1.

- Propuesta del proyecto *

2.- Descripcin de la problemtica *

3.- Objetivo del proyecto *
4.- Acta constitucin del proyecto *
5.- EDT del proyecto *
6.- Suposiciones y restricciones
7.- Diccionario del EDT
8.- Diagrama de Gantt *
9.- Ruta crtica
10.- Ciclo de vida del proyecto
11.- Estndares de calidad aplicables al proyecto *
12.- Informe de presupuesto
13.- Perfiles *
14.- Matriz de responsabilidades *
15.- Organigrama *
16.- Plan de adquisiciones *
17.- Lista de factores de desempeo *
18.- Stakeholders del proyecto *
19.- Mtodos de comunicacin *

20.- Riesgos *
21.- Gestion de riesgos *

Introduccin

El presente proyecto se refiere a la automatizacin de puertas en los laboratorios

escolares, el cual se llev a cabo con tecnologa de Arduino que es una
plataforma de hardware que permite el control de dispositivos a travs de el en
este caso mediante la tecnologa de Bluetooth que fue programada para conexin
con telfonos que contengan Sistema Operativo Android y pueda controlar la
apertura de la puerta.
El objetivo principal de este proyecto es la creacin de un sistema de entrada y
cierre de puertas con un Telfono Celular.
El contenido de este documento cumple con el ciclo de vida desde la
problemtica, los requerimientos, costos, materiales, y tiempos programados.

Descripcin de la problemtica

En la universidad Tecnolgica de Tecmac

se observ
la entrada de
laboratorios muchas veces hay mucha prdida de tiempo ya que para el
ingreso a ellos es necesario ir a pedir las llaves con los encargados de
laboratorio o con el personal de limpieza los cuales no siempre estn en un
lugar fijo y solo ellos cuentan con llaves.

Propsito

Desarrollar una aplicacin mvil que permita una interaccin con la puerta de
laboratorio para que el usuario pueda abrir o cerrar utilizando una aplicacin
hecha con Arduino-Bluetooth que servir como estrategia de automatizacin de
tiempos de ingreso a los laboratorios sin necesidad de traer llaves.

Alcance

Incrementar la satisfaccin del cliente, usuario final

Disminuir los tiempos de produccin

Contribuir con las organizaciones educativas y ofrecer mejores precios

En el proyecto se busca la optimizacin de recursos fsicos, la reduccin de

costos materiales y el mejoramiento de la imagen corporativa de la
empresa.

Objetivos

Desarrollar una aplicacin mvil que permita automatizar la entrada al

laboratorio en cualquier momento que se desee

Suposiciones y Restricciones

Restricciones

La aplicacin solo
podr utilizarse en
Sistema Operativo
Android
La aplicacin no
dejara entrar a la
hora que sea al
laboratorio solo al
que tiene todo los
privilegios
La aplicacin no
permitir abrir la
puerta si no pone la
clave
La aplicacin solo
permitir abrir la
puerta a la hora que
le corresponda la
entrada
La aplicacin solo
podr utilizarse en
dispositivos mviles
de ltima
generacin

Funcio
nal
x

No
Funcio
nal

Suposicin

El tiempo de
respuesta no
debe superar 10
segundos
El sistema no
debe utilizar ms
de 100 % de los
recursos de
memoria principal
del dispositivo
La capacitacin
ser de fcil
manejo

Funcio
nal

No
Funcio
nal
x

La aplicacin
permitir cambios
de horario

La aplicacin
podr ser
utilizada en
varias versiones
de Android

Entregables del Proyecto

Documentacin
-Propuesta de Proyecto
-Problemtica
-Objetivos
> Generales
> Particulares
-Requerimientos
> Funcionales
> No funcionales
> Usuario
> Interfaz
> Sistema
-Metodologa
-Hiptesis
-Entrevistas
-Restricciones
-Suposiciones

Diseo
-Prototipos
>Boceto Pantalla Principal
> Diseo de Circuitos Elctricos

-Vistas
>Diseo Pantalla Principal

Codificacin
-Codificacin de Interfaz
>Codificacin de botones
>Codificacin de pantalla principal

-Codificacin de Validaciones
>Codificacin de Validaciones de Cierre de Puerta
>Codificacin de Validaciones de ingreso

Implementacin
-Implementacin en sistemas Android

>Implementacin en sistemas operativos Android

>Implementacin en celulares de ltima generacin
>Implementacin en tablets

-Implementacin fsica en laboratorio

>Implementacin en puerta de laboratorio

Pruebas
-Caja negra
-Caja blanca
-Observaciones de Fluidez en el dispositivo mvil (tiempos)
-Observaciones de estabilidad
-Observacin de apertura y cierre de puerta

Estndares de calidad aplicables al proyecto

Las normas utilizadas en el desarrollo de software dan garanta de que un sistema

o aplicacin dar los resultados esperados, brindando as seguridad para los
clientes y ms an para los desarrolladores. Aunque se pretenda utilizar la mayor
cantidad de normas, esto es totalmente absurdo, ya que no todas o la mayora de
estas normas cuadran con el manejo de una puerta.
Para la realizacin de la aplicacin de SESAMO se tendrn en cuenta las
siguientes normas:
En primer lugar se tomar en cuenta la norma ISO 9126 que es un estndar
internacional para la evaluacin de la calidad del software.
Se pretende dar funcionalidad al software con la aplicacin de las funciones
principales a cumplir, como es la apertura y cierre de puerta. La interoperabilidad
ser factor importante a considerar para la funcionalidad del producto.
Usabilidad, este atributo se pretende obtener con la realizacin de botones y
colores visualmente atractivos para los clientes, adems, de ser una aplicacin
parecida a otras, tales como PlayStore (Tienda de software en lnea desarrollada
por google para los dispositivos Android).
Ser necesario que tenga mantenibilidad, ya que de encontrar errores estos
podrn ser corregidos, o en dado caso, se podr aadir nuevo mdulos y
funcionalidades.
Funcionalidad, usabilidad y mantenibilidad son atributos incluidos en la norma ISO
9126 la cual se intentar incluir en la aplicacin de SESAMO.
Uno de los estndares que utilizaremos ser la 802.15 en donde son redes de tipo
PAN o HAN centradas en las cortas distancias que permiten a dispositivos
porttiles como PC, PDAs, telfonos, pagers, sensores y actuadores utilizados en
domtica, entre otros, puedan comunicarse e interoperar.
Tambin se tom en cuenta el entorno del espacio fsico y para ello se aplicara la
norma ISO 9142: 2003 la cual describe las condiciones de envejecimiento de
laboratorio en las que las uniones adhesivas pueden estar expuestos a diversas

influencias ambientales - climticos o qumico con el propsito de evaluar los

efectos de tales influencias en ciertas propiedades y se mantenga en buen estado
nuestro producto ya que se adecuara al espacio donde sea instalado.

La calidad es una caracterstica de excelencia del producto y como tal estar

implementado en la aplicacin de SESAMO que ser capaz de satisfacer las
necesidades y expectativas presentes y futuras del cliente, siempre que se
garantice la rentabilidad a largo plazo. Por ello la norma 10006 nos dar la
confianza esto permitir tener una mejor calidad en la cuestin del proceso
permitiendo crear productos mejor diseados.

Esquema del ciclo de vida

Definicion de
Necesidades

Mantenimien
to y
evolucion

Analisis

SESAMO

Diseo

Validacion

Pruebas

Codificacion

Justificacin de las actividades del proceso

Las actividades que se realizan de manera organizada en cada una de sus

etapas las cuales son:

Requerimientos : Es la etapa en donde obtenemos toda la informacin que

el cliente aporta para recaudar la problemtica y solucionar el problema
Anlisis:
Diseo
Codificacin
Pruebas
Validacin
Mantenimiento

es para lograr una eficiencia y eficacia en la fabricacin de nuestro producto y el

cliente satisfaga sus necesidades pretendemos que con nuestro innovador
producto en las reas donde se necesite la entrada exclusiva por el personal sea
de manera automatizada, facil

ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO

Nombre del proyecto

Siglas del
proyecto

brete Ssamo
Descripcin del proyecto

ABSE

Desarrollo de aplicacin mvil, para manipular a distancia el cierre y apertura

de puertas de laboratorios con tecnologa Bluetooth, sin necesidad del uso de
llaves.
Integrantes:
-

Jessica Yazmin Monsalvo Mora

Noemi Hernndez ngeles
Josu Raymundo Ramrez Esquivel
Uriel Valencia Patricio

Se desarrollar siguiendo los lineamientos establecidos por los profesores de

las materias de Desarrollo de proyectos de TI, Sistemas de calidad en TI,
Ingeniera de software e Ingeniera Econmica.
En el transcurso de los cuatrimestre 7,8 y 9 que comprenden desde el mes
de Enero del 2015 hasta Diciembre del mismo ao.
El proyecto se llevar a cabo en la Universidad Tecnolgica de Tecmac, en la
divisin A3.
Definicin del Producto del Proyecto:
Conexin Arduino, bluetooth y Android que servir como estrategia de
automatizacin de apertura y cierre de laboratorios de cmputo.
Definicin de Requisitos del Proyecto:
Requerimientos Funcionales.
- El sistema deber captar la seal para que abra la puerta
- El sistema deber ser portable.
- El sistema deber permitir el acceso al laboratorio
- El sistema permitir vinculacin Bluetooth-Arduino-Android
Requerimientos No funcionales
- El sistema deber funcionar en cualquier versin de Android.
- El sistema no tardar ms de 5 segundos en dar respuesta.
- El sistema deber ser desarrollado en AppInventor.
Requerimientos del usuario
- Fcil uso
- Entrada a cualquier laboratorio
- El sistema podr funcionar en cualquier celular.
Objetivo del proyecto
Concepto
Alcance

Tiempo
Costo

Objetivos

Criterio de xito

La aplicacin llevar a
cabo una
automatizacin para que
desde un dispositivo
mvil haga la apertura
de la puerta.
El tiempo de desarrollo
ser de un ao.
10,000

Nuestro proyecto tendr

un alcance del 90% al
ser una propuesta
innovadora para la
divisin A3.
La estimacin del
proyecto ser de un ao.
10,000

Finalidad del proyecto

Agilizar la apertura y cierre de los laboratorios de la divisin A3 de la
Universidad Tecnolgica de Tecmac.
Justificacin del Proyecto
Justificacin cualitativa
Justificacin cuantitativa
Es bueno pensar en que si se te
En los centros escolares, causara
olvida la llave puedas tener un
gran impacto ya que para
dispositivo que abra solo con el
salvaguardar la integridad del equipo
toque de un botn desde tu mvil.
de cmputo o algn otro objeto de
valor es importante tener la
seguridad de quien lo abrir y con
este sistema lo podr hacer.
Designacin del Lder del Proyecto

Nombre
Reporta a
Supervisa a
Supervisa a

Nivel de autoridad
Supervisor

Juan Carlos Snchez

Cruz
Uriel Valencia Patricio

Lder

Josu Raymundo
Ramrez Esquivel
Noemi Hernndez
ngeles

Supervisa a

Desarrollador
Analista

Jessica Yazmin Monsalvo

Mora
Cronograma de eventos del proyecto
Eventos significativos
Entrega de vistas de diseo
Modelos UML

Diseador

Fecha programada

Principales amenazas del proyecto

La falta de conocimiento por ser una tecnologa desconocida para los

integrantes del proyecto.
Salida de un integrante.
Costos muy altos.
Principales oportunidades del proyecto

Apoyo de profesores de la carrera de Mecatrnica.

Proveedores confiables de artculos de electrnica
Presupuesto preliminar del proyecto
Concepto

Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo

total Documentacin:
total Diseo:
total Codificacin:
total Pruebas:
total Implementacin
Final:

Monto

2 000
2 200
2 200
0
3,600
10 000

Responsable que autoriza el proyecto

Nombre
Empresa
Cargo
Uriel
ENJU
Lder
Valencia
Patricio

Fecha
30 de Enero
de 2015

Firma

SESAMO

PT-1
Documentacin
PT-1.1 Propuesta de
proyecto Horas 5
Costo 1000
PT-1.2 Problemtica
Horas 10
Costo

PT-1.3 Objetivos
PT-1.3.1 General
Horas 4
Costo

PT-2 Diseo

PT-3
Codificacin

PT-4 Pruebas

PT-2.1 Prototipos

PT-3.1
Codificacin de
Interfaz

PT-4.1 Caja Negra

Horas 12
Costo
600

PT-2.1.1 Boceto
Pantalla Principal
Horas 5
Costo
600
PT-2.1.2 Diseo de
circuitos elctricos
Horas 20
Costo 800

PT-1.3.2 Particulares
Horas 4
Costo

PT-1.4
Requerimientos

PT-2.2 Vistas

PT-1.4.1 Funcionales
Horas 3
Costo
PT-1.4.2 No Funcionales
Horas 3
Costo

PT-1.4.4 Interfaz
PT-1.4.3
Usuario
Horas
3
Costo
Horas 3
Costo
PT-1.4.5 Sistema
Horas 3
Costo

PT-2.2.1 Diseo
pantalla principal
Horas 30
Costo
600

PT-3.1.1
Codificacin de
Botones
Horas 10
Costo

PT-3.1.2
Codificacin de
pantalla principal
Horas 15
Costo

PT-3.2
Codificacin de
validaciones
PT-3.2.1
Codificacin de
Validaciones de
cierre de puerta
Horas 10

Costo

PT-3.2.2
Codificacin de
validaciones de
ingreso
Horas 10
Costo
600

PT-4.2 Caja Blanca

Horas 12
Costo

PT-4.3 Observaciones de
fluidez en el dispositivo
mvil (tiempos)
Horas 10
600

Costo

PT-4.4
Observaciones de
Estabilidad
Horas 10

Costo

PT4.5Observaciones
de apertura y cierre
de puerta
Horas 10

Costo

PT-5
Implementaci
n
PT-5.1 Implementaciones
en sistema Android

PT-5.1.1
Implementacin en
sistemas
operativos Android
Horas 4
Costo
PT-5.1.2
Implementacin en
celulares de ltima
generacin
Horas 2
Costo
600
PT-5.1.3
Implementacin en
tablets
Horas 2
Costo
900

PT-5.2
Implementacin
fsica en
PT-5.2.1
Implementacin en
puerta de
laboratorio

PT-1.5 Metodologa
Horas 9
Costo

PT-1.6 Hiptesis
Horas 12
Costo

PT-1.7 Entrevistas
Horas 4
Costo

PT-1.8 Restricciones
Horas 6

PT-1.9 Suposiciones
Horas 7
Costo

Roles
Lder de Proyecto

Representante
Valencia Patricio Uriel

Costo
Costo
Costo
Costo
Final:
Costo

total
total
total
total

Diseador

Jessica Yazmin Monsalvo Mora

Analista

Noemi Hernndez Angeles

Desarrollador

Ramrez Esquivel Josu Raymundo

Documentacin:
Diseo:
Codificacin:
Pruebas:

total Implementacin:

Diccionario EDT

Costo

Serie
PT 1
PT 1.1

Actividades

PT 1.2

Documentacin
Propuesta del
proyecto
Problemtica

PT 1.3

Objetivos

PT 1.4

Requerimientos

PT 1.4.1

Funcionales

PT 1.4.2

No Funcionales

PT 1.4.3

Usuario

PT 1.4.4

Interfaz

Descripcin de la
actividad

Anlisis de como las

empresas realizan
sus ventas y que
factor es el que
afectara sus ventas
Debate de los
alcances de la
aplicacin de los
objetivos generales y
especficos
Entrevistas con
usuarios y lder del
proyecto para
verificacin de
requerimientos
Anlisis de la
estructura de que
debe y no hacer el
sistema
Anlisis de
propiedades
emergentes
Entrevista con
usuario para saber lo
que necesita que
realice el sistema
Descripcin detallada
de los requerimientos
funcionales de la

Entregable

Documento
Problemtica

Documento
Objetivos

Documento de
Requerimiento
s

Criterio de
aceptacin

PT 1.4.5

Sistema

PT 1.5

Metodologa

PT 1.6

Hiptesis

PT 1.7

Entrevistas

PT 1.8

Restricciones

PT 1.9

Suposiciones

PT 2

Diseo

PT 2.1

Prototipos

PT 2.1.1

Boceto Pantalla
Principal
Diseo de Circuitos
Elctricos
Vistas

PT 2.1.2

pantalla principal
Descripcin detallada
de los requerimientos
funcionales del
usuario
Procedimiento que se
llevara a cabo
Alcances del
proyecto
Necesidades del
personal que ocupa
la entrada a los
laboratorios
Lo que el sistema no
debe hacer
Lo que el sistema
debe hacer
Arquitectura y
estructura de
software
Bocetos de la
aplicacin

PT 2.2.1

Diseo de Pantalla
Principal

Estructura del circuito

y componentes
Realizacin de las
vistas y su desglose
Bocetos de pantalla
principal

PT 3

Codificacin

Programacion en

PT 2.2

Documento
Boceto
Prototipo

Documento
Vistas
Documento
Boceto
Pantalla
Principal

PT 3.1
PT 3.1.1
PT 3.1.2
PT 3.2
PT 3.2.1

PT 3.2.2

Codificacin de
Interfaz
Codificacin de
Botones
Codificacin del
pantalla principal
Codificacin de
Validaciones
Codificacin de
Validaciones de Cierre
de Puerta
Codificacin de
Validaciones de
ingreso

PT 4
PT 4.1

Pruebas
Caja Negra

PT 4.2

Caja Blanca

PT 4.3

Observacin de
Fluidez en el
dispositivo mvil
Observacin de
estabilidad

PT 4.4

PT 4.5

Observacin de
apertura y cierre de
puerta

PT 5

Implementacion de

android cdigo
fuente
Programacin de las
vistas
Programacin de
Arduino
Programacin del
pantalla principal
Programacin de
Validaciones

Pruebas de
interaccin para
saber qu es lo que
hace
Pruebas lgicas del
sistema
Reporte de
funcionalidad
Reporte de
funcionalidad y
comportamiento
Reporte de
comportamiento

Cdigo Fuente

PT 5.1
PT 5.1.1

PT 5.1.2

PT 5.1.3
PT 5.2
PT 5.2.1

Infraestructura
Implementacin en
sistema Android
Implementacin en
Sistemas Operativos
Android
Implementacin en
celulares de ultima
generacin
Implementacin en
Tablets
Implementacin Fsica
en laboratorio
Implementacin en
Puerta de Laboratorio

Instalacin

Instalacin de
sistema
Instalacin del
sistema

Colocacin de
Arduino-Bluetooth en
la puerta

octavo cuatrimestre
mayo
nu
m.

ACTIVIDADES
1
2
3
4
5
6
7
8
9

1.- Documentacin
1.1 Propuesta de Proyecto
1.2 Problemtica
1.3 Objetivos
1.3.1 Generales
1.3.2 Particulares
1.4 Requerimientos
1.4.1 Funcionales
1.4.2 No funcionales

junio

julio

noveno cuatrim
septiem octubr novi
agosto
bre
e
br

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37

1.4.3 Usuario
1.4.4 Interfaz
1.4.5 Sistema
1.5 Metodologa
1.6 Hiptesis
1.7 Entrevistas
1.8 Suposiciones y Restricciones
Diseo
2.1 Modelo Entidad-Relacin (Base de datos)
2.2 Estructura Base de Datos
2.3 Prototipos
2.3.1 Boceto Pantalla Principal
2.3.2 Boceto Perfil del Usuario
2.4 Vistas
2.4.1 Diseo Pantalla Principal
2.4.2 Diseo Perfil del Usuario
2.5 Diseo de Producto
2.6 Diseo de circuitos elctricos
3.- Codificacin
3.1 Creacin de base de datos
3.1.1 Script
3.2 Codificacin de Interfaz
3.3 Codificacin de botones
3.4 Codificacin de vistas de usuario
3.5 Codificacin de vistas de administradores
3.6 Codificacin de Validaciones
3.6.1 Codificacin de validaciones de ingreso
3.6.2 Codificacin de validaciones de cierre de puerta

4.- Implementacin de infraestructura

4.1 Implementaciones en sistemas Android
4.2 Implementacin en sistemas operativos Android
4.3 Implementacin en celulares de ltima generacin
4.4 Implementacin en tablets
4.5 Implementacin fsica en laboratorio
Pruebas
5.1 Caja negra
5.2 Caja blanca
5.3 Observaciones de errores en base de datos
5.4 Observaciones de Fluidez en el dispositivo mvil
48 (tiempos)
49 5.5 Observaciones de estabilidad
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47

50

5.6 Observaciones de apertura y cierre de puerta

Ruta critica
Nombre de tarea

Duracin

Documentacin

35 das lun 05/01/15

Propuesta de Proyecto

5 das

lun 05/01/15

Problemtica

5 das

lun 12/01/15

Objetivos

5 das

lun 19/01/15

General

5 das

lun 26/01/15

Especficos

5 das

lun 02/02/15

Requerimientos

10 das lun 12/01/15

Funcionales

5 das

lun 26/01/15

No funcionales

5 das

lun 02/02/15

Usuario

5 das

lun 09/02/15

Interfaz

5 das

lun 16/02/15

Sistema

5 das

lun 23/02/15

5 das

lun 26/01/15

5 das

lun 02/02/15

Metodologa

5 das

lun 19/01/15

Hiptesis

5 das

lun 19/01/15

Entrevistas

5 das

lun 19/01/15

Restricciones

5 das

lun 26/01/15

Suposiciones

5 das

lun 02/02/15

Entregables

5 das

lun 09/02/15

Diccionario EDT

5 das

lun 09/02/15

Diseo

35 das lun 23/02/15

Acta de Constitucin del

proyecto
Esquema desglosado del
proyecto (EDT)

Comienzo

Fin

vie
20/02/15
vie
09/01/15
vie
16/01/15
vie
23/01/15
vie
30/01/15
vie
06/02/15
vie
23/01/15
vie
30/01/15
vie
06/02/15
vie
13/02/15
vie
20/02/15
vie
27/02/15
vie
30/01/15
vie
06/02/15
vie
23/01/15
vie
23/01/15
vie
23/01/15
vie
30/01/15
vie
06/02/15
vie
13/02/15
vie
13/02/15
jue

Predecesoras

2
3
4
5
2
7
8
9
10
11
7
13
3
3
3
17
18
19
14
1

Prototipos

10 das

Boceto Pantalla Principal

5 das

Diseo de Circuitos Elctricos 15 das

Diseo de la vista principal

5 das

Codificacin

20 das

Codificacin de Interfaz

5 das

Codificacin de botones

5 das

Codificacin pantalla principal 5 das

Codificacin validaciones
cierre y apertura de puerta

5 das

Pruebas

25 das

Caja negra

5 das

Caja blanca

5 das

Observaciones de Fluidez en
el dispositivo mvil (tiempos)

5 das

Observacin de estabilidad

5 das

30/04/15
vie
lun 09/03/15
01/05/15
vie
lun 16/03/15
20/03/15
vie
lun 04/05/15
28/08/15
vie
lun 20/07/15
31/07/15
vie
mar 01/09/15
18/12/15
jue
vie 04/09/15
24/09/15
jue
vie 04/09/15
10/09/15
jue
vie 11/09/15
17/09/15
jue
vie 18/09/15
24/09/15
vie
lun 31/08/15
18/12/15
lun
mar 17/11/15
23/11/15
lun
mar 17/11/15
23/11/15
lun
mar 24/11/15
30/11/15
lun
mar 24/11/15
30/11/15
lun
mar 24/11/15
30/11/15

Observacin de apertura y cierre

de puerta

5 das

Implementacin

34 das lun 31/08/15

Implementaciones en sistemas
9 das
Android
Implementacin en sistemas
4 das
operativos Android
Implementacin en celulares
5 das
de ltima generacin

lun 31/08/15
lun 31/08/15
vie 04/09/15

Implementacin en tablets

5 das

vie 11/09/15

Implementacin Fsica en
laboratorio

6 das

vie 11/09/15

jue
17/09/15
jue
10/09/15
jue
03/09/15
jue
10/09/15
jue
17/09/15
vie
18/09/15

24
25
22
39
36
44
44
46
47
36
59
59
62
62
62

36
36
36
68
69
67

Implementacin en Puerta de
Laboratorio

5 das

lun 21/09/15

vie
25/09/15

71

Perfiles

Lder

Organizado y metdico
Facilidad para relacionarse con gente
Buena comunicacin oral y escrita
Liderazgo
Conocimientos tcnicos bsicos
El desarrollo del plan del proyecto
La identificacin de los requerimientos y el alcance del proyecto
La comunicacin
La administracin de los recursos humanos y materiales
El control de tiempos
Identificacin y control de riesgos
Administracin de los costos/presupuesto, el aseguramiento de la calidad
El reporte y evaluacin del desempeo del proyecto.
Debe mantener su foco en asegurar que el proyecto se termine en el tiempo
y presupuesto planeado, y muy frecuentemente con tiempos limitados.

Analista

Administrar un sistema de bases de datos, interpretando su diseo y

estructura, y realizando la adaptacin del modelo a los requerimientos del
sistema gestor de bases de datos (SGBD), as como la configuracin y
administracin del mismo a nivel fsico y lgico, a fin de asegurar la
integridad, disponibilidad y confidencialidad de la informacin almacenada.
Desarrollo y construccin de las bases de datos. Asegurar la coherencia y
la adaptacin a las necesidades de la empresa.
Gestionar las autorizaciones de acceso para los usuarios.
Asegurar del buen funcionamiento de SGBD y hacer un seguimiento de la
utilizacin de los usuarios a travs de las tareas de mirroring, tunning,
desdoblamiento y cualquier tcnica futura.
Participar en la instalacin de las herramientas de Datawarehouse,
herramientas de SIAD, Data Mining y cualquiera futura.

Responsabilidad e de la integridad de los datos y de la existencia de Backups.

Estimacin de volmenes de las estructuras de datos, definiendo
mecanismos de migracin y carga inicial de datos.
En produccin se ocupa de la gestin y operativa asociada a las bases de
datos y al software en el que estn implementadas.
Este perfil es independiente de la tecnologa de Base de Datos, jerrquica,
relacional, orientada a objetos, nativa XML, o cualquier otra.
Implantacin de las medidas de seguridad.

Diseador

Diseo de Interfaces
Establecimiento de las Estructuras de datos
Arquitectura general del Software
Representaciones de interfaz y algoritmos

Programador

Realizar programas o componentes de sistemas de computacin

Interpretar especificaciones de diseo
Documentar los productos realizados
Verificar los componentes programados
Buscar causas de malfuncionamiento y corregir los programas o adaptarlos
a cambios en las especificaciones

Integrantes y rol a cargo

Jessica Yazmin Monsalvo Mora. Diseadora/Desarrolladora
Noem Hernndez Angeles.. Analista/Desarrolladora
Josu Raymundo Ramrez Esquivel . Analista/ Desarrollador
Uriel Valencia Patricio .. Lder de proyecto/Desarrollador

Matriz de Responsabilidades
Proyecto: SESAMO
ID:
EDT
PT-1
PT-1.1
PT-1.2
PT-1.3
PT-1.3.1
PT-1.3.2
PT-1.4
PT-1.4.1
PT-1.4.2
PT-1.4.3
PT-1.4.4
PT-1.4.5
PT-1.5
PT-1.6
PT-1.7
PT-1.8
PT-1.9
PT-2
PT-2.1
PT-2.2
PT-2.3
PT-2.4
PT-2.4.1

Producto o Entregable
Documentacin
Propuesta del Proyecto
Problemtica
Objetivos
General
Particulares
Requerimientos
Funcionales
No Funcionales
Usuario
Interfaz
Sistema
Metodologa
Hiptesis
Entrevistas
Restricciones
Suposiciones
Diseo
Base de Datos
Modelo Entidad-Relacin
Diccionario de Datos
Prototipos
Boceto Pantalla

Responsable
A
C
I

L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L
L

D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P
D,A,P

A
A
A
D
D

L
L
L
L
L

PT-2.4.2
PT-2.5
PT-2.5.1
PT-2.5.2
PT-2.6
PT-2.6.1
PT-3
PT-3.1
PT-3.1.1
PT-3.2
PT-3.2.1
PT-3.2.2
PT-3.2.3
PT-3.3
PT-3.3.1
PT-3.3.2
PT-4
PT-4.1
PT-4.2
PT-4.3
PT-4.4
PT-4.5
PT-4.6
PT-5
PT-5.1
PT-5.1.1

Boceto Perfil del Usuario

Vistas
Diseo de Pantalla
Diseo de Perfil de Usuario
Diseo de Producto
Diseo de Circuitos Elctricos
Codificacin
Creacin de Base de Datos
Script
Codificacin de Interfaz
Codificacin de Botones
Codificacin de Vistas de Usuario
Codificacin de Vistas de Administradores
Codificacin de Validaciones
Codificacin de Validaciones de Ingreso
Codificacin de Validaciones de Cierre de
Puerta
Pruebas
Caja Negra
Caja Blanca
Observacin de Errores en Base de Datos
Observacin de Fluidez en el Dispositivo
Mvil(Tiempos)
Observacin de Estabilidad
Observaciones de Apertura y Cierre
Implementacin de Infraestructura
Implementaciones en Sistema Android

PT-5.1.3

Implementaciones en Sistemas Operativos

Android
Implementacin en Celulares de Ultima
Generacin
Implementacin en Tablet`s

PT-5.2

Implementacin Fsica en Laboratorio

PT-5.2.1

Implementacin en puerta de Laboratorio

PT-5.2.2

Implementacin del Sistema en Tiempo Real

PT-5.1.2

R = Responsable de Ejecutar
A=
Aprueba
C = Consultado

D
D
D
D
D
D

L
L
L
L
L
L

P
P
P
P
P
P
P
P
P

A
A
A
A
A
A
A
A
A

L
L
L
L
L
L
L
L
L

L
L
A
P

L
L

P
L

L
L

L,
P
L,
P
L,
P
L,
P
L,
P
L,
P
L,
P

L
L
L
L
L
L
L

Lder de

L Proyecto
D Diseador

I=
Informado

Analista

A
P Programador

Roles

Representante

Lder de Proyecto

Valencia Patricio Uriel

Diseador

Jessica Yazmin Monsalvo Mora

Analista

Noemi Hernndez Angeles

Desarrollador

Ramrez Esquivel Josu Raymundo

Organigrama del Proyecto SESAMO

Lider de proyecto
Uriel Valenca Patricio

Analista

Diseadora

Noemi Hernndez
Angeles

Jessica Yazmin
Monsalvo Mora

Equipo de programacin
- Josue Raymundo Ramirez Esquivel

- Uriel Valencia Patricio

Jessica Yazmin
Monsalvo Mora

Noemi Hernndez
Angeles

Tester
Grupo 8ITI2, Divisin A3

Plan de Adquisicin
SESAMO-2015
Fecha

Cantidad

01/05/2015

Descripcin

Justificacin

Mtodo de
Adquisicin

Valor
Estimado

Status

SBC

7000

Adquirido

Computadora

Codificacin

SBPF

1200

SBC

Proveedor

Costo

Total

TOSHIBA

6000

24000

Adquirido

BenQ mi
table 999

1000

4000

2500

Adquirido

Motorola,
Samsumg,
Huawei

2800

8400

01/05/2015

Tablets

Se utilizaran para
realizar pruebas

03/05/2015

Celular

Se utilizaran para
realizar pruebas

28/05/2015

Arduino

se utiliza como
controlador

SD

450

Adquirido

Tienda
electrnica
Aragn.

330

330

28/05/2015

Mdulo
bluethooth para
Arduino

Hacer conexin entre el

dispositivo mvil y la
placa de Arduino

SD

350

Adquirido

Tienda
electrnica
Aragn

280

280

28/05/2015

Modulo Ethernet
para Arduino

Hacer conexin entre el

dispositivo mvil y la
placa de Arduino

SD

400

Adquirido

Tienda
electrnica
Aragn.

380

380

SBPF

150

Adquirido

Tienda
electrnica
Aragn.

100

100

CP

3.5

Adquirido

Tienda
electrnica
Aragn.

10

28/05/2015

Cable HDMI

Hacer una visualizacin

de pruebas
necesarias(presentaci
n)

28/05/2015

Leds

Se utilizan para la
realizacin de pruebas

CP

120

Adquirido

Tienda
electrnica
Aragn.

90

90

Ajustar cables y
componentes

SBC

80

Adquirido

Steren

69

69

Papelera

Se utilizaran para la
documentacin del
proyecto

SBPF

3000

Proceso

papelera

3000

3000

Impresora

Se utilizaran para tener

la documentacin en
fsico y poder tener
pruebas documentadas

SBPF

6000

Adquirido

Xerox

6000

6000

28/05/2015

Motores

Se utilizan para la
realizacin de pruebas

28/05/2015

Cautn

01/05/2015

TOTAL
CP

Comparacin de Precios

SBC

Seleccin Basada en Calidad

Seleccin Basada en
Presupuesto Fijo
Seleccin Directa

SBPF
SD

46659

LISTA DE FACTORES CLAVE DE DESEMPEO

SESAMO

Factor Clave-Desempeo

Samana1
mayo

Se recabo toda la
informacin

1.- Documentacin

Semana2
mayo

La documentacin se
realiz al 65%

Se agregaron
elementos y se
avanz al 100%

Propuesta de Proyecto

Metodologa

Problemtica

Hiptesis

Objetivos

Entrevistas

Generales

Suposiciones y
Restricciones

Particulares
Requerimientos
Funcionales
No funcionales
Usuario
Interfaz
Sistema

Diseo

Semana3
mayo

Se realiz el 100% de los

prototipos
Boceto Pantalla Principal
Boceto Perfil del Usuario
Diseo Pantalla Principal

Semana4
mayo

Semana5
junio

Diseo Perfil del Usuario

Diseo de circuitos
elctricos

3.- Codificacin

La codificacin se
realiz al 100 %
Codificacin de
Interfaz
Codificacin de
botones
Codificacin de vistas
de usuario

REGISTRO DE STAKEHOLDERS

Nombre de empresa
N-JU
IDENTIFICACIN

Nombre de proyecto
SESAMO
EVALUACIN

Nombre

Empresa y
puesto

Rol de proyecto

Informacin de
contacto

Valencia
Patricio Uriel

N-JU
Lder de proyecto

Administrador

urielitokk@gmail.
com

N-JU
Analista

consultora

nohean1994@gm
ail.com

N-JU
Diseador

Creador

jessica.0404@hot
mail.com

Programador

raymundo@azulw
eb.com.mx

Hernndez
Angeles
Noemi
Monsalvo
Mora Jessica
Yazmin
Ramrez
Esquivel
Josu
Raymundo

N-JU
Desarrollador

Snchez Cruz
Juan Carlos

UTTEC
Docente

Observador

Electrnica
ARAGON

Electrnica
ARAGON
proveedor

Suministrador

Jcarlos_utt@yaho
o.com.mx
Aragont001@gm
ail.com

Requerimientos
primordiales
Que el proyecto
sea culminado
exitosamente
Que se
Desarrolle un
plan de proyecto
Diseo de
Estructura de
interfaz
Adaptarse a
cualquier
proyecto
Llevar el
proyecto por el
camino
adecuado
Que los
productos a
suministrar sean
de calidad

Fase de
mayor
inters

influencia
potencial

Clasificacin
(interno/externo)

Todo el
proyecto

Fuerte

Interno

Todo el
proyecto

Mediano

Interno

Intermedio de
proyecto

Mediano

Interno

Desarrollo y
conclusin
de proyecto

Moderado

Interno

Todo el
proyecto

Fuerte

Externo

Desarrollo del
proyecto

Baja

Externo

Telefona
Samsung

SAMSUNG
proveedor

Suministrador

Ventas@samsun
g.com

Telefona
Motorola

MOTOROLA
proveedor

Suministrador

ventas@motorola
.com

Telefona
Huawei

HUAWEI
proveedor

Suministrador

Ventas@huawei

TOSHIBA
proveedor

Suministrador

Ventas@toshiba

Equipo de
computo
TOSHIBA

Que los
productos a
suministrar sean
de calidad
Que los
productos a
suministrar sean
de calidad
Que los
productos a
suministrar sean
de calidad
Que los
productos a
suministrar sean
de calidad

Desarrollo del
proyecto

Baja

Externo

Desarrollo del
proyecto

Baja

Externo

Desarrollo del
proyecto

Baja

Externo

Desarrollo del
proyecto

Baja

Externo

Mtodos de Comunicacin
Minuta de Reunin

SESAMO

SESAMO

Minuta de Reunin
Fecha
Nombre
Noemi Hernndez Angeles
Jessica Yazmin Monsalvo Mora
Uriel Valencia Patricio
Josue Raymundo Ramos Esquivel
Nombre

25 de mayo de 2015
Presentes
Puesto
Departamento
Analista
Sistemas
Diseadora
Sistemas
Desarrollador
Sistemas
Desarrollador
Sistemas
Puesto

Departamento

Firma

Firma

Asunto
Asunto o Desarrollo

Elabor
Autoriz

Registro de Personal

Jessica Monsalvo
Uriel Valencia

Firma
Firma

Fecha
13/febrero/2015

SESAMO
Elabor
Jessica Monsalvo

Autoriz
Uriel Valencia

Registro de Personal
Nombre
CURP
Direccin

Puesto
Perfil
Habilidades
Responsabilidades
Horario

Noemi Hernndez Angeles

Calle
Colonia
CP

Zacoatitla
Los Bordos
55520

Puesto
Analista
Analista de Bases de Datos
Autnomo, Lder, Ordenado
Manejo de SQL, POSTGRESS
Diseo de Base de Datos
9:00 a 3:00

Estado
Telfono

Mxico
23456789

Sueldo

$15, 000

Firma

 Baja del Personal

SESAMO
Fecha
17/junio/2015

Elabor
Jessica Monsalvo

Baja de Personal

Nombre

Josu Raymundo Ramos Esquivel

CURP
Responsabilidades

RAEJ0502HDFMJRES
Programacin de Arduino

Autoriz
Uriel Valencia

Cubiertas
Responsabilidades
Pendientes

Configuracin electrnica

Horario

9:00 a 3:00
Observaciones

Es un buen elemento trabaja bajo presin es autodidacta se va por razones de cambio de domicilio.

Firma

 Notificacin de Reunin

SESAMO
Fecha

Elabor

12/junio/2015

Noemi Hernndez

Notificacin de Reunin

Nombre Solicitantes

Josu Raymundo Ramos Esquivel

Autoriz
Uriel Valencia

Uriel Valencia Patricio

Noemi Hernndez Angeles
Jessica Yazmin Monsalvo Mora

Objetivos

Anlisis de requisitos
Anlisis de base de datos
Requerimientos

Observaciones
Confirmar Asistencia: Se llev a cabo la reunin de proyecto SESAMO todos los integrantes estuvieron
presentes
Confirmar que fue ledo este aviso
Firma

 Permiso Econmico
SESAMO
Permiso Econmico

Mxico, Edo. Mex., a 8 de junio de 2015

Nombre
Adscripcin
Categora

Datos del/ de la Trabajador(a)

Jessica Yazmin Monsalvo Mora
Diseadora

No. Folio

Empleado(a)
2509100498
Periodo Solicitado
Del 10 de junio al 12 de junio de 2015
Por motivos de salud
Nota: Formato no aplicable para permisos mayores a 3 das

Asunto:

Interesado(a
)

Autoriz

_______________________

____________________________

Cotizacin

SESAMO
Fecha 5 de junio de 2015
Atencin Raymundo Esquivel
Puesto Ventas
Tel(s)

56789076

Ciudad Mxico
e-mail
Cotizacin

Estado
Fax

Edo. Mx

Estimado(a)

Luis Hernndez

Me permito enviarle la cotizacin correspondiente a los productos de su inters

Producto
Cantidad
1

Descripcin
Sistema
SESAMO

TOTAL

Precio Unitario
$5000

Importe

IVA

TOTAL

$ 5000

$500

5500

$5000

$500

$5500

Credencial

La presente acredita al que la aporta como

integrante oficial de la empresa N-ju. Conforme
a lo publicado en el Diario Oficial de la
Federacin el (da) de (mes) de (ao).

Folio:2509100
498
Nombre:
Jessica
Monsalvo Mora
Vigencia:
Enero 2016

_______________________
Nombre y firma de quien
Autorizo

 Inventario Activos Fijos

N
u
m
e
r
o
C
o
r
r
e
l
a
ti
v
o

Fe
ch
a
de
Ad
qui
sici
n

Nom
bre
del
Prov
eedo
r

SESAMO

Inventario de
Bienes de Activo
Fijo

No.
De
Fac
tur
a
Co
mp
rob
ant
e
Fis
cal

Descripcin

Val
or
de
Ad
qui
sici
n

1
2

20/
Ma
yo/
201
5
21/

Ard
uino
Ara

00
59
04

Arduino
Placa

$4
50.
00
M.X
$2

S
t
a
t
u
s

c
o
n
fi
r
m
a
d
o
c

Lo
ca
liz
ac
i
n

M
xi
co
M

Pers
ona
Res
pon
sabl
e

Urie
l
Vale
ncia
Jes

Ma
yo/
201
5

gn

50.
00
M.X

79

21/
Ma
yo/
201
5

HP

05
98

Utilera

$2
00.
00
M.X

21/
Ma
yo/
201
5

Sam
sung

111
1

Celular

$4
699
.00
M.X

o
n
fi
r
m
a
d
o
C
o
n
fi
r
m
a
d
o
P
e
n
d
i
e
n
t
e

xi
co

sica
Mora

M
xi
co

Ray
mun
do R

M
xi
co

Noe
mi
Hdz.

M
xi
co

Noe
mi
Hdz

22/
Ma
yo/
201
5

Mot
orola

22
22

Celular

P
e
n
d
i
e
n
t
e

$2
600
.00
M.X

9
1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5

Gestin de Riesgos

ID

R
P

Riesgo

Algn
personal

Imp
acto
(1
-3)

Riesgos de Personal
Proba
Prior

bilida
idad
d
(1 -3)
(1 -3)

Consecu
encias

Tipo
de
Ries
gos

Retraso
de

medi
a

Estrat
egia
de
Mitiga
cin
Reorg
anizar

E
R
00

R
P
E
R
01

clave del
proyecto
se
encuentra
enfermo

Renuncia
del
personal

Proyecto

Retraso
de
Proyecto

medi
a

el
equipo
de
trabajo
de tal
forma
que
haya
traslap
e en el
trabajo
Que
exista
2
person
as
involu
cradas
en el
desarr
ollo de
cada
activid
ad y
mante
ner
bien

docum
entad
o el
desarr
ollo
del
proyec
to

R
P
E
R
02

Personal
Incompete
nte

Retraso
de
Proyecto

medi
a

Llevar
un
format
o de
activid
ades
para
ver si
cumpl
e en
tiempo
y
forma

R
P
E
R
03

Irresponsa
bilidad de
personal

Retraso
de
Proyecto

baja

R
P
E
R
04

Roles y/o
responsabi
lidades no
claras

Errores
en el
desarroll
o del
proyecto

medi
a

R
P
E
R
05

Personal
faltante o
inadecuad
o

Retraso
de
Proyecto
y errores
en su
desarroll
o

medi
a

Realiz
ar un
format
o de
entreg
a de
activid
ades
Deleg
ar
desde
el
inicio
el rol
que
tendr
el
person
al
Selecc
ionar
al
person
al
califica
do
para

R
P
E
R
06

Rotacin
de
personal

Retraso
de
Proyecto

baja

R
P
E
R
07

Malas
relaciones
entre
personal

Mala
comunica
cin

alta

R
P
E
R

Chismorre
o
organizaci
onal

Prdida
de
tiempo
para el

alta

cada
rea
Solo
por
motivo
s
superi
ores
se
consid
erara
una
rotaci
n
Conviv
encias
entre
los
eleme
ntos
del
proyec
to
Darles
unos
minuto
s de

08

desarroll
o del
sistema

conviv
encia
para
des
estres
arse

ID

Riesg
o

Impa
cto
(1 -3)

Riesgos de Equipamiento
Proba
Priori
Consecu
bilida
dad
encias
d
(1 -3)
(1 -3)

Tipo
de
Ries
gos

REQ
00

Equip
o
faltant
e

Retras
del
proyecto

medi
a

REQ
01

Equip
o
inade
cuado

Retras
del
proyecto

medi
a

Estrat
egia
de
Mitiga
cin
Realiz
ar los
requisi
tos del
equipa
miento
Realiz
ar
requisi
tos de
los
compo
nentes
que se

van a
necesi
tar
para
el
desarr
ollo
del
proyec
to

Riesgos de Cliente
ID

RC
L0
0

Riesgo

Cambio
de
requerim

Imp
act
o
(1
-3)
3

Proba
bilida
d
(1 -3)

Prio
rida
d
(1
-3)
3

Consecu
encias

Volver a
empezar

Tip
o de
Rie
sgo
s
alta

Estrate
gia de
Mitigac
in

Realiza
r los
requeri

ientos

RC
L0
1

Requeri
mientos
confuso
s

Que el
cliente
quede
insatisfec
ho

alta

mientos
con el
cliente
y solo
darle la
oportuni
dad de
2
cambio
s
Que el
cliente
plasme
todas
sus
ideas
para
que
despu
s un
persona
l
capacit
ado
retome
sus
requeri

RC
L0
2

RC

Errores
en la
toma
requisit
os.

Los

Que el
cliente
quede
insatisfec
ho

Perdida

med
ia

med

mientos
y le
muestre
bocetos
hasta
que
quede
satisfec
ho
Que
exista
dos
previas
citas
para los
requisit
os y
lleguen
a
acuerdo
s
clienteempres
a

Antes

requisit
os del
proyect
o crecen
pero no
su
presupu
esto.

L0
3

RC
L0
4

Los
clientes
no son
capaces
de
expresa
r los
requisit
os del
proyect
o como
es
necesari
o, y se
crea
una
situaci

financier
a

Perdida
de
clientela

ia

alta

de dar
un
precio
se debe
hacer
un
recuent
o de
todo lo
que se
va a
utilizar
Orientar
al
cliente
con
ejemplo
s
parecid
os a lo
que l
desea
para
darle
ideas y
ofrecerl
e y

n
confusa.

RC
L0
5

Clientes
que
invierte
n
demasia
do
tiempo
para
exponer
y dilatar
sus
requisit
os.

Prdida
de
tiempo

med
ia

darle a
conocer
nuestro
s
alcance
s
Darle
ms
importa
ncia a
los
clientes
serios

ID

Riesg
o

Impa
cto

Riesgos de Alcance
Proba
Priori

bilida
dad

Consecu
encias

Tipo
de

Estrat
egia

d
(1 -3)

(1 -3)

RAL
00

La
expec
tacin
acerc
a del
tiemp
o, el
presu
puest
o y el
mbit
o que
puede
alcan
zar el
proye
cto no
son
realist
as.

Ries
gos

(1 -3)

Perdida
financier
a, y de
cliente

medi
a

de
Mitig
acin
Realiz
acin
de
requis
itos
de
client
e,
financ
iero,
materi
al y
de
perso
nal

Riesgos Tecnolgicos
ID

Riesg
o

RT
E00

RT
E01

Entre
ga
retras
ada
del
softwa
re
Actual
izaci
n del

Imp
act
o
(1
-3)

Proba
bilida
d
(1 -3)

Prio
rida
d
(1
-3)

Consecu
encias

Prdida
de
tiempo
para el
desarroll
o del
Proyecto
Falla del
Proyecto

Tip
o
de
Rie
sg
os
me
dia

alt
a

Estrategi
a de
Mitigaci
n

Buscar
diferentes
Proveedor
es

Tener
Estrategia
s para

RT
E02

hardw
are y
softwa
re
Dese
mpe
o de
la
base
de
datos*

las
modificaci
ones
futuras

Riesgos a la Entrega

me
dia

ID

Riesg
o

Impa
cto
(1 -3)

Proba
bilida
d
(1 -3)

Priori
dad
(1 -3)

Consecu
encias

Tipo
de
Ries
gos

REN
00

Satur
acin
de
produ
cto

No
cumplir
en
tiempo
con las
entregas

medi
a

REN
01

Falta
de
prove
edore
s

No
contar
con el
material
suficiente
para el
desarroll
o del
sistema

medi
a

Estrat
egia
de
Mitiga
cin
Planifi
car la
entreg
a de
produ
ctos y
no
hacer
estim
acion
es a
ciegas
Realiz
ar la
compr
a de
materi
al
antes
de
que
se

termin
e con
un
registr
o con
lo que
se
cuent
a

Riesgos Fsicos

ID

Riesg
o

Impa
cto
(1 -3)

RFI0

Comp

Proba
bilida
d
(1 -3)

Priori
dad
(1 -3)

Consecu
encias

Tipo
de
Ries
gos

Realizaci

baja

Estra
tegia
de
Mitig
acin
Contr

onente
s
defect
uoso

RFI0
1

RFI0
2

Un
terrem
oto
(desas
tre
natural
)
Corte
de
energ
a
elctric
o

n de un
producto
defectuo
so

ol de
calida
d del
materi
al que
se
adqui
ere

medi
a

medi
a

ID

Riesgo

Impa
cto
(1 -3)

Riesgos de Administracin
Proba
Prior
Consecu
bilida
idad
encias
d
(1 -3)
(1 -3)

Tipo
de
Ries
gos

RAD
00

Crisis
econmi
ca

No poder
costear
el
proyecto

alta

RAD
01

Recortes
presupu
estarios

Limitacio
nes para
el
desarroll
o del

alta

Estra
tegia
de
Mitig
acin
Tener
guard
ado
diner
o
para
una
crisis
Bsq
ueda
de
socio
s

RAD
02

Increme
nto de
costos

RAD
03

Estimaci
n de
costos

RAD
04

RAD
05

Fuga de
conocimi
ento en
el capital
humano
del
proyecto
.
Das
Festivos

proyecto
Limitacio
nes para
el
desarroll
o del
proyecto
Falta de
recursos
materiale
s

Retras
de
desarroll
o del
proyecto

alta

baja

medi
a

alta

Bsq
ueda
de
prove
edore
s
Anli
sis
exha
ustivo
de
requi
sitos

Solo
dar
los
das
que

son
obliga
torios

 Plan de Gestin de Riesgos

I
D

Riesgo

Tipo
de
riesgo

Medida de
control

R
P
E
R
0
7

Malas
relacione
s entre
personal

Riesgo
de
person
al

Organizaci
n de eventos
sociales

R
P
E
R
0
8

Chismorr
eo
organiza
cional

Riesgo
de
person
al

Dando
breves
momentos
de
conversaci
n

Monitoreo
Cada fin de
mes
se
programa un
evento en el
que
asisten
todos
los
trabajadores
Cada da se le
otorgara
un
lapso de 30
min
a
los
trabajadores
para
poder
chismorrear

R
C
L
0
0

Cambio
de
requerim
ientos

Riesgo
s de
cliente

Establecer
trminos

R
C
L
0
1
R
T
E
0
1

Requeri
mientos
confusos

Actualiza
cin de
Hardwar
e o de
software

Riesgo
s de
cliente

Riesgo
s
tecnol
gicos

Dejar
en
claro
los
requerimient
os que la
persona
remite
Estar
al
pendiente de
los cambios
que
se
puedan
establecer

Contrato
establecido

En una lista
que
coloque
los
requerimientos
para que se
puedan leer de
mejor manera
Llevar
una
bitcora en la
que cada mes
se apunten los
prximos
lanzamientos

en
el
sistema o en
el software

R
A
D
0
0

Crisis
econmi
ca

Riesgo
s de
admini
straci
n

Si
el
proyecto no
est valuado
en costo por
encima
de
los
$5000,
se consigue
un
prstamos
para finalizar
el proyecto

que
puedan
afectar
el
progreso

R
A
D
0
1

Recortes
presupu
estarios

Riesgo
s de
admini
straci
n

Recorte de
personal/dis
minuir
sueldos

R
A
D
0
3

Increme
ntos de
costos

Riesgo
s de
admini
straci
n

Bsqueda
de
nuevos
proveedores

Llevar
un
control
de
emergencia en
el
cual
se
tengan ciertas
inversiones
para
poder
solventar los
gastos futuro
Darles
una
evaluacin
continua,
conforme
a
mayor
conocimiento
se
tenga
asegura ms
su plaza.
Tener una lista
de
proveedores
en
el
cual
podamos
escoger el que
mejor
se
adapte
a
nuestras
necesidades
y/u
presupuesto