Professional Documents
Culture Documents
Mdulo 2:
Gerenciamento de Escopo, Tempo e Custos
do Projeto
Braslia 2014
Atualizado em: dezembro de 2013.
ENAP
ENAP, 2014
ENAP Escola Nacional de Administrao Pblica
SUMRIO
ENAP
Bibliografia .................................................................................................................30
Finalizando o mdulo..................................................................................................30
MDULO 2:
GERENCIAMENTO DE ESCOPO,
TEMPO E CUSTOS DO PROJETO
ENAP
1. Objetivos
Ao final deste mdulo, espera-se que voc seja capaz de:
Elaborar o Escopo do Projeto e desenvolver a EAP.
Elaborar o Cronograma do Projeto e fazer uma Estimativa de Custos para
as atividades do cronograma.
2. Introduo
Como visto no mdulo anterior, um projeto de sucesso aquele realizado conforme
o planejado. Em todas as fases do projeto, h intervenientes que podem contribuir
para a ocorrncia de problemas relacionados, entre outros, ao escopo (mudanas de
requisitos e especificaes), tempo (atrasos) e custo do projeto (superfaturamento).
H uma srie de conhecimentos e prticas que favorecem o efetivo gerenciamento
de projetos e, assim, contribuem para minimizar suas falhas mais comuns. O PMBOK
estruturou essas melhores prticas em 10 reas de conhecimento, com base nos
processos que os compem. So:
4. Gerenciamento de Integrao do Projeto.
5. Gerenciamento do Escopo do Projeto.
6. Gerenciamento de Tempo do Projeto.
7. Gerenciamento de Custos do Projeto.
8. Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
9. Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto.
10. Gerenciamento das Comunicaes do Projeto.
11. Gerenciamento de Riscos do Projeto.
12. Gerenciamento de Aquisies do Projeto.
12. Gerenciamento das Partes Interessadas.
ENAP
Para cada uma dessas reas foram definidos, segundo o PMI, vrios processos
relacionados ao gerenciamento de projetos. Esses formam um conjunto de quarenta
e sete atividades organizadas em cinco grupos, denominados de grupos de processos:
Iniciao.
Planejamento.
Execuo.
Monitoramento e controle.
Encerramento.
Processos
Planejar o gerenciamento
do escopo
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar a EAP
Validar escopo
Controlar o escopo.
ENAP
Principais produtos
Criar um plano de
gerenciamento do escopo
Documentao das
necessidades das
partes interessadas
Declarao do escopo
Estrutura Analtica
do Projeto (EAP)
Entregas aceitas.
Atualizaes da EAP.
ENAP
Observe abaixo algumas opes para a coleta dos requisitos das partes interessadas:
ENAP
Workshop.
Brainstorming.
Prottipos.
Tcnicas de Observao de Atividades Rotineiras.
Entrevistas.
Pesquisas de Mercado.
ENAP
10
ENAP
11
ENAP
Exemplo B
Exemplo C
12
ENAP
13
ENAP
14
ENAP
15
ENAP
Processos
Planejar o gerenciamento
do cronograma
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos
das atividades
Estimar as duraes
das atividades
Desenvolver o cronograma
Controlar o cronograma
Principais produtos
Meios para gerir o cronograma
Lista de atividades e marco
Diagrama de rede
Recursos necessrios
para as atividades
Cronograma do projeto
(Diagrama de Barras)
Atualizao do cronograma e
medies de desempenho
16
ENAP
17
ENAP
18
ENAP
19
ENAP
20
ENAP
21
ENAP
22
ENAP
23
ENAP
Processos
Planejar o gerenciamento
de custos
Estimar os custos
Determinar o oramento
Controlar os custos
ENAP
Principais produtos
Polticas para gerir os
custos do projeto
Estimativas de custos
das atividades
Oramento do projeto
(linha de base de custos)
Atualizao do oramento e
medies de desempenho
25
ENAP
26
ENAP
27
ENAP
28
ENAP
29
ENAP
Bibliografia
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. 5
Edio. EUA: Project Management Institute, 2013.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK. 4
Edio EUA: Project Management Institute, 2008.
Finalizando o mdulo
Terminamos o Mdulo 2 - Escopo, Tempo e Custos.
Volte pgina inicial do curso e realize o Exerccio Prtico - Etapa 1. Este exerccio
corresponde primeira etapa de construo da sua Estrutura Analtica de Projetos EAP. Esta tarefa corresponde a 20 pontos na sua nota final do curso.
Aps a entrega, aguarde a avaliao e os comentrios de seu tutor. Eles sero teis
para a confeco da prxima Etapa.
Em caso de dvida, contate o seu tutor.
30