Environment corporate social responsibility and financial performance:
Disentangling direct and indirect effects
Viso geral O paper investiga a relao entre Environmental Corporate Social Responsibility (ECSR) na performance financeira das empresas Corporate Financial Performance (CFP). Por CFP, o paper trabalha a partir de 2 indicadores, Q de Tobin e ROA (Retorno sobre ativos). A pesquisa tambm utilizou a base de dados KLD para construir um indicador ECSR. Antes da realizao das regresses, a afirmaes no texto sobre correlao negativa entre investimentos em ECSR e CFP. H uma relao similar, quando as empresas investem em Pesquisa e Desenvolvimento (R&D) investimentos em Pesquisa e desenvolvimento esto indiretamente ligadas a ECSR. No entanto, R&D possui correlao positiva com CFP. As hipteses trabalhadas no paper so: Hiptese 1: ECSR Stregths ans Concerns tem impacto negativo direto na performance financeira das empresas. Hipotese 2: Empresas com alguma atividade relacionada a Environmental Corporate Social Responsibility recebem uma recompensa extra, em atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (R&D). Modelo de regresso: Para ECSR Concerns and Stregths foram construdas duas medidas agregadas da seguinte manteira: Envirnonmental Strength: Uma varivel dummy de valor 1 se a empresa possuir pelo menos uma ao positiva neste sentido e 0 caso contrrio. Environmental Concern: Tabm uma dummy de valor 1 se a empresa possuir pelo menos uma ao negativa neste sentido e 0 caso contrrio. Tambm foram criadas variveis dummies relacionadas a cada dimenso de ECSR das empresas: Por exemplo: Em Environmental Strenghts est incluso Beneficial Products and Services: igual a 1 se empresa gera substanciais receitas neste aspecto.
Tabela 2 - Esta tabela apresenta os resultados da regresso do Q de Tobin vs KLD variveis
Adicionalmente s variveis relacioandas ao ECSR, foram utilizada variveis controle que
explicam o nvel de performance da empresa: R&D/Sales; R&D Missing (Dummy que tem valor 1 se a R&D missing); Log(Assets); Leverage(Total Debt/Total Book Assets) e Return on Assets (ROA). A regresso abaixo foi realizada utilizando efeitos fixos, de modo a verificar heterogeneidade no observada. Concluses: Tabela 1 ECSR custoso e impacta negativamente o ROA das empresas. A mediana do ROA 4% e empresas que realizam ECSR Strengths o reduzem em 0,8%. Ao passo que empresas que realizam ECSR Concerns o reduz em torno de 0,6%. Isso sugere que ECSR Strengths to cystoso quanto ECSR Concerns. Tabela 2 Com o CFP medido pelo Q de Tobin, o impacto de ECSR Concerns mais forte do que impacto de ECSR Strengths. Este ltimo com um coeficiente de -0,116 indica que quando uma empresa realiza atividades em ECSR para benefcio dos stakeholders, isso incorre em perda de 10% em seu Q de Tobin. Mais drstico ainda o coeficiente para Environmental Concern de -0,23.