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PROYECTO DE GRADUACIN:
Elaborado por:
Cuenca Contreras Pamela Kristell
Giler Cuzco Dennisse Carolina
Villalba Holgun Carlos Vctor
Guayaquil Ecuador
2009-2010
AGRADECIMIENTO
En primer lugar
agradecemos a Dios ser
supremo
que
gua
nuestros pasos da a da
y a todas las personas
que de uno u otro modo
colaboraron
realizacin
en
de
la
este
trabajo y especialmente
a
la
Ing.
Patricia
Valdiviezo Directora de
nuestra Tesis, por
invaluable ayuda.
su
I.
DEDICATORIA
A DIOS
A MI MADRE
A MIS HIJOS
A MI ESPOSO
A MIS AMIGOS
II.
DEDICATORIA
A DIOS
A MI MADRE
A MIS HIJOS
A MI ESPOSO
A MIS AMIGOS
III.
DEDICATORIA
Especialmente a Dios
por ofrecerme todas las
oportunidades y
mostrarme el camino
correcto en la vida.
A
mis
padres,
familiares
y amigos
que han sido la base y
fortaleza
para
la
culminacin de esta
etapa en mi vida y en
especial a mi hija
Dolmnica.
TRIBUNAL DE GRADUACION
______________________________
Ing. Patricia Valdiviezo
Director de Tesis
________________________________
Econ. Giovanny Bastidas
Vocal Tesis.
DECLARACION EXPRESA
La
INDICE GENERAL
CARATULA ...I
DEDICATORIA .II
AGRADECIMIENTO ...III
TRIBUNAL DE GRADUACIN .IV
DECLARACIN EXPRESA ...V
INDICE DE CUADROS
3.1.3.
RESUMEN DE INVERSIONES
3.2.1
3.4.1
3.4.2
3.5
3.5.2
3.5.3
4.1
CAPITAL DE TRABAJO
5.1
7.1
8.1
T. I. R (Sin Proyecto)
8.2
T. I. R (Con Proyecto)
8.3
T. I. R (Diferencial)
9. 1
9. 2
9. 1
10.1
PERIODO DE RECUPERACION
11.1
11.2
INDICE DE FIGURAS
1.1
1.9
2.12
ORGANIGRAMA BVG
2.13
3.15.1
3.15.2
3.15.3
3.16.1
3.16.1.1
PREGUNTA 1
3.16.1.2
PREGUNTA 2
3.16.1.3
PREGUNTA 3
3.16.1.4
PREGUNTA 4
3.16.1.5
PREGUNTA 5
3.16.1.6
PREGUNTA 6
3.16.2.1
PREGUNTA 2
3.16.2.2
PREGUNTA 3
3.16.2.3
PREGUNTA 4
3.16.2.7
PREGUNTA 7
3.16.2.9
PREGUNTA 9
3.16.3.1
PREGUNTA 1
3.16.3.2
PREGUNTA 2
3.16.3.3
PREGUNTA 3
3.16.3.4
PREGUNTA 4
3.16.3.5
PREGUNTA 5
3.17.1
LOGO Y SLOGAN
3.18.1
MATRIZ BCG
3.19
MATRIZ FCB
3.20.1
INDICADORES ECONMICOS
3.20.2
NDICES BURSTILES
3.22
PORTER
CAPTULOS:
1.2.
1.3.
HECHOS RELEVANTES.........................................................- 14 -
1.4.
PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES........................................- 17 -
1.4.1.
1.4.2.
1.5.
ALCANCE..................................................................................- 20 -
1.6.
OBJETIVO GENERAL..............................................................- 21 -
1.7.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................................- 22 -
1.8.
MERCADO DE VALORES........................................................- 22 -
1.8.1.
DEFINICION Y CLASIFICACION.............................................- 22 -
1.9.
1.10.
2.1
2.2
2.3
2.3.1
MERCADO PRIMARIO:............................................................- 26 -
2.3.2
MERCADO SECUNDARIO:.....................................................- 27 -
2.3.3
MERCADO BURSTIL:............................................................- 27 -
2.3.4
MERCADO EXTRABURSTIL:................................................- 27 -
2.4
2.5
MECANISMOS DE NEGOCIACION........................................- 35 -
3.1
3.2
CAPITULO II..............................................................................................- 39 2.
ESTUDIO ORGANIZACIONAL.................................................- 39 -
2.10.1.
2.11.
2.12.
2.13.
2.14.
ANALISIS FODA.......................................................................- 41 -
2.15.
3.
3.10.
MTODOS DE INVESTIGACIN.............................................- 45 -
3.11.
INFORMACIN BIBLIOGRFICA............................................- 45 -
3.12.
ENTREVISTA............................................................................- 45 -
3.13.
TIPO DE INVESTIGACIN.......................................................- 45 -
3.14.
3.15.
DISEO DE MUESTREO:........................................................- 46 -
3.16.
3.16.1.
SECTO EMPRESARIAL...........................................................- 48 -
3.16.2.
SECTOR INVERSIONISTA......................................................- 54 -
3.16.3.
SECTOR INTERMEDIARIO.....................................................- 58 -
3.17.
3.18.
3.18.1.
3.19.
3.20.
MACRO SEGMENTACIN.......................................................- 70 -
3.21.
MICRO SEGMENTACIN........................................................- 73 -
3.22.
ANALISIS DE PORTER............................................................- 74 -
3.22.1.
3.22.2.
3.22.3.
3.23.
CAPITULO III.............................................................................................- 79 -
3.1.
PLAN FINANCIERO..................................................................- 79 -
3.1.1
OBJETIVOS..............................................................................- 79 -
3.1.2
ANLISIS ECONMICO...........................................................- 79 -
3.1.3.
INVERSIN Y FINANCIAMIENTO...........................................- 80 -
3.2
INGRESOS................................................................................- 81 -
3.2.1
3.3
3.3.1.
3.3.2.
3.3.3.
RENTA FIJA..............................................................................- 82 -
3.3.4
RENTA VARIABLE....................................................................- 82 -
3.4
3.5
COSTOS...................................................................................- 84 -
3.5.1.
3.5.2.
3.5.3
4.
CAPITAL DE TRABAJO............................................................- 87 -
ESTADO DE RESULTADOS.....................................................- 88 -
6.
7.
FLUJO DE CAJA.......................................................................- 90 -
8.
TIR.............................................................................................- 91 -
9.
VAN............................................................................................- 92 -
10.
PAY BACK.................................................................................- 94 -
ANEXOS:
INVERSION EN OFICINAS
INVERSIN EN INTANGIBLES
TABLA DE AMORTIZACIN
DEPRECIACIONES
CAPITULO I
10
1.1.
inversiones
que
produzcan
alta
rentabilidad
en
diversos
sectores
11
1.2.
Bolsa BVQ:
12
el mercado burstil
13
Banco Comercial Agrcola, entre otros. Los creadores fueron los seores:
Rodolfo Coronel, Leonardo Stagg, Miguel Seminario, Eduardo Arosemena
Merino, Gabriel Obarrio y Clmaco Gmez. Dicha Bolsa debi cerrar sus
puertas por diversas causas, pero principalmente por la inestabilidad
econmica y poltica que nuestro pas vivi en los das de la Revolucin
Liberal.
Luego en el ao 1969, por una iniciativa de la Comisin de Valores
Corporacin Financiera Nacional, como se llamaba en aquella poca a esta
institucin, se promovi la apertura de dos Bolsas, una en Quito y otra en
Guayaquil.
1.3.
HECHOS RELEVANTES
Noviembre 4 de 1831 Se autoriza poner en vigencia en el
Guayaquil.
Septiembre 26 de 1906 Se expide el Cdigo de Comercio de Alfaro.
Mayo de 1935 Se crea en la Ciudad de Guayaquil la Bolsa de
Valores y Productos del Ecuador C. A.
Mayo 19 de 1953 En el Art. 15 del Decreto Ley de Emergencia
No.09 se establece la Comisin de Valores.
Julio 4 de 1955 En el Decreto Ejecutivo No. 34 se crea la Comisin
Nacional de Valores.
Enero 27 de 1964 Se expide la Ley de Compaas
14
ACTUALIDAD
15
Tabla 1
ltimoPrec(DasAn)
0
BCO.PIHNA
Lquida
Medianamente Liquida
No lquida
el 69%
16
1.4.
PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES
1.4.1.
Es lgico no
Oportunidades:
Ante este problemtica, nos hemos visto en la necesidad de
analizar e identificar las brechas y/o oportunidades las cuales permitan a
la BVG, mantenerse competitivamente tanto para la captacin de nuevos
empresarios y a su vez en los servicios que esta ofrece a los mismos.
17
Proyectos Semillas
ofrece.
1.4.2.
18
Contar
con
valiosos
indicadores
adicionales
para
la
19
1.5.
ALCANCE
Casa de Valores
Superintendencia de Valores
Estado
Emisores
Inversionistas
1.6.
OBJETIVO GENERAL
20
1.7.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
mercado burstil.
21
1.8.
MERCADO DE VALORES
1.8.1.
DEFINICION Y CLASIFICACION
Debemos tener claro que toda economa necesita de un mercado
22
1.10.
1.10.
MERCADO DE
DINERO
MERCADO
DE
CAPITALES
Mercado Burstil
La cabeza de este mercado es la Bolsa de Valores en general,
a travs de este ente es que se realizan las transacciones de tipo
burstil, documentos de renta fija o de renta variable.
Nivel de regulacin
23
Normas Supletorias
Normas de Autorregulacin
dems Asociaciones de
Autorregulacin.
2.2
24
Sin embargo, escoger con seguridad entre las mltiples alternativas que se
ofrezcan en este mercado requiere de un nivel de especializacin poco
comn entre el pblico y de un esfuerzo importante para recolectar
informacin sobre el estado de las empresas que emiten los papeles. Por
este motivo, se crean fondos comunes de inversin en los que participan
inversionistas individuales de tamao pequeo y mediano. Al sumarse varios
de ellos, se conforman volmenes elevados que son manejados por
especialistas. De esta manera, se consigue mayores rendimientos con
perfiles de menor riesgo
25
2.3
26
COVEX
(Compaas
Operadoras
de
Valores
extraburstiles).
27
BOLSA DE VALORES
La Bolsa de Valores es un mercado en el que participan
intermediarios (operadores de Valores, representantes de Casas de
Valores)
debidamente
autorizados
con
el
propsito
de
realizar
28
29
30
Realizar
actividades
de
estabilizacin
de
precios
FONDOS DE INVERSION
En el mercado existen firmas especializadas que se encargan de
administrar dinero de acuerdo a las mejores condiciones de mercado,
estas firmas se conocen como Administradora de Fondos de Inversin.
Estas compaas tienen como funcin principal:
1.
2.
3.
4.
31
CALIFICADORA DE RIESGO
Las calificadoras de riesgo son sociedades annimas o de
responsabilidad limitada, autorizadas y controladas por la superintendencia
de compaas que tiene por objeto principal la calificacin de riesgo de los
valores y emisores.
32
EMISORES DE VALORES
Son las personas Jurdicas y Privadas y las entidades del sector
pblico que de acuerdo a disposiciones legales generales o especiales estn
autorizadas
para
emitir
valores,
es
decir
derechos
de
contenido
Valores
de
Contenido
Crediticio.-
estos
ttulos
33
34
35
utiliza la misma metodologa empleada para el ndice de precios (IPECUBVG), pero considerndose adems ajustes por el pago de dividendos en
efectivo).
36
37
CAPITULO II
2. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
2.10.1. DEFINICION DEL PLAN ESTRATEGICO
El plan estratgico que en el presente captulo ser detallado y tiene
como objetivo plantear las estrategias a largo plazo que se deben seguir
para la reestructuracin de la imagen de la BVG; as como tambin
estructurar cada una de las fortalezas y oportunidades que la empresa tiene
para que sean aprovechadas ptimamente.
2.11.
MISION
La Misin incluye impulsar el desarrollo de la cultura financiera en la
Sociedad y la insercin del Ecuador en los Mercados Financieros
Internacionales, mediante la administracin de mercados eficientes,
38
VISION
Crear los medios necesarios para contribuir a lograr la distribucin
eficiente de la riqueza, de modo que en el largo plazo poder obtener mayor
versatilidad y con esto una mayor rentabilidad en sus inversiones.
2.12.
GUAYAQUIL
Ilustracin 2
39
2.13.
GUAYAQUIL
Ilustracin 3
40
2.14.
ANALISIS FODA
A continuacin se presenta el anlisis FODA que contribuir al
planteamiento de estrategias:
Fortalezas
Moderna infraestructura
Tecnologa de punta
Oportunidades
Legislacin moderna
41
Debilidades
industrial
2.15.
42
43
3.10.
Mtodos de investigacin
3.11.
Informacin bibliogrfica
Nuestra investigacin fue basada en apuntes, textos, tesis, internet,
44
3.12.
Entrevista
Concertamos una entrevista con la Lic. Karina Palma, encargada del
3.13.
Tipo de investigacin
3.14.
3.15.
DISEO DE MUESTREO:
Sector Intermediario.Dichas unidades de anlisis fueron tomadas de los registros dentro de
45
Sector Empresarial.Para poder obtener los datos para el clculo de nuestra muestra
recurrimos a los datos proporcionados la sper-Intendencia de compaas.
Donde la cantidad de compaas registradas se adapta a la de una
poblacin finita.
Datos:
90%
2088 (Empresas)
85%
15%
5%
1.65
?
Calculo:
n=
Poblacin Finita
Z 2 ( p ) ( q )( N )
e 2 (N1)+ Z2 ( p)(q)
n = 130 (Empresas)
Sector de Inversin.-
46
Calculo:
n=
Poblacin Infinita
2
Z ( p ) (q)
e2
n= 139 (Inversionistas)
19
Finita
19
2,088
250,581
Finita
Infinita
130
139
288
Fuentes:
- Superintendencia Cias. - Inec
(Elaboracin Los Autores)
47
3.16.
Pregunta 1
Segn los datos obtenidos el 64% de empresas optan por solicitar
lneas de crdito al banco con el cual trabajan habitualmente o en su defecto
solicitan un prstamo a largo plazo. El 34% lo obtienen de aportes que los
accionistas dan a la empresa en calidad de prstamos, que generalmente
afecta a una cuenta de pasivo quedando un saldo a largo plazo de
48
Pregunta 2
Cotiza su empresa actualmente en la bolsa de valores de Guayaquil?
Pregunta 2
El principal problema que se planteo en este proyecto, es porque las
empresa medianas no cotizan en bolsa, y este resultado es lo real, solo el
2% cotiza en la BVG, empresas como TELCONET, ALMACENES DE PRATI
Y HOLCIM, las dos primeras negocia titularizaciones y la tercera acciones y
vemos que el 98% no cotiza, dentro de este porcentaje se encuentras
empresas medianas.
Para las empresas que cotizan en bolsa preguntamos lo siguiente:
Pregunta 3
49
En no. de Empresas
Pregunta 4
50
Pregunta 4
En No. de empresas
51
Pregunta 5
Cuales razones considera usted que han influido para que su
compaa no cotice en la Bolsa de Valores?
Pregunta 5
52
Pregunta 6
Por cuales variables estara usted motivado para que incursione en la
Bolsa de Valores de Guayaquil?
Pregunta 6
40% de
53
para este caso motivara invertir en la bolsa porque obtendra una liquidez
mucha ms gil y rpida que realizar el trmite para un prstamo bancario.
Pregunta 2
Pregunta Inversionista 2
54
5% que pertenece a las visitas de alguien del medio hacia los inversionistas,
lo cual deja muy en claro la poca importancia que se le da a este mercado
potencial en cuanto a visitas dedicadas o personales y al manejo eficiente de
la publicidad. Por ende los ahorristas no tienen canalizacin correcta sobre
la publicidad que los pueda informar y motivar a este sector
Pregunta 3
Pregunta Inversionista 3
55
sin embargo los medios virtuales tienen un bajo porcentaje debido a que la
gente poco a poco se est afianzando a la tecnologa.
Algo similar ocurre con la Pregunta # 8 del mismo cuestionario,
donde los ahorristas prefieren capacitarse a travs reuniones abiertas
seguido por medios de prensa y medios virtuales.
Pregunta 4
Pregunta Inversionista 4
En relacin al conocimiento y entendimiento sobre el Mercado de
Capitales, obtuvimos que el 54% de los entrevistados tienen un
conocimiento REGULAR (o casi nulo), siendo la mayora personas
profesionales en otras reas, personas con carreras tcnicas o con ttulo de
2do nivel como: Comerciantes, Microempresarios, Artesanos. Un 27% se
registro como personas de conocimiento BUENO. Y finalmente un 19% se
autocalificaron como personas de conocimiento MUY BUENO, esto se debe
56
Pregunta 7
Pregunta Inversionista 7
57
Pregunta 9
Pregunta Inversionista 9
58
Nuestro ltimo anlisis sobre las casas de valores, como aportan para
que surja el mercado burstil, ya que de ellos depende en gran parte que
avance el mercado.
Pregunta 1
Como define el mercado de capitales actualmente?
59
Pregunta Intermediario 1
Pregunta 2
Cul es la actividad realizada por ustedes para atraer nuevos
inversionistas?
60
Pregunta Intermediario 2
Pregunta 3
61
Cules de las siguientes razones considera Ud. que han influido como
obstculo en el desarrollo del Mercado de Capitales?
Pregunta Intermediario 3
62
Pregunta 4
En cuanto a la difusin y conocimiento acerca del Mercado de
Capitales, Usted dira que es?
Pregunta Intermediario 4
63
Pregunta 5
Cules considera Ud. son las brechas de capacitacin que poseen
las personas que trabajan en ste medio con respecto al mercado burstil?
1. Servicio al Cliente
2. Tcnicas Financieras
3. Especializacin Profesional
Pregunta Intermediario 5
64
3.17.
Difusin masiva
65
Convenios
66
Reestructuracin
Para que la BVG sea llamativa no solo necesita que se difundan los
beneficios, si no una reestructuracin de la imagen de la bolsa (LOGO), es
sumamente importante que el inversionista o el consumidor al menos
reconozca que smbolo est visualizando, esto genera un inters de saber
de que se trata.
De igual forma necesita un slogan corto, sencillo pero eficaz para
complementar.
Se propone este logo y slogan:
67
3.18.
GUAYAQUIL
Ilustracin 4
68
ESTRELLAS
Grande participacin en el Mercado burstil tiene las acciones
emitidas de parte de las empresas con un buen posicionamiento en el
mercado comercial.
Este producto genera mucho efectivo y beneficios principalmente para
el emisor y luego para el inversionista. Estas acciones son negociables y
endosables, para cualquier persona o empresa, siempre y cuando estn
registradas en la superintendencia de compaas.
Usar este medio de financiamiento, es una estrategia agresiva de
parte de los emisores que le conviene a ellos y da beneficios a los tenedores
de las acciones que se benefician al recibir los dividendo respectivos.
69
VACAS
En este cuadrante se encuentran las titularizaciones, ya que genera
ms efectivo del que necesita la empresa, debido a que recolecta ya sea una
cartera completa de clientes y se los entrega a un fideicomiso para que este
a su vez los negocie en la Bolsa de valores.
Las negociaciones de este tipo las emiten empresas maduras, que
tienen una posicin slida en el mercado.
Los clientes que compran estas titularizaciones generalmente son
fieles a este tipo de emisiones.
Para los emisores los costos de mercadotecnia son bajos.
Los emisores, debern ordear el exceso de efectivo para las otras
categoras que as lo requieran.
Estrategias que pueden usar son la diversificacin y desarrollar
nuevos productos.
El gran beneficio de esta matriz es que evala el cash-flow,
caractersticas de la inversin y necesidades de varias divisiones de la
organizacin, con el tiempo la corporacin deber buscar un portafolio de
estrellas.
3.19.
Ilustracin 5
70
3.20.
MACRO SEGMENTACIN
71
Los
mercados
de
valores
latinoamericanos
son
mercados
gerencial,
en
nuestro
medio
involucra
realizar
toda
una
72
Tabla 2
73
economa, el de mayor crecimiento se estima que fue el del agua, luz y gas
con 5,5%.
En cuanto al petrleo, nuestra principal exportacin y sustento del
fisco, promedio $62 el barril (WTI) en el 2009 ante un promedio real de $53
con una variacin - $ 9, y las perspectivas para el 2010 son de $ 78 el barril.
Sin embargo, no todo es malo. La deuda externa pblica, que
comenz
el
ao
2009
con
$10,028
millones
inicia
el
2010
en
Tabla 3
74
3.21.
MICRO SEGMENTACIN
Localizacin:
Sexo:
Edad:
Unidad de Anlisis:
Actividad:
Nivel Social:
3.22.
Guayaquil.
Masculino y Femenino.
25 aos en adelante.
Casas de Valores, Inversionista,
Empresarios.
Profesionales, Comerciantes,
Microempresarios.
Medio, Medio-Alto y Alto.
ANALISIS DE PORTER
2.
75
3.
Ilustracin 6
76
Valor de la marca.
La bolsa de Valores de Guayaquil cuenta con aos de experiencia en
el mercado, dndole as un valor agregado a el nombre, pero este no tiene
un logo definido, o un slogan que los haga reconocer inmediatamente.
77
Crecimiento industrial.
Sobrecapacidad industrial.
Barreras de salida
Diversidad de competidores.
3.23.
PLAZA:
78
PROMOCION:
Asesoramiento por tres meses gratis para aprender a invertir en
Bolsa.
PUBLICIDAD:
Lo importante es tener una lista de prospectos de calidad y no solo
tener cantidad de prospectos, con esto me refiero a que la publicidad no
debe estar dirigida a todo tipo de personas sino a un target especfico; la
publicidad
orientada
en
sitios
pginas
web
de
inversionistas,
PRECIO:
Los precios de los productos en su totalidad son variables,
empezando con el producto acciones, cada emisor genera acciones con un
valor a la par de $1,00 dlar, pero el precio de la accin en el mercado varia
79
de acorde como se encuentre posicionada, como estn sus flujos entre otras
variables. Los precios de las acciones pueden estar entre $1, $3, $35, $55
dlares americanos y as sucesivamente.
Para el tema de titularizaciones, estas en cambio recopilan una
cartera de una empresa y salen emisiones por $ 5.000,00, $10.000,00, etc.
dlares americanos.
Para Bonos del estado o certificados de depsitos, son valores de
renta fija que lo que se obtiene trimestral, semestral o anual son los cupones
y estos a su vez varan muy poco por la tasa de inters.
CAPITULO III
3.1. PLAN FINANCIERO
3.1.1 Objetivos
El objetivo de este captulo es ordenar y sistematizar la informacin
de carcter monetario, determinar la demanda, establecer la inversin, los
costos y gastos que enfrentar el proyecto durante un periodo determinado
de vida, as como los ingresos provenientes de las ventas de los diferentes
productos.
80
Tabla 1
RESUMEN DE INVERSIONES
VALOR
($)
DESCRIPCCION
81
PARTICIPACIO
N
INVERSION EN OFICINAS
14,000.00
4%
INVERSION EN MAQUINARIAS Y
EQUIPOS
32,160.00
9%
8,160.00
2%
TOTAL ACTIVOS
54,320.00
15%
COSTOS FIJOS
304,750.0
0
85%
359,070.
00
100%
INVERSION EN INTANGIBLES
3.2 INGRESOS
3.2.1 Proyeccin Ingresos sin Estrategia.
En los ltimos aos el crecimiento promedio anual ha sido del 10%,
por lo que se estima que va a crecer de la misma manera los siguientes
aos si el negocio sigue igual sin implementar la reingeniera como se
muestra en la tabla.
82
Tabla 2
VENTAS PROYECTADAS SIN ESTRATEGIAS
VENTAS
TOTALES
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
2010
2011
2012
2013
2014
millones
Para operaciones que se realicen en cualquiera de los mercados, a
excepcin del Reporto, la comisin de piso de bolsa ser del 0.09% y se
calculara de acuerdo al plazo y tipo de operaciones o la Comisin mnima
establecida, el valor que sea mayor.
3.3.2. Rueda de Piso Extendida
La comisin de piso de bolsa para las negociaciones realizadas el
ltimo jueves de cada mes o el ltimo da laborable de cada mes, ser del
0.05% y se calculara de acuerdo al plazo y tipo de operaciones o la
Comisin mnima establecida, el valor que sea mayor.
83
Tabla 3
MONTOS DE NEGOCIACION ESPERADOS
EN MILES DE DOLARES
TRANSACCIONES BASE
2,310,521,111.11
INCREMENTO ESPERADO
50%
TASA DE CRECIMIENTO
15%
84
TRANSACCIONES
ESPERADAS
3,465,781,666.67
Tabla 4
VENTAS PROYECTADAS CON ESTRATEGIAS
VENTAS
TOTALES
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
2010
2011
2012
2013
2014
Existen otros ingresos con los que se cuenta para el proyecto, que se
consideraron:
Ingresos por membrecas nuevas: Los nuevos socios que compren un
puesto de Bolsa, el valor ser de USD$ 5,000.00 y los socios en general
pagar USD$ 1,000 al ao por mantener la misma.
85
3.5 COSTOS
3.5.1. Proyeccin Costos sin Estrategia
En cuanto los costos, han tenido un crecimiento promedio del 5%, por
lo que se estima que va a crecer de la misma manera los siguientes aos si
el negocio sigue igual sin implementar la reingeniera como se muestra en la
tabla. Actualmente los costos representan el 74% de los ingresos por ventas
Tabla 5
COSTOS PROYECTADOS SIN ESTRATEGIAS
COSTOS
TOTALES
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
2010
2011
2012
2013
2014
2,279,87
4.01
3.5.2.
2,422,98
6.32
2,566,95
8.22
2,713,19
4.01
2,862,87
3.88
86
Tabla 6
COSTOS PROYECTADOS CON ESTRATEGIAS
COSTOS
TOTALES
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
2010
2011
2012
2013
2014
87
TELEVISION NACIONAL
HORARIO MATUTINO
SABADOS Y DOMINGOS
PRENSA ESCRITA EL MAYOR
DIARIO Y CON PRESENCIA EN
LA CIUDAD DE GYE
REVISTAS DE NEGOCIOS
VALLAS PUBLICITARIAS
FERIAS NACIONALES E
INTERNACIONALES
ANUAL
MENSUAL
SEMANAL
DIARIO
DURACION
/
TELEVISION NACIONAL
HORARIO NOCTURNO LUNESVIERNES
# VECES
PUBLICIDAD
TIEMPO/
Tabla 7
500.
00
650.
00
50.0
1,400.0 16,800.0
0 350.00
0
0
200.00 2,400.00
12
3,500.0 42,000.0
0
0
30
15,000.0
0
258,600
.00
TOTAL
88
4. CAPITAL DE TRABAJO
Es el capital eventual que permite la operatividad inmediata y
sostenida del proyecto. En otra palabra es la fuente de liquidez del proyecto.
TABLA 8
CAPITAL DE TRABAJO
COSTOS FIJOS
MENSUAL
ANUAL
Electricidad
80.00
$
960.00
Alquiler Local
400.00
$
4,800.00
Publicidad
21,550.00
$
258,600.00
Sueldos y Salarios
2,230.00
$
26,760.00
285.83
$
3,430.00
Suministros
500.00
$
6,000.00
200.00
$
2,400.00
50.00
$
600.00
100.00
$
1,200.00
Internet
Agua potable
Lneas telefnica
$
$
$
$
$
25,395.83 304,750.00
89
5 ESTADO DE RESULTADOS
TABLA 9
ESTADO DE RESULTADOS CON ESTRATEGIA - B.V.G
AO 1
INGRESOS
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
GASTOS
Gastos Actuales
Gastos Proyecto
Gasto de Alquiler
4,800.00
5,030.40
5,271.86
5,524.91
5,790.10
Gasto de Suministros
6,000.00
6,288.00
6,589.82
6,906.14
7,237.63
2,400.00
2,515.20
2,635.93
2,762.45
2,895.05
258,600.00
245,670.00
233,386.50
221,717.18
210,631.32
2,760.00
2,892.48
3,031.32
3,176.82
3,329.31
Gasto Salarios
30,190.00
31,639.12
33,157.80
34,749.37
36,417.34
Gasto de Intereses
56,521.11
63,303.65
70,900.08
79,408.09
88,937.06
Gasto de Depre
5,576.00
5,576.00
5,576.00
5,576.00
5,576.00
Gasto de Publicidad
90
Computadoras
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
Muebles y Enseres
1,136.00
1,136.00
1,136.00
1,136.00
1,136.00
Vehculos
3,740.00
3,740.00
3,740.00
3,740.00
3,740.00
Total Gastos
Excedentes
Operacionales
563,579.50
903,412.51
que
cualquier
inversin
sea
rentable,
el
inversionista
91
T.M.A.R
20%
7. FLUJO DE CAJA
Para la construccin del presente flujo hemos considerado el anlisis
incremental el cual se basa en la evaluacin de alternativas. En este caso se
tiene la situacin sin reingeniera y la situacin aplicando la reingeniera. Las
cuales permitirn un mejor anlisis del proyecto y as conocer la verdadera
rentabilidad del mismo
La informacin que se va a proporcionar en los prximos anlisis
financieros, tendr una base incremental, de manera que se analizar la
diferencia de los flujos de efectivo de la empresa con la reingeniera y sin la
misma. Dicho flujo servir para poder determinar el van y el TIR del
proyecto.
Para la construccin del flujo sin reingeniera, se basa en los
siguientes supuestos: crecimiento del 15% de los ingresos, costos en base a
las tasas de inflacin, gastos de publicidad con reduccin del 5% anual a
partir del segundo ao, descontados a una tasa de descuento social.
FLUJO DE CAJA
CON REINGENIERIA
92
FLUJO
INCREMENTAL
0
1
2
3
4
5
-385,000.00
617,414.79
710,488.56
915,872.75
1,148,067.14
1,410,066.35
4,416,909.59
-359,070.00
641,021.10
963,986.93
1,362,102.37
1,843,607.54
2,418,809.38
6,870,457.31
-25,930.00
23,606.31
253,498.37
446,229.62
695,540.39
1,008,743.03
2,453,547.72
8. TIR
TIR, Es la tasa interna de retorno que sirve para descontar flujos de
dineros entre el presente y los flujos venideros, para lo cual previa la
realizacin del flujo incremental, se obtuvo los siguientes valores:
TABLA 10
T. I. R (Sin Proyecto)
TIR
178%
TMAR
20%
TABLA 11
T. I. R (Con
Proyecto)
TIR
TMAR
221%
93
20%
T. I. R (Diferencial)
VAN
$ 1,658,769.22
TIR
344%
TMAR
20%
VP@i
$ 0.00
VP@20%
$ 1,658,769.22
TABLA 12
94
9. VAN
El VAN, es el valor presente neto de los flujos a un tas de descuento
o a un costo promedio ponderado de capitales (costo de oportunidad), para
nosotros esta tasa representa el 20%, obteniendo los siguientes resultados
TABLA 13
TABLA 14
VAN (Con
Proyecto)
$
2,273,259.07 VNA
TIR
178%
TMAR
20%
$
3,373,702.1
5
TIR
221%
TMAR
20%
TABLA 15
VAN (Flujo Incremental)
VAN
$
1,658,769.2
2
TIR
344%
TMAR
20%
Partiendo de las tablas, observamos que al igual que las TIR, el VAN
representa flujos y retornos positivos muy por arriba de la inversin inicial, lo
95
PERIODO DE RECUPERACION
0
Periodo
de
Recupera
cin
PayBack
Payback
56%
aos
6.7
meses
96
% CREC.
INGRESOS
VAN
TIR
Optimist
a
20%
$
4,422,222.43
238%
Normal
15%
$
3,373,702.15
221%
Pesimist
a
5%
$
1,527,786.47
179%
97
al
TABLA 17
ANALISIS DE SENSIBILIDAD (Costos)
ESCENAR
% CREC.
IO
COSTOS
VAN
TIR
Optimist
$
a
2%
4,164,129.62 260%
Normal
5%
$
3,373,702.15
221%
Pesimist
a
10%
$
1,881,803.98
148%
98
CONCLUSIONES
La Bolsa de Valore es un agente primordial y determinante en la
estabilidad de la economa del mundo.
De no existir la bolsa de Valores la compra y venta de acciones,
bonos o su cualquier otro valor serian transacciones que no contaran con la
debida transparencia y la determinacin de los precios seria un factor que
solo dependera de la voluntad de los grandes industriales lo cual seria una
gran desventaja para la economa en el mundo, y en especial para los
consumidores.
99
RECOMENDACIONES
100
personal
emisores
deben
hacerse
pblicas
difundirse
BIBLIOGRAFA
LINKS
101
SUPERINTENDENCIA DE COMPAIAS
http://www.supercias.gov.ec
BOLSAS
http://www.mundobvg.com/bvgsite/default.htm
http://www.ccbvq.com/zhtmls/bvq_home.asp
ESPOL
http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/6828
CORPEI
www.corpei.org
ANEXOS
102
Anexo 1
INVERSION EN OFICINAS
Descripcin
Costos ( en USD)
Adecuacin de oficinas
10,000.00
2,000.00
2,000.00
Total
14,000.00
Anexo 2
( en USD)
103
Costos
Totales (en
USD)
Tiempo de
Vida/Aos
Muebles y Enseres
11,360.00
Escritorios y Sillas
3,000.00
10
Archivadores Metlicos
2,160.00
10
Telefona
1,500.00
10
Pantallas Flat
1,200.00
10
3,500.00
10
Vehculos:
18,700.00
Moto
1,200.00
Automvil
17,500.00
Instalaciones e Inventario
2,100.00
Computador
2,100.00
Total
32,160.00
32,160.00
Anexo 3
INVERSIN EN INTANGIBLES
Descripcin
Costos
( en USD)
Marcas
Costos Totales
(en USD)
Tiempo de
Vida/Aos
13,160.00
Licencias
2,160.00
10
Patentes
1,000.00
10
10,000.00
10
104
Total
13,160.00
13,160.00
Anexo 4
COSTOS FIJOS RECURSOS HUMANOS
SALARIO
MENSUA
L
DECIMO
3RO
DECIMO
4TO
SALARIO
ANUAL
JEFE DE MARKETING Y
VENTAS
$
650.00
$
650.00
240
$ 8,690.00
JEFE DE PUBLICIDADRELACIONISTA
$
650.00
$ 650.00
240
MENSAJERO
$
240.00
$
240.00
240
$ 3,360.00
RECEPCIONISTAASISTENTE
$
240.00
$240.00
240
DISEADOR DE
PUBLICIDAD
$450.00
$
450.00
240
$ 6,090.00
Descripcin
Total
2,230.00
2,230.00
1,200.00
8,690.00
3,360.00
30,190.00
Anexo 5
RUBROS OTROS INGRESOS
CANTIDA
D
COSTO
UNITARIO
COSTO
TOTAL
MEMBRESIAS
5,000.00
5,000.00
CAPACITACION
1,200.00
1,200.00
105
EVENTOS
2,000.00
2,000.00
SOCIOS - MANTENIMIENTO
19
1,000.00
19,000.00
SISTEMA
INTERCONECTADO
19
1,800.00
34,200.00
Anexo 6
FLUJO DE CAJA SIN ESTRATEGIA
0
3,007,4
53.79
3,308,1
99.17
3,639,0
19.09
4,002,9
20.99
4,403,2
13.09
1,785,02
2.39
1,903,39
2.12
2,021,38
4.31
2,140,34
1.42
2,261,37
8.65
HONORARIOS PROFESIONALES
366,96
2.72
385,31
0.85
404,57
6.39
424,80
5.21
446,04
5.47
GASTOS GENERALES
127,88
8.90
134,28
3.34
140,99
7.51
148,04
7.38
155,44
9.75
2,279,87
4.01
2,422,98
6.32
2,566,95
8.22
2,713,19
4.01
2,862,87
3.88
Excedentes
Operacionales
727,57
9.79
885,21
2.85
1,072,06
0.87
1,289,72
6.98
1,540,33
9.21
Depreciaciones (+)
109,37
8.00
INGRESOS
GASTOS
GASTOS
OPERACIONALES
Total Gastos
Amortizaciones
-787.00
85,728.29
67,192.12
52,663.84
41,276.86
-88,996.00
-88,996.00
-88,996.00
-88,996.00
710,4
915,8
1,148,0
1,410,0
385,000
.00
385,000
617,4
106
.00
14.79
88.56
72.75
67.14
66.35
Anexo 7
FLUJO DE CAJA CON ESTRATEGIA
0
1
3,148,203
.50
2
3,620,434
.03
3
4,163,499
.13
4
4,788,024
.00
5
5,506,227
.60
2,279,874.
01
2,422,986.
32
2,566,958.
22
2,713,194.
01
2,862,873.
88
Gasto de Alquiler
-4,800.00
-5,030.40
-5,271.86
-5,524.91
-5,790.10
Gasto de Suministros
-6,000.00
-6,288.00
-6,589.82
-6,906.14
-7,237.63
INGRESOS
GASTOS
Gastos Actuales
Gastos Proyecto
-2,400.00
-2,515.20
-2,635.93
-2,762.45
-2,895.05
258,600.00 245,670.00 233,386.50 221,717.18 210,631.32
Gasto de Publicidad
Gasto Servicios
Bsicos
-2,760.00
-2,892.48
-3,031.32
-3,176.82
-3,329.31
Gasto Salarios
-30,190.00
-31,639.12
-33,157.80
-34,749.37
-36,417.34
Gasto de Intereses
T.Gasto de
Depreciacin (-)
-56,521.11
63,303.65
70,900.08
79,408.09
88,937.06
-5,576.00
-5,576.00
-5,576.00
-5,576.00
-5,576.00
Computadoras
-700.00
-700.00
-700.00
-700.00
-700.00
-1,136.00
-1,136.00
-1,136.00
-1,136.00
-1,136.00
Total Gastos
-3,740.00
2,584,624
.01
-3,740.00
2,717,021
.52
-3,740.00
2,851,031
.45
-3,740.00
2,988,030
.88
-3,740.00
3,129,174
.64
Excedentes
Operacionales
563,579.5
0
903,412.5
1
1,312,467
.68
1,799,993
.12
2,377,052
.96
Depreciacin
109,378.00
85,728.29
67,192.12
52,663.84
41,276.86
700.00
700.00
700.00
700.00
700.00
Muebles y Enseres
1,136.00
1,136.00
1,136.00
1,136.00
1,136.00
Vehculos
3,740.00
3,740.00
3,740.00
3,740.00
3,740.00
Total Depreciaciones
5,576.00
5,576.00
5,576.00
5,576.00
5,576.00
-43,088.40
-36,305.87
-28,709.43
-20,201.42
-10,672.45
963,986.9
3
1,362,102
.37
1,843,607
.54
2,418,809
.38
Muebles y Enseres
Vehculos
(+)
Computadoras
Amortizacin
Inversin
359,070.
00
Capital de Trabajo
Flujo de Caja
25,395.83
359,070.
00
641,021.1
0
107
Anexo 8
TABLA DE AMORTIZACIN
AOS
PAGO
CAPITAL
INTERS
SALDO INSOLUTO
359,070
$ 99,609.51
43,088.40
56,521.11
302,549
$ 99,609.51
36,305.87
63,303.65
239,245
$ 99,609.51
28,709.43
70,900.08
168,345
$ 99,609.51
20,201.42
79,408.09
88,937
$ 99,609.51
10,672.45
88,937.06
Anexo 9
Activos
DEPRECIACIONES
Valor de
Compra
Vida
til
Deprec.
Anual
Muebles y Enseres
Escritorios y Sillas
Archivadores Metlicos
Telefona
Pantallas Flat
Centro de Datos - Informtica
3000
2160
1500
1200
3500
10
10
10
10
10
300
216
150
120
350
Vehculos:
Moto
Automvil
1200
17500
5
5
240
3500
Instalaciones e Inventario
108
Computador
2100
109
700
5576