DIVISION DTIC

D.O.P.A
PRESENTA
DANIEL ARREDONDO HERNANDEZ
COSME DANIEL CAMACHO HUERTA
YOSHIO ALEJANDRO MAYORGA MARTINEZ
MARIA ALISON RAMREZ FUENTES
FERNANDO VAZQUEZ SANTIAGO

D.O.P.A.

Contenido
DEDICATORIAS................................................................................2
Problemtica................................................................................... 1
Alcance De Proyecto..........................................................................3
Responsables de Mdulos...................................................................4
Plan de trabajo................................................................................. 5
Cronograma de actividades.................................................................5
Recursos Humanos...........................................................................6
Riesgos De Proyecto.........................................................................7
Riesgos Humanos....................................................................................7
Riesgos De Negocio..................................................................................8
Riesgos Tcnicos.....................................................................................8

Taxonoma de Riesgos.......................................................................9
Evaluacin del proyecto....................................................................10

Problemtica
La organizacin ANTRAX se ha visto en la necesidad de darse a conocer
internacionalmente debido a que ha crecido hasta en un 60% de sus ingresos
mensuales, por lo que ha decidido migrar al mercado internacional manteniendo la
seguridad e integridad de la informacin de sus clientes.
Al estar en un mercado fsico, es decir, en un local, se corra el riesgo de la poca
fiabilidad y confianza de los clientes para que se hiciera la adquisicin de los productos
ofrecidos por la organizacin, ya que se tiene muy presente el problema de la
delincuencia.
El no contar con una pgina web se deba al hecho de que no todo el personal estaba
familiarizado con el concepto de las ventas en lnea.
Es muy conocido que la adquisicin de equipos de cmputo es muy demandada en
estos das, ya que la mayora de transacciones y trabajos son realizados mediante
estos equipos, lo que la organizacin ANTRAX ofrece es la venta de equipos de
cmputo de las mejores marcas a un costo menor, ya que la venta de equipo, sea
desde una pieza, se realiza a precio de mayoreo.
Adems de la venta de equipos como tal, se hace promocin de la venta de
refacciones y accesorios, ya sean genricos o propios de una marca especfica para el
equipo en cuestin.
As con la accesibilidad y/o flexibilidad de los precios, la organizacin ofrece la facilidad
de que todas las personas tengan un equipo de cmputo, y ya dependiendo de las
necesidades del cliente, este adquiera un equipo que cumpla los requisitos que
satisfagan la tarea a realizar.

D.O.P.A.

Objetivos
General:

Proporcionar una herramienta que promocione, administre los artculos ofrecidos

por la empresa ANTRAX.

Especficos:

Proporcionar una herramienta de gestin de productos, clientes y ventas con la

cual se obtiene un mejor control para la toma de decisiones en tiempo real, lo
cual tiene como resultado a largo plazo de un incremento en las ventas y por
consiguiente, un aumento en los ingresos hacia la organizacin.
Satisfacer las necesidades de la organizacin implementando la venta en lnea
para posicionarla como una de las mejores en el mercado.

D.O.P.A.

Alcance De Proyecto
El sistema web a desarrollar para la satisfaccin del cliente, estar formado por
mdulos en los cuales se harn las gestiones de acuerdo al fin especfico de cada uno,
estos mdulos son:

Registro de productos / usuarios / ventas / clientes, con la informacin necesaria

para cada mdulo del sistema.

Consulta de productos / usuarios / ventas / clientes, en la base de datos para

corroborar que la informacin este correcta o realizar reportes.
Para la bsqueda de informacin, se realizara mediante un identificador de
producto y/o nombre de articulo / usuario.
Para el mdulo de las ventas se realizara la impresin de tickets ya
realizada y confirmada la venta, si es que el cliente solicita dicha
documentacin.

Modificacin productos / usuarios / ventas / clientes, en caso de haber errores en

la informacin, o el caso de las ventas, realizar la cancelacin de dicha venta. En
este sentido de la modificacin de registros, se realizara mediante un
identificador de producto para la bsqueda y posteriormente actualizacin de
informacin.

Eliminacin de informacin de la base y sistema de productos / usuarios /

ventas / clientes, que al igual que los mdulos anteriores, es realizada mediante
la bsqueda del identificador o nombre del producto / usuario, para confirmar la
eliminacin, el sistema mandara alertas de confirmacin.

D.O.P.A.

Responsables de Mdulos
Cosme Daniel Camacho Huerta: Programacin del mdulo de gestin de clientes para
el sistema web. En este mdulo se recopilara la informacin de los clientes que sea til
para las transacciones necesarias as como la actualizacin y eliminacin en caso de
ser necesario, tambin se podrn consultar los datos del cliente siempre y cuando el
usuario que administre el sitio sea un administrador.
Mara Alison Ramrez Fuentes: Programacin del mdulo de gestin de usuarios para
el sistema web. En este mdulo se creara accesos para usuarios de venta y
administracin, dependiendo el usuario se dar una seguridad y prioridad dentro del
portal.
Yoshio Alejandro Mayorga Martnez: Programacin del mdulo de ventas para el
sistema web. En este mdulo se creara un registro de los productos, datos del cliente y
la venta como tal dndole caractersticas de venta o sistema de apartado a los
productos exhibidos realizando las operaciones de cancelacin, modificacin y consulta
de los mismos.
Daniel Arredondo Hernndez: Programacin del mdulo de
especficamente en las operaciones de altas y actualizacin de productos.

productos,

Vzquez Santiago Fernando: Programacin del mdulo de productos,

especficamente en las operaciones de bajas y remates de productos. Se realiza la baja
del producto del catlogo de acuerdo a los productos que ya estn pasados de moda y
remates donde se evala la evidencia del producto.

D.O.P.A.

Plan de trabajo
ACTIVIDAD
1
1.1
1.2
1.3
2
2.1
2.2
2.3
3
3.1
3.2
3.3
3.4

DESCRIPCIN

SEMANA
INICIO TRMINO
Inicio
1
5
Definicin de la problemtica
1
1
Recoleccin de informacin
2
2
Objetivos y Alcance
3
3
Planificacin
5
8
Modelos Caso de Uso
6
6
Diagrama de clases
7
7
Modelado de BD
8
8
Desarrollo del Sistema
9
14
Desarrollo de la base de
11
11
datos
Diseo de la interfaz grafica
12
12
Codificacin
13
14
Prueba de errores
15
15

FECHAS
INICIO TRMINO
06/01/16 08/02/16
06/01/16 13/01/16
14/01/16 21/01/16
22/01/16 27/01/16
28/01/16 08/02/16
09/02 15/02/16
16/02 21/02/16
22/02 28/02/16
28/02 09/04/16
28/02

08/03/16

09/03
16/03
31/03

16/03/16
31/03/16
01/07/16

Cronograma de actividades
#
1
2
3

ACTIVIDADES
Inicio
Planificacin
Desarrollo del
Sistema

CONTRO
L
PROG.
REAL
PROG.
REAL
PROG.
REAL

ENERO
1

2 3 4

FEBRERO
5

MARZO

ABRIL

9 10 11 12 13 14 15

D.O.P.A.

Nombre

Puesto

Perfil
personal

Funciones

Honorario
(mensual)

Arredondo
Hernndez
Daniel

Lder de
Proyecto

Responsable, Tcnico en
facilidad de
informtica
comunicacin

Encargado de
dirigir el proyecto

$50,000

Camacho
Huerta
Cosme
Daniel

Programador, Facilidad de
Tcnico en
Tester
comunicar,
informtica
Responsable,
Habilidoso

Encargado de
programar y
realizar pruebas
a cerca del
sistema

$45.000

Mayorga
Martnez
Yoshio
Alejandro

Administrador Honesto,
de Base de
Critico
Datos

Tcnico en
Soporte

Encargado de
administrar la
base de datos y
definir usuarios

$30.000

Ramrez
Fuentes
Mara Alison

Analista,
diseador

Tcnico en
informtica

Encargado de
analizar el
problema y
realizar todo los
procesos de
anlisis

$35.000

Vzquez
Santiago
Fernando

Programador, Facilidad de
Tcnico en
Tester
comunicar,
informtica
Responsable,
Habilidoso

Encargado de
programar y
realizar pruebas
a cerca del
sistema

$45.000

Abstracto,
facilidad para
convencer

Perfil
profesional

Total:
$ 205.000

Recursos Humanos

D.O.P.A.

RECURSOS TCNICOS
Nombre del
equipo o
servicio

Descripcin

Cantidad

Costo Unitario

Costo total

IDE Netbeans

Programa
desarrollador
de software

StarUML

Programa para
creacin de
diagramas

MySQL

Gestor de
base de datos

WampServer

Servidor
utilizado para
poder ejecutar
base de datos

REM

Programa para
realizar
documentaci
n de todo el
proyecto

$1500

$1500

$1500

D.O.P.A.

RECURSOS

MATERIALES

Equipo

Descripcin

Cantidad

Costo unitario

Costo total

Laptop DELL

Memoria RAM
4GB Disco
duro 500 GB
procesador
Intel 1.87 Ghz

$3000

$3000

Laptop
LENOVO

Memoria RAM
8GB Disco
duro 500 GB
procesador
Intel 2.4 Ghz

$8500

$25500

$28500

RECURSOS

FINANCIEROS

Gestin de recursos Humanos

$160,000

Gestin de recursos Tcnicos

$1500

Gestin de recursos Materiales

$28,500

Total

$190,00

D.O.P.A.

Riesgos De Proyecto

PC MACHINES
D.O.P.A
Fecha Inicial 06-Enero-2016
Fecha Final 11-Abril-2016
Evaluador: Camacho Huerta Cosme Daniel
Riesgos Humanos
#

Factor de Riesgo

Fuente
Generadora

Medidas de
Prevencin

Probabilidad

Costo
Estimado

Falta de
comunicacin entre
las diversas reas.

Mala ubicacin
de las reas en
la empresa.

Medidas de
prevencin.

Media

N/A

Inconsistencia de
la informacin.

Personal no
capacitado
correctamente.

Capacitacin
del personal.

Alta

$2,000

Bajo desempeo
en actividades del
personal.

Insatisfaccin
en el rea de
trabajo.

Propiciar
ergonoma en
el rea de
trabajo.

Alta

$20,000

Deceso del
personal.

Enfermedad o
accidente.

Contrato de
nuevo
personal.

Alta

$12,000

Mala disposicin
del personal.

Abuso laboral.

Conocimiento
del reglamento
laboral.

Media

N/A

D.O.P.A.

Riesgos De Negocio
#

Factor De Riesgo

Fuente
Generadora

Medidas De
Prevencin

Probabilidad

Costo
Estimado

Incumplimiento de
contrato.

Desconocimiento
de clusulas.

Lectura de
contrato.

Alta

20% del
costo total
de proyecto.

Penalizaciones

Entrega a
destiempo.

Seguir
cronograma
de trabajo.

Alta

20% del
costo total
de proyecto

Falta de capital para

el proyecto.

Mala
administracin
de los recursos.

Administrar de
manera
adecuada los
recursos.

Alta

Prdida total

Rechazo del proyecto.

Insatisfaccin de
las necesidades
del cliente.

Respetar
requerimiento
s del cliente.

Media

Prdida total

Baja calidad en el
sistema.

No respetar
estndares de
calidad.

Ajustar el
proyecto a los
estndares.

Media

20% del
costo total
del proyecto

Riesgos Tcnicos
Factor de riesgo

Fuente
generadora

Medidas de
prevencin

Probabilidad

Costo
estimado

Licencias de software

Recursos
econmicos
limitados

Administrar
recursos

Alta

$5,000

Mal funcionamiento del

equipo

Mal uso del

equipo

Mantenimient
o continuo

Alta

$1,000

Licencia de Sw de
desarrollo

Recursos
econmicos
limitados

Administrar
recursos

Alta

$4,000

Manejador de BD
incorrecto

Mala
informacin
en la compra

Obtener
informacin
correcta

Media

$2,000

Perdida de datos por la

red

Red mal
colocada

Mantenimient
o a la red

Alta

Depende de
los datos
perdidos

D.O.P.A.

Taxonoma de Riesgos
No.

Riesgo

Categora

Falta de comunicacin entre las diversas

reas.

Entorno organizacional

Inconsistencia de la informacin.

Complejidad de proyecto

Bajo desempeo en actividades del

personal.

Equipo de trabajo

Deceso del personal.

Entorno organizacional

Mala disposicin del personal.

Equipo de trabajo

Incumplimiento de contrato.

Planificacin y control

Penalizaciones

Falta de capital para el proyecto.

Rechazo del proyecto.

10

Baja calidad en el sistema.

11

Licencias de software

12

Mal funcionamiento del equipo

13

Licencia de Sw de desarrollo

14

Manejador de BD incorrecto

15

Perdida de datos por la red

Requerimientos

D.O.P.A.

Evaluacin del proyecto

Riesgo
por
categor
a

Impacto
sobre el
objetivo del
proyecto

Complejidad del
proyecto
Entorno
organizacional

Baja

Media

Alta

Costo <=20%

Costo>20%

Costo>40%

Costo<=40%

Costo<=100%

4.34%
26.08%

Equipo de Trabajo
Planificacin y control
Requerimientos

43.47%
40%
45.65%

D.O.P.A.

Planificacin De Respuesta A Los Riesgos

ID

DOPA1

DOPA2

DOPA3

DOPA4

DOPA5

Categora

Complejidad
del proyecto

Entorno
organizacion
al

Equipo de
Trabajo

Planificacin
y control

Requerimient
os

Responsable

Descripcin

Ramrez Fuentes
Mara Alison

Para asegurar la
correcta organizacin
en la administracin
del proyecto y
cumplimiento de las
mtricas

Arredondo
Hernndez Daniel

Para asegurar que el

trabajo del equipo de
desarrollo tenga
buena organizacin
se implementarn
tcnicas de
competencias
laborales.

Arredondo
Hernndez Daniel

Para mantener
controlado al equipo
de trabajo y mantener
una buena
comunicacin entre
los integrantes se
adoptaran mtricas o
protocolos de
comunicacin.

Ramrez Fuentes
Mara Alison

Para llevar un control

en el cronograma de
actividades se
requiere llevar una
administracin
correcta de tiempos y
procesos.

Ramrez Fuentes
Mara Alison

Para la correcta
recoleccin de
requerimientos
funcionales y no
funcionales del

Descripcin de la
Respuesta
-Administrar de manera
adecuada los recursos.
-Delimitar funciones de
los implicados en el
proyecto.
-Fomentar trabajo en
equipo.
-Implementar
competencias
laborales de una
manera sana.

-Establecer
protocolos de
comunicacin.
-Organizar talleres
de convivencia.

-Establecer
protocolos de
desarrollo con
tiempos
establecidos.
-Realizar
seguimiento de
cronograma.
-Realizar entrevistas,
encuestas y
cuestionarios a las
personas que

D.O.P.A.

sistema se realizaran
tcnicas de
recoleccin de datos.

solicitan el proyecto.

D.O.P.A.

Priorizacin De Cambios
Nivel De Urgencia
1 = Urgente

Nm.

001

002

003

004

005

ID
Cambio

2 = Pendiente 3 = Rechazado

Nivel de
Urgencia

Fecha
de
Cambio

Tcnico
Designado

---

Diseador

Descripcin

Solucin

Import
ancia

Agregar
requerimientos en el
mdulo de registro de
clientes.

Rediseo del
mdulo registro de
clientes para
agregar campos al
formulario.

Cambios en la base
de datos para el
modulo cliente.

Agregar campos
en la tabla de
cliente para cubrir
los nuevos
requisitos de
informacin.

---

Administra
dor De
Base De
Datos

Dopa-007

Agregar modulo para

catlogo de ventas.

Disear interfaz
de catlogo de
ventas.

---

Diseador

Dopa-010

Agregar tabla de
catlogo de ventas al
esquema relacional
de la base de datos.

Diseo del
catlogo y anlisis
de requerimientos
para la base de
datos.

Validacin de
informacin en el
mdulo de usuarios,
para obtener usuario
y contrasea
automticamente.

Programacin del
mdulo para
obtener la
informacin
requerida
automticamente.

Dopa-001

Dopa-005

Dopa-006

Diseador

---

Administra
dor de
Base de
Datos
Programa
dor

---

Administra
dor de
Base de
Datos

D.O.P.A.

Cambio de colores
en la interfaz
principal del sistema.
006

007

008

009

010

Dopa-002

Dopa-009

Dopa-004

Dopa-008

Dopa-003

Cambiar colores
en la ventana
principal del
sistema
adecuando a las
nuevas
necesidades del
cliente.

---

Diseador

Quitar requerimientos
en el mdulo de
productos,
especficamente en
el formulario de alta
de producto.

Analizar datos
requeridos en el
formulario y en la
base de datos
para realizar el
cambio
correspondiente.

Cambio de estilos en
el mdulo remates.

Modificar estilos
de diseo en el
mdulo de
remates.

---

Diseador

Cambio de tipo de
fuente en el sistema.

Bsqueda y
cambio de fuente

---

Diseador

Cambio de logo de la
empresa presentado
en la pgina
principal.

Comunicarse con
el cliente y
solicitar el nuevo
logo de la
empresa.

Diseador
2

--Programa
dor

Jefe de
proyecto
1

--Diseador

D.O.P.A.

Solicitud de Cambios
Formato: DOPA0025-Cambios
Solicitante:

(Nombre)

Fecha:

dd / mm / aaaa

Cargo:
Prioridad
A = Alta

Nivel de Urgencia
M = Media B = Baja

A = Urgente

B = En Espera

C = Rechazado
Nu
me
ro
Ca
mbi
o

C
dig
o

Descripcin

Priorida
d

Nombre Responsable:
Cargo:

Firma de autorizacin:

Nivel de
Urgenci
a

M B A B C

D.O.P.A.

Firma de solicitante:

D.O.P.A.

Solicitud de Cambios
Formato: DOPA0025-Cambios
Solicitante:

Ramiro Vzquez Montes De Oca

Fecha: 18 / 03 / 2016

Cargo: Propietario de sistema

Prioridad
A = Alta

Nivel de Urgencia
M = Media B = Baja

A = Urgente

B = En Espera

C = Rechazado
Nu
me
ro
Ca
mbi
o

C
dig
o

Do
pa010

Descripcin

Agregar una
nueva tabla al
esquema
relacional de
la base de
datos del
sistema con
sus atributos
correspondien
tes y
relacionar con
las tablas
necesarias
para que el
sistema
acceda a la
informacin
requerida por
el usuario
mediante las
interfaces
graficas
respectivas.

Priorida
d

Nivel de
Urgenci
a

M B A

D.O.P.A.

Nombre Responsable: Daniel Arredondo Hernndez

Cargo: Lder De Proyecto

Firma de autorizacin:

Firma de solicitante:

Evaluacin Tcnica
Nombre Empresa:
Tcnico Asignado:
Objetivo del Proyecto:

Procesos afectados (Cronograma):

Documentacin afectada:

Capacitacin Adicional:

Fecha:

D.O.P.A.

Diseo afectado:

Firma de Tcnico

D.O.P.A.

Evaluacin Tcnica
Nombre Empresa: PCMachines

Fecha: 29/03/2016

Tcnico Asignado: Daniel Arredondo Hernndez

Objetivo del Proyecto:
Proporcionar una herramienta que promocione los artculos ofrecidos por la
organizacin ANTRAX, en este caso, son equipos de cmputo que cubran las
necesidades de los clientes dependiendo de las actividades que realicen.

Procesos afectados (Cronograma):

Codificacin de mdulos por solitud del cliente, en cuanto a la modificacin de
ingreso de datos en formulario y actualizacin de atributos en la base de datos en
el mdulo de ventas y remates.

Documentacin afectada:
Diagramas de entidad-relacin y diccionario de datos, as como la documentacin
del funcionamiento de los mdulos.

Capacitacin Adicional:
Agregar descripciones sobre los campos del formulario modificado para que el
usuario pueda ingresar la informacin solicitada.

Diseo afectado:
Formularios web del sistema (Agregacin de campos y actualizacin de diseo)

Firma de Tcnico

D.O.P.A.

Formato de gestin de cambios

PCMachines S.A. DE C.V.

Fecha: 5 de abril del 2016

Nombre del sistema: D.O.P.A.

Solicitante de cambio: Ramiro Vzquez Montes De Oca

Descripcin del cambio:

Modificacin del esquema relacional de la base de datos agregando
tablas con sus atributos necesarios para el correcto acceso de
informacin por parte del cliente y responsables de proyecto.

Complejidad:
Nivel de complejidad alta ya que al hacer este cambio en el
esquema de la base de datos del sistema se ve afectado tanto el
diseo y codificacin del sistema en general.

Firma

D.O.P.A.

Formato de respuesta a gestin de

cambios
PCMachines S.A. de C.V.

Fecha: 5 de abril del 2016

El cambio solicitado para el sistema D.O.P.A., gestionado por

Arredondo Hernndez Daniel fue aceptado debido a la
modificacin del esquema relacional de la base de datos al
agregar tablas relacionadas con el mdulo de ventas y remates
para ofrecer una mejor autonoma del sistema. Para cualquier
aclaracin me pongo a sus rdenes.

Nombre del Lder de proyecto y Firma

D.O.P.A.

PCMachines
MINUTA 1
PROCESO DE CAMBIO
Cuando un trabajador necesite realizar un cambio en el sistema, deber notificar
al lder del proyecto y solicitar autorizacin, a travs de un oficio escrito, enviado
por correo o enviado a travs de paquetera interna en la empresa.
Posteriormente el lder autorizara las modificaciones, notificando al trabajador a
travs de un medio escrito, enviando al correo del trabajador.
Dichos oficios se subirn a Megafire estarn disponibles para su consulta, por
cualquier trabajador.
As mismo, los cambios realizados debern documentarse realizando una
carpeta con la fecha de creacin nombre del sistema y la modificacin realizada
y subirse a Megafire.
El tiempo aproximado para la respuesta por parte del lder es de 2 das, de lo
contrario no se pueden realizar modificaciones.
Una vez autorizado el cambio, el trabajador tiene tiempo lmite para realizar el
cambio dependiendo la complejidad del cambio.
Un cambo de complejidad baja el tiempo de espera sern 2 das hbiles,
complejidad media , 4 das hbiles y complejidad alta sern 3 das hbiles.

D.O.P.A.

Minuta 2
Asunto: Cambios a los mdulos de venta y remates

Comentario

Estatus

Observaciones

Agregar una nueva tabla al

esquema relacional de la
base de datos.

Cumplido

Actualizacin de atributos
en las tablas de la base de
datos.

Separacin ctalos de
productos en stock y
remates.

Cumplido

Se disearon dos catlogos

diferentes con opciones de
acuerdo al formulario.

Rediseo de las pginas

relacionadas a los
catlogos de productos.

Cumplido

Se realiz un diseo para

cada catlogo de productos
con los colores de la
empresa.

D.O.P.A.

PCMachi
nes

Acuerdos Y Actas De
Reuniones Oficiales

Asistencia
A = Asisti
N/A = No
Asisti
A
A
A
A
A

Hora
Inicio:

11:00
a. m. Fecha:

Minut
a#

0
Termin
12:00 01/04/20 DOPA
o:
p. m.
16 -3
Lugar: Sala General De Juntas

Participantes Signatarios
rea

Nombre

Administrat
iva
Programaci
n
Administra
dor BD

Arredondo Hernndez
Daniel
Camacho Huerta
Cosme Daniel
Mayorga Martnez
Yoshio Alejandro
Ramirez Fuentes
Diseo
Mara Alison
Programaci Vzquez Santiago
n
Fernando

Resumen De Estado De Acuerdos

Acuerdos
Acuerdos
en proceso
Acuerdos
Cumplidos
% de acuerdos cumplidos
Das de atraso cumplimiento

Firma

D.O.P.A.

CIERRE DE PROYECTO
PCMachi
nes

ID

Acuerdos Y Actas De
Reuniones Oficiales

Asunto

Comentario

Hora
Inicio:
Termino:
Lugar:

11:00 a.
m. Fecha:
Minuta #
12:00 p. 01/04/201
m.
6 DOPA-3
Sala General De Juntas

Acuerdo

Responsa
ble

---

Arredond
o
Hernnde
z Daniel

DOP0001

Presentaci
n de lder de
proyecto en
Presentaci la junta y de
integrantes
n
que
conforman
el equipo de
trabajo

DOP0002

Ingresos
Problemti
bajos en la
ca
empresa

DOP0003

Satisfacer
las
Hacer crecer los
Importanc
necesidades ingresos de la
ia
de la
empresa
empresa.

DOP0004

DOP0005

DOP0006

Propuesta

Cambios
en
Sistema

Cierre

Analizar la
problemtica y
encontrar solucin
posible

Sistema
Web

Realizar un sistema
web que gestione y
promociones los
productos y
servicios del
cliente.

Mdulo de
catlogos
de ventas y
remates

Realizar las
modificaciones
necesarias de
acuerdo a las
especificaciones
nuevas para
resolver la
problemtica

En proceso

-----

Fecha
Compromi
so

Arredond
o
Hernnde
z Daniel
Arredond
o
Hernnde
z Daniel
Arredond
o
Hernnde
z Daniel /
Ramirez
Fuentes
M. Alison
Mayorga
Mtz.
Yoshio /
Vzquez
S.
Fernando
/ Ramrez
Fuentes
M. Alison
Arredond
o
Hernnde
z Daniel

13/04/201
6