GUA

PARA
CULTURALES

LA

ELABORACIN

DE

PROYECTOS

De un tiempo a esta parte, saber disear proyectos se ha

convertido en la llave maestra para acceder a recursos
provenientes de distintas fuentes, del mbito pblico como
privado, aprender a desenvolvernos en esta lgica, se
convierte en un requisito imprescindible a la hora de competir
por los recursos.
Ello implica aprender, en la prctica, a manejar esta
herramienta y saber hablar en el lenguaje tcnico de quienes
finalmente evalan y seleccionan los proyectos culturales.
Este ejercicio comunicacional es clave para alcanzar los
objetivos propuestos y poder materializar nuestras ideas.
Nos preguntamos, por ejemplo, cul es la diferencia entre un
proyecto cultural y un proyecto cientfico, tecnolgico,
productivo, etc. Cul es la especificidad de los proyectos de
informacin y/o, culturales en comparacin a otras reas del
conocimiento que utilizan esta herramienta de gestin? Es
necesario marcar esta diferencia o ms bien el proyecto en
nuestro mbito, debe tender a la precisin de los proyectos de
las ciencias exactas?
Tomando en consideracin esta dicotoma inicial en sus
distintos matices, el objetivo fundamental de esta clase ser
revisar colectivamente algunas directrices principales en la
formulacin
y
gestin
de
proyectos.
Facilitar
la
operacionalizacin de los conceptos, aterrizndolos en
iniciativas de escala real y donde la teora se aplica a la
gestin.
El diseo de proyectos no es la panacea, pero s existe un
conjunto de recetas tiles, buenas prcticas y soluciones
tcnicas al momento de enfrentar esta etapa de clarificacin
de lo que queremos, debemos y podemos hacer.

Qu es un proyecto, por qu se formula un proyecto?

Gnesis de un proyecto
El punto de partida de todo proyecto es el tema, entendido
ste como la cuestin, el fenmeno, el proceso o el hecho que
provoca en el autor una actitud subjetiva, espiritual, de
inquietud e inters como para adoptarlo para intentar la
elaboracin de un proyecto.
Conceptos bsicos
El proceso de elaboracin del proyecto abarca la
totalidad de las acciones que desarrolla quien hace el
proyecto (alumno, profesional, cientfico, etc.) y de quienes lo
apoyan (docentes, colaboradores, otros cientficos). El
concepto "proceso de elaboracin de un proyecto" engloba,
como veremos inmediatamente, a los otros dos, e l diseo y la
formulacin.
Con el trmino diseo del proyecto haremos referencia a
la adopcin de estrategias metodolgicas para resolver el
problema o encarar la cuestin elegida para el proyecto.
Eleccin del tema
La eleccin del tema, en el origen de un proyecto, puede
estar motivada por la percepcin de una situacin
problemtica real, objetiva, real, observable, existente en
forma exterior al alumno y de una dignidad y relevancia tal
que merezca ser considerada "tema de un proyecto" o bien
puede provenir de una inquietud espiritual, interna del
estudiante que, movido por su curiosidad, inquietud, "chispa"
o creatividad, considera que tal cuestin merece un estudio a
travs de un proyecto.
Identificacin de una necesidad
El punto de partida del diseo de un Proyecto est en la
determinacin de las necesidades de las personas,
empresas, poblacin, etc. Estas necesidades y la voluntad
institucional de satisfacerlas, llevan a una ACCION SOCIAL.

 Se entiende por ACCION SOCIAL la intervencin de la

realidad, mediante acciones que asignan recursos escasos,
para aumentar el bienestar de la poblacin, empresa o
comunidad en su conjunto.
Definiciones de proyecto
Un conjunto de 1 actividades relacionadas y coordinadas
con el fin de 2 alcanzar objetivos especficos , dentro de
los 3 lmites de un presupuesto y un 4 perodo dado
(Viveros 1995).
Una decisin sobre uso de recursos, con el objetivo de
incrementar, mantener o mejorar la produccin de bienes o
prestacin de servicios. Se materializa por lo general en una
obra fsica. Normalmente su ejecucin se financia con gasto
de
capital y su operacin con gasto corriente (MIDEPLAN).
La bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento
de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una
necesidad humana (Sapag, 2002).
Una iniciativa tendiente a la utilizacin y transformacin de
diferentes recursos con el fin de crear bienes y servicios que
satisfagan alguna necesidad. Dicha iniciativa puede ser
cuantificada y por ende, evaluada (Bulnes, 1998).
Un proyecto es:
El resultado de la elaboracin de una investigacin, accin
o proceso que conduce a unos resultados ms o menos
previstos en las etapas de diseo previo. El resultado de la
accin de proyectar puede ser un plan, programa, accin, etc.
de acuerdo con las denominaciones de uso en un entorno
socio poltico determinado, tradicin o el alcance de su contenido.
La articulacin de varios proyectos en torno a temas
comunes forman un programa, y la unin de stos, conforma

un Plan. El siguiente esquema muestra la relacin entre estos

instrumentos:
Relacin entre instrumentos: Plan, Programa, Proyectos.
PLAN
Carcter global.
Identifica los medios para alcanzar objetivos y metas.
Largo plazo.
PROGRAMA
Ms especfico que el Plan.
Identifica proyectos que lo componen.
Mediano plazo.
PROYECTO
Unidad ms concreta.
Detalla acciones para alcanzar objetivos.
Corto plazo
VIVEROS, CEDESCO, 1996
Para qu creamos proyectos
Para superar un problema o necesidad colectiva,
reconocida y que tenga solucin.
Disminuir el riesgo de invertir.
Mejorar la toma de decisiones en la resolucin de
problemas.
Utilizar los recursos de la manera ms rentable posible.
Que los recursos, siempre limitados, se utilicen
racionalmente.
Seleccionar, entre dos o ms alternativas, la ms
conveniente.
Reducir los riesgos de improvisar.
Construccin de un proyecto implica
Construir previamente buenos diagnsticos
Aprender a considerar simultneamente un conjunto de
factores humanos,
Tcnicos y financieros

 Iniciar un trabajo colectivo, aprender a trabajar en equipo y

aprender a escuchar.
Emprender el esfuerzo de depurar el mensaje para alcanzar
la mayor claridad posible.
Es lo que se denomina presentacin del proyecto.
Reconocer la oportunidad que se presenta y adaptar
nuestra idea al gusto del evaluador (ver anexo con los
distintos formularios de proyectos).
Un proyecto debe responder a las
preguntas:
Qu Naturaleza del proyecto
Por qu Justificacin o fundamentacin
Para qu Objetivos
Cunto Metas
Para quines Beneficiarios
Dnde Localizacin
Cmo Metodologa y actividades
Cundo Cronograma
Quines Recursos humanos
Con qu Recursos materiales y financieros
VIVEROS, CEDESCO, 1996

siguientes

Antecedentes del proyecto

Todo proyecto se desarrolla en el marco de una realidad
determinada.
Este entorno o contexto representa el conjunto de
circunstancias de una actuacin, las que a s u vez condicionan
la situacin donde queremos implementar el proyecto, pero
tambin determinan muchas de las opciones a proponer.
Un proyecto mantiene dos tipos de relaciones con su
contexto:
El proyecto debe interactuar con su entorno para as
ubicarse y justificar su funcin social. Dadas sus
caractersticas, los proyectos culturales reclaman un alto nivel
de sensibilidad respecto del contexto donde se desarrollarn y
se presentan como imprescindibles para una buena
intervencin.

Construccin de un Proyecto
Por lo anterior, un proyecto se construye a partir de un
proceso de conocimiento, anlisis y diagnstico de su propio
entorno.
Para la reflexin del contexto se propone el siguiente cuadro:
NECESIDADES
Estudio de las necesidades sociales
DEMANDAS
a las que pretende dar respuesta el
proyecto.
PROBLEMTICAS
Diagnstico sobre la problemtica a intervenir.
Tipos y niveles de demanda social en la que se basa el
proyecto.
Paula Palacios;
Mario Castro D.; Claudio Gmez P.
Formulacin de proyectos culturales
Proyectos culturales
Se caracterizan porque responden a los siguientes aspectos:
Identificacin y diagnstico de la comunidad.
Necesidad a cubrir.
Pertinencia.
Arraigo Local.
Identificacin de beneficiarios directos y/o potenciales.
Calidad y competencia.
Diseo y formulacin del proyecto
Conceptos Bsicos
El proceso de elaboracin del proyecto abarca la
totalidad de las acciones que desarrolla quien hace el
proyecto (alumno, profesional, cientfico, etc.) y de quienes lo
apoyan (docentes, colaboradores, otros cientficos). El
concepto "proceso de elaboracin de un proyecto" engloba,
como veremos inmediatamente, a los otros dos, el diseo y la
formulacin.
Con el trmino diseo del proyecto haremos referencia a
la adopcin de estrategias metodolgicas para resolver el
problema o encarar la cuestin elegida para el proyecto.

Elaboracin de proyectos
Dos DINAMICAS:
En la elaboracin y diseo de un proyecto confluyen una
dinmica de gestin (tiempo-oportunidad).
Con una dinmica de reflexin (alternativas de solucin,
etc.).
Estas influyen sobre las diferentes etapas y actividades que
derivan en un resultado final.
4 Factores para la elaboracin de un proyecto
IDEA BASICA
CAPITAL
INFRAESTRUCTURA
RECURSOS HUMANOS
Fases del diseo de proyecto
I. Anteproyecto
El anteproyecto sirve para organizar nuestras ideas, definir
nuestras metas y elaborar un programa de trabajo antes de
emprender una accin que a veces puede resultar dilatada en
el tiempo y en el espacio". Visto de esta forma el
anteproyecto constituye un esquema de trabajo que ayuda a
darle sentido a la investigacin de una forma sistemtica.
Un Anteproyecto sirve al investigador para tener un
bosquejo que le ayudar a despejar el mayor nmero de
dudas en relacin al Proyecto final o definitivo y que le
permitir ordenar sistemticamente su pensamiento.
El Anteproyecto es el paso previo a la elaboracin del
Proyecto y el cual servir de gran apoyo al investigador al
permitirle coordinar los pasos a seguir para obtener el mayor
provecho de su trabajo. El Anteproyecto es un esbozo, apenas
la punta del Iceberg que significa un trabajo.
Es un borrador del proyecto final.

II. Estudio de Factibilidad

 El perfil corresponde a un estudio que permite determinar

la viabilidad tcnico - econmica de llevar adelante la idea de
proyecto. Para ello contempla el estudio del mercado, los
aspectos tcnicos y de evaluacin utilizando cifras estimativas
que incluyan un clculo preliminar de costos y beneficios. Por
tanto, el estudio del perfil permite llegar a un grado aceptable
de certidumbre de la conveniencia de seguir adelante con el
proyecto; abandonar definitivamente la idea si se encuentran
demasiados inconvenientes; o postergar la iniciativa.
La pre-factibilidad es la etapa de descarte de soluciones y
de investigacin de alternativas que culmina con la
seleccin de una opcin viable desde el punto de vista tcnico
y econmico.
El estudio de factibilidad representa la etapa final en el
proceso de aproximaciones sucesivas, dentro del cual la
informacin debe ser cada vez ms rigurosa y precisa. Aqu se
consideran los aspectos tcnicos del proyecto tales como:
localizacin, tamao, tecnologa, calendario de ejecucin,
entre otros.
Los estudios de factibilidad se componen de:
Diagnstico
Para formular un programa o proyecto es preciso conocer la
situacin en la que se actuar, conocer las necesidades reales
que presenta el rea de influencia del proyecto.
El diagnstico debe comenzar con el anlisis de la situacin
que se va a planificar, este se inicia con una DESCRIPCIN
detallada de la situacin, tratando ser en lo ms posible
neutral y coherente con la realidad estudiada.
Los datos que proporcione la descripcin debern ser
sometidos a una explicacin que permita remontarse a las
causas primeras de la situacin, para desarrollar despus un
ANLISIS de la descripcin, aceptarla o no para llegar a un
conocimiento completo del panorama que se va a enfrentar
cuando se desarrolle el proyecto:
1. Formulacin del problema (Situacin actual).
2. Formulacin del objetivo (Situacin deseada).

3. Anlisis del campo de fuerzas contexto.

4. Identificacin y seleccin de las situaciones y
posibles soluciones.
Estudio tcnico
Tamao del Proyecto
N de beneficiarios
Volumen
Ubicacin del Proyecto
Cobertura
Localizacin
Proceso Productivo
Mano de obra
Insumos
Organizacin
Capacidad instalada
Tecnologa
Estudio social
Caractersticas de los grupos sociales que pueden influir en el
desarrollo del proyecto positiva o negativamente
Organizacin social
Nivel educativo
Nivel socioeconmico
Creencias y costumbres
Prcticas religiosas
Tendencias polticas
Estudio jurdico
Normas o disposiciones legales que pueden regir o
circunscribir el proyecto o la organizacin ejecutora.
Estudio de la capacidad institucional.
Compatibilidad entre la misin institucional y los objetivos del
proyecto.
Capacidad de la organizacin ejecutora para llevar a cabo el
proyecto.
Estudio financiero
Plan de inversin (Proyectos Productivos).
Flujo de caja.
Estado de resultado.

Fuentes de financiamiento.
Estudio de mercado (Proyectos Productivos).
III. Plan de Accin y Presupuesto
Un plan de accin est compuesto de actividades, por lo tanto
Identifique las actividades que debe realizar para cumplir
cada meta.
Las actividades deben definirse en forma secuencial,
lgica y coherente con las metas identificadas. Son las
acciones que se deben prever para la buena ejecucin de la
propuesta. A partir de ellas se obtendrn las metas.
Para lograrlo se necesita un conjunto de insumos y recursos
en un periodo de tiempo determinado. Si las metas son claras
y estn cuantificadas, definir las actividades es un trabajo
fcil.
Un presupuesto es un documento que traduce los planes en
dinero: dinero que necesita gastar se para conseguir tus
actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita
generar se para cubrir los costos de finalizacin del trabajo
(ingresos).
Consiste en una estimacin o en conjeturas hechas con
fundamento sobre las necesidades en trminos monetarios
para realizar un proyecto.
IV. Formulacin
Justificacin o fundamentacin
Exprese las razones por las cuales cree es necesario
desarrollar el proyecto.
Caracterice brevemente el rea de influencia y el problema
con sus causas y efectos, as obtiene la situacin actual o
lnea de base sobre la cual se medir el proyecto. Debe
basarse en el anlisis que llev al conocimiento del problema.
En esta seccin se debe especificar los estudios previos
realizados o revisados para su sustentacin.
Para explicar cmo el proyecto contribuye a solucionar el
problema identificado inicialmente, se pueden tener en
cuenta los siguientes aspectos:
En qu medida el proyecto contribuye a solucionar el
problema planteado

 Cmo los beneficiarios del proyecto recibirn los resultados.

El porqu de la localizacin y del rea de influencia del
proyecto.
Cmo la tecnologa propuesta es adecuada, permite
contribuir a la solucin del problema y conservar o mejorar el
medio ambiente.
Razones por las cuales se solicita la cooperacin: explicar el
motivo por el cual se considera necesario el apoyo para
adelantar el proyecto.
Anlisis de la equidad del proyecto (de gnero, etreas,
etc.) y de cmo las personas participan de las acciones del
proyecto, y se benefician de sus resultados.
Objetivo general
La definicin del objetivo nace del problema y sus causas
para identificar un propsito:
Que se va a hacer y un fin: para que se va a hacer.
La formulacin de este objetivo deber contemplar el cambio
concreto que mediante la ejecucin de este proyecto se
alcanzar en relacin con el problema identificado. Este
objetivo debe estar relacionado con las estrategias de
desarrollo
previstas
en
los
planes
y
programas
gubernamentales, ya sean nacionales, departamentales o
municipales.
Objetivos especficos
Cada objetivo especfico se refiere a una causa crtica del
problema.
El conjunto de objetivos especficos permitir cumplir el
objetivo general.
Cada objetivo especfico tambin debe estar orientado por un
propsito (Qu) y un fin (Para qu).
Su planteamiento debe partir del anlisis del rbol de
problemas, de tal manera que cada objetivo especfico sea
una respuesta de solucin a un problema o necesidad.
Los objetivos especficos son las soluciones concretas a las
causas del problema, que el proyecto desea resolver.

Estos objetivos son los fines inmediatos que el proyecto se

propone alcanzar en un tiempo determinado y se deben
formular en trminos de solucin a las causas del problema
planteado.
Metas
Se refiere a los resultados o logros medibles cuantitativa y
cualitativamente en un periodo de tiempo determinado.
Identifique la(s) meta(s) que deben alcanzarse para cumplir
cada
objetivo
especfico.
Son
las
expresiones
cuantitativas y cualitativas de los logros que se
pretenden obtener con el proyecto.
Su formulacin debe hacerse desde el punto de vista de
tiempo y calidad.
Actividades
Identifique las actividades que debe realizar para cumplir
cada meta.
Las actividades deben definirse en forma secuencial,
lgica y coherente con las metas identificadas. Son las
acciones que se deben prever par a la buena ejecucin de la
propuesta. A partir de ellas se obtendrn las metas.
Para lograrlo se necesita un conjunto de insumos y recursos
en un periodo de tiempo determinado. Si las metas son claras
y estn cuantificadas, definir las actividades es un trabajo
fcil.
Cronogramas
Cada una de las actividades sealadas anteriormente se
deben consignar en un grfico de barras que describe el
tiempo necesario para su ejecucin.
En la primera columna se incluye cada una de las actividades
y la segunda en adelante se rellena el nmero de meses que
se necesitan para adelantar cada actividad.
La carta Gantt, tambin conocida como Cronograma, es
una tcnica de visualizacin de actividades que muestra una
secuencia de ellas y para cada una, el tiempo que se requiere
para cumplirlas.

 Se espera que en una Carta Gantt estn anotadas todas las

actividades del proyecto desde el principio al fin y se indique
la duracin de cada una.
En caso de que una actividad sea requisito para otra, slo
podr comenzar cuando la anterior est terminada. Lo mismo
si dos actividades son ejecutadas por la misma persona, se
debe indicar que la segunda comenzar cuando la primera ya
est terminada.
Las ventajas principales de una Carta Gantt son que
permite revisar de manera simple lo proyectado versus lo
realizado; que es de fcil representacin y rpido aprendizaje
y que es fcil de leer.
Las desventajas radican en que para los proyectos
complejos no muestra la interdependencia entre actividades y
no indica qu actividades pueden atrasarse sin influir en el
trmino programado del proyecto.
Para crear una Carta Gantt se pueden usar software
simples que van desde Microsoft Excel (o cualquier planilla
de clculo) hasta Microsoft Project que est orientado
precisamente a ese tipo de trabajo.
Obtencin de recursos
Las organizaciones de la sociedad civil suelen enfrentarse con
algunos interrogantes a la hora de planificar su misin. De
dnde se puede sacar el dinero necesario para trabajar?
Cmo se obtiene apoyo pblico o privado? Cmo hacen las
instituciones que consiguen generar sus propios recursos?,
son apenas algunas de las cuestiones a resolver cuando se
trata de hacer realidad los proyectos.
El camino de la generacin de recursos puede resultar
complejo, pero se simplifica en gran medida si se consideran
algunas claves, datos tiles, consejos de profesionales
idneos o se toman en cuenta las experiencias exitosas
desarrolladas por otras organizaciones.
El concepto generacin o desarrollo de recursos es ms
amplio que el de recaudacin de fondos.
Los recursos pueden ser producidos a partir de las
capacidades de la organizacin, el compromiso de los

miembros con la misin, la implementacin de proyectos y

una comunicacin eficaz.
Se entiende por recursos al conjunto de persona s y
elementos materiales, econmicos y tecnolgicos necesarios
para llevar adelante la misin institucional.
La generacin de recursos es la serie de acciones
constantes que realizan los miembros de una organizacin
con el objetivo de concretar las iniciativas y asegurar su
continuidad.
Es fundamental que esta gestin se lleve a cabo sin
desvirtuar la condicin de sin fines de lucro de la entidad.
Para ello, las ganancias deben ser invertidas en fines
sociales y no distribuidas entre los miembros.
Proceso
1. Constituir formalmente la organizacin , que debe
contar con personera jurdica otorgada por la Inspeccin
General de Justicia (IGJ) o por la Direccin de Personas
Jurdicas de cada municipalidad.
2. Aprovechar la tecnologa porque las posibilidades de
generar recursos se incrementan con la incorporacin de
herramientas como Internet.
3. Diversificar las fuentes de recursos, porque la escasez
de organismos que aporten fondos supone una mayor
dependencia para cualquier organizacin social.
4. Formular proyectos por escrito. Se deben redactar las
propuestas en forma clara y ordenada.
5. Atender a la realidad de la organizacin. La estrategia
de generacin de recursos debe adaptarse a cada
organizacin .No existen frmulas pre - establecidas que
sirvan a todas las organizaciones.
6. Prestar atencin a la situacin financiera. Tener
presente la relacin entre los cobros y los pagos al momento
de tomar decisiones.
7. Identificar quin se encarga de esta tarea en la
institucin. Puede ser un profesional contratado, el consejo
directivo, o bien los miembros de la OSC que demuestren
idoneidad para esta tarea.

8. Planificar estratgicamente, no improvisar. Hay que

establecer cules son los objetivos a cumplir en un perodo y
con una cantidad de recursos determinados.
9. Ser tico y transparente en la gestin, porque eso
constituye una fortaleza para la institucin.
Lo necesario para gestionar recursos.
Cualquiera sea el mbito al que la organizacin se dirija para
gestionar fondos, debe disponer de una herramienta bsica: la
carpeta institucional.
A travs de ella se proporciona informacin sobre las
caractersticas de la organizacin y su misin.
La carpeta de una organizacin debe incluir: datos referidos a
su razn social, rea temtica en la que se desempea, y si
cuenta con personal re ntado y voluntario.
Adems, es recomendable proporcionar informacin sobre los
programas en curso, la pertenencia a redes, las fuentes de
financiamiento disponibles o con las que se cont
anteriormente, un detalle del presupuesto institucional, los
resulta dos logrados y el balance. En esa compilacin tambin
deben consignarse datos relacionados con el aspecto legal y
contable estatuto, inscripcin en la Afip), cules son las vas
de contacto con la organizacin y el nombre de un miembro
de la
entidad.
Red Solidaria

Definicin de tems presupuestarios

Personal : Corresponde a los recursos humanos que se
requieren para adelantar las labores de ejecucin del
proyecto. Se deben clasificar como: coordinador, expertos,
profesionales y personal administrativo de apoyo.
Capacitacin : Comprende: becas internacionales,
pasantas
nacionales,
pasantas
internacionales,
entrenamiento a personal de la institucin colombiana a
realizar en el puesto de trabajo, y cursos o seminarios.

Solamente se deben incluir las actividades de capacitacin

directamente relacionadas al proyecto.
Subcontratos: Se deben incluir los costos para actividades
de promocin, divulgacin, impresos, publicaciones u otros
gastos que se deban cubrir por medio de contratos con terceros
para realizar actividades especficas del proyecto.
Equipos: Distribuir en equipo fungible, que corresponda a
materiales, suministros, gastos de oficina; y equipo no fungible,
como maquinaria, equipos de oficina, tecnologa especial, entre
otros. Deben incluirse tan slo aquellos equipos que son
necesarios para el logro de los objetivos del proyecto. Es
necesario tener en cuenta que los equipos solicitados impliquen
transferencia de tecnologa al pas.
Viajes: Cuantificar el costo de los pasajes y vitico s para los
viajes tanto nacionales como internacionales, de las personas
que realizarn las actividades previstas en el proyecto fuera de
su sede de trabajo o de la del proyecto.
Infraestructura: Comprende los costos de las adecuaciones,
adquisicin de terrenos, compra de edificios, obras de
ingeniera, entre otros, que el proyecto requiera para cumplir sus
objetivos. Este componente debe ser por lo general cubierto por
los aportes colombianos.
Miscelneos: Incluir otros gastos diferentes a los
componentes anteriores y que se necesiten para ejecutar el
proyecto.
Monitoreo, seguimiento y evaluacin
Describa el esquema, mecanismos, instrumentos, personal y
dems recursos que utilizar para el control del proyecto en
todas sus fases. El esquema de monitoreo, seguimiento y
evaluacin es una responsabilidad de la organizacin
proponente, o sea es inherente a sus compromisos y
responsabilidades y por lo tanto ninguna de estas tareas es
delegable en instituciones externas.
En todos los casos es indispensable poder medir el nivel de
consecucin de los resultados planteados con el fin de permitir
el seguimiento y la evaluacin del proyecto.
Los indicadores de resultado permiten establecer en qu medida
y plazos son alcanzados los resultados.
Las fuentes de verificacin indican donde se puede obtener la
informacin sobre los indicadores para verificar que los
resultados se lograron.

Definicin de indicadores
Un indicador es una unidad de medida que permitir realizar
el seguimiento del proyecto y verificar el cumplimiento del
objetivo.
Defina los indicadores en los aspectos econmicos, social,
cultural y poltico.
Describa aquellos que se aplican al objetivo del proyecto. El
indicador permite tener una unidad de medida para valorar y
evaluar el cumplimiento, el comportamiento y dinmica del
objetivo, metas y actividades, adems de sealar al finalizar el
periodo, que metas concretas logramos entregar.
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