PROYECTO

INTEGRADOR 1
Influencia de liderazgo autocrtico en la cultura
organizacional

Integrant
es:
Cataga Joel
Chasi Alexis
Mora Esteban
Morocho Delfn

Influencia de liderazgo autocrtico en la cultura

organizacional
Definicin de variables:

Cultura organizacional:

Modelo general de comportamiento; creencias y valores compartidos entre

los miembros de la organizacin.

Liderazgo

Consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el lder de la empresa

es capaz de influir en los dems para conseguir objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa.

Liderazgo autocrtico

Forma de liderazgo transaccional donde todo el poder se centra en el lder y

se ejecuta sobre los empleados. No hay lugar para retroalimentaciones ni
sugerencias.
Introduccin:
Liderazgo
El liderazgo es un proceso de influencia donde interfieren diferentes
factores, donde el lder est interesado en la consecucin de una meta y de
igual forma en el desarrollo y crecimiento de las personas que componen su
grupo de trabajo, personas orientas a la innovacin que perciben un vnculo
directo con el lder, que representa e inspira a su forma de responder frente
a la organizacin, pero siempre mostrndose como una figura dotada de
calidad suficiente para tomar decisiones y, de igual forma, que estas tomen
un grado de aceptacin.
Para la organizacin es de gran importancia la relacin que existe entre el
liderazgo ejercido y cmo se despliega en la cultura organizacional. Es de
vital importancia entender cules son los aspectos que un lder debe tener
en cuenta a la hora de poder aplicarlos en cualquier modelo y que estos
sean de gran aceptacin. Es por ello que es preciso analizar cul es la
verdadera influencia en el comportamiento y adaptacin efectiva de lo que
hoy por hoy denominamos liderazgo.
Finalmente, y teniendo en cuenta lo anterior, es pertinente analizar al
liderazgo como un proceso amplio que intenta discernir y visionar las
competencias necesarias para lograr que una organizacin se diferencie.
Este proceso debe ir de la mano con interaccin continua que existe entre
las personas y la organizacin, tomando al componente humano con un
factor potencial para transformar no solo los procesos internos de la
organizacin sino tambin para transformar la realidad y los contextos en
donde se desarrollan.
Cultura organizacional

La cultura organizacional trata de rescatar aspectos que para el mundo

empresarial son de gran incidencia, enfatizando que los dirigentes son libres
de hacer y proponer desde sus puntos de accin para establecer proyectos
que den soluciones a las propias problemticas que se presenten en el
sistema, pero que para ello requieren trabajar en equipo con sus dems
compaeros, ser disciplinados y comprometidos para garantizar que sus
acciones produzcan resultados favorables y sentimientos positivos
aprobados por su contexto y las autoridades superiores, donde estos ltimos
permitan otorgar la oportunidad a los empleados y se hagan participes de
proponer y echar a andar sus ideas. Sin embargo, la cultura organizacional
establece que la unidad de todos sus elementos permita la incorporacin de
los factores del campo de accin para adquirir conocimientos, desarrollar
habilidades y actitudes para tener un desempeo efectivo. La cultura
organizacional fomenta el apoyo e integracin donde prima la
comunicacin.

Planteamiento del problema

De qu manera influye un tipo de liderazgo autocrtico (Totalitario)

en la cultura organizacional de una empresa?

En este tipo de liderazgo (liderazgo autocrtico) los altos directivos

organizacionales tienen poder absoluto y como consecuencia los
miembros del staff tienen una pequea oportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la
organizacin. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas
de esta manera. A menudo el liderazgo autocrtico tiene altos niveles
de ausentismo y rotacin del personal.

Este estilo de liderazgo se basa en la idea en que el equipo acuerda

obedecer completamente al lder.Normalmente el lder toma el
derecho de castigar a quien considere que su trabajo no est
completo; este es un tipo de management, pues est enfocado a la
ejecucin de tareas de corto plazo.

Objetivos
General:

Analizar la importancia del Liderazgo para la consecucin de una

Cultura Organizacional que contribuya en la Perdurabilidad de la
Organizacin.

Especficos:

Determinar cmo influye el liderazgo autocrtico en la cultura

organizacional.

Establecer recomendaciones que sirvan de base para lograr una

cultura organizacional eficiente que contribuya a la perdurabilidad de
la organizacin.

Justificacin
El liderazgo es el desencadenante para un gran desempeo laboral a travs
de la construccin de un buen clima y cultura organizacional en base a las
percepciones provocadas por el lder.
La construccin y el mantenimiento de una cultura de trabajo eficaz y una
cultura organizacional sana es una ardua tarea en trminos del manejo de
unas excelentes relaciones interpersonales; lo que se busca es crear y
promover, de manera sistemtica en toda la organizacin, un nivel de
lealtad y confianza que beneficie en el buen desempeo de la misma, de su
personal y sobre todo de sus clientes y esto depende en gran parte de la
actitud del lder organizacional.