Tcnico en minera

Sede Renca
Santiago de Chile

INDUSTRA MINERA
Estadsticas, leyes, decretos y ms
Mauricio Selva Vicencio
Fabin Pereira Silva

Lucas Meza Oyarzn

Docente: Andrs Lpez Cayupi

Fecha: 4 de abril de 2016

Ramo: Taller minero I

RESUMEN.
El cuerpo de este trabajo, expone ciertos aspectos que demuestran como la industria
minera actualmente sin encontrarse en un buen momento econmico, no ha dejado de
ser importante en el aporte de capital financiero hacia pas. Algunos de los aspectos de
relevancia es la gran cantidad de empresas que generan bienes e insumos para la
minera las cuales generan empleos y recursos capitales, debido a la venta de los
insumos a la gran industria. Estas empresas sern analizadas de forma estadstica, en
diversos puntos con la finalidad de respaldar lo anteriormente descrito. Adems se
presentaran ciertas leyes que regulan el servicio de estas empresas, una de ellas es la
20.123 la cual se profundiza en el desarrollo de este escrito.
Otro aspecto a observar son las licitaciones las cuales han influido en el crecimiento de
estas empresas proveedoras de insumos y servicios, ya que, las industrias mineras a
travs de estas, plantean oportunidades para realizar ciertas labores de diversos mbitos,
y estas labores son llevadas a cabo por las empresas mencionadas anteriormente.
El rubro minero al ser una importante fuente de trabajo para las personas est
constantemente sometido a fiscalizaciones, es por ello que se darn a conocer distintos
decretos y entes fiscalizadores, que cumplen la funcin de velar en todo momento por la
completa seguridad de cada trabajador y adems por brindar un entorno laboral libre de
riesgos para estos mismos.
Si bien es cierto, la seguridad es muy elevada en esta industria y la tasa de
accidentabilidad es baja, cabe sealar que l % de fatalidad en esos accidentes es muy
elevado, este factor es de mucha

trascendencia a la hora de observar las

remuneraciones con respecto a los otros rubros nacionales, ya que, es este factor
acompaado de otros aspectos, como los turnos de trabajo y la adaptacin a la altura, son
los responsables de elevar los sueldos, y los hacerlos ampliamente mayores a la media
nacional.

TALLER MINERO I

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NDICE DE CONTENIDO
CAPTULO 1:

INTRODUCCIN ....................................................................................................... 5

CAPTULO 2:

ANLISIS EMPRESAS PROVEEDORAS PARA LA MINERA......................................... 6

2.1

Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por tamao....................................... 7

2.2

Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por rubro .......................................... 9

2.3

Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por antigedad ............................... 11

2.4

Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por localizacin geogrfica. ........... 13

2.5

Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por dotacin ................................... 14

2.6

Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por profesionalizacin.................... 17

2.7

Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por capacitacin ............................. 20

2.8

Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por ventas ...................................... 23

CAPTULO 3:

DESCRIBIR LOS SERVICIOS PROVEEDORES PARA LA MINERA .............................. 26

CAPTULO 4:

LEGISLACIN APLICADA A EMPRESAS LEY 20.123 DE SUBCONTRATACIN ......... 26

CAPTULO 5:

DESCRIPCIN DE LA MANO DE OBRA ................................................................... 31

5.1

Remuneraciones en la minera.......................................................................................... 34

5.2

Sistemas de turno.............................................................................................................. 34

CAPTULO 6:

EMPRESAS SUBCONTRATADAS Y PROVEEDORAS DE LA MINERA ....................... 35

CAPTULO 7:
LICITACIN PBLICA Y PRIVADA DE EMPRESAS PROVEEDORAS DE BIENES Y
SERVICIOS EN MINERA NACIONAL. .................................................................................................. 37
7.1

Que son las bases? .......................................................................................................... 39

7.2

Contenido de las bases administrativas: ........................................................................... 39

7.3

Contenidos de las bases tcnicas: ..................................................................................... 40

CAPTULO 8:
8.1

PRINCIPALES CARACTERSTICAS Y FUNCIONES DE APRIMIN ................................ 41

Sus principales funciones son: .......................................................................................... 42

CAPTULO 9:
OBJETIVOS, CAMPO DE APLICACIN Y ATRIBUCIONES DEL SERVICIO DE
ACUERDO A DS 132 ........................................................................................................................... 43
9.1

Capitulo primero: Propsito y alcances ............................................................................ 43

9.2

Capitulo Segundo: Definiciones y campo de aplicacin .................................................... 43

9.3

Captulo tercero: Funciones y atribuciones del servicio ................................................... 44

CAPTULO 10:

SANCIONES POR INFRACCIONES AL DS 132 .......................................................... 45

TALLER MINERO I

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CAPTULO 11: REGLAMENTO DE SEGURIDAD MINERAS A RAJO ABIERTO Y SUBTERRNEA

ASOCIADOS A LOS PROCESOS DE PERFORACIN Y TRONADURA ..................................................... 46
11.1

Riesgos en cielo abierto .................................................................................................... 46

11.2

Riesgos en subterrnea ..................................................................................................... 47

CAPTULO 12:

SERVICIO NACIONAL DE GEOLOGA Y MINERA .................................................... 47

12.1

Objetivos especficos ......................................................................................................... 47

12.2

Principales Funciones ........................................................................................................ 48

12.2.1

Informacin y Control en Seguridad Minera ............................................................. 48

12.2.2

Operacin y Control de Manifestaciones, Pertenencias y Concesiones Mineras ..... 48

12.2.3

Registro y Anlisis Tcnico Ambiental de los Proyectos Mineros ............................. 48

12.2.4

Informacin y Difusin .............................................................................................. 49

CAPTULO 13:

REGLAMENTO SOBRE PREVENCIN DE RIESGOS PROFESIONALES DS N 40 ......... 49

CAPTULO 14:

CAPTULO: CONCLUSIN ....................................................................................... 50

CAPTULO 15:

BIBLIOGRAFA ........................................................................................................ 52

NDICE DE TABLAS
TABLA 2-1. MUESTRA EL NMERO DE TRABAJADORES EQUIVALENTE A CADA % QUE POSEE UN
DETERMINADO TAMAO DE EMPRESA, TANTO EN 2010 CON EN 2012. 16
TABLA 2-2. MUESTRA LAS VENTAS NECESARIAS PARA ENTRAR A UN DETERMINADO TIPO TAMAO DE
EMPRESA, SEGN LA LEGISLACIN CHILENA Y ESTATUTO DE LAS PYMES. ..................................................... 23

TALLER MINERO I

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NDICE DE FIGURAS
FIGURA 2-1. NMERO DE EMPRESAS, SEGN TAMAO EN EL 2010. ............................................................... 7
FIGURA 2-2.NMERO DE EMPRESAS ORDENADA POR TAMAO EN 2012. ....................................................... 8
FIGURA 2-3. COMPARACIN DE % DE EMPRESAS SEGUN TAMAO ENTRE AOS 2010 Y 2012. ...................... 9
FIGURA 2-4. CANTIDAD DE EMPRESAS PROVEEDORAS, DIFERENCIADAS POR RUBRO 2010. .......................... 10
FIGURA 2-5. CANTIDAD DE EMPRESAS PROVEEDORAS, DIFERENCIADAS POR RUBRO 2012. .......................... 11
FIGURA 2-6. COMPARACIN DE % DE EMPRESAS DISTRIBUIDAS POR RUBROS ENTRE AOS 2010 Y 2012.
.......................................................................................................................................................................... 11
FIGURA 2-7. AOS DE ANTIGEDAD DE LAS EMPRESAS EXPRESADO EN %. ................................................... 12
FIGURA 2-8. AOS DE ANTIGEDAD, SEGN TAMAO DE EMPRESA. ............................................................ 13
FIGURA 2-9. MUESTRA EL % DE EMPRESAS PROVEEDORAS PRESENTE EN CADA REGIN DEL PAS. .............. 14
FIGURA 2-10. COMPARA EL NMERO DE TRABAJADORES ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012. ............................ 15

FIGURA 2-11. COMPARA LA DOTACIN POR RUBRO ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012. .................................... 16
FIGURA 2-12. COMPARA LA DOTACIN POR TAMAO DE EMPRESAS ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012. ......... 17
FIGURA 2-13. MUESTRA EL % DE PROFESIONALISMO DEL PERSONAL TANTO DE PROVEEDORES Y LA GRAN
MINERA. .......................................................................................................................................................... 18
FIGURA 2-14. MUESTRA EL % PROFESIONALISMO QUE PRESENTA EL PERSONAL SEGN TAMAO DE
EMPRESAS. ....................................................................................................................................................... 19
FIGURA 2-15. MUESTRA EL % DE PROFESIONALISMO DE LA DOTACIN DE CADA RUBRO PROVEEDOR. ....... 20
FIGURA 2-16. MUESTRA LAS HORAS DE CAPACITACIN POR ANUALES QUE REALIZAN LAS EMPRESA SEGN
TAMAO A SUS EMPLEADOS. .......................................................................................................................... 21
FIGURA 2-17. SE OBSERVA EL NMERO DE HORAS ANUALES QUE CADA RUBRO OTORGA CON RESPECTO A
CAPACITACIN. ................................................................................................................................................ 22
FIGURA 2-18. MUESTRA EL % DE EMPRESAS POR TAMAO QUE ALCANZARON DETERMINADO RANGO DE
VENTAS. ............................................................................................................................................................ 24
FIGURA 2-19. MUESTRA UNA COMPARACIN ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012, CON RESPECTO AL % DE
EMPRESAS QUE REALIZO VENTAS A LA MINERA EN DETERMINADOS RANGOS DE % DE SUS VENTAS
TOTALES............................................................................................................................................................ 25
FIGURA 4-1. MUESTRA % DE EMPRESAS SUBCONTRATAS POR TAMAO DE MINERA. .................................. 31
FIGURA 5-1. : MUESTRA LOS SUELDOS DE LOS TRABAJADORES DE LA MINERA DE ACUERDO A SU CARGO. 34
FIGURA 6-1. LOGO DE EMPRESA ATLAS COPCO. .............................................................................................. 35
FIGURA 6-2. LOGO DE EMPRESA COPEC. ......................................................................................................... 35
FIGURA 6-3. LOGO DE EMPRESA FINNING. ...................................................................................................... 36
FIGURA 6-4. LOGO DE EMPRESA ENAEX........................................................................................................... 36
FIGURA 6-5. LOGO DE EMPRESA ACEROSCHILE. .............................................................................................. 36
FIGURA 6-6. LOGO DE EMPRESA SANDVIK. ...................................................................................................... 37
FIGURA 7-1. MUESTRA LAS ETAPAS DE UNA LICITACIN: ............................................................................... 38
FIGURA 8-1. LOGO DE LA ASOCIACIN DE PROVEEDORES DE LA MINERA. ................................................... 42

TALLER MINERO I

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CAPTULO 1:

INTRODUCCIN

La industria minera en el pas es una de las fuentes ms amplias y variada de trabajo, y

una principal impulsora de la economa de la nacin, durante 2012 la minera contribuy
en un 12% al PIB, concentr el 60% de las exportaciones nacionales, aport un 14% de
los ingresos fiscales y gener aproximadamente 700.000 empleos directos e indirectos.
Esta gran organizacin minera se compone, de muchos intrpretes, que a lo largo del
tiempo han hecho de ella una prestigiosa, segura y econmicamente rentable industria,
que en la actualidad es el sostn capital de Chile. El gran potencial que posee ha hecho
que durante los ltimos aos, se realizan muchos negocios en torno a ella, algo que ha
favorecido de gran manera a esta industria. Ingresar a este sector, para algunas
empresas que buscan desarrollarse en pos de las posibilidades que brinda la minera, no
es nada sencillo, debido a que esta exige niveles de calidad muy elevados, un
compromiso ejemplar y una productividad de gran magnitud, por lo cual no muchas
empresas pueden responder a estas exigencias, a esto se debe agregar que, este rubro
est en constante evolucin tecnolgica e innovadora, puesto que son estas ltimas las
que generan un mayor desarrollo y han colocado a esta industria nacional en los
estndares ms elevados a nivel mundial.
Actualmente la minera en Chile no pasa por su mejor momento, pero aun as est un
paso ms arriba que otras industrias, y poseen un futuro alentador. Chile ostenta 28% de
las reservas mundiales de cobre, con proyecciones de inversin que ascienden a los
US$66.167 millones en proyectos, proyectos que a su vez, se vern enfrentado a ciertas
dificultades que debern superar para poder recuperar las proyecciones deseadas ,
algunos de los desafos a enfrentar son La disminucin de las leyes del mineral, los
elevados costos tanto de la energa como el agua y mejorar la productividad laboral,
desafos donde esta industria necesitara un gran esfuerzo de innovacin.
Es aqu donde muchas empresas, tanto como las que proveen a la minera, como las que
pretenden hacerlo, tienen una gran oportunidad y a su vez un gran desafo, el cual es
generar soluciones concretas y definitivas que ayuden a la gran industria a superar los
problemas a los que se ver enfrentado.

TALLER MINERO I

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Este rubro no solo econmicamente es muy reconocido, sino que tambin por su gran
seguridad, aqu es donde muchos estatutos gubernamentales, realizan su aporte tanto en
la fiscalizacin como en creacin de ideas y apoyo en distintos mbitos.
La finalidad de este trabajo, es dar a conocer tanto de forma terica como estadstica, lo
mencionado anteriormente, mostrando la gran importancia que este rubro tiene en el pas
y como muchas empresas, trabajadores e instituciones, forman parte de una industria que
muchas veces solo se conoce su parte superficial, y no se muestra la gran masa de
integrantes que participa en el desarrollo de esta misma.

El presente informe se enfoca principalmente en analizar el tipo de empresa que provee

de insumos a la industria minera, realizando comparaciones entre el tipo servicio que
prestan, la cantidad de personal que disponen y la variaciones que han tenido durante un
cierto periodo de tiempo.
Otros punto de gran relevancia a observar dentro de este trabajo, lo son las leyes y
decretos que rigen quizs lo ms importante y fundamental dentro de este rubro; la
seguridad, puesto que esta es la primordial que debe existir dentro del campo de
aplicacin de esta industria

CAPTULO 2:

ANLISIS EMPRESAS PROVEEDORAS PARA

LA MINERA
Para lograr entender de buena forma este captulo, y lograr obtener buenas conclusiones
del mismo se deben conocer ciertos conceptos tcnicos como por ejemplo:
Empresas proveedoras de la minera: sern aquellas que otorguen y/o presenten algn
bien o servicio de utilidad laboral, a las empresas relacionadas con trabajos de minera,
Gran empresa: Se consideran grandes empresas aquellas que superan los 200
trabajadores.
Mediana empresa: Se consideran mediana empresa aquella que flucte entre los 50 y
199 trabajadores.
TALLER MINERO I

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Pequea empresa: Se consideran pequeas empresas aquellas que alcancen un nmero

mayor a 10 trabajadores pero menor a 49.
Micro empresa: Se considera microempresas a aquellas que tienen entre 1 y 9
trabajadores.

2.1 Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por

tamao
El universo de proveedores de la minera en el ao 2010 se desgloso en cantidad de la
siguiente forma, segn tamao de empresas: microempresas con 1718 (37%), pequeas
empresas 1671 (36%). Le siguen en nmero, las empresas medianas, con 836 (18%) del
total y, por ltimo, las grandes, cuyo nmero es 418 representando (9%) del total.

Figura 2-1. NMERO DE EMPRESAS, SEGN TAMAO EN EL 2010.

La principal causa de estos nmeros, se basa en la cantidad de trabajadores que cada

tipo de empresa posee, puesto que a mayar tamao de estas la cantidad de trabajadores
es exponencialmente mayor al resto, es por esto que l % de grandes empresas es
menor, ya que por s sola puede cubrir un gran ambiente laboral.

TALLER MINERO I

Pgina 7

Por su parte el estudio realizado en 2014, brinda resultados del ao 2012, los cuales son
los siguientes. Micro y pequeas empresas 1559 (26%) y 2399 (40%) respectivamente. Le
siguen en nmero las medianas, con 1200 que representan el (20%) de los proveedores
y las grandes empresas, con un (14%.) equivalentes a 840 del universo total analizado.

NMERO DE EMPRESAS AO 2012

GRANDE

MEDIANA

840

1.200
NMERO DE EMPRESAS
AO 2012
2.399

PEQUEA

MICRO

1.559

Figura 2-2.NMERO DE EMPRESAS ORDENADA POR TAMAO EN 2012.

TALLER MINERO I

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Figura 2-3. COMPARACIN DE % DE EMPRESAS SEGUN TAMAO ENTRE AOS 2010 Y 2012.

Se observa que los tres sectores de mayor tamao empresarial aumentaron en % de

empresas, en cambio no sucedi lo mismo con las microempresas. Si bien es cierto no
hay datos fidedignos de lo que pudo haber sucedido, se puede decir hipotticamente, que
debido al aumento de la produccin en la industria en ese lapso de tiempo, las micro
empresas se convirtieron en una de mayor rango.

2.2 Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por rubro

El siguiente anlisis se enfoca en detallar la cantidad de empresas por rubro y toma datos
tanto del 2012 como del 2010, con la finalidad de mostrar un cambio considerable en este
mbito, puesto que, en el ao 2010 el rubro con mayor % o nmero de empresas era el
de Equipos y provisiones, pero en el estudio posterior solo ocupo el segundo lugar
superado por Servicio y soporte quien tena el menor % en el estudio anterior. Con estos
datos, se puede especular que, el nmero de empresas que aumento entre los dos aos,
principalmente ingreso al rubro mencionado anteriormente como el de mayor crecimiento.
A continuacin se muestran grficos con los datos de ambos aos por separados y una
comparacin de los mismos.

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En relacin al tipo de bienes y/o servicios ofrecidos, se observa que 2613 (56%) de las
empresas del universo brinda Equipos y provisiones. Le siguen en nmero aquellas que
proveen de servicios de Contratistas, las cuales suman 1144 que representan (25%) del
total y, luego, aquellas que proveen de Servicios de ingeniera y consultora con 502 y
Servicios de soporte 384, cuyos nmeros representan un (11%) y (8%) del total,
respectivamente.

Figura 2-4. CANTIDAD DE EMPRESAS PROVEEDORAS, DIFERENCIADAS POR RUBRO 2010.

Del universo de empresas analizadas en el 2012, 2039 (34%) se clasifican en el rubro

Servicios de Soporte, seguido por Equipos y provisiones y Contratistas con 1799 (30%) y
1620 (27%) respectivamente y, por ltimo el rubro Servicios de Ingeniera y Consultora,
que concentra 540 empresas alcanzando slo el (9%) de los proveedores .

TALLER MINERO I

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NMERO DE EMPRESAS POR RUBRO

Servicios de soporte

1799
1620

Equipos y provisiones
2039

540
Contratistas
Servicios de ingeniera y
consultora

Figura 2-5. CANTIDAD DE EMPRESAS PROVEEDORAS, DIFERENCIADAS POR RUBRO 2012.

Figura 2-6. COMPARACIN DE % DE EMPRESAS DISTRIBUIDAS POR RUBROS ENTRE AOS 2010

Y 2012.

2.3 Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por

antigedad

TALLER MINERO I

Pgina 11

Una grfica general de la antigedad de las empresas se aprecia a continuacin, donde el

mayor % de empresas est en un rango de 11-20 aos de antigedad, posteriormente se
ubican las de mayor experiencia con ms de 20 aos, y finalmente encontramos a las de
6 a 10 aos con un numero de 16% y de 5 aos o menos con un 20% del total.

Figura 2-7. AOS DE ANTIGEDAD DE LAS EMPRESAS EXPRESADO EN %.

En promedio, las empresas incluidas en el anlisis declaran tener 15 aos de antigedad.

Al analizar segn tamao de empresa, se observa que esta variable se relaciona
positivamente con la antigedad. Esto ase deducir que el crecimiento de las empresas,
aumenta de forma proporcional con los aos que tiene dentro de la industria y su
organizacin se relaciona de forma directa con la consolidacin del negocio, proceso que
es posible de lograr solo con el tiempo, ya que requiere de un aprendizaje y experiencia
elevada.

A continuacin se muestra un grfico ms detallado enfocado a mostrar lo anteriormente

descrito.

TALLER MINERO I

Pgina 12

14%

13%

25%

23%

30%
48%

12%

SUPERIOR A 20
ENTRE 6-10

33%
ENTRE 11 -20

15%

35%
5 O MENOS

24%

52%

27%
26%

13%
GRANDE

10%
MEDIANA

PEQUEA

MICRO

Figura 2-8. AOS DE ANTIGEDAD, SEGN TAMAO DE EMPRESA.

2.4 Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por

localizacin geogrfica.

El 62% de los proveedores tiene su casa matriz en la Regin Metropolitana. Le sigue en

proporcin la Regin de Antofagasta con 12% y la Regin de Valparaso con 8%. Slo el
23% de las empresas proveedoras tiene su casa matriz en regiones mineras. La alta
concentracin de proveedores en la Regin Metropolitana podra explicarse por los
beneficios que representa la cercana a redes de servicio y cadenas de suministro, la
escasez de mano de obra calificada en regiones mineras y el elevado costo del suelo en
la zona norte

TALLER MINERO I

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70%
62%

60%
50%
40%
30%
20%
10%

12%
2%

2%

XV

8%
3%

2%

III

IV

3%

1%

VI

VII

5%
0%

0%

0%

0%

0%

IX

XIV

XI

XII

0%
II

XIII

VIII

% DE EMPRESAS

Figura 2-9. MUESTRA EL % DE EMPRESAS PROVEEDORAS PRESENTE EN CADA REGIN DEL PAS.

2.5 Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por

dotacin

En el Estudio de Caracterizacin de Proveedores de la Minera 2012 se estim que las

empresas proveedoras de la minera en Chile empleaban directamente a 712.697
trabajadores propios. En un segundo estudio realizado en 2014 se estim que los
empleos propios generados por las empresas proveedoras a diciembre de 2012 alcanzan
1.021.872 trabajadores. Esto constituye un aumento de 43% en el nmero de
trabajadores propios empleados por el sector de proveedores entre los aos 2010 y 2012,
comparacin mostrada en el siguiente grafico

TALLER MINERO I

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1.200.000
1.000.000

1.021.872

800.000
712.697

600.000
400.000
200.000
0
NMERO DE
TRABAJADORES EN 2012

NMERO DE
TRABAJADORES EN 2010

Figura 2-10. COMPARA EL NMERO DE TRABAJADORES ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012.

Este nmero de trabajadores tanto del 2010 y 2012 se analizaran a continuacin en 2

graficas, la primera mostrara una comparacin por rubro al que pertenecen y la siguiente
a una por tamao de empresa a la cual prestan servicios.
La imagen nmero 11 muestra que 391.983 (55%) trabajadores del total en 2010,
perteneca a Equipos y provisiones, 256.571 (36%) eran del rubro Contratista, y
finalmente completan el nmero total de ese ao los 57.016 trabajadores (8%) de Servicio
de soporte, y los 7.127 (1%) de Ingeniera y consultora. Adems se visualiza en este
mismo grafico que en 2012 la distribucin del nmero de trabajadores rubro vario de gran
forma, siendo los resultados los siguientes. Equipos y provisiones, quien en el 2010 tena
el mayor % de dotacin en 2012 solo alcanzo 183.937 trabajadores lo que le da un
porcentaje de un (18%), un (25%) del total que en nmero haciende a los 255.468
trabajadores, se lo adjudic el rubro contratista que si bien es cierto en % disminuyo
mantuvo el segundo lugar en cantidad. La gran variacin de este anlisis se ve en
Servicio de soporte, quien incremento su dotacin hasta los 531.373 trabajadores
alcanzando un (52%) del total, (anteriormente se vio que este rubro fue el que ms
aumento en cantidad de empresas entre 2010 y 2012 esa razn explica el porqu de la
variacin en este anlisis.)Finalmente se aprecia que el Servicio de ingeniera y
consultora solo obtuvo un (5%) es decir 51.094, sin embargo este nmero es claramente
mayor al del 2010 lo que da muestra del leve pero favorable aumento de este rubro.
TALLER MINERO I

Pgina 15

60%

55%
52%

50%
36%

40%
30%
8%

20%

25%

18%

AO 2012

10%

AO 2010

1%
5%

0%
Servicios de
soporte

Equipos y
provisiones

Contratistas

Servicios de
ingeniera y
consultora

Figura 2-11. COMPARA LA DOTACIN POR RUBRO ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012.

En la imagen 12 se observa que los % de dotacin se mantuvieron relativamente iguales

entre los aos ya mencionados, esto por esto que cabe resaltar el nmero
correspondiente a cada tipo de empresas para as lograr establecer donde hubo un
aumento de personal de forma ms clara, informacin adjunta en la siguiente tabla.
Tabla 2-1. Muestra el nmero de trabajadores equivalente a cada % que posee un determinado tamao
de empresa, tanto en 2010 con en 2012.

TAMAO

2010%

NUMERO (EQ

2012%

EN

NUMERO (EQ EN
TRABAJADORES)

TRABAJADORES)
GRANDE

81

577.285

81

827.716

MEDIANA

11

78.397

14

143.062

PEQUEA

49.889

40.875

MICRO

7.126

10.219

TALLER MINERO I

Pgina 16

90%

81%

81%

80%
70%
60%
50%
AO 2012

40%

AO 2010

30%

11%

20%

14%

10%

7%
1%

4%

0%

1%
GRANDE

MEDIANA

AO 2010
AO 2012

PEQUEA

MICRO

Figura 2-12. COMPARA LA DOTACIN POR TAMAO DE EMPRESAS ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012.

2.6 Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por

profesionalizacin

La mano de obra, es de vital importancia en cada proyecto laboral, es por ello que la
calidad del personal propio que poseen las empresas, marca de una gran manera el
prestigio y desarrollo que cada una de estas puede alcanzar. El nivel de profesionalismo
que se logre o se presente dentro de la empresa, si bien es cierto no condiciona su rol en
la industria, un bajo porcentaje disminuye posibilidades de trabajo para la misma
empresa, en cambio la situacin contraria abre mayores posibilidades en la industria
debido al mayor prestigio y confianza que esto da en el mercado.
A continuacin se observa un grfico donde se aprecia el porcentaje de profesionalismo
del personal perteneciente tanto empresas proveedoras como una gran empresa minera,
se distribuye el 100% de los trabajadores, en profesionales, tcnico y otros, expresando
cada resultado en el % correspondiente.
TALLER MINERO I

Pgina 17

55%
56%

16%
27%

29%
17%

GRAN MINERA
EMPRESAS

Figura 2-13. MUESTRA EL % DE PROFESIONALISMO DEL PERSONAL TANTO DE PROVEEDORES Y LA GRAN

MINERA.

Se realiz un anlisis de profesionalismo por tamao de empresas, dando como resultado

lo que muestra el grafico nmero 11. De este se puede desprender que tanto la micro y
pequea empresa poseen los mayores niveles de profesionales entre sus filas con un
42% y 35% respectivamente. Las grandes empresas posee un mayor % de tcnicos y las
medianas son las que ms trabajadores sin ttulos profesionales poseen. Si bien es cierto
los % de profesionalismo en las pequeas y micros empresas son mayores, el nmero de
profesionales o tcnicos palpables es menor que en las grandes y medianas empresas
puesto que le nmero de dotacin es ampliamente menor.

TALLER MINERO I

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60%

59%

57%

42%

35%

50%
27%

40%
30%

40%
16% 28%
13% 25%

40%
18%

20%

OTROS
TCNICOS
PROFESIONALES

10%
0%
GRANDE

MEDIANA

PEQUEA

MICRO

Figura 2-14. MUESTRA EL % PROFESIONALISMO QUE PRESENTA EL PERSONAL SEGN TAMAO DE

EMPRESAS.

Cada rubro proveedor, posee niveles de profesionalismo distinto, y estos dependen

directamente de las funciones y/o actividades que desempean, el grafico nmero 12
muestra que el rubro con mayor % de profesionales es el de Servicio de ingeniera y
consultora, esto es un poco evidente porque este rubro ocupa roles ms de gerencia y
para ello se requiere un estudio mayor, a nivel de tcnicos es el de Servicio y soporte
quien tiene un mayor %, puesto que este rubro trabaja en reparaciones, mantenciones y
manualidades relacionas con ese nivel de profesionalismo. En tanto los 2 rubros restante
son similares en su distribucin, y destaca la gran cantidad de personal sin nivel
profesional, esto ase deducir que son rubros que funcionan de buena manera con un poco
% de profesionalismo, puesto que es ms relevante la mano de obra comn.

TALLER MINERO I

Pgina 19

52%
30%
18%

Servicios de
soporte

62%

60%

21% 17%

Servicios de
ingeniera y
consultora

27%
13%

Equipos y
provisiones

66%
23%
11%

Contratistas
OTROS
TCNICOS
PROFESIONALES

Figura 2-15. MUESTRA EL % DE PROFESIONALISMO DE LA DOTACIN DE CADA RUBRO PROVEEDOR.

2.7 Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por

capacitacin

Capacitar es relevante, incide en el desarrollo estratgico de una empresa y permite el

fortalecimiento de los recursos disponibles, y a su vez el aprendizaje de nuevos recursos
o mejoramiento de debilidades dentro del personal mediante los conocimientos, actitudes
y destrezas que una capacitacin adecuada puede entregar a cada trabajador.
De acuerdo a lo estipulado por Becker, Huselid y Ulrich, el trabajador debe tener 40 horas
de capacitacin al ao, lo cual en el sector de las empresas proveedoras estn lejos de
ser un hecho, pues, un 21% de estas empresas no realizaron capacitacin durante el ao
2012 y las que s lo hicieron, solo cumplieron con 13 horas al ao. Solo un 14% de las
empresas alcanzaron las 40 horas ideales.
Segn el tamao, las empresas que menos horas de capacitacin realizan son las micro,
con solo 6 horas al ao, seguida por las grandes con 11 horas. Mientras que las
empresas de mediana y pequea son los que poseen mayores horas con 16 a 19 horas al
ao.

TALLER MINERO I

Pgina 20

Lo menciona anteriormente se observa en el siguiente grfico.

HR DE CAPACITACIN
20
18

19

16
16

14
12
10

11

HR DE CAPACITACIN

8
6
6

4
2
0

GRANDE

MEDIANA

PEQUEA

MICRO

Figura 2-16. MUESTRA LAS HORAS DE CAPACITACIN POR ANUALES QUE REALIZAN LAS EMPRESA SEGN
TAMAO A SUS EMPLEADOS.

En el anlisis de los rubros, los proveedores de servicios de ingeniera y consultora,

cumplen los ms altos estndares en cuanto a horas de capacitacin con 42 horas al ao.

TALLER MINERO I

Pgina 21

HR DE CAPACITACIN
50
40
Contratistas

30
42

20

Equipos y provisiones

26
10

14

0
Contratistas

Equipos y
provisiones

Servicios de
ingeniera y
consultora

Servicios de
soporte

Servicios de ingeniera y
consultora
Servicios de soporte

Figura 2-17. SE OBSERVA EL NMERO DE HORAS ANUALES QUE CADA RUBRO OTORGA CON RESPECTO A
CAPACITACIN.

TALLER MINERO I

Pgina 22

2.8 Anlisis de las empresas proveedoras de la minera por

ventas

En la totalidad de las industrias, el tamao de las empresas de esta misma se determina

debido a las ventas que estas realizan, en la industria minera no es la excepcin. Se
adjunta una tabla mostrando las ventas en UF que deben realizar las empresas para
alcanzar un tamao determinado.
Tabla 2-2. Muestra las ventas necesarias para entrar a un determinado tipo tamao de empresa, segn la
legislacin chilena y Estatuto de las Pymes.

Tamao

Requisitos De Ventas

Micro Empresa

Pequea Empresa

Mediana Empresa

No Superan Los 2.400 Uf

Mayores a 2.400 UF y menores a

25.000 UF

Mayores a 25.000 UF y menores a

Gran Empresa

100.000 UF

Mayores a 100.000 UF

Una grfica se presenta a continuacin mostrando que un 44% de las empresas vendi
menos de 25.000 UF durante el ao 2012, es decir, podran clasificarse de acuerdo a su
nivel de ventas como micro y pequeas empresas. Un 21% vendi entre 25.001 UF y

TALLER MINERO I

Pgina 23

100.000 UF (empresas medianas) y un 35% tuvo ventas superiores a 100.000 UF

(grandes empresas).
.
20%

GRANDE ENTRE 100.001 A

200.000 UF
GRANDE ENTRE 200.001 A
600.000 UF
13%
12%

GRANDE MAS DE 600.000 UF

12%
11%

11%

MEDIANA ENTRE 25.001 A

50.000 UF

11%
10%

MEDIANA ENTRE 50.001 A

100.000 UF
MICRO Y PEQUEA HASTA 5.000
UF
MICRO Y PEQUEA ENTRE 5.001
A 10.000 UF
MICRO Y PEQUEA ENTRE
10.001 A 25.000 UF

Figura 2-18. MUESTRA EL % DE EMPRESAS POR TAMAO QUE ALCANZARON DETERMINADO RANGO DE
VENTAS.

Como se ha especificado con anterioridad, este estudio considera como proveedor de la

minera a todas las empresas que vendieron productos y/o servicios a la industria minera
durante 2012, por lo que los montos declarados por los proveedores entrevistados
representan las ventas totales, incluidas la minera y otras industrias.
Para el ao 2012 se observa que un 37% de los proveedores realiza ms de un 60% de
sus ventas a la minera, lo cual contrasta con un 30% que vende menos de un 20% a esta
industria. Si se compara con el ao 2010, la proporcin de empresas cuyas ventas a la
minera representan entre un 41% y 60% de sus ingresos totales aument de 10% a 26%.
TALLER MINERO I

Pgina 24

En el resto de los grupos no se observan diferencias estadsticamente significativas. Esto

indica que las empresas proveedoras son, en 2012, ms intensivas en ventas a la minera
que en 2010.

40%
40%

37%

36%

35%

30%
26%

30%

2010
2012

25%
20%
15%

14%
10%
7%

10%
5%
0%

Ventas a la
Ventas a la
Ventas a la
Ventas a la
minera sobre minera entre minera entre minera bajo
60%
41% y 60%
21% y 40%
21%

Figura 2-19. MUESTRA UNA COMPARACIN ENTRE LOS AOS 2010 Y 2012, CON RESPECTO AL % DE
EMPRESAS QUE REALIZO VENTAS A LA MINERA EN DETERMINADOS RANGOS DE % DE SUS VENTAS
TOTALES.

TALLER MINERO I

Pgina 25

CAPTULO 3:

DESCRIBIR LOS SERVICIOS PROVEEDORES

PARA LA MINERA
Servicios de ingeniera y consultora: Se desempea en labores relacionadas con el
medioambiente y personas, Gerenciamiento y finanzas, Exploracin, Planeamiento de
minas, Geotcnica y mineraloga.
Servicios generales y mantencin: Es encargado del transporte de personal y viajes,
Servicios de vigilancia, Educacin y entretenimiento, Recursos humanos, Salud y
seguridad y Financiero y legal.
Construccin y montaje: Desarrolla, y cumple funciones como construcciones de
estructuras, Bombas y tuberas, adems trabajan con equipos elctricos, Software, y se
encargan del transporte y almacenamiento, por ltimo se ocupan de ciertos equipos de
excavacin y carga, Equipos de molienda y transporte, Laboratorio y equipamiento y
equipos de perforacin y minado.

CAPTULO 4:

LEGISLACIN APLICADA A EMPRESAS LEY

20.123 DE SUBCONTRATACIN
Para qu sirve la nueva ley de subcontratacin?
Principalmente, sirve para que el trabajador pueda exigir el cumplimiento de sus derechos
laborales y previsionales.
El propsito de la ley 20.123 es fomentar la contratacin directa, y que las empresas solo
en determinadas situaciones utilicen el trabajo en rgimen de subcontratacin.
Objetivos:
Garantizar los derechos de los trabajadores
Transparentar las relaciones laborales
Dar mayor proteccin a los trabajadores en higiene y seguridad
Legalizar empresas de colocacin de trabajadores
TALLER MINERO I

Pgina 26

 Regular a las empresas proveedoras de trabajadores transitorios ; y para esto se

aplican ciertas exigencias Para estas empresas.
A continuacin se describe el funcionamiento de esta ley por medio de preguntas
que

se realizan con respecto a ella, adems por medio de estas mismas se dan a

conocer ciertos derechos que otorga y deberes que exige esta ley.
Qu es la subcontratacin?
El trabajo en rgimen de subcontratacin es aquel realizado, en virtud de un contrato de
trabajo, por un trabajador para un empleador, denominado contratista o subcontratista,
quien en razn de un acuerdo contractual, ejecuta obras o servicios por cuenta y riesgo
propio y con trabajadores bajo su dependencia, para una tercera persona natural o
jurdica duea de la obra, empresa o faena, denominada la empresa principal, en la que
se desarrollan los servicios o ejecutan las obras contratadas.
Cules son las partes involucradas en la subcontratacin?
Empresa principal: Que es aquella que contrata a la empresa contratista y que es duea
de la obra o faena.
Empresa contratista y sus trabajadores: Que es aquella que ejecuta las labores
externalizadas por la empresa principal.
Empresa subcontratista y sus trabajadores: Que es aquella que participa si la empresa
contratista a su vez subcontrata la obra o servicio encomendado por la empresa principal.
En qu casos se puede utilizar la subcontratacin?
No existen delimitaciones especficas. Depender de las obras, faenas o servicios que la
empresa que actuar como principal, necesite cumplir y quiera externalizar.
Qu responsabilidades tiene la empresa principal?
La normativa laboral vigente, establece dos tipos de responsabilidades para la empresa
principal, la responsabilidad subsidiaria y la responsabilidad solidaria.
Qu es la responsabilidad subsidiaria?

TALLER MINERO I

Pgina 27

Es aquella en que la empresa principal debe responder cuando el contratista o

subcontratista, segn el caso, no cumple con sus obligaciones laborales y previsionales
respecto de sus trabajadores. Para hacer efectiva la responsabilidad subsidiaria el
trabajador debe demandar al contratista que es su empleador directo, o en su caso al
subcontratista, y si ste no responde, el trabajador podr demandar a la empresa
principal.
Qu es la responsabilidad solidaria?
Es aquella en que la empresa principal responde conjuntamente con el contratista o
subcontratista, segn el caso, respecto de las deudas laborales y previsionales que
tengan stos con sus trabajadores. Para hacer efectiva la responsabilidad solidaria el
trabajador debe entablar la demanda en contra de su empleador directo y en contra de
todos aquellos que puedan responder de sus derechos.
En qu casos la empresa principal debe responder solidariamente con los trabajadores?
La empresa principal debe responder solidariamente cuando no ha ejercido los derechos
de informacin y retencin que le otorga la ley.
Qu es el derecho de informacin?
El derecho de informacin, o tambin llamado de control y pago, es aquel que permite a la
empresa principal pedir informes a los contratistas y subcontratistas, sobre el
cumplimiento de las obligaciones laborales y previsionales respecto de sus trabajadores.
El mismo derecho tienen los contratistas respecto de sus subcontratistas.
Qu es el derecho de retencin?
El derecho a retencin es aqul que le permite a la empresa principal retener de los pagos
que debe efectuar a los contratistas que no acrediten el cumplimiento ntegro de sus
obligaciones laborales y previsionales, los montos por los cuales es responsable y pagar
por subrogacin al trabajador o institucin previsional acreedora..
Cmo acredita el contratista o subcontratista el cumplimiento de sus
obligaciones laborales y previsionales?

TALLER MINERO I

Pgina 28

El monto y estado de cumplimiento de las obligaciones laborales y previsionales debe ser

acreditado por el contratista ante la empresa principal mediante certificados emitidos por
la respectiva Inspeccin del Trabajo, o bien por otros medios idneos, que sern
reglamentados por el Ministerio del Trabajo y previsin Social, dentro del plazo de 90 das
desde la publicacin de la ley, que garanticen la veracidad de dicho monto y estado de
cumplimiento.
Qu obligaciones tiene la empresa principal con los trabajadores del contratista
o subcontratista?
La empresa principal tiene la obligacin de adoptar las medidas necesarias para proteger
eficazmente la vida y salud de todos los trabajadores que laboran en su obra, empresa o
faena, cualquiera sea su dependencia. De esta forma, es de responsabilidad de la
empresa principal las materias sobre higiene y seguridad en el trabajo respecto de los

trabajadores del contratista y subcontratista cuando stos prestan servicios en su obra,

empresa o faena.
Qu obligaciones tiene el trabajador que presta servicios en rgimen de
subcontratacin?
Las obligaciones que le asisten al trabajador sern aquellas que se establezcan en su
respectivo contrato de trabajo que suscriba con el contratista o subcontratista, que es su
empleador directo como, por ejemplo, realizar el trabajo encomendado, cumplir la jornada
pactada, etc.
Qu derechos tiene el trabajador que presta servicios en rgimen de subcontratacin?
Los derechos del trabajador sern todos los reconocidos en el Cdigo del Trabajo en
relacin con su empleador directo como, por ejemplo, derecho al feriado anual, a
sindicalizarse, a negociar colectivamente, etc., y los que el rgimen de subcontratacin le
reconoce respecto del dueo de la obra, empresa o faena.
Por

cunto

tiempo

pueden

prestarse

servicios

bajo

el

rgimen

de

subcontratacin?

TALLER MINERO I

Pgina 29

No existen plazos fijos establecidos, por lo tanto la duracin de estos servicios estar
determinado en el contrato de trabajo que haya suscrito el trabajador con la empresa
contratista o subcontratista.
Dnde deben prestarse los servicios bajo el rgimen de subcontratacin?
El trabajador del contratista o subcontratista debe prestar los servicios en la obra,
empresa o faena que pertenezca a la empresa principal.
Qu sucede si la prestacin de servicio del trabajador no se da bajo la
dependencia del contratista o subcontratista?
Si los servicios prestados por el trabajador se realizan sin el vnculo de dependencia con
el contratista o subcontratista, segn el caso, la ley presume que el empleador es el
dueo de la obra, empresa o faena, y en tal caso la empresa principal podr ser
sancionada con multa de 5 a 100 UTM por incurrir en la simulacin de un contrato de
subcontratacin.
Cuntas empresas contratistas pueden tener a su servicio una misma empresa
principal?
No existen lmites especficos, slo depender de las funciones que requiera cumplir y
externalizar la empresa principal.
Quin fiscalizar el cumplimiento de los contratos de subcontratacin?
La Direccin del Trabajo y sus respectivas Inspecciones fiscalizar los contratos, as
como el cumplimiento de las normas laborales entre las partes involucradas.
Quin es el empleador directo en rgimen de subcontratacin?
El empleador directo es la empresa contratista o subcontratista, segn sea el caso.
Los trabajadores de empresas contratistas y subcontratistas deben ser
especializados?
No necesariamente, depender de las exigencias y requerimientos propios de cada
empresa contratista o subcontratista.

TALLER MINERO I

Pgina 30

75,06%

% DE EMPRESAS EN
SUBCONTRATCIN
14,07%

GRANDE

MEDIANA

10,87%
PEQUEA

Figura 4-1. MUESTRA % DE EMPRESAS SUBCONTRATAS POR TAMAO DE MINERA.

CAPTULO 5:

DESCRIPCIN DE LA MANO DE OBRA

Operador: Sus funciones incluyen, revisar las condiciones de operacin de los equipos,
perforar y quebrar las rocas previamente identificadas. Adems este operador debe
monitorear el pleno funcionamiento de los equipos durante toda la jornada laboral,
previendo y diagnosticando posibles fallas.

Ayudantes tcnicos: Sus responsabilidades incluyen verificar las condiciones de

seguridad del rea trabajo y equipos, realizando el bloqueo y desbloqueo de equipos,
cuidando las herramientas e instrumentos para el mantenimiento y completando la pauta
de trabajo, entre otros, asegurando que el inicio y trmino de las actividades.

Ingenieros de perforacin y tronadura: Sus funciones son programar, dirigir, ejecutar y

controlar la perforacin de pozos petrolferos de explotacin, exploracin y tronadura. Programar, dirigir y controlar la perforacin, diseo y desarrollo de pozos de agua.
TALLER MINERO I

Pgina 31

Realizar, interpretar y controlar los lodos de perforacin en boca de pozo. - Organizar y

controlar la cementacin de pozos. - Describir las muestras de pozos durante la
perforacin y ejecucin de los mismos. - Describir las muestras extradas de las
perforaciones de explotacin minera.

Personal Administrativo: Sus principales responsabilidades se focalizan en actividades

gestin del personal de la obra o faena en empresas mineras medianas pertenecientes al
sector. Incluye el manejo de la informacin del personal de la faena minera, para apoyar
los procesos de contratacin y remuneracin, y procesos de reclutamiento y seleccin de
personal, as como para la gestin de beneficios, sistemas de turnos y escala de cargos.

Gelogo minero: Los gelogos mineros ayudan a encontrar y eliminar minerales y otros
recursos presentes por debajo de la superficie de la Tierra. Tambin aconsejan sobre la
inocuidad e idoneidad de los emplazamientos mineros. Una vez comenzados los trabajos
de minera, los gelogos mineros supervisan el trabajo y siguen asesorando en materia de
seguridad, por ejemplo, para evitar inundaciones y desprendimientos de rocas.

Geo mecnico: Entre sus funciones est supervisar, coordinar e informar sobre las
condiciones de esttica y dureza de las rocas, mediante la aplicacin, el anlisis y
evaluacin de pruebas y parmetros de geo mecnica; Determinar el tipo de
sostenimiento a considerar con el fin de determinar la estabilidad de taludes y aberturas
subterrneas que garanticen zonas de trabajo seguras; Disear las labores mineras
desde el punto de vista geomtrico, forma, direccin y orientacin; Efectuar
modelamientos de sostenimiento; Realizar el mapeo de Geo mecnica y caracterizar el
tipo de roca; Controlar y analizar los consumos de materiales empleados en el
sostenimiento.

Prevencin de riesgos: Mantener actualizado el Reglamento Interno de Orden, Higiene

y Seguridad; Elaborar, documentar y mantener actualizados los Procedimientos de
Trabajo Seguro; Acreditar a tcnicos en distintas faenas mineras de Chile ;Cotizacin,
compra y entrega de Equipos de Proteccin Personal EPP; Realizar inspecciones de
trabajos y emitir informe de inspecciones en terreno; Gestionar requerimientos de
capacitacin de seguridad, requeridos por cliente; Mantener actualizado registro del

TALLER MINERO I

Pgina 32

personal apto para trabajar en altura y gestionar exmenes de altura geogrfica para
trabajadores de acuerdo a necesidades.

Ingeniero en Medio Ambiente: Es un profesional capacitado para gestionar soluciones

ambientales integrales en los procesos productivos sustentables de acuerdo a la
normativa vigente, tanto en el rea privada como en el rea pblica. Este
profesional estar capacitado para controlar aspectos e impactos ambientales relevantes
en una unidad productiva, considerando las polticas de la organizacin. Asesorar en
estudios de impacto ambiental, gestionar las acciones de mejoramiento ambiental en
una organizacin, verificar el cumplimiento de la normativa y gestin ambiental vigente e
implementar estrategias de capacitacin en la gestin ambiental.

Encargado de Mantencin: Sus funciones son supervisar los parmetros y condiciones

operacionales, as como coordinar actividades que impacten en el mantenimiento
(operaciones, construccin y otros). Unido a lo anterior, esta persona debe administrar al
personal a cargo, supervisando su rendimiento y productividad, y evaluando su
desempeo.

TALLER MINERO I

Pgina 33

5.1 Remuneraciones en la minera

939.538

OPERADOR PLANTA

3.452.201

GEOLOGO
1.200.000

GEOMECANICO

1.262.442

PERSONAL ADMINISTRATIVO

1.146.292

MANTENEDOR

1.313.663

ING. PREVENCION DE RIESGOS

2.235.950

ING. PERFORACION Y
1.100.223

ING. MEDIO AMBIENTE

0

1.000.000

2.000.000

3.000.000

4.000.000

Figura 5-1. : MUESTRA LOS SUELDOS DE LOS TRABAJADORES DE LA MINERA DE ACUERDO A SU CARGO.

5.2 Sistemas de turno

Es muy importante destacar que la actividad minera nunca detiene su productividad, es
por ello que trabaja de forma continua, tanto de da como de noche. Adems muchas
empresas mineras se ubican lejos de las ciudades, es por ello que las empresas
adoptaron sistemas de turnos con los cuales resulte ms cmodo equilibrar las horas de
trabajo con las de descanso.
Los sistemas de turnos en minera brindan al trabajador la posibilidad de alternar un
determinado nmero de das de trabajo con otros de descanso, pero con la obligacin de
cumplir cierta cantidad de horas semanales,
Entre los sistemas de turnos utilizados por la gran minera, se encuentran: 7x7, 4x4, 4x3,
6x2, 6x1, 5x2, 9x3, 7x1, 10x4 y 8x4 donde el primer digito corresponde a los das de

TALLER MINERO I

Pgina 34

trabajo y el segundo al de descanso. Cabe sealar que este sistema no reconoce das
festivos, es decir se trabaja de manera continua.

CAPTULO 6:

EMPRESAS SUBCONTRATADAS Y

PROVEEDORAS DE LA MINERA

Con ms de 140 aos de experiencia, Atlas Copco innova para ofrecer una productividad
sostenible, ofreciendo productos y servicios tales como compresores, soluciones de vaco
y sistemas de tratamiento del aire, equipos de construccin y minera, herramientas
industriales y sistemas de montaje. A nivel nacional mayoritariamente conocido por
proveer mquinas de perforacin.

Figura 6-1. LOGO DE EMPRESA ATLAS COPCO.

Copec posee una clara orientacin a satisfacer las necesidades de cada uno de los miles
de clientes que atiende da a da, Copec S.A. es hoy la principal compaa distribuidora de
combustibles y lubricantes, con una participacin de mercado que supera el 58% y el 50%
respectivamente. En minera su principal funcin es abastecer de petrleo a las
respectivas maquinarias.

Figura 6-2. LOGO DE EMPRESA COPEC.

Finning es el mayor proveedor mundial de productos Caterpillar. La compaa ofrece una

amplia variedad de equipos con toda la calidad y respaldo de esta marca, junto a un

TALLER MINERO I

Pgina 35

servicio de excelencia nico. Brinda servicios de maquinarias, principalmente en equipos

de grandes envergaduras.

Figura 6-3. LOGO DE EMPRESA FINNING.

Enaex Servicios, filial de Enaex S.A., mantiene contratos con una importante cartera de
clientes en las principales minas de rajo abierto y subterrneo en Chile, Enaex entrega el
servicio de fragmentacin de roca y voladura a las ms prestigiosas mineras del mundo.

Figura 6-4. LOGO DE EMPRESA ENAEX.

Aceros Chile S.A. se estableci en 1980 para cubrir las necesidades de productos
forjados y fundidos para ferrocarriles y corazas para chancadoras. A partir del ao 1996 la
empresa focaliz su accin exclusivamente en el diseo y fabricacin de revestimientos
fundidos para chancadoras, molinos SAG, molinos a bolas y barras para la industria
Minera.

Figura 6-5. LOGO DE EMPRESA ACEROSCHILE.

Sandvik es una multinacional industrial de productos avanzados y lder de mercado en

determinadas reas de negocio en las que se desempea. Ofrecemos soluciones para
muchas aplicaciones en la industria de la construccin, incluyendo perforacin de roca en
superficie, tunelera, demoliciones, reciclaje y rehabilitacin de asfaltos. Nuestra oferta de
productos incluye herramientas y equipos de perforacin, cargadores y camiones, equipos
de trituracin y cribado y sistemas de manejo de materiales a granel. Adems ofrece una
amplia de gama de equipos aplicados a minera principalmente perforacin.

TALLER MINERO I

Pgina 36

Figura 6-6. LOGO DE EMPRESA SANDVIK.

CAPTULO 7:

LICITACIN PBLICA Y PRIVADA DE

EMPRESAS PROVEEDORAS DE BIENES Y SERVICIOS EN

MINERA NACIONAL.

Una licitacin es un concurso en el cual un grupo de proveedores postulan a adjudicarse

la contratacin de un bien o servicio requerido por una organizacin.
Estos proveedores dan sus ofertas de acuerdo a las bases fijadas por los organismos
pblicos o privadas segn corresponda, estas ofertas, se analizaran en distintos aspectos
y se elegir la de ms calificada.
Existen 2 tipos de licitaciones, la pblica y la privada.
La principal diferencia es el grado de competencia; yaqu en una licitacin pblica el
grado de competencia es mayor porque pueden competir todas las entidades que lo
deseen, mientras que en las privadas las empresas que necesitan un servicio invitan a los
proveedores que encuentren pertinentes, por lo tanto es u grupo ms selecto.
La licitacin pblica es el mecanismo de compra definido como regla general para
compras pblicas; por lo tanto su uso corresponde siempre, a menos que:
El producto o servicio se encuentre en el catalogo electrnico de convenios
marco.(a continuacin)
Corresponda la compra a una excepcin contemplada en la ley de compras
pblicas.

TALLER MINERO I

Pgina 37

Permitir la participacin de todas las entidades inscritas en el sistema de proveedores

denota una mayor transparencia, a su vez genera una mayor eficacia para encontrar lo
que exactamente se requiere y disminuir los costos de adquisicin.
La licitacin privada es un mecanismo el cual solo se usa para situaciones especiales, por
lo que requiere una resolucin fundada. Estas excepciones se encuentran contempladas
en el art.8 de la ley 19.886 de compras pblicas y art.10 del reglamento de la misma ley.

Figura 7-1. MUESTRA LAS ETAPAS DE UNA LICITACIN:

TALLER MINERO I

Pgina 38

El proceso de licitacin se realiza una vez terminado los requerimientos y que se haya
determinado el mecanismo de compra que se utilizara.

Considerando que la licitacin es un proceso formal que requiere cumplir con ciertas
actividades, es recomendable efectuar un cronograma de todos los procesos de la
licitacin, para obtener un producto en los plazos adecuados.

7.1 Que son las bases?

Las bases son documentos aprobados por la autoridad competente de cada entidad
licitante. En estos documentos encontramos aspectos administrativos econmicos y
tcnicos.
Es de importancia tener bases buenas o reglas de juego en estas reglas se establecen
todos los parmetros relevantes y las condiciones del proceso de compra, lo que
determina la participacin de los proveedores y la calidad de los servicios ofrecidos.
Estos documentos forman parte del contrato.
En general se ofrecen dos tipos de bases: administrativas y tcnicas.

7.2 Contenido de las bases administrativas:

Los insumos de los contenidos de las bases tcnicas son la definicin de los
requerimientos obtenida en una etapa previa al proceso de licitacin.
Los contenidos obligatorios de estas bases son:
La individualizacin del funcionario de la entidad licitante, encargado del proceso
de compras y el medio de contacto.
Los requisitos y condiciones de los oferentes: para que las ofertas sean
aceptadas, que considera toda la documentacin y antecedentes que se estimen
necesarios de los proveedores, tales como documentacin que respalde la
existencia jurdica/legal, informes comerciales, pago de impuestos y cotizaciones,
certificaciones, permisos municipales, etc.

TALLER MINERO I

Pgina 39

 La naturaleza y monto de las garantas: necesarias para asegurar la seriedad de la

oferta y del contrato.

Los mecanismos de consulta y/o aclaraciones, sealando a quin deben remitirse

las consultas y los mecanismos para ello.
Los criterios de evaluacin son fundamentales y obligatorios, as como el mtodo
que se usar para comparar las alternativas, lo que implica establecer indicadores
para los aspectos claves que se desea evaluar y el modo en que se piensan
calcular.
Los mecanismos de evaluacin, sealando quienes evaluarn, es decir, si es una
persona o una comisin evaluadora. Se recomienda formar comisiones debido,
entre otras cosas, a que esto dar mayor confianza a los proveedores, ya que
aumenta la transparencia del proceso.
Los mecanismos de adjudicacin, especificando la manera en que ser notificado
el proveedor que se adjudique la licitacin.
La modalidad de pago del contrato, sealando el modo de cancelacin de los
pagos y las condiciones para que stos se efecten.
El plazo de entrega del bien o servicio, sealando los perodos en que se requiere
contar con el bien o servicio contratado.

7.3 Contenidos de las bases tcnicas:

Los insumos de los contenidos de las bases tcnicas son la definicin de los
requerimientos obtenida en una etapa previa al proceso de licitacin.
Los contenidos obligatorios de las bases tcnicas deben incluir:

Las especificaciones del producto o servicio, describiendo en forma muy clara y

detallada lo que se desea comprar o adquirir.

Las restricciones, tales como plazos y lugar de entrega, frecuencias y cantidades

del bien o servicio, certificaciones, etc.

TALLER MINERO I

Pgina 40

Una clara descripcin del contexto en que se enmarca la compra y de los objetivos
o propsitos de la misma. Esta descripcin puede ser muy til para que los
proveedores comprendan el alcance del requerimiento y se hagan una idea de la
necesidad que le dio origen, de manera que estn en mejores condiciones para
ofertar.

La metodologa deseada para obtener el producto o el servicio, sealando las

actividades claves que deben ser parte de la oferta y el perodo de ejecucin de
ellas.

Cuando la compra sea compleja y de larga duracin, se recomienda solicitar

productos intermedios que permitan observar el avance del proyecto y efectuar las
correcciones a tiempo.

Modificacin de bases:
De ser necesario, es posible modificar las bases antes del cierre de la recepcin de las
ofertas, pero se debe considerar un plazo prudente para que los proveedores interesados
puedan conocer y adecuar su oferta a tales modificaciones.
Esta situacin debiera ser absolutamente excepcional y en caso de que suceda, ser
necesario revisar cuales son los motivos que la ocasionaron y corregirlos a la brevedad.

CAPTULO 8:

PRINCIPALES CARACTERSTICAS Y

FUNCIONES DE APRIMIN

APRIMIN es la Asociacin de Proveedores Industriales de la Minera, es una agrupacin

gremial, en la cual sus socios son empresas que participan en la actividad de suministro
de bienes y servicios a la Industria Minera, la que desarrollan en un clima de ejemplar
honestidad que asegure una equitativa y armoniosa convivencia entre los diversos
factores humanos que la integran.

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Ser el gestor estratgico para lograr que Chile sea un pas desarrollado a travs de la
minera y sus proveedores Es la visin que tiene Aprimin, y que este mismo busca llevar
a cabo y plasmarla dentro los mejores estndares posibles.

8.1 Sus principales funciones son:

Estudiar todos los problemas que afecten a la Industria Minera y proponer e impulsar
soluciones.

1. Recopilar, mantener y proporcionar a sus asociados toda la informacin legal,

reglamentaria y cientfico-tcnica relacionada con el sector.
2. Velar por el estricto cumplimiento de las normas ticas, comerciales y de libre
competencia que atendida la especialidad de la industria proveedora, deben regir
la actividad de sus asociados.
3. Realizar publicaciones, estudios, seminarios o conferencias destinadas a difundir
entre sus asociados, autoridades nacionales, regionales, locales y pblico en
general, todos los asuntos y materias relacionadas con la industria proveedora,
entre otros. Con la principal finalidad de buscar transparencia dentro de esta
industria.
4. Participar activamente en la formacin de capital humano para nuestro gremio,
promocionando el atractivo de la industria y fomentando la incorporacin de la
mujer.

Figura 8-1. LOGO DE LA ASOCIACIN DE PROVEEDORES DE LA MINERA.

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CAPTULO 9:

OBJETIVOS, CAMPO DE APLICACIN Y

ATRIBUCIONES DEL SERVICIO DE ACUERDO A DS 132

9.1 Capitulo primero: Propsito y alcances

Reglamento general al que deben someterse las faenas de la industria minera extractiva
nacional
a) Proteger la vida e integridad fsica de las personas que se desempean en dicha
industria o que estn ligadas a esta
b) Proteger las instalaciones e infraestructura que hacen posible las operaciones
mineras por ende la continuidad de sus procesos
Estn son aplicables a todas las actividades que se desarrollan en la industria extractiva
minera
El encargado de aplicar y fiscalizar el cumplimiento de dicho cogido ser el Servicio
Nacional de Geologa y Minera

9.2 Capitulo Segundo: Definiciones y campo de aplicacin

a) Exploracin y prospeccin de yacimientos
b) Construccin de proyectos mineros
c) Explotacin, extraccin y transporte de minerales, estriles, productos y
subproductos.
d) Procesos piro metalrgicos, hidrometalurgicos y refinacin de sustancias
minerales s y de sus productos
e) Disposicin de estriles, desechos y residuos.
f)

Actividades de embarque en tierra de sustancias minerales

g) Exploracin, prospeccin y explotacin de depsitos naturales de sustancias

fsiles e hidrocarburos lquidos o gaseoso y fertilizantes
El nombre de faenas mineral comprende la totalidad de las labores, instalaciones y
servicios de apoyo e infraestructura necesaria para asegurar el funcionamiento de la

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industria extractiva minera. No se consideran faenas mineras a las refineras de petrleo,

industrias metalrgicas no extractivas, fbricas de vidrio, cemento, ladrillos, cermica o
similares. Tampoco a los materiales usados en la construccin
El propietario es la persona jurdica a cuyo nombre se encuentra inscrita la concesin
minera en el registro de descubrimiento do de propiedad del conservador de minas.
Empresa minera es la persona jurdica a la cual se le entrega la ejecucin de la mina
mediante un contrato oneroso.
La empresa minera que decida hacer trabajos con terceros pasara a llamarse Empresa
Mandante y la otra Empresa Contratista.
Gerente, Administrador y Supervisor son quines estn encargados de representar a la
empresa minera.

9.3 Captulo tercero: Funciones y atribuciones del servicio

Corresponder al servicio en forma exclusiva las siguientes funciones y atribuciones
a) Controlar y fiscalizar el cumplimiento de las normas
b) Investigar los accidentes del trabajo
c) Proponer la dictacin de normas, instructivos, circulares y desarrollar todo tipo de
actividades de carcter preventivo, tendientes a optimizar los estndares de
seguridad en la industria minera
Corresponde al Servicio la calificacin de los expertos y los monitores en prevencin de
riesgos, que se desempearan en la industria extractiva minera.
Expertos en prevencin de riesgos se clasificaran de la siguiente forma
Categora A: Ingenieros Civiles de Minas
Categora B: Ingeniero Civil o de ejecucin o Constructor Civil
Categora C: Tcnico titulado en una institucin de educacin superior reconocida por el
estado.
Monitor: Todas las persona que haya aprobado un curso de especializacin en prevencin
de riesgos impartido por el servicio

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Las observaciones y requerimientos del Servicio sern registrados en el Libro del

Sernageomin dicho libro deber mantenerse en la administracin o gerencia de la faena o
en el departamento de prevencin de riesgo si este existiere
Comit paritario de higiene y seguridad: en caso de que una faena minera no este
obligada a constituir un comit parietario de higiene y seguridad los trabajadores por
medio de su representante podrn solicitar a la administracin una inspeccin y en caso
de no existir un acuerdo se podr requerir la intervencin del servicio.
El control del uso, transporte y manipulacin de explosivos tambin ser tarea del servicio
el cual verificara que estos estn aprobados con el timbre que coloca el banco de pruebas
de chile.
En el caso de los almacenes de explosivos el servicio se guiara por la ley sobre control de
armas y explosivos.

CAPTULO 10: SANCIONES POR INFRACCIONES AL DS 132

El incumplimiento a las disposiciones del DS 132 y a las Resoluciones que para su

cumplimiento se dicten, en que incurran las Empresas mineras, y sin perjuicio de las
medidas correctivas que se establezcan, podrn ser sancionadas con multas de veinte
(20) a cincuenta (50) Unidades Tributarias Mensuales por cada infraccin. En caso de
reincidencia, las infracciones sern sancionadas con el doble de dichas multas. El
Servicio mediante Resolucin establecer las diversas categoras de incumplimiento a las
disposiciones del presente Reglamento, sealndose en cada caso la multa que
corresponda aplicar.
Las penas de multas aludidas en el artculo anterior se pondrn a Resolucin del Director
Nacional del Servicio, previa solicitud del Subdirector Nacional de Minera, para los
efectos de su aplicacin administrativa. Las reclamaciones y el cumplimiento de la
Resolucin mediante la cual se apliquen sanciones, se regirn por el procedimiento
establecido en el artculo 474 del DFL N 1, del ao 1994, del Ministerio del Trabajo y
Previsin Social.
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En caso de reincidencias, se podr determinar el cierre temporal o indefinido, ya sea total

o parcial de la faena minera respectiva. Asimismo, en los casos en que a juicio del
Servicio, atendida la naturaleza de la infraccin y los perjuicios que se hayan ocasionado
o se puedan causar, se trate de infracciones graves de las empresas, se podr tambin
disponer el cierre temporal o indefinido, parcial o total de la faena minera respectiva.

CAPTULO 11: REGLAMENTO DE SEGURIDAD MINERAS A

RAJO ABIERTO Y SUBTERRNEA ASOCIADOS A LOS
PROCESOS DE PERFORACIN Y TRONADURA

11.1 Riesgos en cielo abierto

Perforacin:
Cable de alimentacin de la mquina energizado con seis mil volts.
Cada a los pozos perforados.
Cada al bajar por escalera desde cabina del operador.
Atrapado con partes mviles (orugas, cadenas, poleas de cadenas de avance,
tuberas y brocas de perforacin).
Desmoronamiento desde banco.
Grietas en el sector a perforar.

Tronadura:
Choque entre vehculos circulando en el sector de la malla de carguo.
En tapado de pozos, cada del cargador a este.
Atropello del ayudante por maniobras del cargador durante el tapado de pozos.
Ingresar con equipo auxiliar o vehculo a sector cargado con explosivo.

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11.2 Riesgos en subterrnea

Perforacin y tronadura: Las operaciones de perforacin y tronadura deben estar
reguladas por los respectivos procedimientos; La perforacin de roca o mena en las minas
subterrneas deber efectuarse mediante el mtodo de perforacin hmeda. Si por
razones especiales e inherentes a la operacin no fuere practicable dicho mtodo, el
servicio podr autorizar la perforacin en seco, sujeta a condiciones que garanticen la
proteccin respiratoria de los trabajadores expuestos; El uso del agua como agente
depresor de humos, gases y polvo, deber ser utilizada por medio de dispositivos
nebulizadores con o sin adicin de agentes humectantes; Despus de realizada la
tronadura, ser obligatorio el uso de instrumentos detectores de gases nocivos, los que
debern ser utilizados por personal instruido y capacitado para evaluar las condiciones
ambientales

CAPTULO 12: SERVICIO NACIONAL DE GEOLOGA Y MINERA

La misin del Servicio Nacional de Geologa y Minera (SERNAGEOMN) es producir y
proveer informacin, productos y servicios especializados en el mbito de la minera y la
geologa con el fin de satisfacer las demandas de las instituciones del Estado, de las
empresas y organizaciones pblicas y privadas, de las personas y dems entidades
interesadas que participan en las actividades geolgicas y mineras, contribuyendo a su
desarrollo en un entorno social, econmico y ambientalmente sustentable.

12.1 Objetivos especficos

1. Fiscalizar y controlar las actividades de seguridad minera y gestin ambiental
aplicable a las empresas del sector minero del pas
2. Entregar Asistencia Tcnica en materias de constitucin de las concesiones
mineras, en materias geolgicas y sobre concesiones de fuentes de energa
geotrmica
3. Elaborar, publicar y difundir mapas geo ambientales y mapas de peligro geolgicos
que permitan identificar aquellas situaciones de riesgos naturales y ambientales
que pueden significar la prdida de vidas humanas, destruccin de capital

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productivo, infraestructura vial, viviendas, servicios bsicos y bienes econmicos

en general
4. Elaborar, publicar y difundir documentos y mapas de geologa bsica, y de
recursos minerales, informacin central en las decisiones de las empresas que
desarrollan actividades en exploracin y explotacin minera, y para potenciales
inversionistas del sector

12.2 Principales Funciones

Las principales funciones desarrolladas por el Servicio pueden agruparse en categoras,
pero solo se dar nfasis a lo ms cercano a la industria minera.
12.2.1 Informacin y Control en Seguridad Minera
1. Cumplir funciones de fiscalizacin en el abastecimiento, distribucin,
almacenamiento y uso de explosivos destinados a la actividad minera.

2. Realizar acciones de prevencin y fiscalizacin en materia de Seguridad Minera,

respecto de la industria extractiva minera nacional y con estricta observancia a la
normativa reglamentaria vigente.
12.2.2 Operacin y Control de Manifestaciones, Pertenencias y Concesiones
Mineras
1. Colaborar con los Tribunales de Justicia en la constitucin de Concesiones
Mineras, informando sobre los aspectos tcnicos mineros que ellos requieran.
2. Levantar y mantener el Catastro Minero Nacional, el Registro Nacional y el Rol de
Concesiones Mineras vigentes.
3. Confeccionar, mantener actualizada y difundir la estadstica minera del pas.
12.2.3 Registro y Anlisis Tcnico Ambiental de los Proyectos Mineros
1. Evaluar proyectos mineros desde una perspectiva tcnica y medio ambiental y
participaren la generacin de normas para minimizar el impacto ambiental que
produce la actividad minera.
2. Realizar inspecciones especficas a faenas mineras y sus fuentes de emisin en
las etapas de ingeniera, construccin y abandono. Apoyar a la Comisin Nacional

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del Medio Ambiente en el estudio, revisin, aprobacin y seguimiento de los

Estudios y Declaraciones de Impacto Ambiental, del sector geolgico minero.
12.2.4 Informacin y Difusin
1. Asesorar al Ministerio de Minera en materias geolgico - mineras y
medioambientales.
2. Recopilar los datos geolgicos y mineros disponibles y mantener actualizado un
Archivo Nacional Geolgico y Minero. Propiciar, coordinar, asesorar, convenir y
realizar todo tipo de estudios e investigaciones especializadas en los campos
geolgico, minero y medioambiental.
3. Mantener y difundir informacin sobre la existencia, desarrollo y conservacin de
los recursos minerales del pas. Mantener y difundir informacin sobre los factores
geolgicos que condicionan el almacenamiento, escurrimiento y conservacin de
las aguas, vapores y gases subterrneos en el territorio nacional.

CAPTULO 13: REGLAMENTO SOBRE PREVENCIN DE

RIESGOS PROFESIONALES DS N 40

El siguiente reglamento normara la correcta aplicacin de las disposiciones legales

contenidas en la ley 16.744 y el artculo 171 del cdigo del trabajo, reglamento que
especifica las actividades de los Departamentos de Prevencin de Riesgo en las
Empresas que cuenten con ms de 100 trabajadores. Estos departamentos tienen la
misin de planificar, organizar, y supervisar acciones permanentes para el control de
riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.
Los Departamentos de Prevencin de Riesgos deben cumplir con las siguientes acciones
mnimas:
- Detectar y evaluar riesgos de accidentes y enfermedades profesionales.
- Accin educativa en prevencin; de riesgos y promocin del adiestramiento de los
trabajadores.
- Controlar los riesgos potenciales de accidentes en el mbito laboral.

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- Asesor tcnicamente a los comits paritarios, supervisores y lnea de administracin

tcnica.
- Llevar registros de informacin de accidentes, enfermedades profesionales y evaluar
estadsticas de los resultados de su gestin.
- Este decreto obliga a toda empresa o entidad a establecer y mantener al da un
Reglamento interno de higiene y seguridad en el trabajo, cuyo cumplimiento ser
obligatorio para los trabajadores.
- La empresa o entidad deber entregar gratuitamente un ejemplar del reglamento a cada
trabajador.
Obligacin de informar de los riesgos laborales.
Los empleadores tienen la obligacin de informar a todos sus trabajadores acerca de los
riesgos que esenciales en sus labores, de las medidas preventivas y de los mtodos de
trabajo correctos. Deben informar a los trabajadores acerca de los elementos, productos y
sustancias que deban utilizar en los procesos de produccin o en su trabajo.
Especialmente deben informar a los trabajadores acerca de los peligros para la salud y
sobre las medidas de control y de prevencin que deben aportar.

CAPTULO 14: CONCLUSIN

El presente informe reflejo la gran importancia de la minera, en variados mbitos,
algunos de estos dejan ciertas conclusiones que caben resaltar, por ejemplo la gran
cantidad de empresas que se desenvuelven en este rubro ha aumentado de forma
directa con las necesidades que la gran minera presenta, si bien es cierto la ms
favorecida es esta ltima, no se puede dejar de mencionar la gran oportunidad laboral
que disponen los proveedores, los empleos que cada empresa proveedora brinda
alcanzan un alto porcentaje de la empleabilidad nacional, lo que hace que la industria
crezca cada da ms.
El anlisis realizado alas empresa segn su localizacin geogrfica, arrojo ciertos
resultados que es importante profundizar un tanto ms. Si bien es cierto la extraccin
minera se realiza en mayora en la zona norte del pas, el mayor porcentaje de empresas
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proveedoras se encuentra en la capital donde no hay tanta vida minera, se podra llegar a
pensar que solo es centralismo, pero en realidad hay una cuestin econmica detrs de
esto. La mayor vitrina de negocios se encuentra en esta zona, la mejor ubicacin, una
fcil y rpida accesibilidad a esta regin hacen de ella la mejor opcin para trabajar y
desarrollarse, adems la inercia de muchas empresas ubicadas all hace que las micro
empresas o las que estn ingresando al negocio se ubiquen en ese mismo sitio para
hacerse conocidas y posteriormente poder competir.
Las remuneraciones que brinda esta industria son realmente elevadas en comparacin
con otras, esto se debe a varios factores, algunos de ellos son el riesgo de este trabajo a
pesar de ser uno de los ms seguros, los accidentes que ocurren suelen ser fatales, otro
factor importantes el sistema de turnos con que se trabaja pues este priva de muchas
celebraciones y momentos que socialmente son invalorables. Dentro de los sueldos se
observan diferencias la cuales radican principalmente en la importancia que cada labor
tiene dentro de la vida de un proyecto minero, y la responsabilidad del cargo que se
ocupa, por ejemplo gelogo es el de mayor remuneracin, debido que la tarea de este, la

Cual es establecer la calidad y sustentabilidad del sitio donde se encuentra la reserva del
mineral es una de las ms importantes y a su vez la de menor margen de error, puesto
que fallar all, en la evaluacin del macizo rocoso, donde se trabajara, sera una perdida
inmensa, y quizs provocara el cierre del proyecto o un retraso considerable. Estas
circunstancias son las que incrementan las remuneraciones y explican el porqu de ellas.
Otro punto que deja resultados un tanto interesantes, es el que muestra la antigedad de
las empresas relacionadas con el rubro minero, lo visto estadsticamente, lleva deducir
que una empresa con mayor nmero de aos en la industria logra llegar al nivel ms alto
en cantidad de trabajadores, esto se debe principalmente a que el triunfo ya sea personal
como profesional se logra con mucha paciencia, constancia y principalmente experiencia,
Por ltimo, y quizs lo ms relevante por la seriedad del asunto, est referido al mal uso
que la industria le ha dado a la ley de subcontratacin, una ley que es en demasa muy
til, principalmente para generar empleos. Sin embargo las pocas restricciones que esta
ley tiene asa la gran minera, ha provocado que es esta ltima saque un mal partido de
ella, puesto que la utilizado no mirando los beneficios que conlleva, si no para economizar

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mucho dinero, puesto que al contratar los servicios de personal en subcontratacin, se

ahorra los beneficios que debera brindar al tener personal de planta, es decir un
trabajador con contrato directo.

CAPTULO 15: BIBLIOGRAFA

Sols Rojas, D. (2007). Anlisis y estudio de la Ley No. 20.123 que regula el trabajo en
rgimen de subcontratacin, funcionamiento de las empresas de servicios transitorios y
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