Professional Documents
Culture Documents
Analisis de informes.
Se debe planear producir dos informes con base en los datos de MICS3: un informe preliminar y un
informe tcnico completo. Cada uno de stos se describe en detalle abajo. Es necesario tener archivos
de datos depurados cuando se empiece el anlisis. Estos archivos habrn sido revisados con respecto a
errores estructurales y de rango y editados para asegurar la consistencia interna. No obstante, antes de
producir tabulaciones y escribir los informes, hay una serie de tareas que se deben llevar a cabo:
Ruido, redundancia y entropia.
En la auditoria de sistemas se hace necesaria estudiar estos tres factores:
Ruido: es todo aquello que interfiere en una adecuada comunicacin; no solamente los sonidos sino
todo aquello que impida la adecuada comunicacin.
Un error en la captura, un pantalla demasiado llena, o un reporte inadecuado deben considerarse como
ruido.
Redundancia: es toda duplicidad que tiene el sistema con la finalidad, de que en caso de que exista
ruido, permita que la informacin llegue al receptor de forma ms adecuada.
Ejemplo:
Llego por avin el da martes 31 de octubre del 20000, presente ao a las 16:00 horas de la tarde a la
cuidad de Cancn, quintana roo, Mxico.
Entropa: cantidad de energa que por su degradacin no puede aprovecharse.
Evaluacion del desarrollo del sistema.
En esta etapa del sistema se debern auditar los programas, su diseo, el lenguaje utilizado,
interconexin entre los programas y caractersticas del hardware empleado (total o parcial) para el
desarrollo del sistema.
Al evaluar un sistema de informacin se tendr presente que todo sistema debe proporcionar
informacin para planear, organizar y controlar de manera eficaz y oportuna, para reducir la duplicidad
de datos y de reportes y obtener una mayor seguridad en la forma ms econmica posible
Cuando los desarrolladores de software acceden sin autorizacin al sistema establecer mecanismos
necesarios a fin de asegurar que los programadores y analistas no tengan acceso a la operacin del
computador y los operadores a su vez no conozcan la documentacin de programas y sistemas. Prdida
de manuales en una empresa que se necesite la actualizacin de un sistema. Proteger los manuales en
lugares seguros en donde los operadores, analistas, desarrolladores tengan acceso; y no se daen.
Personal mediocre cuando en el equipo de desarrollo se encuentra una persona que desconoce los
mtodos de desarrollo de software.
Las aplicaciones de los sistemas distribuidos varan desde la provisin de capacidad de cmputo a
grupos de usuarios, hasta sistemas bancarios, comunicaciones multimedia y abarcan prcticamente
todas las aplicaciones comerciales y tcnicas de los ordenadores. Los requisitos de dichas aplicaciones
incluyen un alto nivel de fiabilidad, seguridad contra interferencias externas y privacidad de la
informacin que el sistema mantiene. Se deben proveer accesos concurrentes a bases de datos por
parte de muchos usuarios, garantizar tiempos de respuesta, proveer puntos de acceso al servicio que
estn distribuidos geogrficamente, potencial para el crecimiento del sistema para acomodar la
expansin del negocio y un marco para la integracin de sistema usados por diferentes compaas y
organizaciones de usuarios.
Caractersticas clave de los sistemas distribuidos
[Colouris 1994] establece que son seis las caractersticas principales responsables de la utilidad de los
sistemas distribuidos. Se trata de comparacin de recursos, apertura (openness), concurrencia,
escalabilidad, tolerancia a fallos y transparencia. En las siguientes lneas trataremos de abordar cada
una de ellas.
Comparticin de Recursos
El trmino recurso es bastante abstracto, pero es el que mejor caracteriza el abanico de entidades
que pueden compartirse en un sistema distribuido. El abanico se extiende desde componentes
hardware como discos e impresoras hasta elementos software como ficheros, ventanas, bases de datos
y otros objetos de datos.
La idea de comparticin de recursos no es nueva ni aparece en el marco de los sistemas distribuidos.
Los sistemas multiusuario clsicos desde siempre han provisto comparticin de recursos entre sus
usuarios. Sin embargo, los recursos de una computadora multiusuario se comparten de manera natural
entre todos sus usuarios. Por el contrario, los usuarios de estaciones de trabajo monousuario o
computadoras personales dentro de un sistema distribuido no obtienen automticamente los beneficios
de la comparticin de recursos.
Los recursos en un sistema distribuido estn fsicamente encapsulados en una de las computadoras y
slo pueden ser accedidos por otras computadoras mediante las comunicaciones (la red). Para que la
comparticin de recursos sea efectiva, sta debe ser manejada por un programa que ofrezca un
interfaz de comunicacin permitiendo que el recurso sea accedido, manipulado y actualizado de una
manera fiable y consistente. Surge el trmino genrico de gestor de recursos.
Un gestor de recursos es un mdulo software que maneja un conjunto de recursos de un tipo en
particular. Cada tipo de recurso requiere algunas polticas y mtodos especficos junto con requisitos
comunes para todos ellos. stos incluyen la provisin de un esquema de nombres para cada clase de
recurso, permitir que los recursos individuales sean accedidos desde cualquier localizacin; la
traslacin de nombre de recurso a direcciones de comunicacin y la coordinacin de los accesos
concurrentes que cambian el estado de los recursos compartidos para mantener la consistencia.
Un sistema distribuido puede verse de manera abstracta como un conjunto de gestores de recursos y un
conjunto de programas que usan los recursos. Los usuarios de los recursos se comunican con los
gestores de los recursos para acceder a los recursos compartidos del sistema. Esta perspectiva nos lleva
a dos modelos de sistemas distribuidos: el modelo cliente-servidor y el modelo basado en objetos.
Tolerancia a Fallos
Los sistemas informticos a veces fallan. Cuando se producen fallos en el software o en el hardware,
los programas podran producir resultados incorrectos o podran pararse antes de terminar la
computacin que estaban realizando. El diseo de sistemas tolerantes a fallos se basa en dos
Aunque lo que voy a escribir es totalmente incorrecto desde un punto de vista terico, considero que
en la prctica es bueno que el director del proyecto tenga una cierta flexibilidad en relacin a
pequeos cambios, siempre que estos puedan ser asumidos por el proyecto. Esto evita muchos
conflictos y facilita el avance del proyecto, lo cual al final supone una mejora para el proyecto y la
relacin con el cliente. Conseguir este balance no es fcil; ante la duda mejor seguir el proceso.
Desde un punto de vista formal, el principal requisito es tener un plan del proyecto aprobado por el
sponsor o el comit de direccin. Con ello las diferentes planificaciones quedan congeladas y se crean
las lneas base de costes, de alcance y de cronograma.
Las lneas base del proyecto son una imagen congelada y aprobada de la planificacin de costes,
alcance y plazos del proyecto. Su importancia radica en el hecho de constituir el punto de referencia
para medir el avance del proyecto respecto a las tres principales restricciones:
Lnea base de coste. Es la distribucin temporal de los costes que va a asumir el proyecto debido a
ejecutar las tareas planificadas. Por ello sirve para comparar el coste real con el coste planificado a
cada momento del proyecto.
Lnea base del cronograma. Se trata del cronograma del proyecto, con la diferencia formal de haber
sido aprobado.
Lnea base de alcance. Es el conjunto de actividades que componen el proyecto y que permitirn
ejecutar los entregables, lo cual queda reflejado en la WBS aprobada. Sirve para cuantificar en cada
momento el avance de cada actividad y entregable.
Recursos que te pueden ayudar con el seguimiento y control del alcance
Recopilacin de programas de gestin de alcance
Otros artculos de gestin del alcance
Plazo
Obviamente esto es controlar que el proyecto se ejecuta dentro del plazo acordado; lo que se hace de
forma diferente en funcin de la metodologa de planificacin utilizada:
En la metodologa PERT-CPM se considera que la duracin de las tareas es determinista, lo que implica
que es un valor fijo de acuerdo al margen de confianza utilizado para planificar. Por tanto, si el
proyecto se desarrolla con esta metodologa, el director del proyecto deber controlar y realizar las
acciones necesarias que cada tarea de forma individual se ejecute dentro del plazo definido para ella.
Por otro lado, la metodologa de Cadena Crtica considera que la duracin de las tareas no es
determinista, y centra su foco en garantizar que el proyecto en su conjunto cumpla con el plazo
definido. En este caso el director de proyecto deber controlar el avance de las tareas dentro del
camino crtico respecto al uso de la proteccin, y que el camino crtico no se ve alterado por atrasos en
tareas que originalmente no formaban parte de este.
Un aspecto importante a considerar es que el control del plazo se hace con el cronograma aprobado sin
considerar el margen por riesgos. El motivo es que el margen por riesgos es una provisin de tiempo
para proteger determinadas tareas contra hechos concretos que pueden afectarlas.
Control de diseo de sistemas y programacion.
El objetivo es asegurarse de que el sistema funcione conforme a las especificaciones funcionales, a fin
de que el usuario tenga la suficiente informacin para su manejo, operacin y aceptacin. Las
revisiones se efectan en forma paralela desde el anlisis hasta la programacin y sus objetivos son los
siguientes:
veces una imagen vale ms que mil palabras. Pero ojo, no hay que abusar
tampoco de las imgenes ya que determinadas poblaciones de edad no se
sienten tan a gusto con estas y necesitan un acompaamiento de texto.
Por otro lado, los instructivos no deben ser demasiado extensos ya que se
pueden volver confusos y hacer que los usuarios se pierdan en el
procedimiento. En muchos casos, los instructivos pueden ser presentados en
varios idiomas al mismo tiempo con la misin que nadie, como consecuencia
de no manejar tal o cual lengua, quede afuera de su comprensin conforme.
Es comn encontrar instructivos en situaciones en las cuales el usuario debe
realizar algn tipo de procedimiento, aprender a manejar algo o actuar de
determinada manera. Entre los ejemplos ms comunes de estas situaciones
debemos sealar el momento en que uno quiere construir un mueble o
instalacin, cuando uno compra un aparato o mquina y quiere saber cmo
utilizarlo o, por ejemplo, cuando una persona debe saber cmo proceder en
caso de emergencia o de una situacin de crisis.
Cabe destacarse que en estos tiempos de enormes avances tecnolgicos y
en los que justamente a causa de ello las mquinas de diversos tipos se
hayan ms presentes que nunca en nuestras vidas cotidianas, los
instructivos se han vuelto tambin una herramienta, un recurso hper
presente.
Todos los dispositivos electrnicos, aparatos elctricos, o mquinas que
compramos vienen con su correspondiente instructivo para ayudar al cliente
en la operacin y manipulacin de los mismos. Los mismos se adjuntan en la
caja en la cual est contenido el aparato o mquina y por ello en caso de no
encontrarlo es importante hacer el reclamo a la empresa que nos ha vendido
el artculo.
Tambin, en la era de internet es habitual que la gente se sienta ms
cmoda buscando y bajando los instructivos que necesita a travs de la web.
Casi todas las empresas que comercializan aparatos o mquinas incluyen en
sus contenidos web los respectivos instructivos de cada tem que comercian,
en tanto, para muchos usuarios, este hecho de poder encontrarlos en la web
resulta ms atractivo y cmodo ya que se sienten ms a gusto de
encontrarlos plasmados en una web online que en un papel impreso que
podra llegar a traspapelarse o directamente perderse.
Como Hacer Un Instructivo De Operaciones
1. Como hacer un instructivo de operaciones
2. Identificar los pasos a seguir, debemos anotar y enumerar todas las
actividades que realizamos en la ejecucin de nuestro proceso
Otros (especificar).
La recuperacin post-operatoria.
El seguimiento constante.