ADMINISTRACIN ESTRATGICA

ACTIVIDAD 4: CUESTIONARIO DE
DESARROLLADOS EN LA UNIDAD 1.

LOS

TEMAS

ACTIVIDADES

1.- Qu es administracin? Es el proceso de disear y mantener un

ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen
metas especficas de manera eficiente.
2.- A qu se refiere el proceso administrativo?
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se
efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un
proceso integral.
Es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una
actividad o lograr un objetivo.
El proceso de administracin se refiere aplanear y organizar la
estructura de rganos y cargos que componen la empresa y dirigir y
controlar sus actividades.
3.- Cules y cuantas son las etapas del proceso administrativo?
Las etapas del proceso administrativo son 4:
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control
4.- Cules son las fases que se separan y estudian en el proceso
administrativo y que etapas se relacionan en cada una de ellas?
En el proceso administrativo cuatro son las etapas bsicas para su
estudio y conformacin de sus dos principales fases.
Fase esttica: compuesta por las etapas de planificacin y organizacin.
Fase dinmica: compuesta por las etapas de direccin y control.
5.- Qu preguntas son importantes para hacerse en cada etapa del
proceso administrativo?

Planeacin: responde a la pregunta Qu se quiere hacer?, Qu se va

hacer?
Organizacin: responde a la pregunta Cmo se va a hacer?
Direccin: responde al problema ver que se haga correctamente. Con
quin se hace?, con que recursos?
Control: responde a la pregunta Cmo se ha realizado?
6.- Qu es administracin estratgica?
Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar
decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance
sus objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la administracin
estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las
finanzas y la contabilidad, la produccin y las operaciones, la
investigacin y el desarrollo y los sistemas de informacin, para lograr el
xito de una organizacin.
7.- Qu es estrategia? Una estrategia es un conjunto de acciones que
se llevan a cabo para lograr un determinado fin.
8.- Qu es la planeacin estratgica?
La planeacin (o planificacin) estratgica es el proceso a travs del cual
se declara la visin, la misin y los valores de una empresa, se analiza
su situacin externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo,
y se formulan las estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos.
9.- Cules son las seis etapas de la administracin estratgica?
Determinacin de los objetivos empresariales
Anlisis ambiental externo
Anlisis organizacional interno
Formulacin de las alternativas estratgicas y eleccin de la estrategia
empresarial
Elaboracin de planeacin estratgica
Implementacin mediante planes tcticos y operacionales

10.- Qu funcin cumplen los estrategas? Son individuos claves

responsables del xito o fracaso de una empresa o industria. Dentro de
la organizacin, solemos denominar como estrategas aquellas personas
o funcionarios ubicados en la alta direccin de la empresa (miembros de
la junta directiva, presidentes, propietarios, decanos, empresarios,
directivos) a quienes corresponde la definicin de los objetivos y
polticas de la organizacin.
11.- Cmo debe ser un Estratega? Este profesional debe tener un gran
nivel de inteligencia y formacin general, una gran capacidad analtica.
Debe ser un excelente comunicador, con dotes para el liderazgo y, en
especial capaz de comprometerse eficazmente en el logro de los
objetivos de la empresa, ser respetuoso del ser humano, con capacidad
de aceptacin de los dems y sus logros, adems de poseer carisma.
12.- Qu incluye la formulacin de las estrategias? La formulacin de
las estrategias incluye la identificacin de las debilidades y fortalezas
internas de una organizacin, la determinacin de las oportunidades y
amenazas externas de una empresa, el establecimiento de misiones de
la compaa, la fijacin de objetivos, el desarrollo de estrategias
alternativas, el anlisis de dichas alternativas y la decisin de cual o
cuales escoger.
13.- Cul es la importancia de la administracin financiera?
La administracin estratgica es una herramienta importante para las
empresas, ya que juega un papel importante dentro de su desempeo,
ya que con estrategias bien diseadas logran conquistar su mercado.
14.- Cules son los beneficios de la administracin estratgica?
Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las
organizaciones que aplican los conceptos de administracin estratgica
son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.
Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo
una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensin de
las estrategias, etc.
15.-Menciona algunos de los elementos de la administracin estratgica:
La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva

Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia

variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios
problemas
Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua
16. Cules son los desafos ms importantes de la administracin
estratgica?
Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.
Amenazas de sustitucin.
Poder de negociacin de los compradores y proveedores.
Presencia de rivalidades.
Adaptarse al cambio.
17.-Deacuerdo con la actitud frente a la planeacin estratgica se
distinguen 4 tipos de organizaciones Cules son?

Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido mbito de

mercado para sus productos, y en las cuales los directivos de primer
nivel son expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar nuevas
oportunidades fuera de su mbito.

Exploradoras:
Organizaciones
que
continuamente
buscan
oportunidades de mercado y por lo regular experimentan con
potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.

Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno

relativamente estable y otro cambiante.

Respondientes: Organizaciones en las que los administradores

frecuentemente se dan cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre
afectan a los ambientes de su organizacin.