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OBJETO
Definir la
conformacin, y funcionamiento del
Comit de Convivencia Laboral en entidades
pblicas y empresas privadas.
Establecer la responsabilidad de empleadores
pblicos y privados y ARPs, frente a las medidas
preventivas y correctivas del acoso laboral.
MBITO DE APLICACIN
Empleadores pblicos y privados,
servidores pblicos, trabajadores
dependientes y ARPs en lo de su
competencia.
CONFORMACIN
Estar compuesto por un nmero igual de
representantes del empleador y de los trabajadores,
con sus respectivos suplentes.
Los integrantes del Comit preferiblemente deben
contar
con
competencias
actitudinales
y
comportamentales como: respeto, imparcialidad,
tolerancia, serenidad, confidencialidad, reserva en el
manejo de informacin y tica; habilidades de
comunicacin asertiva, liderazgo y resolucin e
conflictos.
REPRESENTANTES
EMPLEADOR
TOTAL
TRABAJADORES
10 MENOS
ENTRE 11 Y 50
ENTRE 51 Y 500
501 MS
CONFORMACIN
CONFORMACIN
El empleador designar directamente a sus
representantes.
Los trabajadores elegirn los suyos a travs de
votacin secreta que represente la expresin libre,
espontnea y autentica de todos los trabajadores, y
mediante escrutinio pblico, cuyo procedimiento
deber ser adoptado por cada empresa o entidad
pblica, e incluirse en la respectiva convocatoria de
la eleccin.
9.
Hacer
seguimiento
al
cumplimiento
de
las
recomendaciones dadas a las dependencias de gestin del
recurso humano y salud ocupacional de las empresas e
instituciones pblicas y privadas.
10. Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del
comit que incluya estadsticas de las quejas, seguimiento
de los casos y recomendaciones, los cuales sern
presentados a la alta direccin de la entidad pblica o
empresa privada.
PRESIDENTE
COMIT CONVIVENCIA LABORAL
El Comit deber elegir por mutuo acuerdo un Presidente.
Funciones:
1. Convocar a las sesiones ordinarias y extraordinarias.
2. Presidir y orientar las reuniones en forma dinmica y eficaz.
3. Tramitar ante la administracin de la entidad pblica o empresa
privada, las recomendaciones aprobadas en el Comit.
4. Gestionar ante la alta direccin de la entidad pblica o empresa
privada, los recursos requeridos para el funcionamiento del
Comit.
SECRETARIO
COMIT CONVIVENCIA LABORAL
El Comit deber elegir por mutuo acuerdo un Secretario.
Funciones:
1. Recibir las quejas presentadas por escrito.
2. Enviar por medio fsico o electrnico, la convocatoria realizada
por el presidente a los miembros del comit.
3. Citar individualmente a cada una de las partes, con el fin de
escuchar los hechos que dieron lugar a las quejas.
4. Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados en las
quejas con el fin de establecer compromisos de convivencia.
SECRETARIO COMIT
CONVIVENCIA LABORAL
Funciones:
5. Llevar el archivo de las quejas presentadas, la documentacin
soporte y velar por la reserva, custodia y confidencialidad de la
informacin.
6. Elaborar el orden del da y las actas de cada una de las
sesiones del Comit.
7. Enviar las comunicaciones con las recomendaciones dadas a
las diferentes dependencias de la entidad pblica o empresa.
SECRETARIO
COMIT CONVIVENCIA LABORAL
Funciones:
8. Citar a reuniones y solicitar los soportes requeridos para hacer
seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos por
cada una de las partes involucradas.
9. Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del Comit que
incluya estadsticas de las quejas, seguimiento de los casos y
recomendaciones, los cuales sern presentados a la alta
direccin de la entidad pblica o empresa privada.
REUNIONES
RECURSOS FUNCIONAMIENTO
COMIT
Las entidades pblicas o empresas privadas
debern garantizar un espacio fsico para reuniones
y dems actividades del Comit, as como para el
manejo reservado de la documentacin y realizar
actividades de capacitacin para los miembros del
Comit
sobre
resolucin
de
conflictos,
comunicacin asertiva y otros temas considerados
prioritarios para el funcionamiento del mismo.
RESPONSABILIDAD
EMPLEADORES
Las entidades pblicas o las empresas privadas, a travs de la
dependencia responsable de gestin humana y los programas
de salud ocupacional, deben desarrollar las medidas
preventivas y correctivas de acoso laboral, con el fin de
promover un excelente ambiente de convivencia laboral,
fomentar relaciones sociales positivas entre todos los
trabajadores de empresas e instituciones pblicas y privadas y
respaldar la dignidad e integridad de las personas en el trabajo.
MEDIDAS PREVENTIVAS Y
CORRECTIVAS
Medidas preventivas:
1. Formular una poltica clara dirigida a prevenir el acoso laboral
que incluya el compromiso del empleador y los trabajadores, de
promover un ambiente de convivencia laboral.
2. Elaborar cdigos o manuales de convivencia, en los que se
identifiquen los tipos de comportamiento aceptables en la
empresa.
3. Realizar actividades de sensibilizacin dirigidos al nivel
directivo y trabajadores, con el fin de rechazar prcticas de acoso
y respaldar la dignidad e integridad de las personas en el trabajo.
MEDIDAS PREVENTIVAS Y
CORRECTIVAS
Medidas preventivas:
4. Realizar actividades de capacitacin sobre resolucin de
conflictos y desarrollo de habilidades sociales para la
concertacin y negociacin, dirigidas a niveles directivos,
mandos medios y comit de convivencia laboral de la empresa,
que les permita mediar en situaciones de acoso laboral.
5. Realizar seguimiento y vigilancia peridica del acoso laboral
utilizando instrumentos que para el efecto hayan sido validados
en el pas, garantizando la confidencialidad de la informacin.
MEDIDAS PREVENTIVAS Y
CORRECTIVAS
Medidas preventivas:
6. Desarrollar actividades dirigidas a fomentar el apoyo social y
promover relaciones sociales positivas entre los trabajadores de
todos los niveles jerrquicos de la empresa.
7. Establecer el procedimiento para formular la queja a travs del
cual se puedan denunciar los hechos constitutivos de acoso
laboral, garantizando la confidencialidad y el respeto por el
trabajador.
MEDIDAS PREVENTIVAS Y
CORRECTIVAS
Medidas correctivas:
1. Implementar acciones de intervencin y control especficas de
factores de riesgo psicosociales identificados como prioritarios,
fomentando una cultura de no violencia.
2. Promover la participacin de los trabajadores en la definicin de
estrategias de intervencin frente a los factores de riesgo que
estn generando violencia en el trabajo.
3. Facilitar el traslado del trabajador a otra dependencia de la
empresa, cuando el mdico tratante o el Comit de Convivencia lo
recomienden.
RESPONSABILIDAD ARP
SANCIONES
PERIODO DE TRANSICION