CONFIGURACIN DE LA RED DE DISTRIBUCIN.

6.1 IMPORTANCIA ESTRATGICA DE LA RED DE

DISTRIBUCIN.
Red de Distribucin

La estructura de la red de distribucin de una red logstica se integra

principalmente por almacenes y centros de distribucin.
Determinar la capacidad, cantidad, ubicacin y funcin de los almacenes
es de vital importancia.

Funcin de la Red de Distribucin

La funcin principal de la red de distribucin es la de mantener

inventarios para satisfacer la demanda del mercado.
Otras funciones adicionales de gran importancia son:
o Optimizar transporte de artculos.
o Funcionar como centros de servicio y asesora.
o Realizar operaciones de diferenciacin de los productos.

Optimizacin del Transporte

La funcin de optimizacin del transporte consiste en utilizar el almacn como
un punto donde se pueda:

Lograr economas de escala (recibiendo o enviando transporte de mayor

capacidad).
Utilizar el concepto de Crossdocking (Walmart).
Emplearlo como Hub (FedEx).

Economas de Escala en Transporte

Se logran economas de escala al poder usar equipo de mayor

capacidad.

Optimizacion de transporte

Crossdocking -

El almacn se usa solo para traspasar mercanca de varios medios de

transporte a otros. - Los artculos no se almacenan! - Wal-Mart es el creador del
concepto.

Hub & Spoke (sistemas de distribucin (paquetera y correo)

Se emplea para intercambiar mercanca que se enva de varios puntos a
si mismos. Existe un intenso intercambio en ambas direcciones de cada
punto. Federal Express es uno de los pioneros

Principales estrategias de la distribucin fsica

Una sola planta y un solo mercado.
Son plantas que se localizan cerca de su mercado, esto representa un
ahorro en gastos de transportacin. Empresas pequeas como panaderas,
imprentas, etc.
Planta nica y mercado mltiple.
Es una sola fbrica y vende sus productos a un conjunto de mercados.
En este caso hay cuatro tipos de servicios al mercado:
1. Envos directos a los clientes.
2. Embarques de mucho volumen a un almacn.
3. Envos de piezas fabricadas a una planta de montaje cercana al mercado.
4. Instalacin de una planta regional.
Plantas mltiples y mercados mltiples.

Consiste en tener muchas plantas y muchos almacenes para optimizar su

estrategia de distribucin, reducir costos totales de fletes.

Elementos del sistema de distribucin fsica

Pronstico de la demanda: Consiste en identificar los deseos y las
necesidades del mercado y de los intermediarios, para con ello controlar el
flujo de productos por medio de un sistema.
Procesamiento de pedidos: El desplazamiento del producto a cada
miembro del canal depende de lo bien que est procesada la orden en cada
punto de su trayectoria.
Manejo de inventarios: ste est determinado por los pronsticos de la
demanda y sirve para determinar el flujo de productos, aunque puede haber
divergencia entre la demanda real y la que se previ.

6.2 DISEO DE LA RED DE DISTRIBUCIN.

Diseo de la Configuracin de la Red

El diseo de la configuracin de la red logstica involucra la definicin de

la funcin, capacidad y localizacin de cada uno de sus elementos
(plantas, almacenes, etc.), as como cundo hacerlo. Se debe
considerar la estrategia corporativa, la misin y objetivos del sistema
logstico, as como las metas en el nivel de servicio al consumidor
establecidas.
El diseo de la red constituye un issue estratgico por el alto
monto de inversin involucrado, por su impacto en el nivel competitivo
de la empresa a largo plazo, y por el alto nivel de incertidumbre que
acompaa su anlisis.

6.3. TCNICAS PARA EL DISEO DE LA RED

Hemos llamado logstica a la informacin codificada en forma de
ordenacin en el espacio y en el tiempo de productos y personas que
mantienen una conexin entre si.
Esas conexiones son enlaces, lneas de comunicacin que permiten la
transferencia de seales.
Llamamos redes a los sistemas de transferencia de informaciones, lo que
incluye cualquier transporte de bienes, servicios y personas. Logstica es la
estructura de esas redes, su forma. Todo producto o servicio es distribuido y
accede al consumidor o usuario, a travs de una red logstica.
Si consideramos que todo producto o servicio es informacin en forma de
conocimiento, tecnologa o de logstica, cualquier red de distribucin de
productos y servicios es una red de informacin.
Varias tcnicas se han desarrollado para ayudar en la tarea de disear la
configuracin de la red. En general, todas requieren de la construccin de un
modelo que represente la red. El objetivo principal a lograr ha sido la
minimizacin del costo total de la red. Sin embargo, es importante
considerar el factor tiempo y el nivel de servicio al consumidor como

criterios alternos. La incorporacin del servicio al consumidor en la

formulacin de modelos matemticos se realiza a travs de restricciones
en tiempo o distancia entre las facilidades y el mercado a servir. La
evaluacin de opciones debe incluir anlisis "what if", de sensibilidad, y un
proceso iterativo para involucrar a la administracin. Las herramientas
existentes pueden ser:
* Anlisis Operativo/Financiero de Opciones.
* Optimizacin y Heursticas.
* DSS (Sistemas de Soporte en Decisiones).

6.4.- REINGENIERIA DE REDES DE DISTRIBUCIN

Reingeniera:
Es el rediseo rpido y radical de los procesos estratgicos de valor agregado y
de los sistemas que los sustentan, para optimizar los flujos del trabajo y la
productividad de una organizacin.
Redes de Distribucin:
Conjunto de nodos y vnculos involucrados en el movimiento de un producto de
un lugar a otro, desde el principio de la cadena de suministro hasta el cliente.
Reingeniera de redes de distribucin:
Proceso de redisear los procesos y sistemas en un conjunto de nodos y
vnculos involucrados en el movimiento de un producto de un lugar a otro,
desde el principio de la cadena de suministro hasta llegar al consumidor final,
esto con el fin de optimizar los flujos del trabajo y la productividad de la red y
de la misma cadena de distribucin.
PORQU REDISEAR LAS REDES DISTRIBUCIN?
La gestin de transporte y distribucin fsica requiere de una adaptacin
constante a las nuevas demandas y requerimientos del mercado, el cual es sin
grasa, sin despilfarros y con mejora continua en el nivel de servicio y en el
coste. Los directivos del sector deban establecer canales de interaccin con sus
clientes y estar atentos a la competencia con el fin de ser competitivos e
innovadores. La bsqueda de ptimos globales en la gestin del transporte y la
distribucin prevalece a visiones ms segmentarias.
PRESTAR ATENCIN EN LOS SIGUIENTES FACTORES:

Medio de transporte

Infraestructura de transporte
Tamao del embarque
Ubicaciones a abastecer
Cercana geogrfica
Horarios y rutas

BIBLIOGRAFIA
* Norman Gaither, Greg Frazier, Administracin de Produccin y Operaciones,
Internacional Thomson Editores, 8va. Mex., 2000
*Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano, F. Robert Jacobs, Administracin de la
produccin y operaciones para una ventaja competitiva. Edicin 10. Editor
McGraw-Hill, 2004
*Lee J. Krajewski, Larry P. Ritzman. Administracin de Operaciones Estrategia y
Anlisis. 5a. edicin. Prentice Hall.