UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
Nombre: Jeison Caspi

Fecha: 09-06-2015

Curso: Ca3-4
1.La estrategia actual funciona bien?
Esto implica evaluar la estrategia desde un punto de vista cualitativo (amplitud,
congruencia interna, lgica y adecuacin a la situacin) y tambin desde uno cuantitativo
(resultados estratgicos)
Mientras ms fuerte sea el desempeo general actual de la empresa, menos probable ser
que necesite cambios radicales de estrategia. Mientras mas dbil sea el desempeo de una
empresa o ms rpidos sean los cambios de su situacin externa, mas deber cuestionarse
su estrategia actual
Para poder ver las estrategias de una empresa primero se debe
examinar el planteamiento competitivo como las acciones que realiza la
empresa para atraer clientes y mejorar su produccin entre esto esta los
bajos precios, el aumento de publicidad, o si se fusiono con el
competidor.
Las estrategias funcionales de la empresa son la produccin el
marketing, finanzas, recursos humanos, tecnologa de la informacin
,etc., pero los dos mejores indicadores son:
1)Si la empresa alcanza sus objetivos financieros y estratgicos
declarados.
2) Si es un actor superior al promedio en la industria.
Las cadas persistentes en el incumplimiento de las metas de
desempeo y un rendimiento dbil en relacin con los rivales son
seales de advertencia confiables de que la compaa padece de una
estrategia dbil o bien padece de una ejecucin deficiente de la
estrategia o de ambas.

2Los recursos y capacidades de la empresa tiene suficiente poder competitivo para

dar una ventaja sustentable sobre los rivales?

La respuesta proviene de la aplicacin de las cuatro pruebas del poder competitivo de un

recurso. Si una empresa cuenta con recursos y capacidades valiosas y escasos, tendr una
ventana competitiva sobre los rivales comerciales. Si es difcil copiar sus recursos y
capacidades y no hay buenos sustitutos, la empresa esta en posibilidades de mantener esta
ventaja incluso frente a las acciones deliberadas de los rivales por vencerla.
Es importante que los administradores entiendan bien sus estrategias y aunque funcionen
bien deben comprenderla y apoyar con una estrategia fructfera y evitar errores costosos.
Los administradores deben identificar los recursos y capacidades de la empresa de modo
que tengan una mejor idea de que deben trabajar al disear la estrategia competitiva, ya que
en si los recursos y capacidades de una empresa representan sus activos competitivos y son
grandes determinantes de su competitividad y capacidad de llegar al xito.
La empresa tiene sus propios recursos y capacidades y no hay otra
empresa que sea igual a esta por ende si tiene posibilidad de mantener
una ventaja frente a sus rivales como:

Ampliar lneas de productos de la compaa para ocupar los nichos

y las brechas vacantes que podran tomar los retadores.
Introducir modelos o marcas que concuerden con los mdulos de
la competencia.
Mantener precios bajos en dichos modelos.
Firma de acuerdos exclusivos con proveedores y distribuidores.
Capacitacin barata o libre de costo.
Promociones en ofertas, cupones y descuentos oportunos.
Reducir los tiempos de entrega.
Aumentar las coberturas de garantas.
Patentar tecnologas alternativas.
Firmar contratos exclusivos con todos los proveedores.
Evitar a los proveedores que dan servicios a los competidores.
Desafiar a los productos y prcticas de los rivales en
los procedimientos legales.

3. es capaz la empresa de aprovechar oportunidades comerciales y vencer amenazas

externas a su bienestar futuro?
La respuesta proviene a partir del FODA. Las dos partes ms importantes del anlisis
FODA son:1) sacar conclusiones sobre la informacin de las fortaleza, debilidades,
oportunidades y amenazas sobre la situacin general de la empresa 2) actuar conforme a

dichas conclusiones para que la estrategia de la compaa se ajuste mejor de la fortaleza y

oportunidades de recursos, para corregir las debilidades importantes

Si utilizando la herramienta principal y sencilla que permite determinar los puntos fuertes y
dbiles de la empresa, frente a las oportunidades del mercado en el que opera y amenazas
externas, esto mediante el anlisis FODA, que permite ponderar dichos criterios, dando
como resultado la mejora de estrategias y recursos competitivos para un xito comercial
(fortalezas) y ajuste de necesidades frente a la competencia y clientes (debilidades). A su
vez tambin ayuda a aprovechar al mximo las oportunidades ms atractivas y defenderse
de las amenazas para su bienestar.
Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas
estratgicas en el ambiente operativo de la organizacin. Las amenazas
y las oportunidades estn, en gran medida, fuera del control de una
organizacin cualquiera; de ah el trmino "externas." En esta etapa se
deben examinar tres ambientes interrelacionados: el inmediato o de
la industria (donde opera la organizacin), el ambiente nacional y el
macro ambiente ms amplio. Analizar el ambiente inmediato involucra
una evaluacin de la estructura competitiva industria de la organizacin,
que incluye la posicin competitiva de la organizacin central y sus
principales competidores, como tambin la etapa de desarrollo
industrial. Debido a que en la actualidad los mercados son mundiales,
examinar este ambiente tambin significa evaluar el impacto de la
globalizacin en la competencia dentro de una industria.
4. los precios, costos y propuestas de valor de la empresa son competitivos?
Una seal ilustrativa de la fortaleza o precariedad de la situacin de una empresa es si sus
precios y costos son competitivos en relacin con los dos rivales de la industria. Otra seal
es la forma como se compara con los rivales en trminos de diferenciacin; con eficacia
entrega su propuesta de valor al cliente. El anlisis de la cadena de valor y el benchmarking
son herramientas esenciales para determinar si la empresa desempea funciones y
actividades con eficiencia y eficacia para saber si sus costos corresponden con los de los
competidores y para decidir cuales actividades y procesos comerciales internos necesitan .
Para indicar la competitividad de precios, costos o propuestas de una
empresa se debe comparar con los precios costos y propuestas de la
empresa rival, para de este modo determinar cules son los ajustes
necesarios para mejorar y ser ms llamativos en el mercado, y a su vez
tener una estrategia sustentable e inmutable por la rivalidad. Para ello
se utiliza una herramienta esencial de la administracin que es el

benchmarking que nos permite realizar dichas comparaciones y

determinar una estrategia objetiva y superior hacia la competencia.

5.-La empresa es competitivamente mas fuerte o ms dbil para sus

principales rivales?
Las evaluaciones bsicas en este caso implican la forma como la empresa se
equipara con sus principales rivales en factores de xito bsicos de la industria
y otros determinantes decisivos del xito competitivo y si la empresa tiene una
ventaja o desventaja competitiva neta y porque. Las evaluaciones cuantitativas
de la forma competitiva. Cuando una empresa tiene debilidades competitivas

importantes en reas donde uno o mas rivales son fuertes, es prudente considerar defensivas
para mitigar su vulnerabilidad.
Una compaa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor
posicin que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra
las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas
competitivas: elaboracin del producto con la ms alta calidad,
proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en
los rivales, tener una mejor ubicacin geogrfica, disear un producto
que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.

6.-Qu aspectos y problemas estratgicos merecen la mayor atencin de la

administracion?
Este paso analtico se centra en los aspectos y problemas estratgicos en el cambio de la
empresa hacia el xito. Implica usar los resultados de los anlisis tanto de la industria como
competitivos asi como el de la situacin de la empresa, para elaborar una lista de
preocupaciones de asuntos por resolver para que la compaa tenga xito financiero .
Una compaa tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor
posicin que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra
las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas
competitivas: elaboracin del producto con la ms alta calidad,
proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en
los rivales, tener una mejor ubicacin geogrfica, disear un producto
que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.