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Es aquel nivel de produccin de bienes en que los Costos Totales son iguales a los
Ingresos Totales.
Es decir;
P. E.: C T = I T
Con: CT = C F + CV
IT = P. q
CF + CV = p .q
En el Punto de Equilibrio no existe ni Utilidad ni Prdida. (Utilidad = Prdida = 0).
Caractersticas del Punto de Equilibrio
Costos Totales iguales a los 1 Ingresos Totales
Ingreso operacional nulo o cero. No hay Prdidas ni Ganancias
Es el nivel de produccin necesario para cubrir totalmente los CF y CV.
Objetivos del Punto de Equilibrio
Determinar en que momento son iguales los Costos Totales y los Ingresos
Totales.
Medir la eficiencia operacional de la empresa.
Proporcionar informacin adecuada para
proceso productivo.
Anlisis Del Punto De Equilibrio
El objetivo del Anlisis del Punto de Equilibrio es el de encontrar el punto en el que
el costo iguala a los beneficios.
El Anlisis del Punto de Equilibrio, es un modelo muy til cuando se trata de un solo
producto, tenemos:
Todos los costos y volmenes son conocidos
Las relaciones costo volumen son lineales
Toda la produccin puede ser vendida
Ventajas Del Anlisis Del Punto De Equilibrio
Es simple y fcil de visualizar
Se enfoca en la rentabilidad
p. q = CF + C V
Sin embargo: C V u = CV
C V = C V u .q
q
Ecuacin 2)
p. q = CF + C V u .q
Ecuaciones Del Punto De Equilibrio
CF +C V= p. q
CF +C V u. q = p. q
Ejemplo De Determinacin Del P. E. Por Mtodo Dela Ecuacin
Una empresa manufacturera fabricante de muebles para computadores, presenta la
siguiente informacin de costos de produccin:
C F = Bs 2.550.000
C V = Bs 12.750.000
CIF = Bs 2.550
CV
q
Es decir: q = C V
CVu
Por lo tanto: q = Bs 12.750.000 = 500 unidades
Bs
25.500
Unidades
Ganancias
Punto De Equilibrio
Perdida
10 15 20 25
Costos Fijos
1 - (Costos Variables)
Ventas
En esta frmula, la expresin: 1 - (Costos Variables)
Ventas
Corresponde a la razn del margen de contribucin, es decir, la utilidad que se
obtiene por cada (Bs) de venta, considerando solo a los costos variables.
Por lo tanto: P. E. =
Costos Fijos
Margen de Contribucin
Bs 4.860.000
Bs 9.300.000
P. E. = Bs 4.860.000
1 - (Bs 3.720.000)
P. E. = Bs 4.860.000)
1 - 0,4
Bs 9.300.000
P. E. = Bs 8.100.000
Por lo tanto, el Punto de Equilibrio se alcanza para una venta total de Bs 8.100.000,
nivel en el cual no existen ni prdidas ni ganancias, sino que un estado de equilibrio.
Estado De Resultados
Ventas del periodo: 5.400 unid a Bs 1.500
= 8.100.000
= (3.240.000)
= 4.860.000
= Bs 2.500.000
= Bs
960.000
(4.860.000)
________0
10
15
25
Costos Variables
Son aquellos costos de produccin que cambian de valor de acuerdo al volumen de
produccin. Si aumenta la produccin, tambin aumentan los costos variables y
viceversa.
Los Costos Variables son directamente proporcionales al volumen de produccin
En forma grfica los Costos Variables son segmentos de recta crecientes si aumenta
el volumen de produccin
Ejemplos de C V: Materias primas, mano de obra con incentivos de produccin,
energa de produccin, combustibles de produccin, depreciacin de fbrica (acelerada).
Planificacin Financiera
Es una tcnica que rene un conjunto de mtodos, instrumentos y objetivos con el
fin de establecer en una empresa pronsticos y metas econmicas y financieras por
alcanzar, tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para
lograrlo.
Tambin se puede decir que la planificacin financiera es un procedimiento en tres
fases para decidir qu acciones se deben realizar en lo futuro para lograr los objetivos
trazados: planear lo que se quiere hacer, llevar a cabo lo planeado y verificar la
eficiencia de cmo se hizo. La planificacin financiera a travs de un presupuesto dar a
la empresa una coordinacin general de funcionamiento.
La planificacin financiera es un proceso de estimar la demanda de recursos
(compras, activos, mano de obra, ventas, Entre otros.) teniendo como base las distintas
alternativas posibles para alcanzar las metas, auxilindose de herramientas y tcnicas
financieras y matemticas.
Es un aspecto que reviste gran importancia para el funcionamiento y, por ende, la
supervivencia de la empresa.
Cuando acaba un ao es comn hacer balance y formular los deseos del prximo,
esta actividad se repite en todos y cada uno de los mbitos de nuestra vida. Podemos
decir que es un buen momento para evitar repetir el prximo ao los errores que hemos
cometido en ste.
En el mundo empresarial siempre suceden cosas que, a priori, no estaban
contempladas en el guin. Sin embargo, en nuestra mano est el conseguir minimizar
estos factores, planificando adecuadamente nuestra actividad y nuestras necesidades.
Tanto cuando nos embarcamos en una aventura empresarial como para cualquier
empresa en funcionamiento, se deben tener claras las lneas estratgicas que marcan
nuestra actividad. La mejor forma de concretar estas ideas es plasmndolas en una serie
de objetivos concretos y alcanzables; que nos sirven para crear el Plan de Negocio,
nuestra gua en la operativa diaria.
Suele mencionarse la falta de una planificacin financiera efectiva como una de las
razones por las que se producen los problemas financieros y el fracaso. La planificacin
financiera establece pautas para el cambio y el crecimiento en una empresa.
Polticas del Financiamiento a Corto Plazo
Para desarrollar un plan financiero se deben considerar algunos elementos de poltica
financiera como son:
La inversin que requiere la empresa en nuevos activos
El grado de apalancamiento financiero
La cantidad de efectivo a pagar a los accionistas
La cantidad de capital de trabajo y liquidez que se requieren de forma contina.
Son tres los elementos clave en el proceso de planificacin financiera:
1. La planificacin del efectivo: consiste en la elaboracin de presupuestos de caja.
Sin un nivel adecuado de efectivo y pese al nivel que presenten las utilidades la empresa
est expuesta al fracaso.
EFECTIVO
INVENTARIOS
PRODUCTOS TERMINADOS
En cierta forma, las decisiones a corto plazo son ms fciles que las decisiones a
largo plazo, pero no son menos importantes. Una empresa puede detectar oportunidades
de inversin de capital sumamente valiosas, encontrar el ratio ptimo de
endeudamiento, seguir una poltica de dividendos perfecta y, a pesar de todo, hundirse
porque nadie se preocupa de buscar liquidez para pagar las facturas de este ao. De ah
la necesidad de la planificacin a corto plazo como se afirma en la siguiente entrevista:
La Planificacin hoy, dadas las condiciones del entorno, es fundamentalmente de
corto plazo. La planificacin financiera de corto plazo nos permite determinar los
excedentes o dficit de tesorera previstos segn los estados financieros proforma
El periodo de crdito, que es el tiempo que se le confiere a los compradores para que
monto.
Los rboles de decisin son muy tiles en las decisiones para otorgar crdito comercial.
Administracin de inventarios.
Los inventarios son esenciales para las ventas y estas a sus ves necesarias para las
utilidades. Una deficiente administracin de inventario afecta la rentabilidad del
negocio, ya que entre el 20% y el 40% de los activos totales son inventario, segn la
ecuacin de DuPont esta deficiencia puede dar como resultado inventarios excesivos,
los cuales pueden llevar a una tasa baja de rendimiento sobre e capital invertido. Las
decisiones sobre los inventarios tienen efecto sobre el ciclo de conversin de efectivo,
ya que puede aumentar o disminuir como se expuso anteriormente.
La administracin de inventario se centra en cuatro aspectos bsicos.
1. Cunto inventario debe ordenarse o producirse en un momento dado.
2. En que momento deber ordenarse o producirse el inventario.
3. Cules productos merecen mayor atencin.
4. Puede el negocio protegerse contra los cambios en los costos de los artculos del
inventario.
Uno de los aspectos mas importantes es definir los costos asociados con el
inventario, segn Weston (2006) estos se pueden agrupar en tres categoras.
Los que se asocian con el mantenimiento, los que se asocian con el pedido y
recepcin del inventario y los que se asocian con los faltantes de inventario.
Para determinar la cantidad econmica de la orden existen modelos matemticos que
tienen en cuenta variables como: punto de reorden, mercancas en trnsito, inventario de
seguridad y otros que pueden ser agregados por inters de quien usa el modelo. Tambin
existen sistemas computarizados de control de inventario, que permiten un
aprovechamiento ms eficaz sobre el trabajo con los inventarios.
plazos de 60, 90 120 das de vencimiento, que en algunos casos pueden ser
prorrogados. Los pagars son emitidos por el prestatario para cubrir el prstamo, que
puede estar garantizado por bienes del activo fijo u otras garantas.
c) Financiacin propia: Es el dinero que es aportado por los propietarios y forma lo que
se denomina capital, o ms concretamente, capital propia, y tiene las siguientes
caractersticas:
La cesin de capital es por tiempo indefinido.
Da derecho a la propiedad de la empresa.
Proporciona el derecho a los beneficios de la empresa.
Medios de financiacin ajenos
Crditos, Emisin de Obligaciones, entre otros. Forman parte del pasivo exigible,
porque en algn momento deben devolverse (tienen vencimiento).
Toda empresa, pblica o privada, requiere de recursos financieros (capital) para
realizar sus actividades, desarrollar sus funciones actuales o ampliarlas, as como el
inicio de nuevos proyectos que impliquen inversin.
La carencia de liquidez en las empresas (pblicas o privadas) hace que recurran a
las fuentes de financiamiento para aplicarlos en ampliar sus instalaciones, comprar
activos, iniciar nuevos proyectos, ejecutar proyectos de desarrollo econmico-social,
implementar la infraestructura tecno-material y jurdica de una regin o pas que
aseguren las inversiones. Todo financiamiento es el resultado de una necesidad.