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Definicin de entrevista:
La entrevista es una estrategia para hacer que la gente hable sobre lo que sabe, piensa y cree (Spradley,
1979: 9), una situacin en la cual (el investigador-entrevistador) obtiene informacin sobre algo
interrogando a otra persona (entrevistado, respondente, informante). Esta informacin suele referirse a la
biografa, al sentido de los hechos, a sentimientos, opiniones y emociones, a las normas o standards de
accin, y a los valores o conductas ideales.
Tiene cinco ingredientes:
1.- Contenido. Tema o temas, preguntas elaboradas (abiertas y cerradas...), etc. que veremos a
continuacin en los cuestionarios y fichas.
2.- Direccin de la entrevista. Para dirigir la entrevista, es preciso dominar una serie de tcnicas
directivas (saber cmo empezar y cmo concluir la entrevista; reconducirla si ha habido digresiones;
indagar en lo interesante; no bombardear con preguntas sobre temas ajenos al informante; huir de
brusquedades y saber cundo preguntar lo ms sensible, etc.). Pero tan importantes como stas son las
tcnicas no directivas o de contacto (comunicacin verbal adecuada; no interrumpir al informante;
mostrarle inters; reconocer el valor de su testimonio, etc.).
3.- Estilo. El estilo que se utiliza para entrevistar tiene como caracterstica la amabilidad, el respeto y la
suavidad. Se huye de cualquier agresividad y se respetan la fragilidad de la persona (fsica o de su
memoria), el signo de sus ideas y opiniones, y su mayor o menor grado de cooperacin.
4.- Facilitadores de la comunicacin. Para conseguir mayor colaboracin, existen unos
facilitadores:
Eleccin de un lugar y un momento adecuados.
Dialogar con estados emocionales facilitadores. Evitar las alteraciones del informante o del entrevistador.
Hacer preguntas abiertas, pero tambin especficas. Alternarlas.
Mensajes yo: declaracin de deseos, opiniones, sentimientos personales...: Me gustara...
Mensajes consistentes y positivos.
Tender a recompensar su esfuerzo y a valorar el inters de sus testimonios.
Utilizar el mismo lenguaje, los mismos cdigos.
Escuchar activamente y empatizar.
5.- Obstculos de la comunicacin. Intentaremos evitar:
Objetivos contradictorios.
Lugar o momento escogidos inadecuados.
Estados emocionales que perturban la atencin o la comprensin.
Mensajes t: amenazas, exigencias, acusaciones...
Deberas... y preguntas de reproche.
Mensajes inconsistentes o confusos.
Expresiones asesinas de la comunicacin.
Escucha incorrecta, cortar la conversacin, ignorar mensajes importantes del interlocutor, discutir sobre
versiones.
Entrevistar es una habilidad que se debe ejercitar. Depende de saber escuchar y mantener una atencin
flotante que prenda las alarmas sobre los temas que deseamos profundizar. Muchas veces tendremos que
regresar una y otra vez a un punto para establecer la veracidad de lo dicho por nuestros interlocutores y
adems poder avanzar en informacin que no aparece clara en un primer momento. Como lo hemos dicho
con anterioridad, muchas de las buenas respuestas llegan con la confianza, que a su vez llega con el
tiempo y la paciencia.
Geertz, C. (1987) La descripcin densa. En: La interpretacin de las culturas. Barcelona, Gedisa, pp. 19-40