ESCUDERO RAMREZ MIGUEL NGEL

DIFERENCIAS ENTRE LOGSTICA, CADENA DE VALOR

Y CADENA DE SUMINISTROS
La logstica es una parte del proceso de la cadena de suministro que planea,
lleva a cabo, controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos de
bienes o servicios como tambin de la informacin relacionada, desde el
punto de origen hasta el punto de consumo, siendo su objetivo la
satisfaccin de los requerimientos de los clientes, mientras que la cadena de
suministro controla todo el flujo o proceso de trabajo en la gestin de los
productos, desde su almacenamiento, distribucin, hasta el contacto final
con los provedores y clientes.(Ballou, 2004)
La logstica busca ofrecer el mejor servicio al menor coste, para entregar los
productos de calidad a los clientes. En la cadena de suministros ya se
encargan de encontrar materias primas de calidad a buen precio, para que
los costes no sean elevados. La logstica tiene que ser organizada para poder
distribuir los productos en el menor tiempo posible. La cadena de suministros
controla el tiempo de cada uno de los procesos de la planta para que no falle
la logstica. La logstica entrega el producto a tiempo; la cadena de
suministros busca mejorar dicho tiempo y el de otras actividades. La logstica
se reinventa con cada nuevo mtodo de distribucin de mercancas; el
supply chain manager intenta implantar nuevas tcnicas para que la cadena
de suministros nunca est obsoleta. (Gestiopolis, 2015)
La cadena de valor es un modelo terico que grafica y permite describir las
actividades de una organizacin para generar valor al cliente final y a la
misma empresa. En base a esta definicin se dice que una empresa tiene
una ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el
margen (ya sea bajando los costos o aumentando las ventas). Este margen
se analiza por supuesto a travs de la cadena de valor de Michael
Porter, concepto que present al mundo en su libro de 1985, Ventaja
Competitiva (Web y Empresas)

La cadena de valor indica que la direccin estratgica de una empresa, a

nivel de unidad de negocio, determinar formas alternas de articulacin de
las actividades entres los distintos eslabones mientras que la cadena de
suministro generan fuertes obligaciones entre los participantes de la
estructura de la cadena con el fin de lograr ventajas competitivas en algn
diseo explicito. Tal condicin genera vnculos ms estrechos y mantener
sistemticamente interacciones. La estrecha vinculacin de diversas
LOGSTICA
TRANSPORTE
empresasY en
la cadena de suministro implica un cambio en las posiciones
tradicionales. Los proveedores, mayoristas y minoristas se ven como
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socios,
comparten
mayor
informacin,
delinean negocios,
es
decir examinan el abastecimiento y la demanda as como la cobertura de
sta. (Ingeniera Logstica y de Transporte, 2014)

Bibliografa
Ingeniera Logstica y de Transporte. (8 de Octubre de 2014). Obtenido de
https://ingenierialogisticaytransporte.wordpress.com/2014/10/08/diferencia-entrecadena-de-suministro-y-cadena-de-valor/
Gestiopolis. (24 de Julio de 2015). Obtenido de Diferencias entre logstica y cadena de
suministros: http://www.gestiopolis.com/diferencias-entre-logistica-y-cadena-desuministros/
Web y Empresas. (s.f.). Obtenido de http://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-demichael-porter/

LOGSTICA Y TRANSPORTE

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