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PROYECT
O DE
NEGOCIO
LA CASA DE LOS TEJIDOS
CAPITULO I
PROYECTO DE NEGOCIO
1) IDEA DE NEGOCIO
Lluvia de Ideas:
a. Propuso: Centro de Esttica Corporal
Chirinos Lazo, Mayra Yuleisy
En la actualidad tanto hombres como mujeres se preocupan por su aspecto
personal y causar una buena impresin ante los dems. Con este centro de
esttica busca adems de salud, bienestar emocional porque cuando te
vez y estas bien, te sientes mejor.
Estoy cursando el octavo semestre de la carrera de administracin,
tambin he llevado cursos de esttica corporal.
b. Propuso : Tienda de CUPCAKES DULCERA
Garca Cateriano, Andr Ricardo
Una tienda de Cupcakes- Dulcera ya que en nuestra ciudad actualmente
no existe. Tengo conocimiento y estudios de diferentes cursos a lo
mencionado, adems el talento, vengo ayudando a mi mama desde los 15
aos en el rubro de la repostera, tortas personalizadas y artsticas.
c. Propuso: Tienda de Repuestos para Maquinaria Pesada
Riega Suri, Luis Jos
En Caman solo cuenta una tienda as STENICA.
Puntaje para
tienda de
Cup Cake
Dulcera.
Puntaje para
Tienda de
Repuestos
para
Maquinaria
Pesada.
A mayor dificultad en
lograr el capital
inicial, menor puntaje.
A mayor atractivo,
mayor puntaje.
Potencial de
crecimiento
A mayor potencial,
mayor puntaje.
Dimensin y fuerza de
los competidores
A mayor fuerza,
menor puntaje.
A mayor competencia,
menor puntaje.
Aspectos importantes
Inversin inicial
Atractivo del Mercado
Nmero de
competidores actuales
y potenciales
Poder de negociacin
de los proveedores
Puntaje para
exportacin
de Frejol.
Puntaje para
confecciones
de Lana e Hilo.
Observaciones
Dedicacin requerida
A mayor dedicacin,
menor puntaje
Necesidad de
conocimientos y
tecnologa
A mayor necesidad,
menor puntaje.
Posibilidad de
sustitutos
Cuanto ms fcil de
imitar, menor puntaje.
Apoyo Familiar
A mayor apoyo,
mayor puntaje.
A mayor rentabilidad,
mayor puntaje.
xito de negocios
similares
A mayor afinidad,
mayor puntaje.
Dificultades de
implementacin
A mayor dificultad,
menor puntaje.
Puntaje Total
68
90
44
72
97
ITEM
INVERSIONISTAS
IDEA DE NEGOCIO
Centro de Esttica
Yuleisy
Corporal
Garca Cateriano,
Tienda de
CUPCAKES
DULCERA
Andr Ricardo
PRIORIDAD
Tienda de
Riega Suri, Luis Jos
Repuestos con
Piezas Originales
para Maquinaria
Pesada
Valencia Bustamante,
Yelitza Catherine
Zamalloa Rosales,
Nataly Tatiana
Confecciones de
Lana e Hilo
D) SUSTENTO
Para el proyecto de negocio, se ha seleccionado una empresa de
confecciones de lana e hilo, ya que en la actualidad existe la necesidad de
tener un lugar exclusivo para comprar y hacer prendas a medida, diseos
nicos. Adems brindar servicios de enseanza a nuestros clientes. Por tal
motivo hemos optado por la creacin de esta empresa para cumplir los
requerimientos y expectativas en general.
Desde hace ms de un ao y medio dos integrantes de este equipo cuentan
con experiencia requerida para realizar dicho proyecto y tenemos la
creatividad e imaginacin para lograrlo.
D. INVERSIONISTAS
APORTE
ITEM
INVERSIONISTAS
Efectivo
Inmueble,
maquinari
a
Y
TOTAL
Vehicular
equipo
1
S/. 8.000
S/. 2.500
S/. 6.000
S/. 16.500
S/. 8.000
S/. 2.500
S/. 6.000
S/. 16.500
S/. 8.000
S/. 2.500
S/. 6.000
S/. 16.500
Valencia Bustamante,
Yelitza Catherine
S/. 8.000
S/. 2.500
S/. 6.000
S/. 16.500
S/. 2.500
S/. 6.000
S/. 16.500
S/. 12.500
S/.30.000
S/. 82.500
TOTAL
S/. 40.000
E. CAPITAL
El importe econmico que tendra el negocio para iniciar sus operaciones
es de S/. 82,500.00 (Ochenta y dos mil quinientos nuevos soles) quedando
constituido por el aporte de cada uno de los socios, siendo en efectivo S/.
40,000.00 (Cuarenta mil nuevos soles) y en aporte vehicular S/30,000.00
(Treinta mil nuevos soles).
F. VISIN
Convertirnos en la empresa lder en confeccin de prendas de vestir y
ventas de accesorios en Caman, ofreciendo modernos e innovadores
diseos de alta calidad.
G. MISIN
Seremos la empresa lder en la confeccin de prendas de vestir y ventas de
accesorios en la provincia de Caman, brindando modernos e innovadores
LA CASA DE LOS TEJIDOS
H. VALORES
Nuestra empresa se regir por:
Responsabilidad
Honradez
Puntualidad.
I. OBJETIVOS
Objetivo General
Ser la empresa lder captando una mayor participacin del mercado,
asimismo que nuestra marca sea reconocida y obtener la mayor
rentabilidad posible.
Objetivos especficos
1. Vender 960 productos al primer ao.
2. Captar con el 20% del PEA de la provincia de Caman
J. METAS
1. Lograr vender en el primer semestre 460 productos.
2. En el segundo semestre vender 500 productos.
K. ANLISIS SITUACIONAL
1. Anlisis Interno
1. Fortalezas
Local bien ubicado, en el sector cntrico de la ciudad.
Experiencia en el manejo del negocio.
Diseos exclusivos que permiten poseer una ventaja competitiva y
as diferenciarse en el mercado
Trabajo en equipo.
2. Debilidades
Nmero reducido de personal
Problemas internos entre el personal
2. Anlisis Externo
3. Oportunidades
Turismo
Venta Online
competencia
4. Amenazas
Los cambios de la moda puede hacer peligrar la confeccin de
todo un ao. Debido al cambio constante de la moda y aparicin
de nuevos diseos.
Imitadores de prenda de vestir
Cambio en la situacin econmica de la poblacin de Caman
L. Organizacin
GERENTE
ASESOR CONTABLE
ASESOR LEGAL
DEPARTAMENTO
DE MARKETING
DEPARTAMENTO
DE LOGISTICA
DEPARTAMENTO
DE
DEPARTAMENTO
DE VENTAS
M. FUNCIONES
MANUAL ORGANIZACIONAL DE FUNCIONES
GERENTE GENERAL:
10
ASESOR LEGAL:
Planificar y organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades y
programas de logstica.
Estudiar e informar expedientes de carcter tcnico legal.
Formular y/o revisar ante proyectos de positivas legales, directivas, y
otros documentos, concordndolos con la normativa vigente.
Absolver consultas y orientar a los usuarios en los aspectos jurdicos
legales.
Interpretar y resumir dispositivos legales de carcter general.
Estudiar, informar y emitir opinin legal en proyectos de convenios,
contratos y similares.
Participar en la elaboracin de normatividad de carcter tcnico legal.
ASESOR CONTABLE:
Liquidar los impuestos.
Llevanza de la contabilidad de empresas.
Preparacin y prestacin de las cuentas anuales.
Elaboracin y prestacin del impuesto de la renta de las personas
fsicas.
DEPARTAMENTO MARKETING:
Analizar el entorno: el mercado y la competencia
11
DEPARTAMENTO DE LOGISTICA:
La gestin logstica gestiona directamente los flujos fsicos e
indirectamente los flujos financieros y de informacin asociados. Los
flujos fsicos son generalmente divididos entre los de compra 8entre un
proveedor y su cliente), de distribucin (entre un proveedor y el cliente
final) y de devolucin (logstica inversa).
Satisfacer la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y
calidad.
Gestionar los medios necesarios para alcanzar este objetivo.
Moviliza tanto los recursos humanos como los financieros que sea
adecuados.
Garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los
requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva de la empresa.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION:
El rea de produccin, tambin llamada rea o departamento de
operaciones, manufactura o de ingeniera, es el rea o departamento de
un negocio que tiene como funcin principal, la transformacin de
insumos o recursos
(Energa, materia prima, mano de obra, capital, informacin) en
productos finales (bienes o servicios).
No solo las empresas productoras o industriales cuentan con la funcin o
el rea de produccin, sino tambin, toda empresa de servicios, por lo
12
DEPARTAMENTO DE VENTAS:
CHALINAS
Materiales
Cantidad
Costo
Lana gruesa
5.00
0.5
2.50
Hilo
0.20
0.10
0.02
Etiqueta
0.10
1.0
0.10
TOTAL
PRODUCTO B
2.62
CHULLO
Materiales
Cantidad
Costo
Lana gruesa
5.00
1.0
5.00
Hilo
Etiqueta
TOTAL
0.20
0.10
0.10
1.0
0.02
0.10
5.12
Materiales
Cantidad
Costo
13
Ovillo de hilo
5.00
0.5
2.50
Hilo
0.20
0.10
0.02
Etiqueta
0.10
1.0
0.10
2.62
TOTAL
PRODUCTO C
CHOMPA
Materiales
Cantidad
Costo
Lana gruesa
5.00
6.0
30.00
Hilo
0.20
0.10
0.02
Etiqueta
0.10
1.0
0.10
TOTAL
PRODUCTO D
30.12
CHALECO
Materiales
Cantidad
Costo
Lana
5.00
4.0
20.00
Hilo
0.20
0.10
0.02
Etiqueta
0.10
1.0
0.10
TOTAL
20.12
4. ESTUDIO DE MERCADO
a) Segmentacin de Mercado
Criterios
a) Geogrficas
b) Conductuales
c) Psicograficos
d) Demogrficos
Clasificacin segn
Provincia de Caman
Ocasin de Compra
Clase social
Edad
sexo
Especificacin
Costa
Especial
Media
De 20 hasta 50 aos
Masculino,Femenino
14
ITEM
1
2
COMPETIDORES
LLAZACA
LA ABUELITA
IMPORTANCIA
1
2
c) Anlisis de la Demanda
Segn el INEI la ciudad de Caman TIENE 14758 habitantes.
Teniendo una PEA del 30% el cual es 4428 habitantes.
El mercado a lograr ser de 20% del PEA de la poblacin el cual es
de 2952 habitantes.
d) Inversin Inicial
Arreglo de inmuebles
Equipamiento
INVERSION INICIAL
Reparaciones y
decoraciones
Muebles y computadoras
S/ 5000.00
S/ 5000.00
Insumos varios
Inscripciones
S/ 400.00
S/ 100.00
Publicidad
Grfica y TV
S/ 500.00
Primer mes
S/ 1000.00
Primer mes
S/ 4000.00
Dinero en efectivo
Primer mes
S/ 2000.00
15
5. Estudio Financiero
A. Presupuesto de Ingreso
ITE
M
SERVICIO
S
EN
E
FE
B
MA
R
AB
R
MA
Y
JU
N
JU
L
AG
O
SE
P
OC
T
NO
V
DI
C
TOTA
L
PRECIO
UNITARI
O
60.00
TOTAL
INGRESO
S
35100
Taller de
Tejidos
90
70
40
35
35
35
35
45
50
45
45
60
585
Venta de
Chalina
12
16
16
20
20
15
30
28
24
20
18
237
18.00
4266
Venta de
Chullo de
Lana
14
16
16
22
26
32
26
24
22
28
240
20.00
4800
Venta de
Chullo de Hilo
10
18
22
22
24
26
30
35
35
30
25
30
307
18.00
5526
Venta de
Chompa
10
12
16
20
24
26
34
30
28
26
24
255
50.00
12750
Venta de
Chaleco
10
10
30
30
26
24
30
36
42
34
18
20
310
45.00
13950
Venta de
Accesorios
100
120
70
70
70
60
90
70
70
80
90
12
0
1010
7.00
7070
229
248
204
205
211
211
262
282
281
265
246
30
0
2944
TOTAL
ANLISIS DEL COSTO BENEFICIO
83462
TOTAL DE INGRESOS
83462.00
TOTAL DE GASTOS
38896.00
UTILIDAD
44566.00
50% DE INGRESO
41731.00
B. Presupuesto de Gastos
ITE
M
SERVIC
IOS
ENE.
FEB.
MAR.
ABR
MAY
JUNI
JULI
AGO
De
apertura
s/ 1500.00
Luz
s/90.00
s/70.00
s/75.00
s/75.00
s/75.00
s/82.00
s/72.00
s/60.00
Agua
s/30.00
s/25.00
s/25.00
s/23.00
s/20.00
s/20.00
s/22.00
s/21.00
Telfono
s/30.00
s/30.00
s/30.00
s/30.00
s/30.00
s/30.00
s/30.00
s/30.00
Internet
s/40.00
s/40.00
s/40.00
s/40.00
s/40.00
s/40.00
s/40.00
s/40.00
SEPT.
s/71.00
OCT.
NOV.
DIC.
TOTAL
s/73.00
s/78.00
s/77.00
s/898.00
s/22.00
s/22.00
s/26.00
s/279.00
s/30.00
s/30.00
s/30.00
s/30.00
s/360.00
s/40.00
s/40.00
s/40.00
s/40.00
s/480.00
Sueldo
s/3000.00
s/3000.00
s/3000.00
s/3000.00
s/3000.00
s/3000.00
s/3000.00
s/3000.00
Otros
Gastos
s/ 100.00
s/97.00
s/90.00
s/90.00
s/87.00
s/80.00
s/50.00
s/72.00
s/4790.00
s/3262.00
s/3260.00
s/3258.00
s/3252.00
s/3252.00
s/3214.00
s/3223.00
TOTAL
s/3000.0
0
s/3000.0
0
s/3000.0
0
s/36000.0
0
s/72.00
s/50.00
s/37.00
s/52.00
s/877.00
s/3236.0
0
s/4215.0
0
s/3207.0
0
s/3225.0
0
s/38894
actividades de la administracin.
Manejo de Herramienta
Cuestionarios que nos ayudara a realizar el estudio de factibilidad.
FACTIBILIDAD DE UN
PRODUCTO
1.1. PRODUCTO
Descripcin detallada del producto
Confeccin y venta de prendas de vestir en lana e hilo
FACTIBILIDAD DE UN PRODUCTO
1.2.
Empresa
1.2.1. Organizacin
Forma Jurdica
Sociedad Annima
Socios
5
Departamento
Marketing, Logstica, Produccin, Ventas
El organigrama previsto de la empresa es
Jerrquico/Vertical
Cul es a extensin necesaria del terreno para establecer la
empresa?
Produccin:
25 m
Saln:
45 m2
TOTAL
70 m2
FACTIBILIDAD DE UN PRODUCTO
1.2 EMPRESA
1.2.2. Produccin
De qu equipo / maquinaria dispone usted en el momento?
No contamos con maquinaria
Cunto tiempo demorara?
Para producir 1 pieza (Gorro de lana) se demorara 8 horas.
Para producir 1 pieza (chalina) se demorara 16 horas.
Producto
Unidades
vendidas
por mes
20
20
22
26
Precio por
unidad
Ventas por
mes
1
18.00
360.00
2
20.00
400.00
3
50.00
1,100.00
4
45.00
1,170.00
Total
3,030.00
Para producir 1 pieza (chompa) se demorara 24 horas.
Para producir 1 pieza (chaleco) se demorara 20 horas.
Cuntas unidades del producto acabado usted quiere tener en
el stock en promedio?
450 unidades
1.2.3. Ventas
Ventas estimadas por mes (promedio de los 12 meses)
FACTIBILIDAD DE UN PRODUCTO
1.2.
EMPRESA
1.2.4. Personal
Nmero
de
emplea
dos
Administ
rador
Tcnicos
Otros
800.00
800.00
800.00
3,200.00
4,000.00
1.2.5. tareas de usted
Qu puesto ocupara usted?
Chirinos Lazo, Mayra
Garca Cateriano, Andr
Riega Suri, Luis
Valencia Bustamante, Yelitza
Zamalloa Rosales, Nataly
Cul ser su tarea principal?
Chirinos Lazo, Mayra
Garca Cateriano, Andr
Riega Suri, Luis
Valencia Bustamante, Yelitza
Zamalloa Rosales, Nataly
Con que tiempo diario cuenta usted para trabajar en su empresa?
12 Horas
Qu sueldo mensual presupuesta usted para su trabajo?
S/ 800.00
FACTIBILIDAD DE UN PRODUCTO
A. CALIDAD
M
F
F
(2)
R
(
1
)
B. IMPORTACIONES
N
F
(
0
GI (2)
I
(1)
Infraestructura
Posibilidad
para vender un
producto
Adquisicin de
materia
prima
Abastecimient
o energtico
Posibilidades
de
X
X
encontrar/
contratar
personal
calificado
Posibilidades
de ampliar la
empresa en un
futuro
Programas del
estado
para
que se creen
nuevas
empresas
Ventajas con
respecto a los
la
NI (0)
competidores
Imagen de la
ubicacin
FACTIBILIDAD DE UN PRODUCTO
2.1 INMUEBLE
Local de 70 m2
Impuestos, cuotas, otros gastos
Para conseguir alquiler de local
TOTAL INMUEBLE
= S/. 0.00
= S/.
= S/. 0.00
2.2 TALLER
Costo de construccin: NO contamos porque es alquilado.
2.3 ADECUACIN POR FUERA DE LA PLANTA
Cercado
Otros gastos
= S/. 0.00
= S/. 300.00
TOTAL
= S/. 300.00
FACTIBILIDAD DE UN PRODUCTO
2.5. MAQUINARIA
MAQUINA 0
TOTAL MAQUINARIA
= S/. 0.00
= S/. 0.00
= S/. 50.00
Equipo de almacn
= S/. 0.00
= S/. 50.00
= S/. 0.00
= S/. 30,000.00
= S/. 30,000.00
2.8. OFICINA
Escritorio, silla
Computadora
Otros
TOTAL OFICINA
= S/. 250.00
= S/. 1,500.00
= S/. 100.00
= S/. 1,850.00
Mostradores
= S/. 300.00
= S/. 300.00
=S/. 32,200.00
FACTIBILIDAD DE UN PRODUCTO
= S/. 600.00
= S/. 600.00
FACTIBILIDAD DE UN PRODUCTO
= S/. 30.00
= S/. 90.00
= S/. 100.00
= S/. 50.00
= S/. 30.00
= S/.
= S/. 50.00
= S/.
= S/.
= S/.
= S/.
= S/. 70.00
= S/. 1,020.00
= S/. 35 600.00
= S/. 1,020.00
= S/ 109860.00
4.2
= S/. 8000.00
= S/. 32000.00
= S/. 40000.00
Necesidades de capital
= S/.152000.00
Fuentes De Crdito
No
Entidad
Tipo de credito
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------necesitamos prestamos
FACTIBILIDAD DE UN PRODUCTO
Cuanta de
credito
-------------------------------------------------------------------
Inters
-------------------------------------------------------------------
GANANCIAS PREVISTAS
X 100
VENTAS PREVISTAS
X 100
CAPITAL NECESARIO
RENTABILIDAD DE LOS FONDOS PROPIOS DEL EMPRESARIO INVERTIDO EN
SU EMPRESA
GANANCIAS PREVISTAS
X 100
FONDOS PROPIOS DEL EMPRESARIO
CAPITULO II:
CONSTITUCION
O CREACION DE
LA EMPRESA
En la ciudad de Caman con fecha 01 de marzo del 2016, siendo las 11:00 AM
en el inmueble ubicado Jr. Agustn Gamarra #406 Cercado Caman, se
reunieron las siguientes personas:
DNI N 73026450
MINUTA DE CONSTITUCION
LA CASA DE LOS TEJIDOS S.A.
Seor notario:
Srvase extender en su registro de escrituras pblicas, una constitucin
simultnea de sociedad annima, que otorgan:
CHIRINOS LAZO, MAYRA YULEISY; nacionalidad peruana, ocupacin
estudiante universitaria, con DNI. N 74525835, estado civil soltera.
GARCA CATERIANO, ANDR RICARDO; nacionalidad peruana,
ocupacin estudiante universitario, con DNI. N 73026450, estado civil
soltero.
RIEGA SURI, LUIS JOSE; nacionalidad peruana, ocupacin estudiante
universitario, con DNI N 72118983, estado civil soltero.
VALENCIA
BUSTAMANTE,
YELITZA
CATHERINE;
nacionalidad
ESTATUTOS
TITULO I
DENOMINACIN, OBJETO, DOMICILIO Y DURACIN
Artculo 1.-
Denominacin
Objeto
La
fabricacin,
comercializacin
en
cualquiera
de
sus
La
participacin
en
el
capital
de
otras
sociedades
(d)
todo tipo de
electrnico
mecnico,
(f)
(g)
de
Artculo 3.1.-
Artculo 4.1.-
Duracin
Domicilio
2.-
suprimir
trmino
trasladar
municipal,
as
como
para
TITULO II
DEL CAPITAL SOCIAL
Artculo 5.-
Capital
El capital social se cifra en 82, 500.00 soles (ochenta y dos mil quinientos
00/100 nuevos soles), y se halla totalmente suscrito y desembolsado.
Con carcter general y salvo en el caso de que en el acuerdo de aumento de
capital y emisin de nuevas acciones se acuerde otra cosa, se faculta al
Consejo de Administracin para acordar la forma y las fechas en que debern
efectuarse los oportunos desembolsos, cuando existan dividendos pasivos y
stos deban ser satisfechos en metlico, respetando en todo caso el plazo
mximo de 5 aos.
Cuando los dividendos pasivos pendientes deban ser desembolsados mediante
aportaciones no dinerarias, la Junta General que haya acordado el aumento de
capital deber determinar asimismo, la naturaleza, valor y contenido de las
futuras aportaciones, as como la forma y el procedimiento para efectuarlas y
mencionando expresamente el plazo, que en ningn caso podr exceder de 5
aos, computados desde la constitucin de la sociedad o, en su caso, desde la
fecha de la adopcin del correspondiente acuerdo de aumento de capital.
El capital social se halla dividido en 10 acciones nominativas de 8, 250.00
soles de valor nominal cada una de ellas, siendo todas ellas de la misma clase,
que se hallan representadas mediante ttulos nominativos numerados de
manera correlativa, conteniendo todas ellas las menciones exigidas por la Ley.
Todas ellas se hallan suscritas y desembolsadas en su totalidad.
2.-
3.-
mientras
no
haya
sido
satisfecho
el
dividendo
Artculo 7.-
anotaciones en cuenta.
2.-
3.-
Artculo 9.1.-
de
suscripcin
preferente
de
asignacin
gratuita,
son
disminucin
de
capital
emisin
de
2.-
3.-
4.-
referido
requerir
el
6.-
La
Sociedad
podr
emitir
obligaciones
otros
valores
que
reconozcan o creen una deuda, con o sin garanta, con sujecin a los
lmites y condiciones legalmente establecidos. La Sociedad podr
tambin prestar su garanta a las emisiones de valores que realicen
sus filiales.
Artculo 11.- Desembolsos pendientes
Cuando existan acciones parcialmente desembolsadas, los accionistas
debern aportar a la Sociedad la porcin de capital no desembolsado en la
forma y en el plazo o plazos que determine el propio acuerdo de aumento del
capital social o, en su defecto, en las condiciones que decida el Consejo de
Administracin, en todo caso dentro del plazo mximo de cinco aos
desde la fecha del acuerdo de aumento del capital social.
2.-
podr
acordar
2.-
personas
en
quienes
delegue
facultades
el
Consejo
de
Administracin.
2.-
3.-
4.-
Extraordinarias.
2.-
3.-
Las
Juntas
Generales,
tanto
las
Ordinarias
por
el
como
las
Consejo
de
4.-
2.3.-
Juntas Generales. Podrn concurrir a las Juntas, con voz pero sin voto, los
2.-
3.-
sus
archivos
los
documentos
en
los
que
consten
las
representaciones conferidas.
4.-
5.-
6.-
de
ellos,
que
hubieran
como
representantes,
solidaria
sucesivamente,
al
cuando
social
3.-
nombrado
Vicepresidente
Vicesecretario,
ellos
5.-
Los
acuerdos
se
adoptarn
por
mayora
de
votos
de
las
otro
medio de
comunicacin a distancia,
en
cuenta,
debidamente
firmada
mediante
firma
autgrafa.
4.-
El
voto
mediante
comunicacin
electrnica
se
emitir
bajo
la
emisin
del
voto,
siempre
que
se
garantice
2.-
3.-
sern
expedidas
por
el
Secretario
del
Consejo
de
1.-
2.-
3.-
4.-
con
aqullas
que,
en
su caso,
estime convenientes. El
2.-
3.-
El
Consejo
de
Administracin
designar
de
su
seno
su
El
Consejo
designar
necesariamente
un
Vicepresidente, que
El
Consejo
de
Administracin
podr
nombrar
asimismo
un
2.-
3.-
Artculo 28.-
Convocatoria
qurum
de
las
reuniones
del
El
Consejo
se
considerar
vlidamente
constituido
cuando
sin
necesidad
de
convocatoria
si,
presentes
se
podr
videoconferencia
asistir
sistema
mediante
conferencia
equivalente,
debiendo
telefnica,
indicarse
disponerse los medios tcnicos precisos a este fin, que en todo caso
debern posibilitar la comunicacin directa y simultnea entre todos los
asistentes. El Secretario del Consejo de Administracin deber hacer
constar en las actas de las reuniones as celebradas, adems de los
consejeros que asisten fsicamente o, en su caso, representados por
otro consejero, aqullos que asistan a la reunin a travs del sistema
de multiconferencia telefnica, videoconferencia o sistema anlogo.
3.-
consejero,
con
carcter
especial
para
cada
reunin,
5.-
6.-
7.-
2.-
2.-
3.-
as
como
designar
los
miembros
del
Consejo
de
efectos,
se
entender
que
son
independientes
los
3.-
de
Auditora
siguientes funciones:
(a)
(b)
(c)
otras
comunicaciones
(d)
(e)
Supervisar
el
proceso
de
elaboracin
presentacin
de
la
4.-
El
Comit
de
Auditora
Control
se
reunir,
de
ordinario,
6.-
de Nombramientos
Retribuciones
tendr,
cuando
Informar
las
previamente
propuestas
a
de
nombramiento
su nombramiento
por
la
de
Junta
consejeros
General
de
Informar
sobre
el
nombramiento
de
los
cargos
internos
(d)
(e)
(f)
4.-
5.-
6.-
2.-
deber
ser
acordada
por
la
Junta
General
de
de
los sueldos,
retribuciones,
indemnizaciones,
La
contabilidad
social
se
ajustar
estrictamente
las
3.-
Las
cuentas
anuales
el
informe
de
gestin
debern
ser
2.-
exigido.
3.-
(a)
(b)
4.-
de
distribucin
de
2.-
3.-
(a)
(b)
(c)
CAPITULO III:
FORMALIZA
CION O
LEGALIZACI
ON DE LA
EMPRESA
CAPITULO IV:
ORGANIZACI
N DE LA
EMPRESA
C. APROBACIN
El Manual de Organizacin y Funciones de la Empresa La Casa de los Tejidos
S.A. ser aprobado por el directorio de la empresa.
TTULO II
ESTRUCTURA ORGNICA
La Casita de los Tejidos
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GERENTE
GENERAL
ASESOR CONTABLE
ASESOR LEGAL
DEPARTAMENTO
DE MARKETING
DEPARTAMENTO
DE LOGISTICA
DEPARTAMENTO DE
GESTION DEL
YALENTO HUAMNO
DEPARTAMENTO
DE
A. JUNTA DE ACCIONISTAS
1. FINALIDAD
Junta de accionistas es el conjunto de socios reunidos de conformidad con lo
sealado en el estatuto, para tomar todas aquellas decisiones y cumplir las
funciones que le ley les otorga.
2. OBJETIVOS
Decidir sobre todo asunto pertinente a los negocios de la compaa, siempre
que no se opongan a la Ley y a los Estatutos.
3. FUNCIONES
1. Elegir al Presidente, Gerente General, Auditor Externo; removerlos por
causas justificadas y tomar las resoluciones que fueren necesarias para
hacer efectiva, en su caso, la responsabilidad que les corresponde.
2. Elegir anualmente a 2 Comisarios (Principal y Suplente) que tendrn las
atribuciones que seala la Ley de Compaas y el respectivo reglamento.
autorizar
controlar
el
uso
de
los
sistemas
de
necesarias
para
el
mejor
cumplimiento
de
los
objetivos
institucionales.
2. Asesorar a la Gerencia General y a las dems Unidades Orgnicas del La
Casa de los Tejidos S.A., sobre el contenido y alcances de los dispositivos
legales vigentes.
3. Interpretar, concordar y divulgar las normas legales de inters para la gestin
institucional
que
se
correspondientes.
4. Ejercer y/o supervisar
publiquen,
el
debiendo
patrocinio
de
los
absolver
las
consultas
procesos
judiciales,
los
H. DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
1. FINALIDAD
La produccin se ocupa de la planificacin y control de las transformaciones
necesarias de las materias primas o componentes adquiridos y el ensamblaje
posterior hasta la obtencin de productos terminados o servicios finales.
2. OBJETIVOS
describe
pueden
deben
llevar
cabo
los
3. FUNCIONES
1.Obediencia a las normas de igualdad de oportunidades en el empleo.
2. Anlisis de puestos
3. Planeacin de los Recursos Humanos.
4. Reclutamiento, seleccin, motivacin y orientacin de los empleados.
5. Evaluacin y remuneracin del desempeo.
6. Capacitacin, induccin y desarrollo.
7. Relaciones laborales.
8. Seguridad, higiene y bienestar.
9. Desarrolla polticas, programas y procedimientos para proveer capacidad,
progreso, eficiencia, satisfaccin, motivacin, productividad, responsabilidad y
cooperacin.
10. Planea, organiza y controla actividades operativas para la realizacin de
los objetivos.
11. Mejora de las condiciones fsicas del medio ambiente y econmicas del
trabajador para que ste pueda mejorar su desempeo.
12. Fija calendarios y horario de trabajo.
13. Obtener una cooperacin creativa y desarrollar buenas relaciones.
14. Crear y mantener una moral.
CAPITULO V:
PLAN DE
MARKETIN
G
2016
PLAN DE MARKETING 2016
1. Resumen Ejecutivo
A) Breve Resea Historica
S/ 82500.00; quedando
B) La Declaracion de la Vision
Ser la mejor empresa en confeccion de prendas de vestir y ventas de
accesorios en la ciudad de Camana al finalizar el Ao 2015.
C) La Formulacion de la Vision
Somos la empresa lider en la confeccion de prendas de vestir y ventas de
accesorios, brindando modernos e innovadores diseos para satisfacer
las necesidades y deseos de los clientes. Dandoles bienestar y
estabilidad laboral a los trabajadores, a fin de obtener una mayor
rentabilidad para la empresa.
D) Los Valores
ANLISIS SITUACIONAL
A) Anlisis interno
Las fortalezas
Local bien ubicado en el sector cntrico de la ciudad
Diseos exclusivos que nos diferencian del mercado
Buena calidad y garanta
Las Debilidades
Nmero reducido de personal
Poca publicidad
Clientes de baja lealtad de marca
B) Anlisis Externo
Oportunidades
Turismo
CLASIFICACION
GEOGRAFIA
PROVINCIA DE
CAMAN
ESPECIFICADORES
COSTA
CONDUCTUALES
OCACIONAL
ESPECIAL
PSICOGRAFICA
CLASE SOCIAL
MEDIA
DEMOGRAFICA
EDAD
20-50 AOS
SEXO
MASCULINO FEMENINO
COMPETENCIA
POTENCIAL
SUSTITUTOS
INCALPACA
URPIS
ALPACA
DOIT
GLETTER
LOS CANALES
LA CHOLITA
ACCESORIOS
PONTE BELLA
PO
COMPETIDORES DEL
SECTOR
PROVEEDORES
EL HUEQUITO
DISTRIBUCIONES YENNY
DURA MAX
LA LLAZAKA
LA ABUELITA
SANTA ROSA
CLIENTES
ESTUDIANTES DE
NUVEL SUPERIOR
PREOFESIONALES
JOVENES
INDEPENDIENTES