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Culture Documents
Methods
Methods of
of conformity
conformity assessment
assessment
Testing
EN ISO/IEC 17025
EN ISO 15189
Inspection
ISO/IEC 17020
Certification
EN 45011
EN 45012
ISO 17024
ISO Guide 65,62,66
CE Marking
EU Directives
based on:
standards
testing procedures
in-house-methodes
agreements
between customer
and laboratory
based on:
based on:
standards
standards
other normative
other
requirements
requirements
general requireents (resulting
from professional
judgement)
expert knowledge
expert systems,
artificial intelligence)
based on:
I nternal control of
production
type examination
unit verification
full quality ass.
by means of:
declaration of manu.
test, certification
and surveillance of
notified bodies
areas of
application:
products
processes
services
areas of
application:
products / design
services
processes or plant
areas of
application:
named products of
exactly defined
areas
areas of
application:
products
QM /UM-systems
personnel
Background
ISO Guide 25
- 1978
ISO TC/176
established
ISO/IEC Guide 25
- 1982
EN 45001
- 1989
ISO/IEC Guide 25
- 1990
ISO 9000 Series
- 1994
ISO/IEC 17025
- 1999
ISO/IEC 17025
- 2005
IFC GmbH Berlin
General
General and
and specific
specific changes
changes
Changes
Changes in
in ISO/IEC
ISO/IEC 17025:2005
17025:2005
against
against the
the previous
previous ISO/IEC
ISO/IEC 17025:1999
17025:1999
IFC GmbH
General
General
changes
changes
Changes
Changesin
inthe
thestandard
standard
references
referencesand
andnomenclature
nomenclature
everywhere
everywherethe
theterm
termappears
appears
Specific
Specific
changes
changes
Specific
Specificchanges
changesinto
into
single
singlechapters
chaptersresulting
resultingin
in
aarenumbering
renumbering
4
Repaso
Repasode
delos
loscambios
cambiosms
msimportantes
importantesentre
entrela
laNorma
Norma
ISO/IEC
ISO/IEC17025:1999
17025:1999yyla
laNorma
NormaISO/IEC
ISO/IEC17025:2005
17025:2005
Norma
Normade
de
Referencia
Referencia
vieja
vieja
nueva
Norma
Normade
de
Referencia
Referencia
nueva
ISO
ISO9001:1994
9001:1994
ISO
ISO9002:1994
9002:1994
ISO
ISO9001:2000
9001:2000
ISO
ISO8402
8402
ISO
ISO9000:2000
9000:2000
ISO/IEC
ISO/IECGua
Gua58
58
ISO/IEC
ISO/IEC17011
17011
Otras
OtrasNormas
Normas
Actualizaciones
Actualizaciones
5
Cambios
Cambios en
en la
la nomenclatura
nomenclatura
Nomenclatura
vieja
nueva
Nomenclatura
vieja
nueva
Sistema
Sistemade
decalidad
calidad
Sistema de gerenciamiento /
Sistema de gerenciamiento de la
Calidad
Cliente
Cliente(client)
(client)
Cliente
Cliente(customer)
(customer)
nonconformances
nonconformances
nonconformities
nonconformities
chief
chiefexecutive
executive
top
topmanagement
management
6
Cambios
Cambios in
in numbering
numbering of
of clauses
clauses in
in capitulo
capitulo 4:
4:
Requisitos
Requisitos de
de Gerenciamiento
Gerenciamiento
Vieja
Vieja
4.1
Nueva
Nueva
Organizacin
4.1
Accin correctiva
Accin preventiva
Control de los registros
Auditorias internas
Revisiones por la Direccin
Organizacin
Mejora continua
Accin correctiva
Accin preventiva
Control de los registros
Auditorias internas
Revisiones por la Direccin
7
Requisitos de Gerenciamiento
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
Organizacin
Sistema de Gestin
Control de Documentos
Revisin de los pedidos, ofertas y
contratos
Subcontratacin de ensayos y
calibraciones
Compra de servicios y suministros
Servicios al cliente
Requisitos de Gerenciamiento
(cont)
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15
Quejas
Control de los trabajos de calibracin y/o ensayos no
conformes
Mejora continua
Accin correctiva
Accin preventiva
Control de los registros
Auditoras internas
Revisiones por la Direccin
9
Requisitos Tcnicos
5.1 Generalidades
5.2 Personal
5.3 Instalaciones y condiciones ambientales
5.4 Mtodos de ensayo y de calibracin y
validacin de los mtodos
5.5 Equipamiento
10
Requisitos Tcnicos
5.1 Generalidades
5.2 Personal
5.3 Instalaciones y condiciones ambientales
5.4 Mtodos de ensayo y de calibracin y
validacin de los mtodos
5.5 Equipamiento
11
4.1 Organisatin
Objetivos
Objetivos
Comunicacin
Comunicacininterna
interna
Garanta
Garantade
deun
unadecuado
adecuadoproceso
procesode
decomunicacin
comunicacininterna,
interna,
yyeleldesarrollo
desarrollode
deuna
unaconciencia
concienciainterna
internapara
paraelelcumplimiento
cumplimiento
con
los
requisitos
tanto
normativos
como
de
los
con los requisitos tanto normativos como de losclientes.
clientes.
Realizacin
Realizacin
Informacin
Informacinderivada
derivada
desde
desdepares
paresexternos
externos
Comunicacin
Comunicacin
va
vaIntranet
Intranet
Reuniones
Reuniones
Capacitacin
Capacitacin
adicional
adicional
Provisin
Provisinde
demedios
medios
para
parala
lacomunicacin
comunicacininterna,
interna,
literatura,
literatura,
Internet,
Internet,etc.
etc.
Actividades
Actividades
sociales
sociales
Diario
Diario
interno
interno
13
What?
Who?
Director,
Management
meeting
Quality Management
System
Morning coffee /
mate break
Company related
and private aspects
Everybody
Everything
important
Everybody
TM and QM
How often?
Once a year
Every working
day
Whenever,
necessary
Documentation
Management review
No
E-mail message
14
Objetivos
de la
calidad
Uso de un sistema
de Gestin
relacionado con
la calidad
Poltica de la
calidad
definida por
la alta direccin
Standard de servicio
Compromiso de la Direccin:
cumplimiento con los
requisitos de la ISO 17025
y con la mejora continua
Compromiso de
una buena prctica
profesional
15
Garantizar
Garantizarla
laconformidad
conformidad
yyla
lamejora
mejoracontnua
contnua
en
enla
laefectividad
efectividaddel
delsistema
sistemade
degestin
gestin
Basado
Basadoen
en
Objetivos
de
Objetivos
de
Poltica
de
calidad
Poltica de calidad
la
lacalidad
calidad
Intercambio
Intercambiode
deideas
ideas
con
conelelpersonal
personal
Acciones
Acciones
correctivas
correctivas
Anlisis
Anlisisde
dedatos
datos
Resultados
Resultadosde
deAuditoras
Auditoras
Comunicaciones
Comunicaciones
internas
internas
Medidas
Medidas
Preventivas
Preventivas
Revisin
Revisinpor
porla
laDireccin
Direccin
Compromiso
Compromisode
dela
ladireccin
direccincon
conla
lamejora
mejoracontnua
contnua
16
Pasos
Pasospara
parala
lamejora
mejoracontinua
continua
Pasos
Pasosdentro
dentro
del
delproceso
proceso
ResponsiDocumenResponsi- Documentatin
bilidad
tatin
bilidad
MD
TM QM
Planeamiento
Planeamientode
dela
lamejora
mejoracontinua
continua
Reconocimiento
Reconocimientode
deproblemas
problemas
yydeterminacin
determinacinde
deobjetivos
objetivos
Formulacin
Formulacinde
demedidas
medidas
Determinacin
Determinacinde
deresponsabilidades
responsabilidades
yycompromisos
compromisos
Provisin
Provisinde
delos
losrecursos
recursosnecesarios
necesarios
Monitoreo
Monitoreode
delas
lasmedidas
medidasimplementadas
implementadas
Control
Controlde
delos
loscambios
cambios
Evaluacin
Evaluacinde
dela
laefectividad
efectividaddurante
durantela
la
revisin
revisinpor
porla
ladireccin
direccin
IFC GmbH
17
Medidas
Responsabilidad Deadline
a) QM
b) Conseguir nuevos b) TM
materiales de referencia
Observaciones Hecho
para la puesta
por fecha
en accin
a) Comienzo
en 2006
b) Dec. 2005
18
Resultados
Resultados
de
delas
las
auditoras
auditoras
Acciones
Acciones
correctivas
correctivas
Registros
Registrosdel
del
personal
personalaacargo
cargo
Realimentacin
Realimentacinde
de
los
losclientes
clientes
Quejas
Quejas
Acciones
Acciones
preventivas
preventivas
Evaluacin
Evaluacinde
de
los
losinnputs
innputs
Conveniencia
Conveniencia
de
delas
laspolticas
polticas
yylos
losprocedimientos
procedimientos
Comparaciones
Comparaciones
interlaboratorios,
interlaboratorios,
ensayos
ensayosde
de
aptitud
aptitud
Propuestas
Propuestasde
de
mejoras
mejoras
Revisin
Revisinpor
por
la
ladireccin
direccin
Garanta
Garantade
delala
eficacia
eficaciadel
del
Sistema
Sistemade
deGestin
Gestin
Registro
Registroescrito
escritosobre
sobre
hallazgos
hallazgosyyacciones
acciones
Medicin
Medicinde
delol
controles
controlesde
de
calidad,
calidad,de
de
los
losrecursos
recursos
yylas
las
capacitacione
capacitacion
Cambios
Cambiosen
enlos
los
volmenes
volmenesyy
tipos
tiposde
detrabajo
trabajo
19
Satisfaccin
Satisfaccin
Mantener
Mantenerlala
confidencialidad
confidencialidad
Crticas
Crticas
Servicio
Servicio
Aclarar
Aclarar
las
lasrdenes
rdenes
Laboratorio
Laboratorio
Notificacin
Notificacin
Preparacin,
Preparacin,empaque
empaqueyydespacho
despacho
de
delas
lasmuestras
muestraspara
paraverificacin
verificacin
Realimentacin
Realimentacin
Proactivo
Proactivoen
enlalasatisfaccin
satisfaccin
del
delcliente
cliente
(visitas,
(visitas,cuestionarios)
cuestionarios)
Registrar
Registrartodas
todaslas
las
observaciones,
observaciones,positivas
positivas
oonegativas
negativasdel
delcliente
cliente
Acceso
Accesoalallaboratorio
laboratoriomientras
mientrasse
se
realizan
realizanlos
losensayos
ensayos
Cliente
Cliente
Sugerencias
Sugerencias
para
paralalamejora
mejora
Evaluacin
Evaluacinteniendo
teniendoen
encuenta
cuenta
elelproceso
procesode
demejora
mejoracontnua
contnua
20
Evaluacin
5
no
no
no
Muchas gracias por su molestia, la mejora permitir que Ud. Quede ms satisfecho
Cordialmente, su laboratorio de examen
21
4.8 Quejas
PD Quejas
Falta
Faltade
declaridad
claridad
en
enlos
los
procedimientos
procedimientos
Mal
Maltrato
trato
en
enelel
telfono
telfono
Aprobacin
Aprobacin
Servicios
Servicioscon
con
fallas
fallas
Registracin
Registracin Cuantificacin
Cuantificacin
de
delos
losdaos
daos
FFe
ecch
haal
lm
mit
iete
Cliente
Cliente
Conclusiones
Conclusiones
inadmisibles
inadmisibles
Otras
OtrasInstituciones
Instituciones
Dudas
Dudas
Violacin
Violacinde
delas
las
leyes
leyesoolas
las
especificaciones
especificaciones
MediMedidas
das
Quejas
Quejas
Dilogo
Dilogo
con
conlos
los
clientes
clientes
Laboratorio
Laboratorio
DocuDocumentamentacin
cin
22
5.2 Personal
Calificacin
Calificacinapropiada
apropiada
Descripcin
Descripcinde
detareas
tareas
Autorizacin
Autorizacin
Certificacin
Certificacin
Gestin
Gestinde
de
personal
personal
Personal
Personal
tcnico
tcnico
Legajos
Legajos
personales
personales
Supervisin
Supervisin
apropriada
apropriada
Relacin
Relacincontractual
contractual
Capacitacin
Capacitacin
--identificacin
identificacinde
delas
las
necesidades
necesidades
--programa
programade
decapacitacin
capacitacin
--entrenamiento
entrenamientoprctico
prctico
--documentacin
documentacin
La
Laeficacia
eficaciade
delas
las
actividades
de
actividades de
capacitacin
capacitacindebe
debe
ser
evaluada
ser evaluada
Laboratorio
Laboratorio
23
Tools
Tools for
for checking
checking efficiency
efficiency of
of training
training measures
measures
Theoretical
Theoreticaland
and//or
orpractical
practicalexamination
examination
Interviews
Interviewswith
withtrained
trainedpersons
persons
s
e
r
u
s
a
e
M
cy
n
e
i
c
Effi
Presentation
Presentationof
oftrained
trainedstuff
stuffto
toothers
others
Do
Donot
notforget
forgetshort
shortdocumentation
documentation
IFC GmbH
24
Further
Further requirements
requirements in
in chapter
chapter 5,
5,
Requisitos
Requisitos Tcnicos
Tcnicos
in
insection
section
Test
Testequipments
equipmentsmust
mustbe
bechecked
checkedregularly
regularlywith
with
regard
regardto
tostability
stabilityand
andintegrity.
integrity.
5.9.1
5.9.1
Quality
Qualitycontrol
controldata
datashall
shallbe
beanalysed:
analysed:
At
Atoutside
outsidepre-defined
pre-definedaction
actioncriteria
criteriathe
thedefined
defined
actions
actionsshall
shallbe
betaken
takento
tocorrect
correctthe
the
problem
problemand
andto
toprevent
preventincorrect
incorrect
results
from
being
reported
results from being reportedto
to
the
thecustomer.
customer.
IFC GmbH
5.9.2
5.9.2
25
26
Management requirements
4.1 Organization and management
4.2 Quality management system
4.3 Document control
4.4 Review of contracts
4.5 Examination by referal laboratories
4.6 External services and supplies
4.7 Advisory services
27
Resolution of complaints
Identification and control of nonconformities
Corrective action
Preventive action
Continual improvement
Quality and technical records
Internal Audits
Management review
28
Technical requirements
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
Personnel
Accommodation and environmental conditions
Laboratory equipment
Pre-examination procedures
Examination procedures
Assuring quality of examination procedures
Post-examination procedures
Reporting of results
29
Acceptance
Acceptance of
of tests
tests and
and certificates
certificates
30