PLANEACION ESTRATEGICA

Misin:
Somos, una institucin de educacin superior de calidad, que forma
profesionales competentes y de alto nivel acadmico, que promueve la
investigacin cientfica, ejerce la proyeccin social y participa activamente en el
desarrollo regional y nacional.
Visin:
Ser una Universidad lder a nivel nacional en la formacin de profesionales y en
la generacin de conocimiento cientfico orientado al desarrollo econmico,
social y cultural; basada en valores e identificada con su entorno y consiente de
la preservacin del medio ambiente.
Evaluacin de la Formulacin de la Misin:

Ser un referente terico que gua el quehacer de la institucin

Ser una formulacin explicita de propsito duradero
Indicar la concepcin que tiene la institucin hacia los dems (Qu somos?

Qu hacemos?)
Debe incentivar en todos los miembros de la comunidad educativa el sentido

de pertenencia a la institucin.
La misin debe explicitar claramente.
Qu tipo de institucin es (oficial o privada)

VARIABLES AMBIENTALES CLAVES

Seleccin de variables claves en el ambiente de la organizacin.

Las variables ambientales pueden clasificarse en cinco categoras principales:
FUERZAS ECONMICAS
Las fuerzas econmicas refieren a la naturaleza y a la direccin de la economa
en la institucin.
Los factores econmicos tienen un enorme impacto en las firmas de la
institucin.

El

estado

general

de

la

economa

(depresin,

recesin,

recuperacin, o prosperidad), tipo de inters, etapa del ciclo econmico,

balance de pagos, poltica monetaria, poltica fiscal, es variables dominantes en
la inversin corporativa, el empleo, y la tasacin de decisiones.
El impacto del crecimiento o de la declinacin en producto nacional bruto y
aumenta o disminuye en los tipos de inters, inflacin, y el valor del dlar se
considera como ejemplos tpicos del impacto significativo en operaciones
empresariales.

La situacin referente a la investigacin genera: un futuro econmico de

la regin y los efectos de esta perspectiva en tarifas de salario, ingresos
disponibles, el desempleo, y la base del transporte y comercial. El
estado de la economa mundial es el ms crtico para las organizaciones
que funcionan en tales reas.

FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRFICAS Y GEOGRFICAS

Las fuerzas sociales incluyen tradiciones, valores, tendencias sociales, la
psicologa del cliente, y las expectativas de una sociedad del negocio.
Los siguientes son algunas de las preocupaciones dominantes en el ambiente
social: ecolgicas (el

calentamiento

global,

contaminacin);

demogrficas (tarifas de crecimiento de la poblacin, fuerza de trabajo que

envejece en pases industrializados, altos requisitos educativos); calidad de la
vida (educacin, seguridad, cuidado mdico, estndar vivir).

Por otra parte, las ediciones sociales pueden convertirse en rpidamente

polticas e incluso cuestiones legales. Las fuerzas sociales son a menudo las
ms importantes debido a su efecto sobre el comportamiento de la gente. Para
que una organizacin sobreviva, el producto o el servicio deben ser deseados,
as el comportamiento de consumidor se considera como comportamiento
ambiental separado. Los factores del comportamiento tambin afectan
organizaciones internamente, es decir, los empleados y la gerencia.

La determinacin del impacto exacto de fuerzas sociales en una

organizacin es difcil en el mejor de los casos. Sin embargo,
determinando

los

valores

que

cambian,

las

actitudes,

las

caractersticas demogrficas de los clientes de una organizacin son un

elemento esencial en establecer objetivos de organizacin.
FUERZAS JURDICAS, GUBERNAMENTALES Y POLTICAS
Las fuerzas Poltico-legales incluyen los resultados de elecciones, de la
legislacin, y de juicios de corte, tan bien como las decisiones rendidas por las
varias comisiones y agencias. El sector poltico del ambiente presenta real y
restriccin potencial en la manera que una organizacin funciona.
Entre el gobierno ms importante las acciones estn: regulacin, impuestos,
gasto, toma de posesin (creando una corporacin de la corona, y la
privatizacin. Las diferencias entre subsectores locales, nacionales, e
internacionales del ambiente poltico son a menudo absolutamente dramticas.
La inestabilidad poltica en algunas reas hace la misma forma del gobierno
conforme a cambios revolucionarios.
Adems el sistema bsico del gobierno y de los leyes que el sistema promulga,
el ambiente poltico pudo incluir las ediciones tales como supervisando la
poltica del gobierno hacia impuesto sobre la renta, la influencia relativa de
uniones, y polticas referentes a la utilizacin de recursos naturales.
La actividad poltica tambin tiene un impacto significativo en tres funciones
gubernamentales adicionales que influencian el ambiente externo de una firma:

* Funcin del surtidor. Las decisiones del gobierno con respecto la creacin y
a

la

accesibilidad

de

negocios

privados

los

recursos

naturales

gubernamentales y a las reservas nacionales de productos agrcolas profundo

afectarn la viabilidad de las estrategias de alguna firma.
* Funcin del cliente. La demanda del gobierno para los productos y los
servicios puede crear, sostener, realzar, o eliminar muchos ponga las
oportunidades.
* Funcin del competidor. El gobierno puede funcionar como un competidor
casi unbeatable en el mercado, por lo tanto, conocimiento de las estrategias del
gobierno puede ayudar a una firma a evitar la confrontacin desfavorable con el
gobierno como competidor.
De general, el impacto del gobierno es de gran envergadura y aumento.
FUERZAS TECNOLGICAS
Una innovacin tecnolgica puede tener un efecto repentino y dramtico en el
ambiente de una firma. Primer, los progresos tecnolgicos pueden alterar
perceptiblemente la demanda para una organizacin o los productos o los
servicios de la industria.
El cambio tecnolgico puede diezmar negocios existentes e incluso industrias
enteras, puesto que sus cambios exigen a partir de un producto a otro. Por otra
parte, los cambios en tecnologa pueden afectar las operaciones de una firma
tambin sus productos y servicios.
Las tendencias tecnolgicas incluyen no solamente la invencin encantadora
que revoluciona nuestras vidas, pero tambin las mejoras cuidadosas
graduales en mtodos, en materiales, en diseo, en el uso, el desempleo, y la
base del transporte y comercial. Ellas difusin en nuevas industrias y
eficacia"(Juan Argenti).
La tecnologa que cambia puede ofrecer las oportunidades importantes para
mejorar logros de la meta o amenazar la existencia de la firma. Por lo tanto,

"las preocupaciones dominantes en el ambiente tecnolgico implican el

construir de la capacidad de organizacin a pronosticado e identifican
progresos relevantes - dentro y ms all de la industria, determina el impacto
de estos progresos en operaciones existentes, y define oportunidades" (marca
C. Baetz y Paul W. Beamish).
Estas capacidades deben dar lugar a la creacin de una estrategia tecnolgica.
La estrategia tecnolgica se ocupa de "opciones en la tecnologa, el diseo de
producto y el desarrollo, fuentes de la tecnologa y de la gerencia del R&D y del
financiamiento" (R. Burgeleman y M. Maidique).
El efecto que la tecnologa que cambia puede tener sobre la competencia. El
pronstico tecnolgico puede ayudar a proteger y a mejorar lo beneficioso de
firmas en industrias cada vez mayor.
FUERZAS COMPETITIVAS
Anlisis de los competidores con el fin de identificar y evaluar las fortalezas,
debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos, metas y
estrategias de las empresas rivales.
La recoleccin y evaluacin de informacin competitiva es esencial para
realizar una auditoria externa efectiva.

Universidad Cesar Vallejo

Universidad Alas Peruanas

Universidad ULADECH

FUENTES CLAVES DE INFORMACIN AMBIENTAL

Una vez que los estrategas han seleccionado las variables ambientales claves,
el segundo paso en la realizacin de una auditoria externa consiste en
escoger fuentes claves de informacin ambiental.
Existe un gran cmulo de informacin estratgica a disposicin de las
organizaciones,

como

de investigaciones de mercado, encuestas de

peridicas, documentos gubernamentales, etc.

publicaciones
clientes,

publicaciones

TCNICAS Y HERRAMIENTAS DE PREDICCIN

Tan pronto se hayan seleccionado las variables ambientales cruciales y se

hayan ubicado las fuentes especficas de informacin, el tercer paso en la
auditoria externa de gerencia estratgica consiste en predecir variables
ambientales claves.

Las predicciones son

presunciones cultas sobre

tendencias y eventos futuros, es una actividad muy compleja, debido a la

cantidad de factores interrelacionados que influyen en ella, como son los
cambios en la situacin poltica, culturales, sociales, etc.,
Las

herramientas

para

la

prediccin

se

pueden

dos grupos: tcnicas cuantitativas y tcnicas cualitativas.

clasificar

en