrando un aumento
de 7.08% que representa S/ 56,322 sobre los S/ 795,254 obtenidos en el
ao 2014.
Utilidad Operativa
La Utilidad Operativa para el ao 2015 alcanz S/ 210,947 (7.37% de las
Ventas Netas),
Balance General
Activo
Los Activos Totales fueron de S/ 1, 745,758, cuyo monto se encuentra
12.06% S/ 187,830 por encima de los S/ 1, 557,928 obtenidos en el ao
anterior, donde se puede destacar:
Pasivo
Los Pasivos Totales fueron de S/ 1 056,527 cuyo monto se encuentra
10.74% S/ 102 487 por encima de los S/ 954,040 obtenidos en el ao
anterior, donde se puede destacar:
Patrimonio
El Patrimonio total del ao 2015 fue
de S/. 689 231 monto que representa
un aumento de 14.13% equivalente a
S/. 85 343 en comparacin al total
patrimonio del ao 2014 , S/ 603 888.
Tal aumento se gener principalmente
por
la
variacin
de
Resultados
Ratios
Liquidez
RAZONES DE LIQUIDEZ
2015
2014
RAZON CORRIENTE
1.11
1.09
RAZON ACIDEZ
0.46
0.46
CAPITAL DE TRABAJO
S/.
(Gasto Operativo)
89,610.00
S/. 641,224.00
S/.
67,586.00
S/. 613,838.00
Gestin
RAZONES DE GETION
RAZON DE CUENTAS POR COBRAR
RAZON DE INVENTARIOS
2015
2014
226.44
1.61
4.02
90.72
RAZON DE ACTIVOS
RAZON DE CUENTAS POR PAGAR
1.64
8.00
1.80
45.65
Las cuentas por cobrar y por pagar se encuentran en equilibrio pues las
cuentas por cobrar rotan ms rpido que las cuentas por pagar. Teniendo
as que se va a cobrar 226.44 veces cada ao 1.61 das y se pagara 8
veces cada ao 45.65 das
Los inventarios rotan 4.02 veces cada ao 90.72 das.
Endeudamiento
RAZONES DE ENDEUDAMIENTO
2015
2014
RAZON DE DEUDA
60.52%
61.24%
39.48%
38.76%
80.18%
80.63%
Rentabilidad
RAZONES DE RENTABILIDAD
RENTABILIDAD SOBRE INGRESOS
2015
2014
6.05%
4.88%
9.92%
8.77%
25.12%
22.62%
Conclusiones
La empresa ha experimentado una leve mejora en liquidez y rentabilidad
en el ao 2015. Sin embargo su crecimiento se ha visto limitado debido al
ingreso de nuevos competidores al mercado.
El ligero incremento en las ventas de Saga Falabella podra explicarse en la
desaceleracin econmica en el ao 2015 y en la devaluacin del sol
respecto
al
dlar
pues
est
reduce
el
poder
adquisitivo
de
los
Las cuentas por cobrar y por pagar se encuentran en equilibrio pues las
cuentas por cobrar rotan ms rpido que las cuentas por pagar.
Recomendaciones