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Biografa:
(Chota, 1929 Lima, 1993): Poltico y revolucionario, fue firme defensor de la
reforma agraria y de los recursos naturales. Estudi en el Colegio Militar Leoncio
Prado y despus en la Escuela Nacional de Agricultura en Lima. Tras su oposicin
al pacto del APRA con el gobierno de Prado, siendo diputado por Cajamarca
(1956-1962), fue expulsado del partido en 1959 con otros militantes con quienes
form el Movimiento de Izquierda Revolucionaria(1962), que impuls las guerrillas
rurales en 1965. Fue elegido miembro de la Asamblea Constituyente en 1978 y
varias veces senador por el Partido Unificado Mariateguista el izquierda Unida
entre 1980 y 1992. Dej numerosas obras como Guerra a muerte al latifundio, Los
dueos del Per, Crnica del hambre en el Per, El mito de la ayuda exterior,
Petrleo y corrupcin, El poder econmico en el Per, entre otras.
Carlos Malpica Silva Santisteban, smbolo de la lucha anticorrupcin y la
moralizacin, parti a la inmortalidad hace 18 aos con la bandera de la honradez,
consagrada a los ideales de la justicia social y la equidad en el Per. Rendimos
nuestro homenaje a un poltico diferente, un hombre cuya vida estuvo consagrada
a los ideales de la verdad y la transparencia; en resumen, un hombre de vida
intensa y comprometida con la vida del Per y la defensa de los intereses de la
patria frente a la corrupcin.
Celebramos al hombre agudo y tenaz, al buen padre, al excelente esposo, al
amigo entraable, al poltico de polendas , al congresista de lujo en cualquier pas
del mundo, cmo historiadores nacionales han dicho de l, y al militante
imprescindible, compaero incansable en mil jornadas de lucha. Su diversidad es
enorme, y por ello nos referimos centralmente al poltico, a ese joven militante,
revolucionario, detenido, preso, rebelde ,diputado, constituyente, senador Malpica;
perseguido, renovador, disciplinado, organizado ,deportado; al mariateguista
consecuente hasta el ltimo da de su vida; el que construy, sin calco ni copia,
la afirmacin de un socialismo cholo.
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el Apra
revolucionaria; fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el
Panptico, el Sexto y El Frontn. Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la
resea biogrfica de Carlos, sealan que las crceles de entonces estaban
reservadas para polticos de oposicin, como lo constat Carlos Malpica. Fue un
hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los 17
aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por
Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo,
no secund la colaboracin del Apra con el presidente Manuel Prado, y pas a la
para todos y todas o, como l dira, para que hagamos de los pobres los dueos
del Per.
Expresamos nuestro pblico reconocimiento al parlamentario fecundo, al espritu
crtico de reflexin previa y documentada, al hombre de criterio seguro e
investigador prolijo, al infatigable buscador de la verdad, al fiscalizador implacable
de los actos de inmoralidad en el manejo pblico, al tenaz defensor de los
recursos naturales. Al hombre de inmensa calidad humana, tica y moral, de gran
espritu solidario. A ese hombre de corazn generoso, cuyo recuerdo late en
nosotros.
Carlos nos dej tareas pendientes de realizar. Queremos ser continuadores de su
obra. Nuestro compromiso, como mujeres y hombres del Per, es hacer de su
memoria un ejemplo vivo, motivados por su legado invalorable, por su limpia
trayectoria, por su valor ,consecuencia y clida sencillez. Carlos Malpica muri
para nacer de nuevo, y por eso afirmamos nuevamente en este 82 aniversario que
es el smbolo de los muertos que nunca mueren.
Malpica fue de familia y padre aprista, milit desde joven en el Apra
revolucionaria; fue perseguido durante ms de una dcada, detenido y preso en el
Panptico, el Sexto y El Frontn .Felipe de Lucio y Guillermo Miranda, en la
resea biogrfica de Carlos, sealan que las crceles de entonces estaban
reservadas para polticos de oposicin, como lo constat Carlos Malpica. Fue un
hombre de energa vital desde su juventud, que inici su carrera poltica a los 17
aos, siendo dirigente estudiantil. Muy tempranamente fue elegido diputado por
Cajamarca, en la lista del Partido Aprista, para el periodo 1956-62. Sin embargo,
no secund la colaboracin del Apra con el presidente Manuel Prado, y pas a la
oposicin sealando el carcter oligrquico del rgimen .Abog por la
nacionalizacin del petrleo, la gran minera y la reforma agraria.
El Partido Aprista decidi su expulsin en la VI Convencin de octubre de 1959.
Junto a l, polticamente, se encontraban Luis de la Puente Uceda, Gonzalo
Fernndez Gasco, Manuel Pita ,Mximo Velando, Luis Olivera Balmaceda, Walter
Palacios, Elio Porto carrero, Luis Ibrico y varias decenas de dirigentes, obreros,
campesinos y estudiantes. En base a este grupo de militantes se crea el "Comit
Aprista de Defensa de los Principios Doctrinarios y de la Democracia Interna.
En mayo de 1960 se constituy el Apra Rebelde, para tomar el nombre en 1962 de
Movimiento de izquierda Revolucionaria (MIR). El MIR peruano y el MIR
venezolano constituyen los primeros partidos polticos de la nueva izquierda
marxista a nivel continental. Estudiosos de la vida de Carlos Malpica sealan que
la lucha heroica de la Comunidad Indgena de Chepn y la de los Obreros de la
Hacienda Casagrande en el departamento de La Libertad son los antecedentes
El general Velasco y los militares reformistas del 68 al 75, deben haber tenido muy
en cuenta estos datos en varias de sus ms importantes decisiones. Por ejemplo
en la reforma agraria, las nacionalizaciones de empresas petroleras, mineras,
bancos y prestadoras de servicios (telefona, electricidad y otras).
El hecho es que alrededor de la mitad de los 80, una dcada despus de cerrada
la revolucin militar, el mismo Malpica empez a usar otra expresin que se hara
igualmente famosa: los doce apstoles alrededor de Alan Garca.
A ellos les dedic otro libro, mejor dicho tres tomos de una monumental obra,
publicada con el nombre de El Poder Econmico en el Per.
Ya no era la reedicin del trabajo primigenio, sino una nueva investigacin que
buscaba resolver cmo podan haber cambiado los grupos de poder en el Per
posterior a las dos fases del gobierno militar, el inicio de la apertura econmica
con Morales Bermdez y el segundo Belandismo, y en plena heterodoxia de
Alan Garca (1985-1986)
Los doce apstoles eran los grupos que se haban beneficiado de polticas
nacionalistas (orientadas a favorecer intereses de peruanos sobre los extranjeros,
como fue la intervencin del Estado en el Banco de Crdito, a favor de los Romero
y en perjuicio de los inversionistas italianos), de la asociacin con el Estado y de
las protecciones y subsidios.
Tenan su eje en su relacin con los bancos, industrias, construccin y gran
prensa. Entre sus componentes se contaban: el grupo Romero, Raffo, Nicolini,
Bentn, Piaggio, Picasso, Wiese, Ferreyros, Benavides de la Quintana, Brescia,
Piazza y Delgado Parker.
Fueron los engredos de Garca durante sus dos primeros aos, hasta que se
rompi el romance con el asunto de la fallida estatizacin de la banca. Los
apstoles, en mancha, se embarcaron en el FREDEMO de Vargas Llosa, para
concluir finalmente enrolndose en el fujimorismo a partir del ao 90.
Pero la nueva ola de reformas o contrarreformas alter nuevamente el escenario
de manera decisiva. Malpica falleci en 1993. Y es seguro que en sus das finales
estaba entreviendo que su mayor obra se desactualizaba nuevamente.
Francisco Durand ha explicado que de los 12 apstoles principales quedan
solamente tres: Romero, Brescia y Benavides. Pero lo ms importante es que las
empresas ms grandes y fuertes han vuelto a ser extranjera, subordinando de
diversas formas al capital nacional, mientras el Estado ha sido casi eliminado
como actor empresarial-econmico.
TASA: La empresa harinera ms grande del mundo. Esta pesquera est por
encima de COPEINCA (del grupo peruano Dyer, de Samuel Dyer Coriat), que es la
tercera en el mundo.
Soldexa, empresa est dedicada a soldar, unir y trabajar con marcas
comoOerlikon. El 2008 dicha empresa compr Soldaduras Westarco ltda,
Soldaduras Megriweld (ambas en Colombia), y Comercializadora de Electrodos de
Venezuela, por la mdica cantidad de 97 millones.
SEGUROS RIMAC: Empresa aseguradora que en el 2007 factur 73 millones de
dlares.
INTURSA : Empresa que agrupa a los hoteles Libertador, incluido el Westin que se
construye en San Isidro, que dicho sea de paso, ser el edificio ms grande del
Per.
3. GRUPO INTERBANK
HISTORIA:
El 20 de julio de 1994 El inversionista peruano Carlos Rodrguez-Pastor Percbale
en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realiz la compra de
Banco Internacional del Per (en ese entonces InterBanc) al estado peruano. Con
ello inici el crecimiento de la empresa como entidad financiera El 91% de las
acciones fueron adquiridas y transferidas a IFH (Grupo Interbank), el resto fueron
vendidas a algunos trabajadores de la empresa.
En 1998 Interbank lanza Interseguro, siendo sta una de las principales
aseguradoras del Per. Interseguro a su vez es duea de los Centros Comerciales
Real Plaza.
Tambin en 1998 Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario
de Interbank.
En el ao 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la
adquisicin, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razn
social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en da Cineplanet cuenta con ms de 70
pantallas de cine en todo el Per. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile
tambin bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de
Movieland. En febrero de 2003 Casa Andina inicia sus operaciones con una
propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa ha
ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Per.
Supermercados Peruanos:
Supermercados Peruanos S.A es la empresa duea de las cadenas de
supermercados e hipermercados de Interbank, opera las marcas Vivanda, Plaza
Vea, Mass y Economax, . Tambin opera la cadena de preventa de entradas para
enventos Tu Entrada
Oechsle:
Tiendas Peruanas S.A es la razn social que utiliza Interbank para sus tiendas por
departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro
comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima,
Arequipa, Trujillo e Ica.
Financiera Uno:
De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera Uno y
Tarjeta Oh!
Desde el 2013 Financiera Uno es la entidad que administra las tarjetas de crdito
de toda la cadena retail del Grupo Interbank (InRetail), que incluyen Oechsle,
Plaza Vea, Promart e Inkafarma.
Urbi. Propiedades:
Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria encargada de realizar los proyectos
de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.
Cineplex S.A:
Cineplex S.A operador de los cines Cineplanet en Per y Chile. Es la principal
cadena de Multicines en el Per. Cineplanet cuenta con ms de 70 salas de cine a
nivel nacional y contempla varios proyectos ms para el ao 2009. actualmente
cuenta con salas en la ciudad de Lima; Alcazar - Jiron de la Unin, Comas, La
Molina, Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cvico. Provincias;
Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo y Tacna.
Bembos:
A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquiri en su totalidad la cadena de
restaurantes de comida rpida Bembos, la cual tiene presencia en varias regiones
del Per adems de algunos restaurantes en Panam, Nicaragua e India.
GlobalNet:
Entre los servicios que ofrece Interbank estn los cajeros GlobalNet, stos se
caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con
1.400 cajeros en todo el Per.
Interseguro:
Interseguro fue lanzado en 1998 por una alianza entre el Grupo Interbank y el
Bankers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional
de Seguros de Vida. En el ao 2000, Interbank adquiri el 100% de las acciones y
ms adelante vendi el 15% de las mismas al IFC (International Finance
Corporation), una subsidiaria del banco mundial.
En 2009, Interseguro tiene una participacin en el mercado peruano de un 22,8%
(primer lugar) de todas las primas por plizas de renta vitalicia,13,6% en seguros
de vida y 6,3% en total de seguros.
Real Plaza es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a
Interseguro. Opera centros comerciales en Lima, Trujillo, Chiclayo, Arequipa,
Huancayo, Piura, Juliaca, Chimbote, con proyectos en Lima y el interior del pas.
Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de
la construccin de los mismos.
Interttulos ST:
Interttulos ST (Sociedad Titulizadora), es una empresa dedicada al rubro de
administracin de patrimonios y garantas de titulacin. Al 2006 contaba con
operaciones con un valor de US$ 430 millones.
Inteligo Bank:
(Antes BluBank) Fue fundado en el ao 1995 en Nassau, Bahamas, obteniendo
en1996 una licencia internacional para abrir una sucursal en Panam, uno de los
centros financieros ms importantes de Latinoamrica.
Inteligo Bank es un banco off-shore, que ofrece servicios de banca privada y
asesora financiera global a clientes de alto patrimonio.
Entre los principales productos que ofrece Inteligo Bank, se encuentran: depsitos
a plazo, administracin de portafolios con instrumentos financieros internacionales
(renta fija y renta variable), tarjetas de crdito y cuentas.
Interfondos SAF:
Interfondos SAF (Sociedad administradora de fondos) se dedica a la
administracin de fondos mutuos. Sus clientes pueden comprar participaciones de
5. GRUPO BUENAVENTURA
HISTORIA:
Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo
Buenaventura es el conglomerado lder del sector minero peruano, principalmente
a travs de su participacin de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de
Latinoamrica.
Buenaventura es una empresa minera peruana dedicada a la industria extractiva
y actividades conexas.
En este campo su principal preocupacin es explotar en forma racional los
recursos mineros de que dispone.
Buenaventura tiene como objetivo principal la expansin de sus actividades y es
por este motivo que reinvierte gran parte de sus utilidades, creando oportunidades
de trabajo. Buenaventura cree que debe crecer y desarrollarse para estar en
condiciones de participar, asociada con capitales privados o estatales, nacionales
o extranjeros, en empresas de mayor envergadura.
Buenaventura es consciente de que uno de sus deberes principales hacia el pas
es la generacin de divisas, pero piensa que esto no es todo.
Buenaventura, aparte de pagar los impuestos que le corresponden, cree que debe
participar en el desarrollo econmico nacional y en particular en el de las regiones
donde opera. En cuanto al desarrollo econmico nacional, tiene como norma
apoyar a la industria nacional manufacturera de insumos y equipos mineros. En el
mbito regional brinda todo el apoyo posible a los pueblos aledaos.
Buenaventura comprende que el xito de sus operaciones depende en gran
medida de la eficiencia de su personal. Por ello hace el mayor esfuerzo posible
para poner en prctica programas de capacitacin del personal a todo nivel.
Buenaventura, para lograr estos objetivos, requiere la optimizacin constante de
sus operaciones, con el objeto de mejorar su rentabilidad y poder as solventar las
inversiones que este programa requiere sin dejar de atender las legtimas
expectativas de sus accionistas.
Fundada por el destacado gelogo Alberto Benavides en 1953, el grupo
Buenaventura es el conglomerado lder del sector minero peruano, principalmente
a travs de su participacin de 43% en Yanacocha, la mayor minera de oro de
Latinoamrica.
EMPRESAS:
E.M. BUENAVENTURA:
Esta es la principal empresa del grupo, una de las ms importantes del mundo y
que sirve de holding para sus diversas inversiones mineras. El progreso de
Buenaventura y el incremento de la fortuna de la familia Benavides, se refleja en el
valor de mercado de Ca. de Minas Buenaventura.
6. GRUPO FERREYROS
HISTORIA:
Enrique Ferreyros Ayulo y un pequeo grupo de socios fundaron en 1922 la
empresa Enrique Ferreyros y Ca. Sociedad en Comandita, la cual se dedic en
sus primeros aos de operacin a la comercializacin de productos de consumo
masivo.
Veinte aos ms tarde, la empresa experiment un giro trascendental, cuando
tom la decisin de asumir la representacin de Caterpillar Tractor Co. en el Per.
A partir de entonces, la compaa incursion en nuevos negocios y comenz a
redefinir su cartera de clientes, marcando as el futuro desarrollo de toda la
organizacin.
Dos dcadas despus, en la dcada de los 60, otras lneas de mquinas y equipos
como Massey Ferguson le encomendaron su representacin. Asimismo, fue en
1962 que la empresa concret su inscripcin en la Bolsa de Valores de Lima,
convirtindose en una compaa de accionariado difundido.
En 1981, la empresa se transform en sociedad annima, como parte de un
proceso de modernizacin a fin de reflejar la nueva estructura accionaria.
Ello la llev finalmente a convertirse, en 1998, en una sociedad annima abierta
bajo la denominacin de Ferreyros S.A.A.
EMPRESA:
Ferreyros es una empresa que brinda los servicios de Soporte, Servicio Tcnico,
Programas de Capacitacin y Servicios Especiales en maquinarias, productos
agrcolas y forestales.
7. BACKUS
HISTORIA:
El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el que
los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad estadounidense,
fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la cual, se convierte
en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890 traspasaron la firma a una
sociedad conformada en Londres.
Historia a travs del tiempo:
1879: El origen de Backus El origen de Backus se remonta al ao 1876, ao en el
que los seores Jacobo Backus y Howard Johnston, de nacionalidad
estadounidense, fundan una fbrica de hielo en el tradicional distrito del Rmac, la
cual, se convierte en 1879 en Backus & Johnston Brewery Ltd. En 1890
traspasaron la firma a una sociedad conformada en Londres.
1954: Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos
Liderados por Don Ricardo Bentn Mujica, quienes la convierten en la Cervecera
Backus & Johnston S.A., estableciendo un ejemplo de nacionalizacin por
iniciativa privada y accionariado difundido.
1993: Inauguracin Planta de Ate Esta importante inversin permiti contar con la
capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado cervecero,
convirtindose en una de las ms modernas de Amrica.
1994: Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las
acciones comunes de la Compaa Nacional de Cerveza S.A.(CNC), su principal
competidor por ms de un siglo, adems de ingresar al mercado de aguas y
gaseosas del pas.
1996: Creacin de Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Con
una visin de futuro y buscando aprovechar las sinergias en el negocio cervecero,
en 1996 los accionistas de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa
Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del Norte S.A. y Sociedad Cervecera de
Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas mediante la incorporacin de todas
ellas en Backus la que modifica su denominacin creando a Unin de Cerveceras
Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa cervecera ms importante del
Per.
2000: Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. En el ao 2000,
Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del
Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compaa capaz de competir
efectivamente en un entorno globalizado.
2002: El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus
Fortalecindonos al convertirla en parte de una importante transnacional
americana. Se inicia un proceso de la desinversin en sectores que no constituye
Todo comienza en 1988, en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana)
durante el primer gobierno de Alan Garca, poca que se caracteriz por una
inflacin generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el
MRTA.
Eran tiempos difciles para la familia Aaos Jeri, sin duda, y el terror que se viva
en aquel momento no les permita vivir de su trabajo normal, la agricultura. Eso
motiv al patriarca, Eduardo Aaos Prez, a desplazarse de su natal San Miguel
hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). La mirada aguda de este seor permiti
observar que Ayacucho por los saqueos constantes a los camiones repartidores
quedaba aislado comercialmente. Fue en ese contexto que l y su esposa Mirtha
Jeri, junto con sus hijos Jorge, ngel, lvaro, Vicky, Arturo y Carlos decidieron
reunir sus ahorros para lograr un crdito de 30.000 dlares. Este dinero sirvi para
comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricaran su producto emblemtico:
Kola Real.
La primera mquina que adquirieron fue llamada El Atahualpa, que se encuentra
en una de sus numerosas plantas en Per. Cabe sealar, no obstante, que hubo
ciertos factores que permitieron el despegue de este grupo familiar, entre las que
se destaca el aislamiento comercial que tuvo el sur del Per, los cupos que
imponan los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la
formacin profesional de los hermanos Aaos (en su mayora ingenieros).
Las primeras gaseosas tenan un sabor bastante agradable (la de naranja) y
fueron comercializadas en envases de cerveza. Estos envases estuvieron vigentes
hasta el ao 1995 a ms.
Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Esto caus
gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de
poder se separan y terminan vendindose (como pas con WONG). Sin embargo,
esta familia supo llegar al siguiente acuerdo:
El mayor de los hermanos, Jorge Aaos, se queda con la marca Kola Real.
Tambin se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER
en el Per. Y por si esto fuera poco, ningn producto de AJEGROUP podr entrar
al mercado brasileo sin el consentimiento de Jorge.
Arturo y Carlos Aaos se quedan con Ajegroup en Centro Amrica y Mxico,
respectivamente. El jugoso mercado mexicano (el que ms gaseosas consume en
el mundo) quedar al mando, como ya mencionamos, de Carlos Aaos.
ngel Aaos se quedara a cargo del gigante mercado asitico (esto incluye a
Tailandia y, prximamente, China). Mientras que lvaro se quedara con
tiendas en Argentina (Mendoza, Rosario, Crdoba, San Juan, Buenos Aires y dos
en la Ciudad Autnoma de Buenos Aires, y 15 en Per (Lima, Arequipa, Trujillo,
Chiclayo, Piura, Cajamarca e Ica). Adems, en noviembre de 2006 inaugur su
primer local en Colombia, en el Centro Comercial Santaf de Bogot. A mediados
de mayo de 2007 abri sus puertas al noroccidente de la capital colombiana, en el
centro comercial Plaza Imperial (SUBA), donde en un rea de 10.000 mts2 atiende
a sus clientes. Los planes de expansin de la cadena contemplan la apertura de
ocho tiendas ms en los prximos cinco aos, Medelln abierta al pblico el 9 de
noviembre de 2007 en el centro comercial San Diego y otra en la misma ciudad
abri sus puertas en 2008. En 2009 se abren las puertas de otros locales en la
capital colombiana ubicados en el barrio Modelia, en el centro comercial Hayuelos
hacia el noroccidente de la ciudad, en Unicentro, en el centro comercial Bima
(actualmente este falabella ya no existe), en el centro comercial Galeras en la
localidad de Chapinero y el primero en el sur de la ciudad en el nuevo centro
comercial Centro Mayor, este ltimo inaugurado el 26 de marzo de 2010.
Bethia posee el 12.5% de Falabella. La compaa es controlada por las familias
Solari, Cneo y Del Ro, todas ellas chilenas.
Muy conocidas son sus campaas publicitarias, entre las que destacan "Belleza,
100% actitud" protagonizada por Cecilia Bolocco, ex Miss Universo chilena, 7 Das
Fantsticos (Desde el 2006 se elimin el lmite de los 7 das dejndolo solo en
Das Fantsticos), las OfertAhorros, Rebajas sobre rebajas, Pascua Feliz para
Todos, entre otros. Adems, cuenta con un programa de fidelizacin de clientes
llamado CMR Puntos, que depende de CMR, su administradora de crditos.
El 17 de mayo de 2007, Falabella acuerda su fusin con D&S para formar la
compaa de retail ms grande de Chile, pero un fallo del Tribunal de Defensa de
la Libre Competencia del 31 de enero de 2008 rechaz la operacin, dando como
argumentos fundamentales el que de concretarse, la fusin producira un enorme
cambio en la estructura de mercado, crendose una empresa que sera el actor
dominante en el retail integrado y todos sus segmentos y una disminucin
sustancial y duradera en las condiciones de competencia del mercado que ira en
perjuicio de los consumidores.
En noviembre de 2010 abre su nueva tienda en el centro comercial Parque
Arboleda (Parque Arauco) de la firma chilena en la ciudad de Pereira en Colombia,
proyectando este almacn por departamentos como el nuevo lder en la regin.
En 2012 la Subtel acepta la solicitud hecha por falabella para convertirse en
Operador Movil Virtual inaugurando durante el primer Trimestre del 2012 dicho
servicio. En el segundo trimestre del mismo ao, la cadena abre otra tienda en
Bogot, en el Centro Comercial Titn Plaza.
EMPRESA:
Negocio de servicios financieros a travs de Banco Falabella en Chile, Per y
Colombia.
Supermercados (Tottus en Chile y Per).
Tiendas para el equipamiento y mejoramiento del hogar (Sodimac, Sodimac
Constructor y Homecenter Sodimac, con presencia en Chile, Per, Colombia y
Argentina).
Fabricacin de vestuario e inversiones inmobiliarias en centros comerciales.
11. REPSOL
HISTORIA:
Espaa viva una de sus pocas polticas ms agitadas. CAMPSA (Compaa
Arrendataria del Monopolio de Petrleos S.A) nace en los ltimos aos del
Directorio Civil, presidido por Primo de Rivera, el 17 de octubre de 1927. Su
funcin era administrar la concesin del monopolio estatal de petrleos, segn el
Real Decreto Ley del 28 de junio emitido ese mismo ao y promovido por el
Ministro de Hacienda de entonces, Jos Calvo Sotelo. Originalmente, CAMPSA
fue una empresa mixta con participacin minoritaria del Estado, que gan la
concesin en 1927. La creacin de CAMPSA se dej sentir en el progreso
industrial espaol, y principalmente en la industria refinadora.
EMPRESA:
Es una sociedad annima espaola con sede en Madrid, en su origen formada por
la agrupacin de una serie de compaas, previamente pertenecientes al Instituto
Nacional de Hidrocarburos (INH), con actividades en la exploracin, produccin,
transporte y refino de petrleoy gas. Adems fabrica, distribuye y comercializa
derivados del petrleo, productos petroqumicos y gas licuado y vende gas natural.
12. PECSA
HISTORIA:
Durante la primera mitad de la dcada de los 90 un grupo de peruanos tuvo un
sueo: constituir una empresa de distribucin de combustibles de capitales 100%
peruanos que compita con las grandes multinacionales y que lleve energa de
calidad a ms peruanos. Ese sueo se hizo realidad en setiembre de 1994.
Se obtuvo el permiso para iniciar operaciones por parte del Ministerio de Energa y
Minas en julio de 1997, un mes despus realiz su primer despacho.
Las ventas iniciales crecieron rpidamente, el ingreso de PECSA origin un
cambio de las condiciones del mercado de combustibles.
El profundo conocimiento de nuestro territorio, de nuestras necesidades y
costumbres fueron importantes diferenciales frente a las empresas extranjeras,
esto ayud a generar empata, credibilidad y confianza.
EMPRESA: Brinda productos y servicios:
* Estaciones de Servicios
* Venta Industrial
* Combustibles
* Lubricantes y Grasas
* Tiendas de Conveniencia
13. SCOTIABANK
HISTORIA:
Fundado en Halifax, Nueva Escocia en 1832, con el nombre de McLeod Young
Weir Co. & Ltd. El 1 de febrero de 1921 estaba en manos de Donald Ivan McLeod,
William Ewart Young, James Gordon Weir, y John Henry Ratcliffe tambin
conocido como Harry. Y es en este momento cuando el banco lanz una
expansin con la apertura de oficinas entre ellas en Windsor, Nueva Escocia. Su
expansin se concentr en exclusiva a las provincias martimas canadienses,
hasta que en 1882 en el que el banco abri una sucursal en la ciudad de
Winnipeg, Manitoba. La sucursal de Manitoba, por bajo rendimiento, fue
clausurada, pero al contrario de lo que pudiera parecer, y como resultado de haber
generado negocio en una ciudad agrcola como lo era Winnipeg, anim al banco a
expandirse y a abrir sucursales en el Medio-Oeste incluyendo las dos grandes
ciudades de Minneapolis y Chicago.
Scotiabank tambin abri sucursales en Mxico, bajo el nombre comercial de
"Scotiabank Inverlat" abarcando los tratos personales, banco de negocios y los
prstamos para coches.
Actualmente cuenta con 57 tiendas entre sus marcas Wong y metro con
presencia en lima, Trujillo, Chiclayo, Lambayeque y Cajamarca y un equipo de
ms de 11,000 trabajadores Eco almacn con 2 tiendas y american outlet tambin
con 2 tiendas Wong basa su estrategia en brindar el ms alto nivel de servicio,
surtido, variedad y calidad. Metro ofrece precios bajos, sin sacrificar estndares de
calidad, variedad, y surtido. Este crecimiento fue marcado por una tendencia a la
que muchos denominaron "el ir contra la corriente", debido a las innovaciones que
introducan en el sector, as por ejemplo, cuando los dems hacan lo contrario,
Wong manejaba bajos inventarios, se orientaba hacia el servicio.
DATOS DE LA EMPRESA:
7. RUC: 20504912851
Razn Social: CORPORACION E. WONG S.A.C.
Tipo Empresa: Sociedad Anonima
Condicin: Baja Definitiva
Fecha Inicio Actividades: 01 / Septiembre / 2002
Actividad Comercial: Vta. May. Alimentos, Bebidas y Tabaco.
CIIU: 51225 COORPORACION E. WONG
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Venta de comestibles, Desayuno, Bebidas, Licores, Snacks, Cuidado Personal,
Cuidado del Bebe, Limpieza del hogar, Librera, Bazar, Mascotas y Ferretera,
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Referencias:
http://www.larepublica.pe/26-10-2006/recuerdo-de-carlos-malpica
http://es.scribd.com/doc/49288366/Historia-del-grupo-Romero
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http://www.buenaventura.com/es/valores.htm
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http://es.slideshare.net/abigail0791/historia-de-la-coorporacion-wong
http://www.monografias.com/trabajos-pdf2/emprendedores-peruanos-famososaquilino-flores/emprendedores-peruanos-famosos-aquilino-flores.pdf
http://nilopereda-losdueosdelperu.blogspot.com/2011/03/donde-estan-los-doceapostoles.html
http://www.rebelion.org/docs/9442.pdf
http://es.scribd.com/doc/22388339/PROYECTO-DE-TESIS-1
http://es.scribd.com/doc/154462748/economia