ACTIVIDADES TEMA 7.

TICA Y
EMPRESA.

1. Describe las caractersticas que se deben cumplir en una empresa para que sea
considerada una comunidad de personas.
Estar comprometidas con
comportamiento comn.

el

cumplimiento

de

ciertas

normas

de

Comunicarse entre s y con las personas del exterior compartiendo valores.

Realizar todas las actividades de acuerdo con determinados valores.
2. Define el trmino de cultura de empresa y seala sus principales elementes ticos.
La cultura de la empresa es la forma de actuar la empresa y est formada por
tres factores ticos, Sociales, Tcnicos. Estos factores a su vez estn definidos
por unos tems:
ticos: valores entendidos como patrones de conducta; Creencias que explican
y sustentan los valores; Costumbres que son comportamientos repetitivos que
son aceptados por la empresa.
Sociales: Adaptacin del individuo a la organizacin; Estructura de los grupos
que forman la empresa; Reparto de roles; Estilo de liderazgo democrtico;
Tcnicas de motivacin individual y grupal;
Tcnicos; Tipo de organizacin del trabajo coherente con los objetivos de la
empresa; Instrumentos tecnolgicos aplicados a la produccin; Condiciones
fsicas del trabajo adecuadas para obtener la calidad y la seguridad en el
desarrollo de la actividad laboral.
Esto da lugar a tres elementos bsicos en la planificacin estratgica de la
organizacin: misin, visin y valores.
3. Que se puede entender por visin de empresa.
La visin define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas
tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visin tiene
un carcter inspirador y motivador. Es lo que la empresa quiere ser.
4. Relaciona los conceptos de cultura, misin y visin de la empresa sealando qu tiene en
comn.
La misin, la visin y los valores forman la cultura de la empresa. La misin y la
visin estn relacionadas porque las dos forman parte de la cultura empresarial.
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La visin es lo que la empresa quiere llegar a ser que ser lo que ella se haya
puesto como misin. Por ejemplo la misin sera dar mayor formacin a los
alumnos de la mancomunidad de Tentuda, aumentar la empleabilidad, igualdad
de oportunidades, fomentar el respeto al medio ambiente. Qu visin tengo
que tener? Ser un centro donde haya mucha enseanza, tener una red de ecocentro
5. Seala los intereses que tienen en la empresa los siguientes grupos de inters.
a. Los directivos. Desarrollo estratgico de la empresa; Desarrollo personal;
Retribucin; Capacidad de decisin / poder.
b. Los clientes. Calidad de los productos y servicios; Servicio de atencin al
clientes y postventa; Precios relaciones con los costes de produccin.
c. Las administraciones pblicas. Cumplimientos de las leyes; Pago de
impuestos.
6. Describe la relacin que existe entre tica empresarial, globalizacin y competitividad.
La globalizacin es una causa que justifica que haya un sistema tico en
la empresa. Y esto incrementa que haya competitividad.
7. Seala las condiciones que ha de cumplir el sistema de relaciones de la empresa con los
empleados para que el comportamiento de la empresa sea tico.
Para que las relaciones de la empresa con los empleados sea tica, estos deben
estar bajo los valores de dignidad, respeto, honestidad, dilogo y no
discriminacin, dentro de la legislacin laboral, y participando en algunas de las
decisiones de la empresa.
8. Define los conceptos de cdigo tico y de comit de tica. Indica la relacin que existe
entre ellos.
Cdigo tico: es un documento donde la empresa formaliza y pone de
manifiesto los valores y normas de conducta de la empresa. Su estructura es
libre, pero al menos debera contener: introduccin, mbito de aplicacin,
valores, relaciones con los grupos de inters y modelo de comportamiento
directivo (transparencia).
Comits de tica: son organismos que velan por la integracin de los
comportamientos ticos en la empresa a travs del diseo y control del cdigo
tico. Suelen tener las siguientes funciones.

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La relacin es que el cdigo tico hace las normas y el comit es el que hace
ese cdigo y vigila para que se cumpla.
9. Qu es ms rentable para una empresa: seguir un sistema de gestin tica de forma
rigurosa o bien publicar un cdigo de conducta tico y luego funcionar de acuerdo con
valores puramente econmicos? Justifica tu respuesta.
Siempre es ms rentable seguir un sistema de gestin tica porque a
corto plazo seguramente no pero luego eso se volver en contra de mi
empresa, pero a la larga seguir el sistema es mucho ms rentable. Los
clientes van a por eso.
10. Cules son las funciones que cumple la imagen corporativa de la empresa?
mbito Interno: Mejora la calidad de la organizacin; Aumenta el rendimiento
del personal; potencia los sistemas de comunicacin interna; Abre canales de
participacin; Aumenta el compromiso de los directivos.
mbito Externo: Refleja la cultura de empresa; Reduce los mensajes
involuntarios; Genera notoriedad y prestigio; Fortalece el posicionamiento de
nuestros productos; Mejora la opinin pblica respecto a la empresa;
Refuerza el esfuerzo de marketing.
11. Teniendo en cuenta las diferencias de funcionamiento y objetivos entre un hospital
pblico y una clnica privada, responde a las siguientes preguntas:
a. En cul de los dos ser ms sencillo implantar un sistema de
gestin tica?
En la clnica pblica porque la privada ah manda el dueo en la pblica manda
la administracin y las leyes son las leyes. En el privado se mira los beneficios
En la clnica pblica porque no tiene tantos intereses como la privada. Si
hablramos de una gestin de calidad sera ms fcil llevarla a cabo en la
empresa privada que en la pblica.
b. Qu ventajas puede aportar el sistema de gestin tica a cada
una de una de las dos instituciones sanitarias? Compralos e
indica sus diferencias.
HOSPITAL PUBLICO
HOSPITAL PRIVADO
Ms sencillo porque hay menos grupos Es ms difcil porque hay ms choques
de inters
por los grupos de inters.
Hay menos beneficios
Hay ms beneficios
Menor competitividad
Mayor competitividad
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12. Comenta las siguientes frases.

a. El coste de los beneficios sociales a los trabajadores en una
empresa cuando superan lo establecido en la ley y son superiores
a los de la empresa competidora constituyen un robo a los
accionistas.
Esto se da en una empresa privada. Los beneficios sociales son
vacaciones, becas, seguros. Cuando me dan ms de lo que dice la ley y
ms de lo que le dan a la competencia. Se supone que estas personas le
dan estos beneficios a sus trabajadores para que estos se sientan
cmodos y trabajen mejor as pueden recuperar esos gastos de ms con
los beneficios que los trabajadores le dan.
Como que se pueden permitir darle esos beneficios porque luego lo ganan
en beneficios.
b. Las empresas no suelen engaar a sus clientes, son ellos los que
se hacen una idea equivocada.
Si engaan, siempre. Para su beneficio siempre.
13. Te parece coherente, desde el punto de vista de la comunicacin de la tica
empresarial, que una empresa dedicada a la obtencin y comercializacin de energa
elctrica desarrolle una imagen corporativa que evoque la conservacin del medio
ambiente?
Si porque dentro de sus objetivos y principios siempre va a mirar por el medio ambiente y
ms una empresa que se dedica a esto.
14. Algunas multinacionales tienen diferentes cdigos ticos segn el pas en el que se
establezca su mbito de actuacin, de forma que derechos que se respetan en unos
pases no son respetados en otros. Qu opinin te merece esta prctica desde el punto
de vista de la gestin tica de la empresa?
Una empresa debe tener un mismo cdigo tico para todos los pases con los que
comercialice. No puede ser que Adidas no tenga nios trabajando en Espaa (porque en
Espaa no est permitido) y en Camboya como si est permitido si tenga nios trabajando
para ella. La rompe, si en Espaa no lo hace en Camboya tampoco aunque ese pas si lo
permita. Si est en su cdigo tico de ninguna de las maneras debe romperlo sea el pas que
sea. Los cdigos deben ser coherentes en todos sitios.
15. Una multinacional compra una empresa mediana del mismo sector con una factora de
90 trabajadores. Lo que le interesa a la multinacional es la marca comercial de la
empresa mediana, ya que tiene un gran prestigio en el mercado y es su principal
competidora en Espaa.
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EMPRESA.
La multinacional presenta un plan de expansin para la que ha comprado y recibe una
subvencin de la comunidad autnoma, en concepto de promocin del desarrollo industrial del
50 % del valor de la operacin de compra. Los directivos de la empresa reciben una prima
econmica importante por cerrar este beneficioso negocio
La multinacional deja caer la produccin de esta factora hasta que al cabo de un tiempo,
alegando prdidas econmicas, la cierra y despide a los 90 trabajadores, a travs de un
expediente de regulacin de empleo (ERE). Las acciones de la multinacional suben varios
enteros en la bolsa.
Analiza el caso y responde a las siguientes cuestiones.
a) Cules son los grupos de inters afectados por esta actuacin de
la empresa multinacional?
Los accionistas, los empleados, los directivos, administracin pblica y entorno social.
b) Describe los intereses afectados de los grupos que han sido
beneficiados y los que han sido perjudicados.
Perjudicados:
Empleados, Entorno social y medio ambiente y Administraciones Pblicas
Beneficiados:
Accionistas y Directivos
c) La respuesta que esta empresa ha dado a los intereses de los
grupos de inters se puede calificar de adecuada?
No es adecuada, esta multinacional no se ha portado bien, la ha dejado
caer y no ha trabajado con ella.
Se hubiera solucionado el problema si la multinacional hubiera cumplido
con el cdigo tico. Es necesario tener uno y cumplirlo.
d) Identifica los valores ticos que guan la actuacin de la empresa
multinacional en este caso.