3.

Definicin de alcance

Es el proceso necesario para desarrollar un enunciado detallado del alcance del

proyecto como base para futuras decisiones del proyecto.

SALIDAS

ENTRADAS

Activos de los procesos de la

organizacion
Acta de constitucion del proyecto.
Enunciado del alcance del proyecto.
Solicitudes de cambio aprobadas.

Enunciado del alcance del proyecto.

Cambios solicitados
Plan de gestion de alcanse del proyecto
(actualizaciones)

4. Crear EDT
Es el proceso necesario para subdividir los principales productos entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en componentes mas pequeos y mas fciles de
gestionar

ENTRADAS

Activos de los procesos de la

organizacion.
Enunciado del alcance del proyecto
Plan de gestion del alcance del proyecto.
Solicitudes del cambio aprobado.

SALIDAS

Enunciado del alcansedel proyecto

(actualizacines)
estructura del desglose del trabajo
Diagnos tico del EDT
Linea base de alcace.
Plan de getiondel alcse del proyecto
(actualizaciones)
Cambios solicitados

5. Definicin de las actividades

Es el proceso necesario para identificar las actividades especficas que deben
realizarse para producir los diversos productos entregables del proyecto.

ENTRADAS

Factores ambientales de la empresa.

Activosde los procesos de la
organizacion.
Enunciado del alcance del proyecto.
Estructura del alcance del proyecto.
Diccionario de la EDT.
Plan de gestion del proyecto.

SALIDAS

Lista deactividades
Atributos de la actividad.
Lista de hitos.
Cambios olicitados.

6. Establecimiento de la secuencia de las Actividades.

Es el proceso necesario para identificar y documentar las dependencias entre las
actividades del cronograma.

ENTRADAS

Enunciado del alcance del proyecto..

Lista de actividades.
Atributos de la actividad.
Lista de hitos
Solicitudes de cambio aprobados.

SALIDAS

Diagrama de red del cronograma del

proyecto.
Lista de actividades (actualizaciones)
Atributos de la actividad (actualizaciones)
Cambios solicitados.

7. Estimacin de recursos de las Actividades.

Es el proceso necesario para estimar los tipos y las cantidades de recursos necesarios
para realizar cada actividad del cronograma.

ENTRADAS

Factores ambientales de la empresa.

Activosde los procesos de la
organizacion.
Listade actividades
Atributos de la actividad.
Disponobilidadde recursos.
Plan de gestion deproyectos.

SALIDAS

Requisitos de recursos de las

actividades.
Atributos de la actividad (actualizacion)
Estructura dedesglose de recursos.
Calendario de recursos (actualizaciones).
Cambios solicitados.

8. Estimacin de la duracin de las actividades.

Es el proceso necesario para estimar la cantidad de periodos laborables que se
requerirn para completar cada actividad del cronograma.

ENTRADAS

SALIDAS

Factores ambientales de la empresa.

Activosde los procesos de la
organizacion.
Enunciado del alcance del proyecto.
Listade actividades
Atributos de la actividad.
Requisitos de recursos de lasactividades.
Calendario de recursos.
Plan de gestion deproyectos.
Registorde proyectos
Estimacion de costos por actividad.

Estimacion de laduracion
delasactividades.
Atributos de la actividad (actualizaciones)

9. Desarrollo del cronograma.

Es el proceso necesario para analizar las secuencias de las actividades, la duracin de
las actividades, los requisitos de los recursos y las restricciones del cronograma para
crear el cronograma del proyecto.

ENTRADAS

Activosde los procesos de la

organizacion.
Enunciado del alcance del proyecto.
Listade actividades
Atributos de la actividad.
Diagrama de red del cronograma del
proyecto.
Requisitos de recursos de lasactividades.
Calendario de recursos.
Estimacion de la duracion de las
actividades.
Plan de gestion deproyectos.
Registros de risgos.

10. Estimacin de costes.

SALIDAS

Cronograma del proyecto.

Datos del modelo de cronograma.
Linea de base del cronograma.
Requisitos de recursos (actualizaciones).
Atributos de la actividad
(actualizaciones).
Calendario del proyecto.
Cambios solicitados.
Plan de gestion de proyetos.
Plan de gestion del cronograma

Es el proceso necesario para desarrollar una aproximacin de los cotes de los recursos
necesarios para complementar las actividades del proyecto.

ENTRADAS

Factores ambientales de la empresa.

Activos de los procesos de la
organizacion.
Enunciado del alcance del proyecto.
Estructura de desglose del trabajo.
Diccionario de la EDT.
Plan de gestion deproyecto.
Plan de gestio de cronograma.
Plan gestion de pesronal.
Registros deriesgos.

SALIDAS

Estimacion de costes de la actividad.

Cambios solicitados.
Informacion de respaldo de la estimacion
de costes de la actividad
Plan de gestion de costes.

11. Preparacin del presupuesto de costes.

Es el proceso necesario para sumar los costes estimados de actividades individuales o
paquetes de trabajo a fin de establecer una lnea base de coste.

ENTRADAS

Enunciado del alcance del proyecto.

Estructura de desglose del trabajo.
Diccionario de la EDT.
Estimacion de costesde la actividad.
Informacion de respaldo de la estimacion
de costes de la actividad.
Cronograma del proyecto.
Calendario de recursos.
Contrato.
Plan de gestion de costes.

SALIDAS

Lineade base de coste,

Requisitos de financiacion del proyecto.
Plan de gestion de costos.
Cambios solicitados.

12. Planificacin de calidad.

Es el proceso necesario para identificar que estndares de calidad son relevantes para
el proyecto, y determinar como satisfacerlos.

ENTRADAS

Factores ambientales de la empresa.

Activos de los procesos de la
organizacion.
Enunciado de alcance del proyecto.

SALIDAS

Plan de gestion decalidad.

Medida de calidad.
Listas de control de calidad.
Plan de mejora del proceso.
Plan degestion del proycto.

13. Planificacin de los recursos humanos.

Es el el proceso necesario para identificar y documentar los roles dentro del proyecto,
las responsabilidades y las relaciones de comunicacin, as como para crear el plan de
gestin de personal.

ENTRADAS

Factores ambientales de la empresa.

Activos de los procesos de la
organizacion.
Plan degestion del proyecto.
Requisitos de recursos de las
actividades

SALIDAS

Roles y responsabilidades.
Organigrama del proyecto.
Plan de gestion depersonal.

14. Planificacin de las comunicaciones.

Es el proceso necesario para determinar las necesidades con respecto a la informacin
y las comunicaciones de los interesados en el proyecto.

ENTRADAS

Factores ambientales de la empresa.

Activos de los procesos de la
organizacion.
Enunciado del alcanse del proyecto.
Plan de gestion del proyecto.
Restricciones.

15. Planificacin de la gestin de riesgos.

SALIDAS

Plan de gestion de las comunicaciones

Es el proceso necesario para decidir cmo abordar, planificar y ejecutar las actividades
de gestin de riesgos para un proyecto.

ENTRADAS

Factores ambientales de la empresa.

Activos de los procesos de la
organizacion.
Enunciado del alcanse del proyecto.
Plan de gestion del proyecto.

SALIDAS

Plan de gestion de riesgos.

16. Identificacin de riesgo

Es el proceso necesario para determinar que riesgos podran afectar al proyecto y
documentar sus caractersticas
.

ENTRADAS

Factores ambientales de la empresa.

Activos de los procesos de la
organizacion.
Enunciado del alcanse del proyecto.
Plan de gestion de riesgos.
Plan degestion del proyecto

SALIDAS

Plan de riesgos.

17. Anlisis cualitativo de riesgos.

Es el proceso necesario para priorizar los riegos para realizar otros anlisis y acciones
posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de acuerdoal impacto.

ENTRADAS

Activos de los procesos de la

organizacion.
Enunciado del alcanse del proyecto.
Plan de gestion de riesgos.
Registro de riesgos

SALIDAS

Registro de riesgos (actualizados)

18. Anlisis cuantitativo de riesgos.

Es el proceso necesario para analizar numricamente el efecto de los riesgos
identificando en los objetivos generales del proyecto.

ENTRADAS

Activos de los procesos de la

organizacion.
enunciado del alcanse del proyecto.
Plan de gestion de riesgos
Plan de gestion del proyecto.
Plan de gestion del cronograma del
proyecto.
Plan de gestion de los costes del
proyecto.

SALIDAS

Registro de riesgos (actualizados)

19. Planificacin de la respuesta a los riesgos.

Es el proceso necesario para desarrollar opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetos del proyecto.

ENTRADAS

Plan de gestion de riesgos.

Registro de riesgos

20. Planificar las compras y adquisiciones.

SALIDAS

Registro de riesgos (actualizados)

Plan de gestion del proyecto
(actualizaciones)
Acuerdos contractuales relacionados con
los riesgos.

Es el proceso necesario para determinar que comprar o adquirir y cuando y como

hacerlo.

ENTRADAS

Factores ambientales de la empresa.

Activo de los procesos de la
organizacion.
Enunciado del alcanse del proyecto.
Estructura del desglose del proyecto.
Estructura del desglose del trabajo.
diccionario d la EDT.
Plan de gestion del proyecto.
Registro del proyecto
Acuerdos contractuales relacionados
con el riesgo.
Requisitos de recursos
Cronograma del proyecto.
Estimaion de costes de la actividad.
Linea base de coste.

SALIDAS

Plan de gestion de las adquisiciones

Enunciado del trabajo del contrato.
Decisiones de fabricacion directa o
compra a terceros.
Cambios solicitados.

Wedgrafia

http://es.wikipedia.org/wiki/Estructura_de_descomposici%C3%B3n_del_trabajo
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2012/12/18/la-edt-como-herramienta-de-gestiondel-alcance-de-proyectos/