UNIVERSIDAD AUTONOMA SAN FRANCISCO

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA

TAREA N1.2
ASIGNATURA

: GESTION EMPRESARIAL

AUTOR

: PERCY LEON ORTIZ QUISPE

SEMESTRE

: VI

CICLO ACADMICO

: 2015-II

AREQUIPA PER
2015

Tarea N 1.2

I. RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

1. Cul es el resultado ms til obtenido con la aplicacin de los
presupuestos?
La operacin anual de hacer los presupuestos ofrece la oportunidad de
determinar las funciones y gastos por departamento, para un correcto control
de los mismos.
2. Indique los propsitos objetivos del control presupuestario.

Es una herramienta de planificacin para los directores de empresa.

Determina que recursos son necesarios disponer y en que invertirlos
para lograr los mejores resultados.
Es un mtodo que integra los esfuerzos de los componentes de cada
centro presupuestario de coste.
Los directores de empresa pueden adaptar sus planes respecto a los
resultados y las alternativas a introducir como factor correctivo para su
obtencin

3. Cul es el punto de partida de cualquier presupuesto?

La cifra de ventas y los niveles de produccin suelen ser los puntos de partida
ms importantes en los presupuestos.
Con planificacin estratgica de todo proceso presupuestario
La planificacin consiste en un proceso de adopcin de decisiones, lo que
supone que los responsables tendrn que elegir, de entre un grupo de cursos
de accin alternativos, aquellos que sean ms adecuados para el logro de los
objetivos prefijados.
4. Indique los procesos principales en la planificacin del presupuesto.

Preparar los presupuestos de ventas segn los estudios del mercado y

utilizando las previsiones de venta del equipo comercial y cualquier otro
dato o conjetura de la Direccin Comercial.
Calcular las tarifas de precios de los productos en funcin de las ventas
esperadas y los costes de distribucin que deberemos asumir
El departamento de produccin informar si los equipos y la mano de
obra, disponible y/u obtenibles, pueden respaldar los niveles de venta
programadas.

Evaluar las inversiones econmicas necesarias, en funcin de la

poltica de inversiones y ganancias de la empresa.
Someter estas propuestas a la Direccin General para su aprobacin
definitiva o la introduccin de algunos criterios discrepantes o diferentes
en su apreciacin.

5. Qu seguridad se puede esperar en las planificaciones de los

presupuestos?
Un plan presupuestario no es ms que la gama de opiniones de los distintos
responsables de cada rea funcional de la empresa.
6. Cul es el propsito de la Contabilidad?
El propsito de la contabilidad es proporcionar informacin financiera sobre
una entidad econmica de alguna empresa. Quienes toman las decisiones
administrativas necesitan de esa informacin financiera de la empresa para
realizar una buena planeacin y control de las actividades de la organizacin.
El papel del sistema contable de la organizacin es desarrollar y comunicar
esta informacin. Para lograr estos objetivos se puede hacer uso de
computadores, como tambin de registros manuales e informes impresos,
pero para que todo esto sea posible la empresa debe de proporcionar la
informacin adecuada para poder llevar acabo dicho registro y llevar un control
de una forma adecuada de la empresa y as tener una buena administracin
de la misma y llegar a tomar buenas decisiones.
7. Cmo incrementan las empresas su capital?
El aumento del capital siempre aumentan abonndose y siempre disminuyen
cargndose, si hacemos un abono va implicar que nuestra cuenta de capital
va a crecer porque hay una entrada de dinero
Las formas ms comunes de aumentar los ingresos, abonos
Aumentar los clientes;
Aumentar la frecuencia con que estos compran; o
Aumentar los precios

8. Cules son las diferencias en la composicin del capital de una

pequea empresa y una grande?
Existen diferencias de estructura de capital y montos de inversin entre unas
grandes y pequeas empresas
Segn su dimensin

Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 50 trabajadores.

Las pequeas empresas realizan inversiones totales superiores, son capaces
de aportar mayores proporciones de recursos propios y por esto, incurrir en
menores niveles porcentuales de deuda respecto de las microempresas
Representan ms del 3 por ciento del total de las empresas y casi el 15 por
ciento del empleo en el pas as mismo produce ms del 14 por ciento del
producto interno bruto.
Grandes Empresas: son aquellas que tienen ms de 100 hasta 251
trabajadores y 120 mil dlares en activos fijos
Sobrepasan una serie de lmites ocupacionales o financieros.

9. Por qu control de costes es el mtodo ms utilizado para el clculo y

control permanente de la empresa?
Un Sistema de Costos es un conjunto de procedimientos y tcnicas para
calcular el costo de las distintas actividades, La correcta valoracin de los
costos y asignacin a sus departamentos productivos y administrativos son de
vital importancia para el desempeo de la gestin financiera.
10. Qu conclusiones se pueden obtener de esta informacin econmica?

La informacin econmica
ofrece, informacin precisa sobre el
funcionamiento real de la empresa.
Constituye a la base para ejecutar el proceso de planeacin financiera.
Muestra la forma en que diversas razones interactan entre s para
determinar la tasa de rendimiento sobre los activos.
Para llegar a conclusiones se debe saber a qu se dedica la empresa
objeto de anlisis.

II. EJEMPLO PRCTICO

Consideremos un ejemplo de dos empresas fabricantes que son competidores
dentro de un mismo sector, pero que toman diferentes decisiones para dotar de
capital para la inversin en activos inmovilizados para sus fbricas.
La compaa A no es propietaria de las naves ni de la maquinaria que las
arrienda en 60.000 euros/ao. Su cifra de negocio es de 1.350.000 euros y los
beneficios obtenidos son de 90.000 euros, representando un 15% sobre los
recursos ajenos empleados.
La compaa B es propietaria de su planta de fabricacin y de la maquinaria
valorado todo en 900.000 euros. Sus ventas son similares a la de la compaa A,

1.400.000 euros y obtiene un beneficio de 108.000 euros, dando solo el 12%

sobre sus recursos propios.
A pesar de la similitud entre ambas empresas, sus diferentes mtodos de
utilizacin de los recursos disponibles y obtenidos, presentan resultados distintos.
Cmo podremos comprobar la rentabilidad sobre los recursos empleados
en un ndice de gestin que determina la eficiencia de la Gerencia?
Es una medida muy importante para los accionistas, los principales inversores de
una empresa.
Una simple comparacin entre el volumen de ventas y los beneficios nos revela el
panorama total de la gestin empresarial
III. BALANCE GENERAL

Cul es el enunciado ms adecuado? Explique

a. El aumento de las ventas provoca un aumento del realizable y de los
valores de explotacin.
b. El disponible no es lo suficientemente importante.
Por qu cuando en el balance general tengamos otro tipo de disponible es
lo que nos respalda al momento de presentar un balance para una entidad
financiera para un prstamo futuro y el incremento de nuestra mercadera.
c. Las deudas son demasiado importantes con relacin a las ventas.
d. El aumento importante del inmovilizado est financiado por el Pasivo
exigible.