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MARA DE LOS ANGELES
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HERNNDEZ RABADN
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PROFE. GERARDO ZAVALA
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ACTIVIDAD 2 UNIDAD 2
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UnADM
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DOCUMENTAL

DE

EMPRENDEDORES

MILLONARIOS

JOHN

WILLIAM

E. BOEING

PLANEACIN.

Ser una empresa lder en la aeronutica.

Ofrecer diseos innovadores de aviones.

Objetivos.
Buscar soluciones eficientes para acortar distancias para la trasportacin humana y de
bienes.
Programas.
No se menciona precisamente que mtodo de programacin llevo William E. Boeing, sin
embargo debi de llevar alguno que le permitiera llevar el control de sus proyectos que
exigan un mejor manejo de recursos, permitindole reducir tanto el tiempo como el costo
en el desarrollo de proyectos y trabajos. De esta manera le permiti a Boeing tomar
decisiones ms precisas.
Polticas.
Las polticas internas de la empresa de Willian E. Boeing fueron sin duda un conjunto de
directrices documentadas que establecieron normas en reas como procedimientos
apropiados y comportamiento de los empleados. Dichas polticas debieron cumplir con
ciertos requisitos legales, tales como los relativos al derecho de un empleado a la
privacidad. Por mencionar alguna poltica que Boeing debi de establecer fue la de
confiabilidad empresarial, en la que los empleados se vieran obligados a no difundir
secretos profesionales sobre los productos y procesos de la empresa, ya de otra manera
la empresa podra verse afectada por fugas al exterior sobre informacin de los proyectos
de una prominente empresa de la aeronutica.
Procedimiento.
Willian E. Boeing junto con su equipo de trabajo debieron de llevar a cabo un diagrama
de flujo del proceso de fabricacin de todos los proyectos que desarrollaron,
mencionndose como el ms importante la fabricacin de aviones as como la de los

trineos marinos. En dicho diagrama cada paso del proceso debi ser representado por un
smbolo diferente el cual debi de contener una breve descripcin de la etapa del proceso.
Dicho diagrama de flujo para Willian E, Boeing as como para los dems integrantes de la
empresa les fue de gran ayuda ya que les ofreci una descripcin visual de las
actividades implicadas de un proceso mostrando la relacin secuencial entre ellas,
facilitando la rpida comprensin de cada actividad y su relacin con las dems, el flujo de
la informacin y los materiales.
Presupuestos.
La generacin de presupuestos para William E. Boeing fue un elemento clave para el
desarrollo de todos sus proyectos, ya que esto le permiti hacer el clculo y negociacin
anticipado de los ingresos y egresos de su compaa area durante un perodo (por lo
general en forma anual). Dichos presupuestos fueron planeados para cumplir con las
metas previstas, expresada en valores y trminos financieros que debe cumplirse en
determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, de esta manera Boeing pudo
llevar a cabo sus proyectos.
Proyectos.

Construccin del primer hidroavin.

Primer pedido de 50 aviones militares para la fuerza area de E.U.A
Construccin de 12 barcos o Trineos marinos.
Contrato de correo areo con su modelo de avin 40
Otros proyectos.

ORGANIZACIN.
Divisin del trabajo.
La fabricacin de aviones debi ser para William E. Boeing un gran reto debido por una
parte por todas etapas y/o actividades que esto debi significar, debido a ello fue
necesario clasificar un sinnmero de actividades, separando actividades con el fin de
realizar una funcin con mayor precisin, eficiencia y el mnimo de esfuerzo, de ah que
de primer mano se puede dar cuenta que Boeing tenia divido su empresa en tres grandes
reas: costureros, carpinteros y rea Ingenieril, dichas divisiones del trabajo le significaron
mucho para sacar adelante sus proyectos.

Coordinacin.
De acuerdo a las reas funcionales que la Compaa area Boeing tena definida, se
debieron integrar los objetivos y actividades de dichas reas, con el fin de mantener
eficientes las metas de la organizacin, permitiendo que la compaa trabajara como un
solo equipo para un fin en comn.

DIRECCIN.
Toma de decisiones.
La toma de decisiones que William E. Boeing debi de ejecutar fueron en algunas
ocasiones no muy gratas como cuando se vio sin contrato para la fuerza area militar de
los E.U.A, vindose obligado a prescindir de personal calificado, sin embargo tomo la
decisin de seguir adelante viendo otras oportunidades como la construccin es de
barcos o del correo areo. Sin duda los momentos de desesperacin en las que se vio
Boeing debieron ser preocupantes sin embargo supo definir muy bien el problema, lo
analizo, evalu alternativas, eligi entre varias de ellas y finalmente tomo una decisin.
Dicho proceso de toma de decisin le llevo a seguir como un gran empresario de la
poca.
Integracin.
Para conformar su equipo de trabajo William E. Boeing, eligi y se allego de los recursos
necesarios para ejecutar sus planes. Lo anterior lo hizo mediante el reclutamiento,
seleccin, la induccin y la capacitacin de personal, lo que le llevo a tener personal
altamente capacitado en su compaa (costureras, carpinteros y rea Ingenieril).
Motivacin.
William E. Boeing indujo a las personas a contribuir con su esfuerzo para el desempeo
de la tarea que tena entre manos. Motivo a su personal a comprometerse con su trabajo
y a perseverar hasta el fin. Supo proyectar entusiasmo a sus trabajadores, as como a sus
clientes y todos sus seguidores, lo que le permiti que todos tuvieran una imagen positiva
de l. Haca saber a sus trabajadores lo importante que era su trabajo para la compaa,
como por ejemplo cuando hablo con el piloto que volara los dos prototipos para las

fuerzas armadas de E.U.A, le hizo saber que su desempeo hara la diferencia si eran o
no contratados, de esta manera el piloto se sinti motivado al sentirse importante, ya en
que su mano estaba el futuro de la empresa.
Comunicacin.
Dentro de la compaa area Boeing fue importante la comunicacin, toda vez que esta
permiti trasmitir informacin, la cual permiti que las tareas y actividades a desempear
fueran comprensibles (esclarecindose mejor las tareas), desarrollndose por ende de la
mejor manera. En este sentido la comunicacin tambin permiti utilizarse como una va
importante para la toma de decisiones, no solamente para William E. Boeing, si no que
con la eficiente comunicacin se permiti repercutir en las decisiones colectivas,
integrndose de esta manera un verdadero equipo de trabajo.
Autoridad.
Para William E. Boeing le hubiera sido muy difcil manejar su compaa si no hubiera
tenido autoridad para manejarla, as mismo debi de conferir dicha autoridad a personal
de confianza (nombrados capataces de acuerdo a lo documentado en el video) para que
por medio de ellos se lograran los objetivos que se estaban persiguiendo. Les confiri
discrecionalidad para que utilizasen su capacidad de juicio a fin de tomar decisiones y
emitir instrucciones, les dio derecho legal de ordenar a otros una accin y de exigir su
cumplimiento. As mismo Boeing tuvo la autoridad como dueo de la compaa de
supervisar a sus capataces, as como a los dems empleados, con el fin de evaluar, si
algo no estaba de acuerdo a lo previsto estaba en todo su derecho de dar rdenes y exigir
que fueran cumplidas.
Delegacin.
Cuando la compaa rea Boeing empez a crecer William no poda encargarse ya de
muchas reas, por lo que empez a capacitar a personas de su confianza, delegndoles
autoridad y responsabilidad dentro de la compaa, dndoles en este sentido libertad para
decidir.
Liderazgo.
Sin duda alguna William E. Boeing fue un gran lder, ya que juzgando por varios aspectos
de su vida, as como lo visto en sus facciones fsicas se puede apreciar a una persona

carismtica, sencilla, con una gran confianza en s mismo, todos estos elementos lograron
influir en los dems para lograr sus fines. Sin duda alguna fue un lder innato ya que su
liderazgo estaba cimentado en la motivacin, en los retos, el estatus, el poder y el
carisma.

CONTROL.
Establecimiento de estndares.
Al ver terminado William Boeing sus aviones o barcos, muy seguramente ya tena
determinado estndares para evaluarlos, no solo el producto final sino a todo el proceso
que estuvo involucrado para su elaboracin. En este sentido pudo evaluar la calidad del
producto, su posicionamiento en el mercado, el desarrollo de su personal, as como el
rendimiento de los beneficios que le traera.
Medicin de resultados.
Cuando tuvo su primer pedido Boeing de aviones militares, la forma en cmo midi los
resultado fue mediante la evaluacin de las 50 unidades de aviones que le fueron
encargadas. William E. Boeing debi ir personalmente a supervisar las labores de sus
empleados y tomar nota de lo que se estaba haciendo y con base a lo visto hacer
adecuaciones segn fuera el caso. As mismo se haca llegar de los reportes de los jefes
de rea o Capataces para evaluar los resultados, todo ello hacia que William E. Boeing
lograr medir mejor los resultados.
Comparacin.
William E. Boeing midi el desempeo contrastndolo con el estndar que ya tena de
alguna actividad y/o productos terminados de su compaa. Cuando notaba la mnima
variacin entre el desempeo y el estndar debi de tomar cartas en el asunto para
evaluarlo y corregirlo, ya que el mnimo error en uno de sus aviones podra significar una
catstrofe que poda poner en riesgo la vida de aquellas personas que pilotaran sus
aviones, significando de igual manera una mala reputacin de la empresa, algo que no
deseaba.
Deteccin de desviaciones.

En cualquier empresa pueden existir desviaciones y la de William E. Boeing no fue la

excepcin, lo importante de ello es que nuestro personaje logro considerar las
sugerencias de su personal que estaba en contacto directo con el proceso con el fin de
lograr controlar las variaciones notables en el proceso de produccin de aviones de
acuerdo al estndar establecido.
Correcciones de desviaciones.
Al existir una desviacin importante en la produccin de aviones William E. Boeing en su
momento debi de tomo acciones enrgicas e inmediatas, posiblemente muchas de estas
desviaciones no estaban previstas, lo que resultaba en un gasto importante para la
empresa, de ah la importancia que William E. Boeing designar a personal que se hiciera
responsable dndole mayor importancia al papel de sus colaboradores en su compaa.
Retroalimentacin.
Una vez analizada las desviaciones resultantes del proceso de fabricacin de aviones, se
analizan si las acciones que fueron tomadas en cuenta fueron las adecuadas y alineadas
de acuerdos a los estndares de calidad de la empresa de William E. Boeing, de no ser
as en la empresa area se tomaron medidas para corregir dichas desviaciones.

BIBLIOGRAFIA.
DOCUMENTAL DE EMPRENDEDORES Y MILLONARIOS JOHN WILLIAM E. BOEING

www.youtube.com/watch?v=Zaqd67fChT8