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Atividades e
2016
Oramento
ndice
1.
INTRODUO ...................................................................................................................2
2.
a.1.
a.2.
a.3.
PREPARAO DE ESTAGIRIOS.....................................................................................6
b.
iUP25k ..............................................................................................................................7
c.
d.
ORAMENTO 2016.......................................................................................................... 13
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1.
INTRODUO
Os novos caminhos que a Share procurou desde 2014, deram origem a uma forma de estar
que se pretende que envolva mais, todos os que se encontram ligados Share, e muito
concretamente, os seus Associados.
A Share passou a estar organizada por reas de interveno - Programa Universidades,
Mentoring, Cultura e Lazer - e a dinamizao de cada uma delas da responsabilidade de
Associados, que se auto propem ou aceitam a responsabilidade para coordenar,
individualmente ou em equipa, cada uma dessas reas, o que propiciar uma nova vivacidade
e dinmica associao. O mesmo princpio foi aplicado a outras atividades operacionais, tais
como a angariao de novos Associados, a procura de novas parcerias, o desenvolvimento de
novas ideias e projetos e a angariao de financiamento e.g. por recurso a projetos financiados
pela comunidade europeia. Esta dever ser uma linha condutora que queremos que seja
fortalecida e consolidada ao longo do ano.
O trabalho que a Share tem vindo a desenvolver ao longo dos ltimos dez anos cada vez mais
reconhecido por outras organizaes. No ano de 2016 ser tempo para fortalecer os laos que
nos ligam a algumas das organizaes mais prestigiadas do panorama nacional, ir ao encontro
de organizaes que nos procuram, mas tambm de outras nas quais reconhecemos prticas e
valores com as quais gostaramos de reforar a qualidade da Associao.
Contribuir para uma entrada no mercado de trabalho bem-sucedida por parte dos jovens e
daqueles que apostam no empreendedorismo; promover o empreendedorismo snior para
que este se torne cada vez mais uma realidade profcua; e fomentar encontros de partilha,
cultura e lazer entre os Associados, e consequentemente um envelhecimento ativo e saudvel,
so a razo de ser da Share e para a qual continuar a trabalhar de uma forma muito especial.
A Share vai continuar a crescer pois esta uma forma privilegiada de contribuir para a
qualidade de vida dos seniores e para o enriquecimento dos jovens.
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2.
As atividades da Share, dirigidas aos destinatrios acima referidos iro ser distribudas pelas
seguintes reas de atuao: Programa Universidades, Mentoring, Conferncias e Debates e
Cultura e Lazer. De seguida, estas sero abordadas de uma forma mais detalhada.
2. 1. Programa Universidades
diferente
daquela que
ns,
pais,
professores
empregadores
experimentmos.
Esta mudana ser holstica e atravessar fronteiras sem autorizao prvia e a uma
velocidade muito maior que as anteriores.
No h tempo a perder na preparao/sensibilizao das novas geraes que em breve
chegaro ao mercado de trabalho. Muita coisa vai mudar, a empresa, a sua organizao, a
forma como trabalhamos, como comunicamos, como nos interrelacionamos com Clientes,
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2.2. Mentoring
O MENTORING NA SHARE- o passado recente
No plano operacional o Programa de Mentoring Share tem-se ultimamente orientado
sobretudo para aes com as novas empresas (Startup) pertencentes incubadora NIDE da
Fundao da Juventude e com algumas das vencedoras de prmios do iUP25K da UPIN.
O nmero dessas empresas reduzido a diversificao de associados para realizarem as
recomendadas aes de mentoring.
No resulta evidente que o trabalho desenvolvido tenha sido coroado de xito. Isso ser o
resultado, em parte, duma menor identificao desses projetos empresariais - orientados ao
empreendedorismo de base local, com modelos de negcio muito diversificados e estruturas
organizativas muito simplificadas (2/3 pessoas) - e, tambm, do diminuto porteflio
informativo resultante das intervenes dos mentores.
Tem-se vindo a melhorar o processo de registo e monitorizao (mentores envolvidos, tempo
despendido, assuntos tratados) e devero continuar os esforos de aperfeioamento. No
entanto, a baixa intercomunicabilidade desses projetos de mentoring no aproveita, tanto
como se desejaria, o efeito potenciador, em termos de eficincia e de eficcia dos esforos
Share e do networking das carreiras de sucesso dos seus associados.
Segue-se o Plano de Atividades 2016 da rea de Mentoring.
a. FUNDAO DA JUVENTUDE
A Fundao da Juventude desempenha um papel muito importante no apoio Share, quer
cedendo espao para a sua sede, quer pela afirmao promocional da associao que a
parceria transmite sociedade. Por isso, devem ser entendidas como prioritrias as aes
junto desta entidade de Mentoring e Apoio ao Empreendedorismo ou Empregabilidade - que
passo a descrever.
a.1.
O NIDE tem incubadas 16 empresas. Destas, 7 receberam apoio de Mentoring Share durante o
ltimo ciclo (Set/Dez 2015).
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PREPARAR A EMPREGABILIDADE
PREPARAO DE ESTAGIRIOS
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b. iUP25k
A Share tem sido convidada, nos ltimos anos para apoiar a realizao deste programa da
UPIN, quer facultando associados para a funo de peritos avaliadores, quer realizando as
aes de Mentoring para as Startup vencedoras.
Este ano, mantm-se a representao na fase de avaliao, mas a mentoria, de acordo com o
que est no site do programa de 2016, ser realizada aos trs vencedores pela
PricewaterhouseCoopers.
Sendo um programa anual, com prestgio e realizado pela Universidade do Porto, com apoio
do UPTEC na incubao das empresas, julgo que, com tempo, se justificar conhecer quais as
futuras intenes da UPIN e o envolvimento possvel da Share.
d.
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rea de Mentoring
Empenhamento necessrio
Preparao de estagirios
iUP25k
Junior Achievement Portugal
Alguns destes programas podem sobrepor-se pelo que, no total, 10 associados julgam-se
suficientes para responder ao programa proposto.
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Associados e novas iniciativas, que possam justificar pela necessidade e gerao de receitas, a
oportunidade de apoio de backoffice local.
Esse o vrtice principal da sustentabilidade da Share, e para o qual se torna emergente a sua
obteno.
3.
ORAMENTO 2016
Valor ()
9.500
TOC
1.200
Despesas de Deslocao
500
Material escritrio
350
Despesas Representao
200
Servios bancrios
50
350
Comunicao
300
Outros FSE
200
Gastos Totais:
12.650
RENDIMENTOS:
Contribuio de Associados Promotores
2.500
5.000
Rendimentos Totais:
7.500
- 5.150
+ 13.250
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CONSELHO DE ADMINISTRAO
Presidente:
Vice-Presidente:
Vice-Presidente:
Vogal:
Vogal:
Vogal:
Digenes Maciel
Vogal:
Fernando Naves
Vogal:
Joaquim Vieira
Vogal:
Vogal:
Vogal:
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Sinopse
Empregabilidade e
Desafios do Mercado
A Importncia das
Entrevistas no
Primeiro Emprego
Marketing pessoal e
gesto de carreira
Estratgias negociais
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Os sistemas de
informao na
otimizao das
atividades de gesto
Sistemas de
Informao de Gesto
Plano de investimento
e a sua interao com
todas as profisses
numa empresa
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sucesso.
Entrepreneurship e
Intrapreneurship
Internacionalizao
O Mapa, o Caminho e
a Bssola (mentoring e
coaching)
A comunicao como
fator crtico de sucesso
no emprego
A liderana e a
organizao na
empresa
Vantagens expectveis
de trabalhar numa
pequena empresa Oportunidades e
desafios especficos.
Empreendedorismo:
Forma de estar nas
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organizaes
Gesto de Equipas
Virtuais: Necessidade
operacional num
mundo globalizado
Gesto de Projeto
Inteligncia Econmica
e Vigia Estratgica nas
PME e Startups
Motivao e Liderana
Tomada de Deciso
A importncia da
estratgia empresarial
como garantia de
sucesso na empresa
A subutilizao dos
sistemas de
informao numa
empresa
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O
no
de
e
Anlise de Balanos
para no especialistas
Comunicao Ativa,
Marketing Pessoal, e
Gesto de Carreira
Controlo da Produo:
Mtodos, Meios e
Medidas
CRM, Customer
Relationship
Management: Uma
filosofia de
relacionamento com
os clientes
E-Learning Transposio do
mundo acadmico
para o mundo
empresarial
Gesto do
Desempenho:
Processo fundamental
na construo do
sucesso empresarial, e
no desenvolvimento
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individual
Gesto Previsional:
Oramento e Controlo
Oramental (um caso
prtico)
Novos modelos de
Emprego
O Papel da Gesto de
Pessoas no sucesso
das Empresas
Planeamento e o
Controlo Oramental
Poltica e a economia
na crise e na
austeridade. A moral
numa sociedade livre e
o problema fiscal
Projeto industrial de
investimentos
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O Papel do ROC
(Revisor Oficial de
Contas)
O que as famlias
devem saber sobre
Finanas
Mercados Financeiros:
Para que servem
Ensino e aprendizagem
no sc. XXI Conceitos
e prticas
Conflito e Negociao
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Direo de Reunies
Estratgias Negociais
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