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EL MERCADEO Y LA
GESTION EMPRESARIAL
EL ESPECTRO EMPRESARIAL
Est constituido por la suma de todas las
conductas Y modelos de vida, que influyen
decisivamente en la vida empresarial, en los
siguientes aspectos:
A.
B.
C.
D.
E.
Aspecto Social.
Aspecto Poltico.
Aspecto Econmico.
Aspecto Cultural.
Aspecto Filosfico.
3.
3. Cul es el nivel de
concertacin estatal con
el empresariado, a fin de
definir sus prioridades en la
exploracin, explotacin,
transformacin
y
comercializacin
de
bienes y servicios bsicos,
estratgicos
y
complementarios para el
desarrollo
econmico
nacional.
1. Cul es el porcentaje de
mano de obra altamente
calificada, medianamente
calificada,
con
baja
calificacin
Y
sin
calificacin industrial, para
as disponer de esta en el
proceso
productivo,
financiero, comercial, etc.
3.
3. Propuestas de cambios de
concepcin
ideolgica
gubernamental,
hecho
que debe de ser analizado
detenidamente por los
empresarios,
los
inversionistas y el gobierno,
en general.
EMPRESA
TAREA QUE EFCTUA:
EN SNTESIS:
A. La empresa toma como base
para
su
desarrollo
y
proyecciones el entorno al
que pertenece, recibiendo
influencias del mismo y, a su
vez, modificando en tanto Y
cuanto le corresponde.
B. Es importante el tipo de
manejo poltico que se da a
una Nacin, para que la
empresa pueda definirse,
proyectarse
y
participar
normalmente, sin niveles de
riesgo muy altos.
1.Requieren:
3.Tamao de riesgo flexible, manejable Y
temporal, a fin de seguir invirtiendo en
ese sector, con reglas de juego, fijas,
claras y concertadas con el gobierno.
Implicancias.
1.- ALCANCES
1. Influye poderosamente en su quehacer, modificando
su conducta empresarial, adaptando sus sistemas y
mtodos de gestin a su dinmica absorbente.
2. Modela su quehacer empresarial a travs de la oferta y
la demanda determinando costos y precios esperados
en
un
periodo
determinado,
con
ajustes
retroalimentados.
3. Permite colocar sus productos, a condicin de que se
desarrolle un nivel de creatividad y publicidad acordes
a la velocidad que intenta desarrollar en sus ventas.
2.- IMPLICANCIAS
1. Si no se encuentra bien estructurada la empresa corre
el riego de desaparecer, de tener que fusionarse con
otras, por la velocidad de las transacciones en algunos
sectores.
2. La continua competitividad empresarial obliga a ser
creativos, planificadores y controladores de su propia
gestin, para mejorar las ofertas y flexibilizar los crditos
a otorgarse.
3. La presencia del resto del mundo en el mercado
nacional, de por si desplaza a muchas empresas, de
donde se hace urgente redoblar esfuerzos para que la
imaginacin, la invencin y la innovacin permitan
espacios permanentes en el mercado.