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JAIRO NIETO
Email:
JJNIETO19@MISENA.EDU.CO
Fecha:
10/08/13
Descripcin:
La actividad est compuesta por tres puntos a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre
el mtodo Kaizen al interior de su empresa.
Por ende se han analizado los conceptos de mejora continua, la importancia de medicin, el anlisis de las no
conformidades y propuestas de posibles soluciones, sin embargo, existen metodologas que implementadas
adecuadamente contribuyen a disminuir factores de riesgo que potencien la presencia de problemas, inconformidades
o dificultades en los procesos institucionales.
Dentro de las metodologas para fortalecer y cultivar una cultura de mejora continua se encuentran el Kaizen y las 9s.
Por tal motivo lo que se pretende en esta actividad es conocer esta metodologa con miras a aplicarla en la empresa
donde usted labora, reconociendo la importancia de promover el mejoramiento continuo en los procesos
institucionales y por ello se le pide que realice lo siguiente:
1. Disee el Plan Kaizen Institucional para uno de los problemas operacionales ms frecuentes en un proceso,
definiendo los siguientes parmetros:
Plan Kaizen
Fecha de planeacin: 20/0812
Plan
Estratgico
Plan Colaborador
designado 20/10/13
Operativo
de
Centro para
el
archivo
de
Lineamientos
documentos del SGC.
Responsable
del reporte
Documentos
Funcionario
elaborados para cada asignado
de
comunicacin
o acuerdo
al
informe.
proceso.
2.
Programar
y En todos los procesos y
desarrollar
Auditoras evaluando
a
todos
los
Internas de Calidad.
funcionarios ya que estos son
los encargados de llevar a
cabo su labor con calidad y
excelencia.
Actividad
Indicador de gestin
Descripcin
Meta
Elaboracin
o
modificacin
de
documentos
del Sistema
de Gestin
de
la
Calidad, con
un permiso
para poder
modificarlos.
Mecanismos
e
instrumentos
para
el
seguimiento
de
los
procesos
definidos y
diseados
en la gestin
e
informacin
del
desempeo
de
los
procesos y
de
los
funcionarios.
3. Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de la presente actividad.
de Es
necesario
verificar que
llego lo que
se pidi.
1. Pude aplicar los conceptos obtenidos a travs del taller y las lecturas complementarias para:
Conocer los principales aspectos del mtodo Kaizen y sus beneficios.
Identificar las ventajas y beneficios de la aplicacin de metodologas como el Kaizen y las 9s al interior de las
organizaciones y aplicarlas en las Instituciones en las que laboro actualmente.
Conocer y manejar el lenguaje propio de la calidad segn la normatividad ISO 9001.
2. La implementacin de metodologas de organizacin y sensibilizacin hacia el mejoramiento contino, permiten
elevar los estndares de eficacia y eficiencia en una Institucin Educativa.
3. La realizacin de actividades de organizacin segn los parmetros del Kaizen y las 9s facilitan el mejoramiento de
la estructura empresarial y el fortalecimiento del proyecto de vida personal de los empleados, al introducir cambios
significativos en su modo de concebir el trabajo como parte integral de su desarrollo personal y social.
Criterios de evaluacin
Conoce la metodologa de implementacin del mtodo kaizen.
Plantea indicadores de gestin para la medicin de procesos o actividades.
Entrega a tiempo las actividades de acuerdo con la fecha indicada por el instructor.