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2010
Para el ao 2008
1.- RAZONES DE LIQUIDEZ
- Razn del Circulante (R de C) = Activo Circulante (AC) = $17,421 = $ 1.47
Pasivo Circulante (PC) $11,863 - Razn Prueba Rpida (RPR) = AC Inventarios
= $17,421 - $2,573 = $1.25 o Prueba del cido PC $11,863
2.- RAZONES DE ACTIVIDAD
- Rotacin del Inventario (RI) = Costo de ventas = $40,293 = 15.65 veces
Inventarios $2,573 - Edad Promedio del Inventario = 360 das = 360 das = 23
das o Ciclo del Inventario (PPI) RI 15.65 veces - Periodo Promedio = Cuentas
por Cobrar o Clientes (C x C) = $6,873 = 30 das de Cobranza (PPC) Promedio
de Ventas Diarias 228.65 - Promedio de Ventas Diarias = Ventas Netas Anuales
= $82,317 = 228.65 360 das 360 das - Periodo Promedio = Cuentas por Pagar
o Proveedores (C x P) = $5,465 = 48.82 das de Pago (PPP) Promedio de
Compras Diarias 111.925 - Promedio de Compras Diarias = Compras Totales =
$40,293 = 111.925 360 das 360 das - Ciclo Financiero de Caja o de Efectivo
(CF) - Rotacin de Activos Totales (ROT) = Ventas Netas = $82,317 = 1.40 x
100 = 140% Activo Total (AT) $58,505 13
3.- RAZONES DE ENDEUDAMIENTO
- Razn de Deuda (RD) = Pasivo Total (PT) = $23,532 = 0.40 x 100 = 40% AT
$58,505 - Razn de la Capacidad = Utilidad Operativa (UAII) = $6,337 = 3.34
de Pago de Intereses Intereses $1,893
4.- RAZONES DE RENTABILIDAD
- Razn de Margen de = Ventas Costo de Ventas = $82,317 - $40,293 = 0.51
x 100 = 51% Utilidad Bruta (MUB) Ventas $82,317 - Razn de Margen de
Utilidad = UAII = $6,337 = 0.076 x 100 = 7.6% de Operacin (MUO) Ventas
$82,317 - Razn de Margen de = Utilidad Neta = $9,829 = 0.12 x 100 = 12%
Utilidad Neta (MUN) Ventas $82,317 - Razn Utilidad por Accin (UPA) =
Utilidad Neta = $9,829,000,000 = $8.36 Nmero de Acciones 1,175,000,000
acciones Ordinarias en Circulacin - Razn Rendimiento sobre = Utilidad Neta
= $9,829 = 0.17 x 100 = 17% los Activos (RSA) AT $58,505 - Razn
Rendimiento sobre = Utilidad Neta = $9,829 = 0.28 x 100 = 28% el Capital
Invertido (RSC) Capital Contable $34,974 14
Para el ao 2009
1.- RAZONES DE LIQUIDEZ
- Razn del Circulante (R de C) = Activo Circulante (AC) = $18,362 = $ 0.93
Pasivo Circulante (PC) $19,696 - Razn Prueba Rpida (RPR) = AC Inventarios
= $18,362 - $2,969 = $0.78 o Prueba del cido PC $19,696
2.- RAZONES DE ACTIVIDAD
- Rotacin del Inventario (RI) = Costo de ventas = $54,933 = 18.50 veces
Inventarios $2,969 - Edad Promedio del Inventario = 360 das = 360 das =
19.45 das o Ciclo del Inventario (PPI) RI 18.50 veces - Periodo Promedio =
Cuentas por Cobrar o Clientes (C x C) = $9,605 = 29.68 das de Cobranza (PPC)
Promedio de Ventas Diarias 323.55 - Promedio de Ventas Diarias = Ventas
Netas Anuales = $116,479 = 323.55 360 das 360 das - Periodo Promedio =
Cuentas por Pagar o Proveedores (C x P) = $5,157 = 33.79 das de Pago (PPP)
Promedio de Compras Diarias 152.59 - Promedio de Compras Diarias =
Compras Totales = $54,933 = 152.59 360 das 360 das - Ciclo Financiero de
Caja o de Efectivo (CF) - Rotacin de Activos Totales (ROT) = Ventas Netas =
$116,479 = 1.20 x 100 = 120% Activo Total (AT) $96,904 15.
3.- RAZONES DE ENDEUDAMIENTO
- Razn de Deuda (RD) = Pasivo Total (PT) = $55,966 = 0.57 x 100 = 57% AT
$96,904 - Razn de la Capacidad = Utilidad Operativa (UAII) = $8,908 = 3.15
de Pago de Intereses Intereses $2,827
4.- RAZONES DE RENTABILIDAD
- Razn de Margen de = Ventas Costo de Ventas = $116,479 - $54,933 = 0.52
x 100 = 52% Utilidad Bruta (MUB) Ventas $116,479 - Razn de Margen de
Utilidad = UAII = $8,908 = 0.076 x 100 = 7.6% de Operacin (MUO) Ventas
$116,479 - Razn de Margen de = Utilidad Neta = $15,837 = 0.13 x 100 =
13% Utilidad Neta (MUN) Ventas $116,479 - Razn Utilidad por Accin (UPA) =
Utilidad Neta = $15,837,000,000 = $13.47 Nmero de Acciones 1,175,000,000
acciones Ordinarias en Circulacin - Razn Rendimiento sobre = Utilidad Neta
= $15,837 = 0.16 x 100 = 16% los Activos (RSA) AT $96,904 - Razn
Rendimiento sobre = Utilidad Neta = $15,837 = 0.38 x 100 = 38% el Capital
Invertido (RSC) Capital Contable $40,939 16
Anlisis Final
Para poder realizar este anlisis final es necesario observar detalladamente la
tabla de comparacin, ya que esta misma nos arrojar los resultados que nos
ayudar a hacer conclusiones y recomendaciones para Grupo Bimbo.
Empezaremos con la liquidez, y es que los nmeros no mienten, cuando la
empresa en el 2008 se encontraba con nmeros aceptables y cerca del
promedio industrial haba poco que criticar, aunque si haba cosas muy
mejorables, en cambio, en el 2009 podemos observar el decremento que
muestran las cifras arrojadas durante las operaciones para obtener los
resultados de la liquidez. Esto no quiere decir otra cosa ms que en el 2009 la
empresa tuvo menor liquidez para cubrir sus obligaciones a corto plazo, en
grado caso que los hubiera tenido, pudiera haber aprovechado descuentos por
pago de contado u otras oportunidades. Las recomendaciones para mejorar
este problema, se podrn observar al final del trabajo. La rotacin de inventario
muestra una mejora en el 2009 en comparacin con el 2008, esto puede
ayudar a mejorar la liquidez de la empresa. Se debe de proyectar siempre as,
una mejora en cada una de las lneas que unen la base financiera de la
empresa. Una de las cosas que pudo ayudar a la mejora notable en cuanto a la
rotacin de inventarios pudo haber sido la implementacin de nuevos sistemas
que ayuden a agilizar esta actividad. La edad promedio del inventario en el
2008 fue buena pero en el 2009 fue an mejor, se logr reducir los das
promedios que dura el inventario, esto favorece mucho a la rotacin del
inventario que afecta positiva y directamente a la liquidez de la empresa. 24
la empresa para que ste genere la liquidez suficiente para cubrir con las
obligaciones a corto plazo. Las situaciones que podran ayudar a la empresa se
analizarn ms adelante.
Razn utilidad por accin El resultado arroja $8.36 por accin, lo cual est muy
por encima del promedio industrial, esto representa el rendimiento que se
obtiene por cada accin que se tiene en la empresa. Muy aceptable.
utilidad,
la c u a l e s m u y p o r e n c i m a d e l p r o m e d i o i n d u s t r i a l , d
a n d o a m o s t r a r s u m u y a c e p t a b l e rendimiento. El cual
aunque es muy bueno, debe de siempre estar buscando elevarlo ms.
Prueba de
cido Aqu la empresa ha mostrado una liquidez pobre, la cual no alca
nza ni si quiera cerca de c u b r ir s u s p a s iv os a c o r t o p l a z o y
m u c h o s m e n o s g e n e r a n ex c e d e n t e s p a r a u t i l i z a r l o s
e n acciones futuras.
2.- Razones de Actividad
Periodo promedio de
cobranza Aqu aparecen las cifras que muestran el tiempo que tarda G
rupo Bimbo en cobrar las c ue n t a s q u e e st n e n c ir c u l a c i n ,
e s d e c i r e l p r o m e d i o i n du s t r i a l e s de 4 4 . 3 d a s y
e s t a empresa tarda poco menos de 30 das, entre menos
tiempo tarde ms rpido convertir en efectivo estas cuentas por
cobrar.
Conclusiones y Recomendaciones