FRMULAS DE ECONOMA DE LA EMPRESA

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PARTE 3 TEMA 7
Punto muerto o umbral de rentabilidad. Umbral o punto muerto.CF
En unidades fsicas: Q PM = PCV

U
En unidades monetarias: I PM =PQ PM

Ingresos.

Costes.CT =CFCV T

CT =CFCV UQ

CV T
CV U =

I =PQ

C ME =

CT
Q

Beneficios.

B =I CT B= PQCT

B =I CFCV T B = PQCFCV T
B =I CFCV UQ B =PQCFCV UQ

Clculo del momento del ao en que se obtendr el punto muerto.Ejemplo.- Calcular el momento del ao en que se obtendr el punto muerto, supuesto un

ritmo de actividad uniforme, si su volumen de ventas asciende a 1.300.000 euros, siendo

25.000 el nmero de unidades producidas y vendidas (teniendo en cuenta que el punto
muerto se alcanza con 6.250 unidades de producto o con 325.000 euros)
Primera forma:

25.000 unidades de producto ---------- 12 meses

6.250 unidades de producto ---------- x meses = 3 meses

Segunda forma:

1.300.000 euros ----------- 12 meses

325.000 euros ---------- x meses = 3 meses

Grfica.Q MAX =2Q PM (si el nmero de unidades vendidas es mayor que esta cantidad

llegaremos a las unidades vendidas si tenemos que representarlas en la grfica)

I MAX = PQ MAX

Calcular I0 e Ipm

Calcular Ct0 y Ctpm

Calcular Cvt0 y Cvtpm (si lo pide el problema)

Coste de adquisicin y coste de fabricacin.- Frmulas similares a las del umbral de rentabilidad
pero con estos cambios:
Costes. C ADQ=PQ (similar a I =PQ )
C FAB=CF CV T (similar a CT =CFCV T )
C FAB=CF CV UQ (similar a CT =CFCV UQ )
Grfica.Q MAX =2Q CORTE (el punto de corte de los costes es similar al punto muerto; si el

nmero de unidades producidas es mayor que esta cantidad llegaremos a las unidades

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producidas si tenemos que representarlas en la grfica)

Cadq MAX =PQ MAX

Calcular Cadq0 y Cadqpm

Calcular Cfab0 y Cfabpm

Modelo Wilson.

*
Volumen econmico de pedido.- Q =

2DS
H

Q* = cantidad ptima de pedido

D = cantidad de demanda anual del producto
S = coste fijo por pedido (no por unidad, adems del coste unitario)
H = coste anual de posesin por unidad (tambin conocido como coste de posesin o
coste de almacenamiento) (espacio en el almacn, refrigeracin, seguro, etc. usualmente
no relacionado al coste unitario)
Cada cunto tiempo se debe realizar el pedido?. Por ejemplo.- La empresa necesita 1.000 kgs. al ao (D), trabaja 300 das al ao y sus
pedidos son de 100 kgs (Q) cada uno
1.000 kgs. --------------------- 300 das
100 kgs. --------------------x das
Cul es el momento o punto de pedido?. Por ejemplo.- La empresa necesita 1.000 kgs. al ao (D), trabaja 300 das al ao y el
tiempo promedio en recibir el pedido es de cinco das
1.000 kgs. --------------------- 300 das
x kgs. --------------------- 5 das
Productividad.

Productividad de un factor =

Cantidad producida de un producto

Cantidad entrante de un factor

Ejemplo.- Cul es la productividad de la hora hombre si, para producir 500 sillas,
necesitamos 100 h/h?

P h/ h=

500
=5 sillas / h/h
100

Productividad global en el ao cero.P 1Q1 P 2Q2 P NQ N

PG 0=
f 1F 1 f 2F 2 f NF N
Productividad global en el ao uno.P 1Q' 1P 2Q' 2 P NQ' N
PG 1=
(se utilizan los precios del ao base)
f 1F' 1f 2F' 2 f NF' N
ndice de productividad global 0-1.PG 1
IPG 0 1=
PG 0
Tasa de productividad global.PG 1PG 0
TPG 0 1=
100
PG 0
PARTE 3 - TEMA 8
Cuota de mercado.

Cuota=

Ventas de la empresa
100
Ventas del sector

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PARTE 3 TEMA 9
Pay-back o plazo de recuperacin.Desembolso Cobro ao 1 Pago ao 1 Cobro ao 2 Pago ao 2 Cobro ao 3 Pago ao 3
inicial
200.000

70.000

30.000

90.000

10.000

100.000

10.000

Resumimos la tabla anterior restando los pagos de los cobros:

Desembolso inicial
200.000

Ao 1
40.000

Ao 2
84.000

Ao 3
90.000

Clculo de los aos. Primer ao.- Slo hemos recuperado 40.000 (no llegamos a los 200.000 )
Segundo ao.- Hemos recuperado 40.000 + 84.000 = 124.000 (seguimos sin llegar a
los 200.000 )
Tercer ao.- Hemos recuperado 40.000 + 84.000 + 90.000 = 214.000 (nos pasamos de
los 200.000 por lo que el plazo de recuperacin es de dos aos y pico)
Clculo de los meses.- Cogemos el ao en el que nos pasamos y hacemos la siguiente regla
de tres, siendo 76.000 = 200.000 40.000 84.000:
90.000 ------------------------ 12 meses
76.000 ------------------------ x meses x = 10,13 meses
Clculo de los das.- Cogemos slo la parte decimal
1,00 meses --------------------- 30 das
0,13 meses --------------------- x das x = 3,9 = 4 das
Clculo total.- El plazo de recuperacin es de 2 aos, 10 meses y 4 das
Clculo del flujo de caja correspondiente al tercer ao. Ejemplo.- Desembolso inicial = 170.000 ; Flujo de caja ao 1 = 50.000 ; Flujo de caja
ao 2 = 90.000 ; Plazo de recuperacin = 2 aos y 5 meses
Flujo de caja ao 3.- En los cinco meses recuperamos lo que queda (170.000 50.000
90.000 = 30.000). Por lo que:
30.000 ------------------------- 5 meses
x ------------------------ 12 meses x = 72.000
Perodo Medio de Maduracin. Perodo Medio de Maduracin = Perodo de materias primas + Perodo de productos en
curso + Perodo de productos terminados + Perodo de cuentas pendientes = Pmp + Ppc +
Ppt + Pcp
Perodo de materias primas.

Compras anuales de materias primas

Stock medio de materias primas
365
Perodo de materias primas = Pmp=
Rotacin de materias primas
Rotacin de materias primas =

Perodo de productos en curso.

Coste anual de produccin

Stock medio de productos en curso
365
Perodo de productos en curso = Ppc=
Rotacin de productos en curso
Rotacin de productos en curso =

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Perodo de productos terminados.

Ventas anuales a coste de los factores

Stock medio de productos terminados
365
Perodo de productos terminados =Ppt =
Rotacin de productos terminados
Rotacin de productos terminados =

Perodo de cuentas pendientes.

Ventas anuales a precios de mercado

Stock medio de cuentas pendientes
365
Perodo de cuentas pendientes =Pcp=
Rotacin de cuentas pendientes

Rotacin de cuentas pendientes =

Valores de las acciones y dividendo por ttulo.Capital social

Nmero de acciones

Valor nominal =

Valor efectivo.-

VE = Te lo dan directamente (por ejemplo: la empresa cotiza en bolsa a 27 /accin)

Valor terico.-

Valor nominalcotizacin
VE=
100

Capital Reservas
VT = Nmero de acciones
Dividendo medio
VT = Tipo de inters (en tanto por uno , por ejemplo 10% = 0,1)

Beneficio repartible
Nmero de acciones
Patrimonio neto =Capital Reservas
Dividendo por ttulo =

Cotizacin sobre la par, a la par o bajo la par. Sobre la par Valor efectivo Valor nominal
A la par Valor efectivo =Valor nominal
Bajo la par Valor efectivo Valor nominal
Valor actualizado Neto (valor capital).R1
R2
Rt

VAN =R0
(el valor residual hay que incluirlo, como ingreso, en
1i 1i2
1it
el ltimo ao)
PARTE 4 TEMA 10
Estructura del balance de una empresa normal.ACTIVO
PORCENTAJE
PATRIMONIO
PORCENTAJE
NETO Y PASIVO
INMOVILIZADO

20% PATRIMONIO NETO

60%

STOCK

30% PASIVO NO
CORRIENTE

10%

REALIZABLE

45% PASIVO CORRIENTE

30%

DISPONIBLE
Fondo de Maniobra. FM =AC PC
Porcentaje de financiacin propia.-

5%

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%FP=

5/6

N
PN PNCPC

Porcentaje de Financiacin ajena.

%FA=

PC PNC
PN PNCPC

Aportacin.

Aportacin =

Capital social
Nmero de socios (o nmero de acciones -segn diga el problema-)

Equilibrio econmico-financiero. Equilibrio = ANC FM =Capitales permanentes (los

compuestos por el Neto y el Pasivo no corriente)
Cuota de amortizacin.

Cuota=

Capitales

permanentes

Valor histrico Valor residual

Nmero de aos

Tipos de beneficios. BAIT Intereses = BAT y BAT Impuestos = BN

BAIT = Beneficio antes de intereses e impuestos (tambin llamado Beneficio bruto)
BAT = Beneficio antes de impuestos (tambin llamado Beneficio contable)
BN = Beneficio neto
Rentabilidad econmica y financiera.BAIT
A
Deudas= ActivoPorcentaje de recursos ajenos

Rentabilidad econmica =

Intereses = DeudasTipo de inters

Beneficio contable = BAIT Int

BAIT Int Imp
Rentabilidad financiera =
N

Impuestos = BAIT Int Tipo impositivo

Valor burstil. VB=CotizacinNmero de acciones
Price Earnings rate.

PER=

Cotizacin
Dividendo

Cash-flow. Cash-flow =B contable Amort Imp

B contable =BAIT Int
Fondos propios. FP=CPPNC =Capitales permanentes Pasivo no corriente

estn

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CUENTAS

A) RESULTADO DE EXPLOTACIN

B) RESULTADO FINANCIERO
C) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
17. Impuesto sobre beneficios
D) RESULTADO DEL EJERCICIO

6/6
(DEBE)/
HABER