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FUENTE: http://www.usmp.edu.pe/recursoshumanos/pdf/Circulos_de_Calidad.pdf
3. A QU DEBE HACER REFERENCIA UN PROCEDIMIENTO ESCRITO DE UN
SISTEMA DE CALIDAD?
Un Procedimiento Documentado es un procedimiento escrito obligatorio. Existen
6 Procedimientos Documentados obligatorios:
Auditoria Interna
Control del producto no conforme
Accin correctiva
Accin preventiva
Los procedimientos deberan indicar quin hace qu, dnde, cundo, por qu y cmo. No
debe ser una lista de deseos de que a uno le gustara que suceda en la empresa, sino que
debe reflejar claramente lo que realmente sucede en la empresa. La profundidad de los
procedimientos depender de los mtodos utilizados, las habilidades requeridas, formacin
realizada y el grado de supervisin requerida. Los procedimientos pueden presentarse en
cualquier forma: papel, informtica, video, formato grfico, braile, video, etc.
FUENTE: http://www.monografias.com/trabajos52/gestion-calidad/gestion-calidad3.shtml
4. CMO AFECTA A LOS COSTOS LA APLICACIN DE LA ISO?
Desde el punto de vista interno de la empresa; Decrecen los costos (costos de no calidad) y
crecen los ingresos (posibilidad de acudir a nuevos clientes, mayores pedidos de los
actuales, etc.)
FUENTE: http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/sgc-iso-9000/sgc-iso-9000.shtml
5. CMO AYUDAR LA IMPLANTACIN DE LA NUEVA NORMA ISO A MEJORAR LA
EFICACIA DE MI ORGANIZACIN?
Ayudar de manera tal que las organizaciones ahora deben considerar todos los elementos
que puedan influir en el desempeo del SGC, incluyendo los de ndole externo, interno,
cultural, social, econmico, tecnolgico, legal, etc. Se trata de los factores que influyen en la
organizacin de los objetivos, el propsito y la sostenibilidad de la organizacin.
Tambin se debe documentar el alcance del SGC.
FUENTE: https://calidadgestion.wordpress.com/tag/nueva-iso-9001-2015/
6. CMO ES EL CARCTER VOLUNTARIO DE LOS CRCULOS DE LA CALIDAD?
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Los crculos de control de calidad son grupos que se renen voluntariamente de modo
regular, con el fin de identificar y resolver los problemas relacionados con el trabajo y llevar a
la prctica las soluciones oportunas, con el debido consentimiento de la direccin.
Los crculos de calidad facilitan la ruptura de los compartimentos estancos, y hacen que sus
integrantes conozcan el trabajo de los dems y comprendan mejor sus necesidades y
problemas.
FUENTE: http://www.gestiopolis.com/circulos-de-calidad/
7. CMO ES EL FUNCIONAMIENTO DE LOS CRCULOS DE CALIDAD DE ISHIKAWA?
Se considera a Kaoru Ishikawa como el padre de los crculos de calidad. Su contribucin es
tan sencilla como genial. En efecto, l argumenta que en lugar de centralizar el control de la
calidad del trabajo de produccin cotidiano, para confirselo exclusivamente a un servicio
especializado, lo que se necesita es integrar ese control al proceso de fabricacin. As, la
calidad de la produccin se convierte en asunto de todos los servicios, en lugar de ser la
carga de uno slo.
FUENTE: http://www.monografias.com/trabajos30/circulos-control-calidad/circulos-controlcalidad.shtml
8. CMO PODR LA NUEVA NORMA ISO 2015 MEJORAR LA PERCEPCIN
EXISTENTE A CERCA DE LA CERTIFICACIN/REGISTRO DE ISO 9001?
Todas las normas ISO de sistemas de gestin estn sujetas a una revisin peridica segn
sus propias reglas. As se tiene la evolucin de:
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FUENTE: https://calidadgestion.wordpress.com/tag/nueva-iso-9001-version-2015/
9. CMO SE BENEFICIARN LAS PARTES INTERESADAS SI LA ORGANIZACIN
ADOPTA LA ISO 9004:2009?
Las partes interesadas son individuos y otras entidades que aportan valor a la organizacin,
o que de otro modo estn interesados en las actividades de la organizacin o afectados por
ellas. La satisfaccin de las necesidades y expectativas de las partes interesadas contribuye
al logro del xito sostenido por la organizacin. Adems, las necesidades y expectativas de
las partes interesadas individuales son diferentes, pueden estar en conflicto con las de otras
partes interesadas, o pueden cambiar rpidamente. Los medios por los que se expresan y se
satisfacen las necesidades y expectativas de las partes interesadas pueden adoptar una
amplia variedad de formas, incluyendo la colaboracin, la cooperacin, la negociacin, la
contratacin externa, o el cese total de una actividad.
FUENTE: http://wp.presidencia.gov.co/sitios/dapre/oci/Documents/normograma/NTC-ISO
%209004.pdf
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Clientes y mercado
Reconocimiento y prestigio
Certificacin de auditores
Plazos y tiempos de entrega
Metodologa
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Acreditacin
Tarifas
Experiencia
FUENTE: http://myemail.constantcontact.com/Como-escoger-mi-Organismo-de-Certificacionde-Sistemas-de-Gestion--.html?soid=1110082448333&aid=XbSvCLoYNVE
El primero, por supuesto, es cun grande es su compaa, esto tendr una gran
FUENTE: http://www.normas9000.com/cuanto-cuesta-iso-9001.html
14. CUL ES EL OBJETIVO DE UN SGC?
La adopcin de un sistema de gestin de la calidad surge por una decisin estratgica de la
alta direccin, motivada por intenciones de mejorar su desempeo, porque estn
desarrollando un sistema de mejora continua para dar una gua de actuacin clara y definida
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al personal sobre aspectos especficos del trabajo; para obtener la certificacin por una
tercera parte de su sistema de gestin por exigencias del entorno.
FUENTE: http://www.monografias.com/trabajos-pdf5/sgc-iso-9000/sgc-iso-9000.shtml
15. CUL ES EL RETORNO EN LA INVERSIN?
El retorno sobre la inversin (RSI o ROI, por las siglas en ingls de return on investment) es
una razn financiera que compara el beneficio o la utilidad obtenida en relacin a la inversin
realizada, es decir, representa una herramienta para analizar el rendimiento que la empresa
tiene desde el punto de vista financiero.
FUENTE: https://es.wikipedia.org/wiki/Retorno_de_la_inversi%C3%B3n
16. CUL ES LA DEFINICIN DE LA NORMA 10005?
La norma UNE ISO 10005:2005, norma internacional que proporciona directrices para el
desarrollo, revisin, aceptacin, aplicacin y revisin de los planes de la calidad.
Los planes de calidad se aplican principalmente a la trayectoria que va desde los requisitos
del cliente, a travs de la realizacin del producto, hasta la satisfaccin del cliente.
Esta Norma es un documento de orientacin y no est prevista para ser certificada.
FUENTE: http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/norma-iso-10005
17. CUALES SON LOS ELEMENTOS DE COMPROBACIN DE LOS SISTEMAS DE
CALIDAD?
Son las auditoras realizadas en el seno de la propia empresa como autodiagnstico del
sistema de calidad, y comprobacin de la efectividad de dicho sistema para conseguir que el
producto o servicio cumpla los requisitos exigibles, y no a las auditoras externas necesarias
para la homologacin o certificacin del producto, servicio o sistema, realizadas por
organismos competentes ( Ministerio de Industria o AENOR ), como puede ser la certificacin
de cumplimentacin de la propia norma ISO 9000 que corresponda ( 9001, 9002 o 9003 ), ni
tampoco a las auditoras que nuestros clientes puedan realizar para nuestra homologacin
como proveedores, o inspecciones peridicas a las que puedan someternos.
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FUENTE: http://www.mgar.net/soc/isoaud.htm
18. CULES SON LAS ETAPAS DEL CONTROL DE CALIDAD?
Las cinco etapas de control de calidad se describen a continuacin:
La etapa artesanal
La etapa industrial
La etapa de control de calidad
La etapa de aseguramiento
La etapa de calidad total
FUENTE: http://www.alconet.com.ar/ISO/calidad001.html
19. CULES SON LAS VENTAJAS DE UN SISTEMA DE CALIDAD?
Se describen cinco principales ventajas:
Ventajas comerciales
Ventajas operativas
Ventajas organizativas
Ventajas para la direccin de la empresa
Ventajas competitivas
FUENTE: https://www.nbweb.es/blog/ventajas-de-implementar-un-sistema-de-gestion-decalidad/
20. CULES SON LOS 14 PASOS PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE
CROSBY?
Compromiso de la direccin, la cual tiene que definir y comprometerse con una poltica
de mejora de calidad.
Equipos de mejora de calidad, representantes de cada departamento encargados de
cada equipo.
Medidas de calidad, reunir datos y estadsticas para analizar tendencias y problemas
de la organizacin.
El coste de calidad, es el coste de hacer las cosas mal y de no hacerlo bien a la
primera.
Tener conciencia de la calidad, ensear a la organizacin el coste de la no calidad
para de esta manera evitarlo.
Accin correctiva, se emprendern acciones correctivas sobre posibles desviaciones.
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FUENTE: http://www.monografias.com/trabajos99/evolucion-calidad/evolucion-calidad.shtml
22. CULES SON LOS FACTORES CLAVES DE LA CALIDAD?
La calidad en una empresa depende de dos factores:
La organizacin de la empresa, es decir, optimizar todos sus recursos.
Los recursos humanos, es decir, las personas que componen esa empresa.
El primer factor es fcil de optimizar, pero no lo es tanto el segundo, los recursos humanos,
debido a la complejidad de la naturaleza humana.
En un inicio, los enfoques dirigidos a mejorar la calidad solo se centraban en la organizacin,
pero en los ltimos aos las empresas se han dado cuenta de la importancia que tiene el
factor humano en esta mejora.
Los recursos humanos son el factor de la calidad ms importante dentro de la empresa.
Cuanto mejor formacin y motivacin para con la empresa tengan estas personas, mejor
ser la calidad de su trabajo.
FUENTE: https://cursocalidad.wikispaces.com/6.1.+EL+FACTOR+CLAVE+DE+LA+CALIDAD
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Referencias normativas
Definiciones
Documentacin del sistema de calidad
Procedimientos documentados del sistema de calidad
Manuales de calidad
Demostrar que el sistema de calidad cumple con los requisitos de calidad exigidos
La aplicacin del manual de calidad
FUENTE: http://www.ilustrados.com/tema/376/Lineamientos-para-elaboracion-manualescalidad.html
24. CULES SON LOS PRINCIPIOS EN LOS QUE SE BASA LA NORMA ISO 9001?
a) Enfoque al usuario: Las organizaciones dependen de sus usuarios y por lo tanto
deberan comprender sus necesidades de servicio actuales y futuras, satisfacer sus
requisitos y esforzarse en exceder las expectativas de los mismos
b) Liderazgo: Los lderes establecen la unidad de propsito y la orientacin de la
organizacin. Ellos deberan crear y mantener un ambiente interno, en el cual el
personal pueda llegar a involucrarse totalmente en el logro de los objetivos de la
organizacin.
c) Participacin del personal: El personal, a todos los niveles, es la esencia de una
organizacin y su total compromiso posibilita que sus habilidades sean usadas para el
beneficio de la organizacin.
d) Enfoque basado en procesos: Un resultado deseado se alcanza ms eficientemente
cuando las actividades y los recursos relacionados se gestionan como un proceso.
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e) Enfoque del sistema hacia la gestin: Identificar, entender y gestionar los procesos
interrelacionados como un sistema contribuye a la eficacia y eficiencia de una
organizacin en el logro de sus objetivos.
f) Mejora continua: La mejora continua del desempeo global de la organizacin debera
ser un objetivo permanente de sta.
g) Enfoque basado en hechos para la toma de decisin: Las decisiones eficaces se
basan en el anlisis de los datos y la informacin.
h) Interrelaciones de mutuo beneficio: Una organizacin y sus proveedores son
interdependientes, y una relacin mutuamente beneficiosa aumenta la capacidad de
ambos para crear valor en el servicio.
FUENTE: http://www.sunat.gob.pe/orientacionaduanera/gestioncalidad/principios_norma.html
25. CULES SON LOS PROBLEMAS ACTUALES DE CONTROL DE CALIDAD QUE SE
ESTN PRESENTANDO EN CHINA?
Varios informes recientes sobre la disminucin de la calidad de ciertos productos de
exportacin chinos han alarmado al pblico estadounidense y han trado como consecuencia
el retiro del mercado de varios productos importados. Pero algunos eslabones de la cadena
de suministros que no se han visto directamente afectados por esto suelen mantener la
calma.
"Todo estar bien", dijo un importante estadounidense. "Los productos chinos mejoraran a
medida que se desarrolle el pas". Es un comentario que suena muy lgico, pero no es
necesariamente cierto. La calidad no siempre mejora con el tiempo, como lo demuestra la
misma historia de China.
FUENTE: www.asiaimportal.es/.../control-de-calidad-al-comprar-desde-china-renaud-anjoranex
26. CULES SON LOS PROPSITOS DE LOS CRCULOS DE ISHIKAWA?
La idea bsica de los Crculos de Calidad consiste en crear conciencia de calidad y
productividad en todos y cada uno de los miembros de una organizacin, a travs del trabajo
en equipo y el intercambio de experiencias y conocimientos, as como el apoyo recproco.
Todo ello, para el estudio y resolucin de problemas que afecten el adecuado desempeo y
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de una organizacin que influyen en satisfaccin del cliente y en el logro de los resultados
deseados por la organizacin.
FUENTE: https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_gesti%C3%B3n_de_la_calidad
32. ES POSIBLE QUE UNA ORGANIZACIN CONTINE CON LA NORMATIVA 9001,
9002 O 9003 DE 1994?
No, estas solo proporcionan algunos requisitos, y actualmente se basan en la ISO 9001:2008
Y 2015
FUENTE:
nuke.bilanzqualitat.com/Servicios/Calidad/Preguntasfrecuentes/tabid/.../Default.aspx
33. EXPLIQUE BREVEMENTE CMO ES EL FUNCIONAMIENTO DE LOS CRCULOS DE
LA CALIDAD?
Localizacin del problema: los miembros del crculo, se renen para exponer todos los
problemas que tienen en su rea de trabajo, enlistndolos todos, sin importar si son
grandes o pequeos.
Seleccin del problema #1: El grupo discute los problemas que han surgido y los
analiza para llegar al problema clave; ste se selecciona por votacin e importancia.
Anlisis y toma de datos: Una vez que tenemos todos los datos posibles del problema
nos reunimos para discutirlos y analizarlos. Es probable que la causa principal est
escondida en un dato insignificante, as que no hay que ignorar alguna informacin
que parezca insignificante.
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FUENTE: www.gestiopolis.com/circulos-de-calidad/
34. MEJORA LA NUEVA NORMA ISO 2015 LA SATISFACCIN DEL CLIENTE?
Si, para lo cual se dar ejemplos de algunos de los beneficios que los clientes indican que
han obtenido como resultado de la adopcin e implantacin de un sistema que cumple con
los requisitos de la norma ISO 9001-2015. La norma permite:
FUENTE: http://www.bsigroup.com/LocalFiles/esES/Documentos%20tecnicos/Revisiones
%20ISO/ISO%209001/ISO-9001-guia%20de%20transicion.pdf
35. PODR UNA ORGANIZACIN OBTENER EL CERTIFICADO ISO 9004:2000?
No, ya que la NORMA certificadora es la ISO 9001
FUENTE:nuke.bilanzqualitat.com/Servicios/Calidad/Preguntasfrecuentes/tabid/.../Default.asp
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36. POR QU LA SERIE ISO 9000 RECIBE ATENCIN DE LOS MERCADOS?
La Normativa Internacional ISO 9000 requiere de la participacin del ciclo operacional y
administrativo de la empresa. Mediante enfoque de procesos, la ISO 9000 va mucho ms
all del concepto de "control de la calidad"; donde calidad no es responsabilidad de unos
pero de "todos". Las Normativas Internacionales se aplican especficamente a sectores de
empresa, pero ISO 9001:2008 aplica a cualquier tipo y tamao de empresa, ya sea servicio,
manufactura, bancos, hospitales, turismo, recreacin, seguridad. La bondad de la ISO
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9000:2000 est en que no impone, no define el cmo hacer algo, solo requiere que se
atienda a la necesidad de la empresa con enfoque en el mercado, clientes y objetivos.
que debe ser revisado y adaptado a medida que cambia la organizacin o sus actividades.(
http://www.calidad.ulpgc.es/index.php/m-sgc/m-qsgc9
CONTROL DE CALIDAD
No existe una poltica de calidad que se
aplique a todas las etapas del ciclo de la
calidad.
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
Si existe la poltica de calidad.
Se
aplica,
fundamentalmente,
producto terminado.
al
40. QU ES PRODUCTIVIDAD?
La productividad implica la mejora del proceso productivo. La mejora sgnifica una
comparacin favorable entre la cantidad de recursos utilizados y la cantidad de bienes y
servicios productivos , por ende la productividad es un ndice que relaciona lo producido por
un sistema (salidas o producto ) y los recursos utilizados para generarlo (entradas o
insumos ) es decir:
http://nulan.mdp.edu.ar/1607/1/02_productividad_competitividad.pdf
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Es un sistema que pone el nfasis en los productos, desde su diseo hasta el momento de
envo al cliente, y concentra sus esfuerzos en la definicin de procesos y actividades que
permiten la obtencin de productos conforme a unas especificaciones. Se aplica a todas las
funciones de la empresa relacionadas con el producto desde el punto de vista normativo.
CARACTERSTICAS BSICAS:
Prevencin de errores: costes
asociados a la calidad
Control total de la calidad
nfasis en el diseo de los productos
Uniformidad y conformidad de
productos y procesos
Compromiso de los trabajadores
http://www.uv.es/dmoreno/Tema4.pdf)
http://www.onsec.gob.gt/descargas/calidadgestionpublica/MATERIALINDUCCIONALACALID
ADParte1.pdf
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a.
b.
Asistir a las reuniones del Comit Central del que forma parte, informndole de la
situacin y de las actividades de los Crculos.
c.
Asistir a las primeras reuniones de los Crculos, hasta que los lderes tengan la
experiencia suficiente para dirigirlas por s mismos y capacidad para reportar
adecuadamente.
d.
e.
Entre una y otra reunin de cada Crculo, deber comentar, analizar e intercambiar
opiniones, con sus respectivos lderes acerca del funcionamiento y niveles de logros
obtenidos.
f.
Cumplir la funcin de asesor en las reuniones de Crculos, o para los miembros de los
mismos, en todo lo tocante a su funcionamiento.
g.
h.
i.
http://www.monografias.com/trabajos30/circulos-control-calidad/circulos-controlcalidad.shtml#ixzz4AGjCqNGD
54. QU SE PERSIGUE CON LA IMPLEMENTACIN DE LAS NORMAS ISO?
BENEFICIOS DE LA NORMA ISO 9001
Qu ventajas puede esperar de su inversin en la ISO 9001 QMS? Qu ocurre cuando
una empresa cuenta con un sistema de gestin de calidad (SGC)? Segn la informacin que
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suministran las empresas que ya cuentan con la certificacin ISO 9001, el esfuerzo vale la
pena.
PARTICIPACIN DE LA ADMINISTRACIN
Debido a las exigencias que impone la norma ISO 9001, las organizaciones suelen ver que el
sector administrativo se involucra ms en el sistema de administracin de calidad. La
administracin tiene la obligacin de participar en el diseo de la poltica de calidad y de los
objetivos de calidad, debe revisar los datos del sistema de gestin de calidad y tomar las
medidas necesarias para asegurarse de que se cumplan los objetivos de calidad, establecer
nuevas metas y lograr un progreso continuo.
Una vez implementado el sistema, la organizacin debe centrarse en el cumplimiento de los
objetivos de calidad. La administracin recibe informacin de manera constante, de modo
que puede ver los progresos (o la falta de progresos) hacia el cumplimiento de los objetivos,
lo que le permitir tomar las medidas apropiadas. Luego, se lleva a cabo el proceso de
evaluacin organizado y se implementa un mecanismo de supervisin del desempeo,
teniendo en cuenta los objetivos. De este modo, es posible tomar las medidas necesarias de
acuerdo con los resultados.
BENEFICIOS EN LA PRODUCTIVIDAD
El aumento de la productividad se alcanza tras la evaluacin inicial y la consiguiente mejora
de los procesos que se producen durante su implementacin, as como tambin de la mejora
en la capacitacin y calificacin de los empleados. Al disponer de mejor documentacin o de
un control de los procesos, es posible alcanzar una estabilidad en el desempeo, reducir la
cantidad de desperdicio y evitar la repeticin del trabajo. Los gerentes reciben menos
llamadas por problemas durante las noches ya que los empleados cuentan con ms
informacin para resolverlos por s mismos.
CLIENTES SATISFECHOS
Aumenta el grado de satisfaccin de los clientes porque los objetivos que se establecen
toman en cuenta sus necesidades. La empresa procura la opinin de sus clientes y luego la
analiza con el objeto de lograr una mejor comprensin de sus necesidades. Los objetivos se
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control y mejoramiento dentro del taller, utilizando tcnicas de control decalidad con
participacin de todos los miembros.
Las conclusiones y resultados de estos grupos, son elevadas a las personas con
responsabilidad y capacidad de decisin sobre su implantacin, quienes las analizan y
estudian, decidiendo su aprobacin y dotndolas de recursos para llevarlas a cabo. Los
grupos se renen de forma regular, dentro de su horario de trabajo y son entrenados por
personal competente (usualmente designados como facilitadores). Estos equipos de trabajo,
originariamente llamados Crculos de Control de Calidad fueron introducidos en los aos
sesenta por Kaoru Ishikawa, quien fue uno de los primeros en utilizarlos, y desde entonces,
han representado un elemento fundamental de participacin de los trabajadores en las
empresas que han implantado sistemas demejora continua.
Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organizacin por
medio de la documentacin.
Disminuir re-procesos.
http://www.monografias.com/trabajos13/diseprod/diseprod.shtml#ixzz4AH2vssAm
69. EN QU CONSISTE EL DISEO DE UN PROCESO PRODUCTIVO Y CULES SON
SUS TIPOS?
Un proceso de produccin es el conjunto de actividades orientadas a la transformacin
de recursos o factores productivos en bienes y/o servicios. En este proceso
intervienen la informacin y la tecnologa, que interactan con personas. Su objetivo
ltimo es la satisfaccin de la demanda.
Los factores de produccin son trabajo, recursos y capital que aplicados a la fabricacin se
podran resumir en una combinacin de esfuerzo, materia prima e infraestructura.
Existen cuatro tipos de proceso de produccin diferentes. Son los siguientes:
Produccin por lotes: con la frecuencia que sea necesario se produce una pequea
cantidad de productos idnticos. Podra considerarse como un proceso de
produccin intensivo en mano de obra, pero no suele ser as, ya que lo habitual es
incorporar patrones o plantillas que simplifican la ejecucin. Las mquinas se
pueden cambiar fcilmente para producir un lote de un producto diferente, si se
plantea la necesidad.
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70. INDIQUE CULES SON LOS FACTORES QUE SE DEBEN TOMAR EN CUENTA EN
LA SELECCIN DEL PROCESO Y EXPLQUELOS BREVEMENTE?
Desde un punto de vista tcnico funcional: El ingeniero de diseo selecciona el material con
base en los requerimientos funcionales. Una vez seleccionado el material, la eleccin de los
procesos posibles se delimita considerablemente. El proceso seleccionado debe satisfacer
las dimensiones, tolerancias, acabado superficial ya establecidas. El proceso debe ser capaz
de cumplir con el volumen y la velocidad requerida de produccin. Es conveniente que el
proceso use en forma eficiente los materiales y reduzca el desperdicio. Deben elegirse
proceso de manera que el producto se realice en una mnima cantidad de pasos. Cuando
sea posible el proceso debe ser lo suficientemente flexible para absorber cambios en el
diseo de ingeniara. Deben considerase la seguridad de los trabajadores en la seleccin de
un proceso. Esto tiene sentido en el aspecto econmico y es una ley (acta de seguridad y
salud ocupacional).
Desde un punto de vista econmico: Los ingenieros de diseo, al analizar los mtodos
alternos para fabricar una pieza o un producto se enfrentan a costos variables en relacin
con materiales, mano de obra directa e indirecta, herramientas especiales, herramientas y
suministros de corta duracin, servicios generales y capital invertido. La interrelacin de
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estas variables puede ser considerable y, por tanto, hay que hacer una comparacin
detallada de las opciones para evaluar a fondo su efecto en los costos unitarios totales.
Materiales: el costo unitario de los materiales es un factor importante cuando los mtodos
que se comparan incluyen el empleo de diferentes cantidades o diferentes formas de
diversos materiales. Por ejemplo, es probable que el costo de una pieza de aluminio
fundida en molde de presin sea mayor que una de hierro fundida en molde de arena
para la misma aplicacin
Mano de obra directa: los costos de la mano de obra directa se determinan por tres
factores: el proceso de manufactura en s, el diseo de la pieza o el producto y la
productividad de los empleados que operan el proceso o ejecutan el trabajo. En general,
cuanto ms complejo sea el diseo, ms estrictas las tolerancias dimensinales, mayores
los requisitos de acabado y cuanto menor sea el empleo de herramientas, mayor ser el
contenido de mano de obra directa.
Mano de obra indirecta: es la mano de obra para preparacin, inspeccin, manejo de
materiales, afilado y reparacin de herramientas as como tambin el mantenimiento de
mquinas y equipo suele ser importante al evaluar el costo de mtodos y diseos alternos
para produccin. Las ventajas de la forja a alta presin se pueden contrarrestar en forma
parcial con la mano de obra indirecta adicional requerida para el mantenimiento en
buenas condiciones de los troqueles y prensas.
Herramientas especiales: Las matrices, dispositivos, troqueles, moldes, modelos y
calibradores especiales, as como el equipo para prueba, pueden ser factores de
considerable costo cuando se empieza la manufactura de piezas o productos nuevos o se
implantan cambios mayores en los existentes.
Capital invertido: Cuando se est haciendo la seleccin de un proceso, se debe
considerar tambin, el costo del capital invertido en la mquina que va a producir la pieza.
En los clculos de costo unitario se debe asignar a cada unidad de producto un
porcentaje de la inversin de capital basado en la duracin y produccin, esperados con
el equipo.
71. EXPLIQUE BREVEMENTE: CULES SON LOS RIESGOS DE UN MANEJO
INEFICIENTE DE LOS MATERIALES EN UN PROCESO PRODUCTIVO Y CULES
SON LAS VENTAJAS DE HACERLO BIEN?
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La correcta seleccin del equipo auxiliar y su empleo para el manejo eficiente de los
materiales puede hacer la diferencia entre un proceso marginal de transformacin de plstico
y una operacin exitosa. Incorporar un sistema de esta naturaleza en la planta de
produccin, ya sea un sistema central, en varias etapas, un equipo individual, resultar en
ahorros y mejoras en varias reas. Algunas de ellas son:
Utilizacin eficiente del espacio: Como casi todas las opciones de almacenamiento de
materiales utilizan silos externos atornillables o soldados, se obtienen ahorros de
espacio en el rea de produccin y en costos relacionados con ensamble y producto
terminado.
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