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Actividad 2.

- Principios de la Administracin
Loa 14 principios de Fayol
1) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir rdenes de un slo superior.
2) Autoridad: Va de la mano con el liderazgo por ello, es necesario tener la capacidad
de dar rdenes y que ellas se cumplan, asimismo la autoridad conlleva la
responsabilidad por las decisiones tomadas.
3) Unidad de direccin: Se debe generar un programa para cada actividad, puede
ser un diagrama de flujo.
4) Centralizacin: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona
conservando la responsabilidad final el gerente, por lo que este deber delegar a
subalternos la actividad de supervisin de cada actividad.
5) Subordinacin del inters particular al general: Los principales intereses que
deben prevalecer son los de la empresa siempre, buscando el beneficio de la mayora.
6) Disciplina: Cada miembro de la organizacin debe respetar las reglas de la
empresa, como tambin los acuerdo de convivencia de ella. Aqu entra nuevamente el
liderazgo ya que es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta
aplicacin de sanciones.
7) Divisin del trabajo: Se debe explicar claramente el trabajo que cada miembro
debe desempear, es decir, la correcta delimitacin y divisin de funciones es
primordial para el buen funcionamiento de la empresa, adems, se debe aprovechar la
especializacin del personal para aumentar la eficiencia.
8) Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo ms adecuado para l, asimismo,
todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.
9) Jerarqua: Se debe de presentar un organigrama en donde la jerarqua de cargos
deben estar claramente definidos, en donde todos deben conocer a su superior
directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10) Justa remuneracin: Todo empleado debe tener clara nocin de cunto gana, es
decir su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. De la
misma forma, los beneficios de la empresa deben de ser compartidos por todos los
trabajadores.
11) Equidad: Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en
el momento justo. Al mismo tiempo que deben tener un trato amistoso con sus
subalternos.
12) Estabilidad: Una alta tasa de rotacin de personal no es conveniente para un
funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de
una persona en su cargo, as los empleados sentirn seguridad en su puesto.
13) Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando
libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos.
Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores.
14) Espritu de cuerpo: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe
promover el trabajo colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor ambiente
laboral.

Qu impacto tienen los 14 principios de Fayol para el nacimiento de la


administracin y la gerencia de las empresas?
La correcta aplicacin de los 14 principios de Fayol lleva a una empresa a niveles
ptimos de eficiencia, viendo esto como un esfuerzo colectivo en una organizacin que
es un todo. Fayol fue el primero en dar pauta a principios generales en cuanto a la
labor de los gerentes. Tomando como base los 14 principios de Fayol se puede
alcanzar una mayor productividad y eficiencia en las organizaciones, que parte desde
los altos mandos hacia los puestos ms bajos englobando a la organizacin en un solo
elemento que busca el mayor beneficio para la mayora.
Cmo influyen estos principios en la administracin de las empresas en la
actualidad?
Los 14 principios de Fayol se cumplen en la actualidad en una empresa que mantenga
el ritmo normal o continuamente ascendente de su desarrollo, pero con algunas
diferencias muy pequeas como son: no siempre hay unin en el personal ya que a
veces las personas buscan su propio inters al contraponerse del sexto principio.
El control que se debe tener en una empresa actualmente en lo que concierne al
personal que trabaja en ella, es mayor, haciendo de alguna manera imposible
mantener a todos los empleados contentos y acorde con los valores o principios
estipulados por la misma.