DESARROLLO HUMANO

ENTREVISTA A UN PROFESIONAL DEL DESARROLLO HUMANO.

ENTREVISTADOR:
NOMBRE DEL ENTREVISTADO:
CRAGO: DIRECTOR RECURSOS HMANOS
NOMBRE DE LA EMPRESA: RIVAS MORA CONSTRUCTORA.
MISION: Somos una fbrica de proyectos de construccin sostenible, comprometidos con el
desarrollo socioeconmico de la regin y el mejoramiento de la calidad de vida de nuestros
clientes, colaboradores y accionistas.
VISION: Para el ao 2017 seremos la mejor fbrica de proyectos de construccin de Nario
con Proyeccin Nacional. Esta meta la alcanzaremos utilizando insumos certificados,
tecnologas apropiadas y el mejor talento humano.
PREGUNTAS:

1. Qu sistema utiliza la empresa para priorizar los proyectos de capacitacin,

bienestar social e incentivo?
R/ Yo creo que se adapta a sistemas consultivos por el tipo de comunicacin,
interaccin y toma de decisiones, aunque los directivos toman las decisiones
definitivas es importante la motivacin para que el colaborador mejore su
rendimiento. Dicha motivacin va desde la parte contractual y salarial hasta el mismo
espacio o lugar de trabajo.
2. Que polticas ha definido la empresa para realizar la evaluacin del desempeo
de los empleados?
R/ Es importante a tener en cuenta en la medicin del proceso de evaluacin su
impacto en el rendimiento. Sobre todo en el balance que debe existir entre este
proceso de evaluacin, la capacitacin y la remuneracin. Es vital para la empresa
evaluar constantemente el desempeo de los empleados ya que de esto depende la
calidad de las obras que la empresa ha realizado, hay que tener en cuenta que una

organizacin tiene vida propia y surgen problemas da a da que pueden influir en el

desempeo, y depende del liderazgo y de la habilidad de la parte tctica para
resolverlos.
3. Cuntanos como trabajaras en conjunto con la ARL , para cumplir con la
normatividad frente a la seguridad y salud en el trabajo?
R/: En ese aspecto se presentan los problemas mas recurrentes que estn relacionados
con todo lo concerniente a seguridad social, afiliaciones, pagos, servicios de atencin, etc.
En cuanto a los procedimientos sustanciales si se puede decir as.
4. Como se mide el ausentismo laboral y que medidas ha implementado la
organizacin para disminuirlo?
R/ Es importante el manejo del ausentismo en la empresa pues en la obra se trata de
cumplir metas en cuanto su avance y a los tiempos de entrega, Aunque se trabaja con
contratistas en algunas reas, esta sistematizado el ingreso de los obreros y de los
empleados de planta.
5. Que mecanismo utiliza la empresa para seleccionar los empleados beneficiaros
de los proyectos de capacitacin, bienestar social e incentivo?
R/: Es relativo, pues al estar inmersos en una construccin profesionales como
arquitectos e ingenieros civiles se sienten en plena comodidad, pero otros
profesionales administrativos, contadores, recursos humanos quiz no se sientan tan
motivados.
6. Que sistema utilizara en la empresa para que todos los empleados puedan
asimilar los cambios y que estos no generen traumatismos?
R/: Empezara por hacer ms coherente la relacin experiencia en la empresa,
funcionalidad y la parte contractual y salarial. Reconocera ms frecuentemente
virtudes ms que defectos de mis colaboradores. Reforzara actividades de bienestar
laboral, puesto que no todo es productividad, este fue uno de los primeros modelos
econmicos que se usaron y que por ende en esta nueva era ya no tienen cabida
.ANALISIS
Se puede establecer que una organizacin adems de regirse y tener polticas estrictas en el
manejo del recurso humano, se debe tener en cuenta que cada organizacin tiene vida
propia y que cada da surgen problemas de distintas ndoles en el manejo de esta rea, que
es una herramienta vital en el desarrollo de los objetivos y metas de la empresa, y se hace

necesario contar con personal capacitado y comprometido con la misin y visin de la

empresa. cada integrante del capital humano debe estar consciente de la importancia de su
trabajo dentro de la organizacin ya que son el componente de la gran estructura
administrativa.