Ensayo

LA COMPETITIVIDAD
Se podr aplicar la perspectiva de M. Porter en el Per para una
empresa Agroindustrial?
Arpasi Bartolo, Roy Edson
El economista Michael Eugene Porter en su larga trayectoria da a conocer de
forma interesante que la competitividad crece a razn del valor que una
empresa es capaz de generar.
Cuando escuchamos su punto de vista, l considera que una empresa es
rentable cuando el valor que es capaz de generar es ms elevado a los costos
ocasionados para la creacin del producto, habla de dos estrategias para
obtener la capacidad de mantener ventajas a largo plazo sobre la competencia
(competitividad).
Una de ellas es el liderazgo a costos, l atribuye que esto es posible si se tiene
un privilegio a las materias primas y a mayores ofertas; pero, el privilegio a
materias primas generalmente est ligado a mayores gastos, es ms, una
empresa Agroindustrial que quiera lograr ser competitiva en un inicio tiene que
invertir lo cual genera ms gastos an, entonces, Cmo es que M. Porter
afirma que esta es una de las mejores opciones?, tratando de obtener una
respuesta a esta interrogante se podra afirmar que la mejor manera de reducir
gastos y obtener el privilegio a las materias primas es no ser dependientes de
quienes nos atribuirn dichas materias primas , ya que depender de ellos
implica adecuarnos a sus cambios ; es por ello que la solucin sera ser
independientes en materia prima. El Per es un pas productor de materia
prima, una empresa Agroindustrial debe partir desde el inicio generando su
propia materia prima bajo sus necesidades, esta sera la mejor forma de
obtener el privilegio del cual M. Porter nos habla y desde aqu se aplicara la
segunda opcin de M. Porter que es la mayor oferta, teniendo el privilegio a la
materia prima y ya generando pocos gastos, una produccin en masa
disminuye gastos y crea mayores ofertas.
La segunda estrategia que M. Porter da es la diferenciacin, atribuye que un
producto diferente a los estereotipos marcados por las distintas competencias
har la diferencia independientemente del costo de este; si una empresa
Agroindustrial quiere ser competitiva basndose en la diferenciacin debe de
aplicar la innovacin; un peruano creativo puede ser la base para la aplicacin
de esta estrategia, otra de las formas de poder aplicar esta estrategia sera
basndose en la organizacin de las naciones unidas para la alimentacin y la
agricultura (FAO); quien habla mucho de los productos procesados a base de
materia prima orgnica, el cual hace hincapi a todas aquellas competencias
que buscan eficacia mas no eficiencia.

Basndome en los puntos de vista de Michael Eugene Porter y mi punto de

vista a la agroindustria peruana, puedo concluir que la competitividad no solo
depende de la productividad sino tambin de la innovacin, ya que, si hoy
tuviera una empresa el ser productivo me generara bajos costos y alta
produccin lo cual me posicionara en un buen lugar en cuanto a
competitividad, pero, el ser innovador hara que transforme mis conocimientos
en valor y eh ah la diferencia y la capacidad de mantener ventajas a largo
plazo (competitividad).