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Definiciones
Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus
miembros.
Equipo de trabajo y trabajo en equipo.
Equipo de trabajo
Genera una reunin y esfuerzo coordinada. Los esfuerzos individuales dan
como resultado un nivel de desempeo mayor que la suma total de los
esfuerzos individuales.
FORMACIN DE EQUIPOS
Cinco cuestiones a considerar en la formacin de equipos a la hora de poner
en prctica propuestas de aprendizaje colaborativo en la formacin de
equipos de trabajo, para que funcionen eficientemente y permitan el
desarrollo del aprendizaje colaborativo. Para hacer referencia al trabajo en
equipo, la especialista Susana Ledlow considera necesario establecer
previamente la diferencia entro grupo y equipo.
Seala que un grupo es "un conjunto de personas que se unen porque
comparten algo en comn". Lo que comparten puede ser tan insignificante
como el deseo de subir a un mnibus. En cambio, seala Ledlow, un equipo
es "un grupo de personas que comparten un nombre, una misin, una
historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en comn".
Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer:
Cohesin.
Asignacin de roles y normas.
Comunicacin.
Definicin de objetivos
Interdependencia.
La asignacin de roles y
normas Con el transcurso del
tiempo, todos los grupos
asignan roles a sus integrantes
y establecen normas aunque
esto
no
se
discuta
explcitamente. Las normas
son las reglas que gobiernan el
comportamiento de los miembros del grupo.
La interdependencia
positiva El
aprendizaje colaborativo se caracteriza
por la interdependencia positiva entre las
personas participantes en un equipo,
quienes son responsables tanto de su propio
aprendizaje como del aprendizaje del equipo
en general. Sus miembros se necesitan unos
a otros y cada estudiante aprende de los
dems compaeros con los que interacta
da a da.
REUNIR
LOS
Todos los integrantes del equipo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la
nocin del equipo. Para ello, tienen que reunir las siguientes caractersticas:
Ser
capaces
establecer
de
poder
relaciones
satisfactorias
con
integrantes del equipo.
los
Tener
capacidad
de
autodeterminacin,
optimismo,
iniciativa
y
tenacidad.
Tener inquietud de
perfeccionamiento, para
superar
Tener capacidad de
autodeterminacin,
optimismo, iniciativa y
tenacidad.
Tener inquietud de
perfeccionamiento, para la
superacin
Las
maneras,
procedimientos o medios
sistematizados de organizar
y desarrollar las actividades
del equipo.
Los medios o los mtodos
empleados en situaciones
grupales,
buscando
la
interaccin de todos los
miembros de un equipo a fin
de lograr los objetivos
propuestos.
TCNICAS EXPLICATIVAS
Objetivos
Descripcin
Informativos o de memoria
Reflexivos o de raciocinio, stas pueden ser analticas, sintticas,
improductivas, deductivas, selectivas, clasificadoras, valorativas,
crticas y explicativas.
B. MESA REDONDA.
Objetivos
Descripcin
C. SEMINARIO.
Objetivos
Fomentar y ayudar a:
- Al pensamiento original.
Descripcin
. ESTUDIO DE CASOS.
Objetivos
Descripcin
2. FORO.
Objetivos
Descripcin
Una encuesta, arroj las razones por las que el trabajo en equipo
fracasa en muchas oportunidades. Las principales fueron:
Metas no claras
Los miembros de equipos recin formados son como los imanes del
mismo polo y se repelen. En esta etapa del equipo que suele durar
entre seis meses y un ao el lder debe ser directivo y demostrar
fuerza para resolver conflictos, trazar metas iniciales y capacitar al
equipo. A medida que los miembros del equipo van adquiriendo
confianza entre s, exhiben un mayor nivel de cooperacin y mejoran
sus relaciones. Entonces, el lder tiene que dejar su estilo directivo y
cambiarlo a uno participativo.
Individualidad