Universidad

Nacional
Agraria
De La Selva

Facultad de Ciencias Econmicas y

Administrativas - ECONMIA
modulo aucayacu

Profesor
Curso
Alumnos

Semestre

:
:
:

Dr. VALENCIA CHAMVA, FRANCO

PLANEAMIENTO ESTRATEJICO
CHICLLA QUISPE, LUIS
GARCIA MUOS, SONIA M.
MARIAS PEREZ, kATTY
ramos brioso, Josu I.
ROJAS DE LA CRUZ, WILDER R.
SILVA TUANAMA, WENDY
2016 I

INDICE
PRESENTACIN......................................................................................................................... 4
CAPTULO I. VISIN AL 2021.................................................................................................... 5
1.1.

Declaracin de la visin................................................................................................5

1.2.

Factores de gestin de la visin...................................................................................5

CAPTULO II.

MISIN INSTITUCIONAL.................................................................................7

2.1.

Declaracin de la Misin............................................................................................... 7

2.2.

Factores de Gestin de la Misin.................................................................................7

CAPTULO III.

PRINCIPIOS Y VALORES................................................................................9

CAPTULO IV.

DIAGNSTICO SITUACIONAL......................................................................11

4.1. ANTECENDENTES......................................................................................................... 11
4.2. FINALIDAD...................................................................................................................... 11
4.3. DESCRIPCION DEL MODULO FAMILIAR LECHERO AUCAYACU................................11
4.4. DESCRIPCIN ADMINISTRATIVA.................................................................................12
a. Recursos humanos......................................................................................................... 12
b. Infraestructura................................................................................................................ 13
4.5. ASPECTOS GEOGRFICOS Y CLIMATICOS................................................................17
4.5.1. participacin de la comunidad universitaria, ciudadana y asociaciones..................17
4.6. IDENTIFICACIN DE LOS STAKEHOLDERS................................................................20
5.1. ANALISIS DEL INTERNO............................................................................................... 21
5.1.1. FORTALEZAS.......................................................................................................... 21
5.1.2. DEBILIDADES.......................................................................................................... 23
5.1.3. RECURSOS, CAPACIDADES Y LIMITACIONES.....................................................24
5.2 ANLISIS EXTERNO:...................................................................................................... 26
5.2.1. OPORTUNIDADES:................................................................................................. 27
5.2.2. AMENAZAS:............................................................................................................. 29
5.2.3. TENDENCIAS Y COMPETENCIAS:.........................................................................30

NDICE DE CUADROS

NDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1. Principio y Valores...........................................................................8

PRESENTACIN
El Plan Estratgico Institucional (PEI), es un instrumento articulado que ha sido
elaborada y propuesta por el Comit de Coordinacin Interno de la Facultad de
zootecnia, debido a la necesidad que el modulo en . Sea
evaluado por el Comit Interno para la Acreditacin (CIPA). El Plan Estratgico
(PE) sera presentado, a travs de una dinmica participativa de docentes,
estudiantes, encargado del modulo en general. Concordante con la Visin y
Misin de la Facultad, se actualizaron la Visin y Misin del Modulo de
Aucayacu, as como tambin se evaluo la necesidad y del por que se propone
este modulo autosostenible para las familias. Se afirmaron los ejes estratgicos
de: Gestin del Modulo en Enseanza-Aprendizaje, Investigacin y Extensin,
adems de Proyeccin Social; acorde con el modelo de calidad para la
acreditacin de la facultad y del Modulo. Tomando en cuenta los ejes
principales de la UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA DE LA SELVA, como
son el eje humanstico, cientfico y acadmico, establecidos en su Propuesta
Educativa. Para evidenciar las Fortalezas y Debilidades, as como las
Oportunidades y Amenazas del entorno, se realiz un anlisis FODA que
permiti la identificacin de lneas estratgicas y la priorizacin de los objetivos
estratgicos y metas a cumplir por la Facultad para el perodo 2017 2020.
Teniendo como base este Plan Estratgico, se elabor el plan operativo para el
ao 2016 en el que se establecen los planes de mejora, la calendarizacin y el
seguimiento respectivo.

CAPTULO I.
1.1.

VISIN AL 2021

Declaracin de la visin

El Mdulo Familiar Lechero de Aucayacu, afianzada en los valores que

caracterizan a la Universidad, tiene por visin al 2021 lo siguiente:
VISIN AL 2021:
Ser un Modelo alternativo de produccin sostenible agrosilvopastoril,
fomentando

la

diversificacin

productiva

con

valor

agregado,

comprometida con la biodiversidad y la gestin integral para el desarrollo

sostenible de la regin y la amazonia peruana.

1.2.

Factores de gestin de la visin

Ser un Modelo
alternativo de
produccin
sostenible
agrosilvopastoril.

Comprometida
con la
biodiversidad y la
gestin integral.

Desarrollo Sostenible
de la Regin y la
Amazonia Peruana.

Fomentadora de
la diversificacin
productiva con
valor agregado

Ser un Modelo alternativo de produccin sostenible agrosilvopastoril,

El Mdulo Lechero Aucayacu, como modelo de produccin sostenible

agrosilvopastoril, alternativo a otras actividades no lcitas, como el cultivo de la
coca, en este contexto,

Compromiso con la biodiversidad y la gestin integral para el

desarrollo sostenible de la regin y la amazonia peruana

El mdulo Aucayacu, ajustara las polticas y promocin de este modelo

alternativo de desarrollo para las familias rurales, de manera que se
mantenga y mejore la resiliencia de los sistemas socio ecolgicos, regional
y local, considerando escenarios de cambio y a travs de la accin
conjunta, coordinada y concertada de las instituciones encargadas de velar
por la Biodiversidad, el sector productivo y la sociedad. Esto significara el
enmarque y oriente conceptual y estratgicamente todos los dems
instrumentos ambientales de gestin (polticas, normas, planes, programas
y proyectos), existentes o que se desarrollen, para la conservacin de la
biodiversidad en sus diferentes niveles de organizacin, adems de ser
base de articulacin y parte fundamental en el desarrollo de las familias
rurales.

Fomentadora de la diversificacin productiva con valor agregado

El fomento de la diversificacin productiva, es la base en la que se enmarca el

mdulo Aucayacu, para generar mayores beneficios y por tanto mayor
satisfaccin de las familias y a su vez el incremento de la calidad de vida en
todas sus dimensiones.

Mejora la calidad de vida de las familias

Este es fin o efecto principal que busca el Modulo, a mayores beneficios,

mayores ingresos y por tanto mayor calidad de vida.

CAPTULO II.
2.1.

MISIN INSTITUCIONAL

Declaracin de la Misin

El proceso de planeamiento ha requerido la participacin y pertinencia de la

Facultad de zootecnia y de la UNAS. Segn las lneas estratgicas, se ha
identificado los objetivos estratgicos, estrategias de intervencin, acciones y
tambin los programas y proyectos que asegurarn el cumplimiento de las
metas del nuevo Modulo Aucayacu.
MISIN:
Somos un modelo de unidad familiar, que desarrolla tcnicas en el manejo
de sistemas agrosilvopastoriles compatibles con la realidad ecolgica y
socioeconmica, mejorando el nivel de vida de las familias rurales dentro
del rea de influencia.
2.2.

Factores de Gestin de la Misin

Modelo de unidad
familiar.

Desarrolla
Tcnicas en el
manejo de
Sistemas
agrosilvopastoriles

Mejora el nivel de vida

de las familias rurales.

Compatible con la
realidad ecolgica
y socioeconmica.

Modelo de unidad familiar

Es una modelo alternativo de unidad familiar, debido a que los

involucrados en desarrollar las diferentes actividad son parte de una misma

familia.

Desarrolla Tcnicas en el manejo de Sistemas agrosilvopastoriles

Los conocimientos del hombre de campo son basados en experiencias

vividas, el Modulo ofrece una alternativa de recopilar nuevos conocimientos

travs de este mdulo piloto, para recuperar los suelos con el manejos de
rboles y arbustos, para generar sombras y material orgnico para los cultivos
futuros.

Compatible con la realidad ecolgica y socioeconmica.

La realidad que se vive en estos lares, es lo que se plasma en el mdulo

alternativo de produccin, siendo este un modelo diversificado y de dedicacin

absoluta, para promover y cuidar el medio ambiente ecolgico y sustentando a
la sociedad econmica ahora y en el futuro.

Mejora el nivel de vida de las familias rurales.

El mdulo Aucayacu, como un modelo alternativo para el auto sustento
de las familias, est comprometido a mejorar el bienestar social general
de las familias y de la sociedad. Mediante la formacin de conocimientos
y transferirlos a las familias para que se dediquen a este modelo de
produccin agropecuaria y agrosilvopastoril, que aporta al desarrollo del
pas.

CAPTULO III.

PRINCIPIOS Y VALORES

Los valores en los cuales se sustenta el trabajo de todos y cada uno de los
actores del mdulo familiar, han sido identificados a los largo de las reuniones y
son la base organizacional para cumplir la visin/misin del mdulo familiar
Aucayacu, que son los siguientes:

Compromiso

La familia rural encargada de las actividades agrosilvopastoriles, deben actuar

con compromiso dentro de sus derechos y obligaciones de acuerdo con los
objetivos con la que se cre este mdulo.

Eficiencia

Implica hacer uso racional de los recursos para el desempeo de las funciones,
en trminos del cumplimiento de los objetivos y metas establecidos.

Trabajo en equipo

Es el esfuerzo conjunto de toda la familia rural que coadyuvan a la realizacin

de todas las actividades que impliquen el logro de los objetivos. Para mantener
este valor los miembros de la familia conjuntamente con los docentes
correspondientes

de

la

facultad

de

zootecnia, deben

mantener una

comunicacin efectiva, transparente y fluida, y tolerar las diversas ideas y

opiniones.

Transparencia y Honestidad

Informar y rendir cuentas a las docentes especializados sobre los

acontecimientos en los procesos de alimentacin y crianza. En trminos de
monitoreo para conocer el desempeo del mdulo.

Responsabilidad social

Es el compromiso del mdulo familiar Aucayacu, con la sociedad para dar a

conocer las diferentes tcnicas, mediante capacitaciones y talleres para
resolver sus problemas agrosilvopastoriles.

Solidaridad

Se refiere a la ayuda mutua en las actividades por parte de todos los miembros
de la familia.

Iniciativa

Comprende un valor muy importante para incentivar la participacin no slo

interno sino externo del mdulo familiar, propiciando bsicamente la
creatividad.

Respeto

Se refiere al comportamiento que valora los intereses y necesidades de los

dems, en el mbito laboral, en las relaciones con administrados y pblico en
general.

Tolerancia

Se refiere a la disposicin para entender y respetar diferentes culturas,

personas y puntos de vistas diferentes.
Ilustracin 1. Principios y Valores del Mdulo Lechero - Aucayacu

Eficiencia
5.00

Iniciativa

4.00

Transparencia y honestidad

3.00
2.00
1.00

Solidaridad

Responsabilidad Social

Veracidad

CAPTULO IV.
IMPLEMENTACIN

DE

UNA

DIAGNSTICO SITUACIONAL
UNIDAD

FAMILIAR

DE

PRODUCCIN

SOSTENIBLE DE PRODUCCIN PARA EL TRPICO HUMEDO

MODULO FAMILIAR LECHERO AUCAYACU
4.1. ANTECENDENTES
El rea de influencia es el Alto Huallaga, tiene como origen lo que fue
antiguamente la colonizacin Tingo Mara, Tocache, Campanilla comprendida
desde la localidad de Cayumba (Leoncio Prado) hasta campanilla (San Martn),
adems se cuenta tambin con otra rea extensa el valle del Monzn.
La tenencia de la tierra en la colonizacin estaba distribuida en 50
hectreas para los que desarrollan actividades de agricultura y 100 hectreas
para ganadera, situacin que se mantiene actualmente. Un alto porcentaje de
las reas que tena cada colonizador fueron destinadas para el cultivo de la
hoja de coca que les renda grandes beneficios causando el abandono de la
actividad agrcola as mismo la crianza de animales, ha esto se sum el
problema social de la subversin haciendo decaer ms estas actividades.
En la actualidad existe un clima de tranquilidad y la eficiencia del
programa de control del narcotrfico est permitiendo que gran parte de los
pobladores rurales estn retornando la actividad inicial buscando alternativas
que les permita satisfacer sus necesidades alimenticias y generar recursos
econmicos.
La Facultad de Zootecnia inici los trabajos de implementacin de los
mdulos lecheros en 1983 en Tingo Mara y Aucayacu. Las evaluaciones
obtenidas reflejan viabilidad en la implementacin de estos trabajos pero no
perdiendo la esencia de la participacin familiar en el manejo integral del Alto
Huallaga, y tendientes a recuperar los terrenos que fueron cocales. Esto
implica ser una alternativa viable para la erradicacin de la hoja de coca.

4.2. FINALIDAD
El Modulo Familiar Lechero Aucayacu, naci con la finalidad de demostrar
la sostenibilidad dela unidad familiar mediante la implementacin del sistema
integral de produccin, instalando sistema agrosilvopastoril, que sirva como
modelo de microempresa a los productores del alto Huallaga.
Esto para contribuir a mejorar el bienestar del poblador del Alto Huallaga,
teniendo al Modulo Familiar Lechero Aucayacu como un modelo productivo
viable, sostenible y alternativo dentro del programa de erradicacin de la hoja
de coca.
4.3. DESCRIPCION DEL MODULO FAMILIAR LECHERO AUCAYACU
El Mdulo cuenta con 9 has de terreno que fueron ex cocales con
caractersticas de suelo: arcilloso, cido, escaso contenido de materia orgnica,
con ligeras pendientes divididos en 16 potreros de hectrea cada uno. Al
momento de la compra del terreno ao de 1983 estaba cubierto de purma alta
predominando el rabo de zorro Andropagon rusiciences.
La implementacin del Mdulo Familiar Pecuario comprenda desarrollar
actividades pecuarias que realizan los pobladores rurales con la diferencia de
estas que se conducirn tecnificadamente, conformndose ocho ncleos entre
los cuales se tiene:

Ncleo de vacunos de leche, conformado por diez vacas y un toro.

Ncleo de cuyes, conformado por cincuenta hembras y diez machos
Ncleo de gallinas de postura, conformado por cincuenta gallinas y cinco

gallos (cariocos)
Ncleo de porcinos conformado por cinco marranas y dos verracos
Ncleo de tecnologa, para procesar leche de vacuno y carne de cerdo.
Ncleo de apicultura, conformado por diez colmenas
Ncleo de lombricultura, conformado por cinco lechos
Ncleo de extensin y capacitacin, para dar a conocer las experiencias
obtenidas en el desarrollo de cada ncleo.
El modulo Familiar Lechero Aucayacu pertenece a la Facultad de

Zootecnia, donde adems de lo mencionado se implementaron diversos

modelos del sistema silvopastoril.

4.4. DESCRIPCIN ADMINISTRATIVA

a.

Recursos humanos

El Mdulo Lechero - Aucayacu cuenta con un director y/o administrador,

un personal cuidador de la infraestructura de manera permanente con su
familia y 03 trabajadores de manera temporal.
Cuadro N 01: Personal del Mdulo Lechero Aucayacu
Personal del Mdulo LecheroAucayacu
Director y/o Administrador
Ingenieros preparacin derivados de
la leche
Trabajadores de Campo Temporal
Trabajadores (Cuidadores con
Familia)

Cantidad

Condicin

M.O.C1
1

M.O.N.C2

Fuente: Recursos Humanos - Zootecnia

1

M.O.C: Mano de Calificada.

M.O.N.C: Mano de obra no calificada.

Los responsables del Mdulo Familiar Lechero Aucayacu son:

-

Ing. Msc. Miguel ngel Prez Olano

Ing. Msc. Jorge Ros Alvarado
Ing. Msc. Tulita Alegra de Zamudio
Ing. Msc. Medardo Antonio Daz Cspedes
Ing. Msc. Elizabeth Susana Ordeo Gmez
Ing. Msc. Tomas Aquino Menacho Mallqui
Ing.
Tulio Edgar Jurado Baquerizo
Ing.
Wagner Severo Villacorta Lpez
Ing.
Warren Ros Garca
CPC. MSc.Julin Garca Cspedes
Ing.
Marco Antonio Rojas Paredes

Colaboradores
-

Lic. Admi. Lis Karin Del guila Vela

Tcnico Alejandro Washintonw Bujele Huamani

Todo este grupo humano unido con el fin de lograr las metas y objetivos al
2021, periodo en el cual se evaluarn los resultados obtenidos por el modulo.

b. Infraestructura
La infraestructura del Mdulo Lechero, cuenta con unos ambientes
administrativos, productivos y viviendas, mejorados y tecnificadas a partir de la
ejecucin del proyecto: Mejoramiento e Implementacin del Mdulo Lechero
Aucayacu Universidad Nacional Agraria De La Selva, en el ao 2010. A
continuacin se detalla la infraestructura existente en el mdulo.
Cuadro N 02: Infraestructura del Mdulo Lechero Aucayacu
Rubro
Ambiente Administrativo
Ambiente para vivienda para trabajadores
Ambientes para vivienda de los alumnos
(bngalos)
Ambiente para preparacin de alimentos
Ambiente para la conservacin de
derivados
Ambiente para el desarrollo de cursos,
capacitaciones
Almacn para Herramientas
Almacn para Alimentos Balanceados
Galpn para pollos
Galpn para cuyes
Establo para ganados vacuno de leche
Galpn para cerdos
Tanque de agua y vigilancia
Cerco perimtrico
Servicios Higinicos
Canales de drenajes y caminos peatonales

Cantidad
1
4

M2
16
120

5
1

16
22

15

1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2

60
16
16
32
60
40
120
18
9 has.
20
200

c. UBICACIN
El Mdulo Familiar Lechero Aucayacu, est ubicado en el distrito de
Jos Crespo y Castillo, Provincia de Leoncio Prado, Departamento de
Hunuco, regin donde predominan sistemas ganaderos tradicionales con
claras evidencias de degradacin en los ecosistemas que ocupan.

Ilustracin 01: Mapa Provincial Leoncio Prado Distrital Jos Crespo Y

Castillo

Ilustracin 02: Ubicacin Del Mdulo Lechero Aucayacu

4.5. ASPECTOS GEOGRFICOS Y CLIMATICOS

Latitud

9090

Longitud

7533

Altitud

670 msnm

Temperatura media :

23C

Precipitacin

3,469 mm

Humedad

84%

4.5.1. Participacin De La Comunidad Universitaria, Ciudadana Y

Asociaciones.
a) Cursos de capacitacin
La Capacitacin est considerada como un proceso educativo a
corto plazo. El mdulo Aucayacu ofrece a diversas instituciones, asociaciones,
clubes y otras organizaciones cursos de capacitacin en el cual imparten
conocimiento sobra la produccin, manejo, elaboracin y otros temas
destinados al manejo pecuario incentivando la microempresa en el distrito.

Cuadro N 03: Cursos de capacitacin

b) Charlas tcnicas

Cuadro N 04: Charlas Tcnicas

INSTITUCIONES

PARTICIPANTES

PARTICIPANTES

PARTICI

O
200

Regidores
Representantes de la Regin

Municipalidad de Aucayacu

2
200

Selva Centro

Satipo

2
200

Egresados Unas

Varios

c) Relacin de Visitas Guiadas

Las Visitas Guiadas son realizadas con el fin de demostrar a la poblacin

interesada el manejo y produccin de las actividades realizadas en el Modulo
Aucayacu.
Cuadro N 05: Visitas Guiadas

d) Relacin de prcticas pre profesionales

Las prcticas pre profesionales son las actividades extracurriculares, que
el estudiante universitario o tcnico debe realizar con el fin de complementar
sus saberes tericos con la practica laboral, de acuerdo a las expectativas del
sector en el cual se desempea.
El Mdulo Aucayacu, tiene las puertas abiertas a todos aquellos
interesados en llevar a cabo sus prcticas profesionales y pre profesionales, a
continuacin se detalla el listado de prcticas que se realizaron en el Mdulo
Aucayacu

Cuadro N 06: Practicas Pre Profesionales

4.6. IDENTIFICACIN DE LOS STAKEHOLDERS

A partir del diagnstico situacional del Mdulo Familiar Lechero Aucayacu,
se lograron identificar diversos grupos de inters, ya sea por su mbito
geogrfico, la finalidad del mdulo o los potncieles interesados.

Cuadro N 07: Stakeholders

CAPTULO V.

DIAGNOSTICO ESTRATGICO

5.1. ANALISIS DEL INTERNO

El Modulo Aucayacu, cuenta con un establecimiento propio y posee
algunas ventajas. La organizacin corresponde a un negocio independiente
y pequeo por lo que el nicos Administradores son la Familia Rural de
este Modulo. Dentro de las desventajas el Modulo carece de planes
estratgicos ya que por ende no podrn realizar correctamente sus
funciones.
5.1.1. FORTALEZAS
Son recursos que se controlan, capacidades especiales y
habilidades con que cuenta una organizacin y tiene una posicin
privilegiada frente a otras organizaciones.
Produccin de Derivados Lcteos.
NIVELES DE PRODUCCION DE DERIVADOS DE LECHE
FRESCA
EN EL MODULO LECHERO-AUCAYACU-UNAS
TOTAL
PRODUCCION(Kg)
Promedio
de

RUBRO

Producci
n

Campaa
Productiv
a

PRODUCCIO
N
PROMEDIO
(Kg)

Elaboracin de queso
de Leche Fresca
1111.114
7
7777.798
Fuente: Oficina Administrativa del Mdulo Lechero Registro de
Control de la Produccin Pecuaria.
Impulso del desarrollo Pecuario.
PRODUCCION PECUARIA DE JOSE CRESPO Y
CASTILLO

ANIMALES
2011
2012
2013
Ganado Vacuno
4,550.00
4,550.00
4,800.00
Ganado Porcino
4,800.00
4,800.00
4,850.00
Ganado Ovino
50.00
34.00
21.00
Ganado Caprino
0.00
0.00
0.00
Aves de Corral
90,000.00 106,000.00 106,500.00
Otros
12,567.00 13,425.00 13,217.00
Total
111,967.00 128,809.00 129,388.00
Fuente: Estadstica Pecuaria de la Regin de Hunuco
2011-2012-2013- Plan Regional de Desarrollo Ganadero 20082017

rea Geogrfico Delimitado.

EXTENSION
RUBRO

LUGAR

TERRITORI
AL
(Has)

Campus Universitario-Unas + Jardn

Botnico
Centro de Investigacin y Produccin

Tingo Mara

301

Tulumayo
Centro de Investigacin y Produccin

Aucayacu - Tulumayo

493

Divisoria
Centro de Investigacin y Produccin

Hermilio Valdizan

Puerto Zungaro

Puerto Inca - Puerto Zungaro

Jos Crespo y Castillo -

1083

Modulo Lechero Aucayacu

Aucayacu

10.5

Fuente: Oficina de Ingeniera y Mantenimiento- 2012

Adaptacin de sistema Silvopastoril (Aguaje-Pasto) incrementando
la existencia de fuentes hdricas.
Cerco Elctrico y Alambres de pa para la seguridad Animal.
El 20% del cerco es con muro y malla metlica, que est ubicada al
frente de la carretera marginal, ante los temores de invasin y robos
de los bienes, han implementado con corriente elctrica los cercos
que estn con El 80% con alambrado de pa y postes de madera

78

con la finalidad de no permitir el ingreso de personas extraas al

mdulo lechero.
Registro de propiedad bajo documentos oficiales.
Di

ve
rsi
fic
aci
n
de
la
crianza de Animales
El Modulo Lechero Aucayacu cuenta con vacas, porcinos, gallinas.
Respecto a los a los vacunos solo cuentan con 4 vacas lecheras, en
porcino cuentan con 8 unidades y las gallinas de posturas solo se
cuenta con 6 unidades
5.1.2. DEBILIDADES
Factores internos que causan una posicin desfavorable frente
a otras organizaciones. Entre ellos tenemos: recursos de los que se
carece habilidades que no se poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente.
Carencia de un Plan Estrategico.
El Modulo carece del 100% de un Plan Estrategico, lo cual se est
llevando a cabo la formulacin de un Plan, para poder as cumplir
meta y objetivos
Capacitacin de los miembros de la Familia Rural.
No cuenta con piso de concreto y es libre, presenta limitaciones con
respecto a los implementos (equipo de cmputo, proyector
multimedia, pizarra, sillas, mesas, etc.) para facilitar el desarrollo de
los cursos y capacitaciones.
Deficiente Equipamiento tecnolgicos adecuados para el manejo
Silvopastoril y comercializacin.

El Modulo Lechero solo cuenta con un 50% de equipamientos lo

cual no es suficiente para llevar a cabo un buen manejo de
produccin y comercializacin.
Baja participacin en Campos Feriales.
Carencia de polticas para Promover el Desarrollo del Modulo
Bajo Nivel de Identidad y compromiso con modulo por parte de la
Familia Rural.
Desconocimiento de los Indicadores de desempeo del Modulo
Desarticulacin y ausencia de una visin competitiva de la Familia
Rural.
En el mundo de la produccin y crianza de animales se vuelve ms
exigente por tal motivo hay productores que estn ms capacitados
y preparados para afrontar las necesidades y exigencias de los
clientes, lo que la Familia Rural solo cuenta con un 40% de visin
competitiva
Mnima generacin de valor agregado de la produccin.
5.1.3. RECURSOS, CAPACIDADES Y LIMITACIONES
RECURSOS
a) Recursos Humanos
El Mdulo Lechero-Aucayacu cuenta con un director y/o
administrador, un personal cuidador de la infraestructura de
manera permanente con su familia y 03 trabajadores de manera
temporal:
b) Recursos Fsicos
El Mdulo Lechero-Aucayacu, cuenta con tres principales
recursos fsicos (Maquinarias, equipos y herramientas), se ha
observado

que

los

equipos

herramientas

presentan

limitaciones en su funcionamiento; en un 35% de las

maquinarias estn en uso y en un 65% estn en desuso en
especial la maquinarias cultivadoras y tractor, tal y como se
muestra en el siguiente cuadro, pero cabe resaltar que el
deterioro, la falta de maquinarias, parte de equipos para realizar
cursos y capacitaciones es bastante limitado, las herramientas
no permiten a los practicantes, tesistas e investigadores realizar
una investigacin de calidad en dicho Mdulo Lechero.

CAPACIDAD
a. Capacidad Directiva
La capacidad directiva dentro de una organizacin est
relacionado con la habilidad que tiene el gerente de delegar y
supervisar el trabajo que desempea cada uno de sus
colaboradores. La Familia Rural debe tener conocimiento de
todo lo que acontece dentro del Mdulo, apoyar a su equipo en
cualquier circunstancia y saber tomar las decisiones correctas
para lograr los objetivos.
b. Capacidad Tecnolgica
Es el conjunto de conocimientos, habilidades y equipos que
posee la organizacin; a travs de estos El Modulo Aucayacu
podr ampliar su mercado.
c. Capacidad de Talento Humano
En una empresa, la comunicacin corporativa se entiende como
el conjunto de mensajes que se intercambian entre los
integrantes de la organizacin.
El Modulo Aucayacu es un Mdulo que se identifica por la alta
comunicacin

entre

sus

miembros

integrantes

de

la

organizacin Familiar, creando de esa manera un buen clima

organizacional, cada uno de estos miembros son personas
talentosas que cuentan con habilidades para la produccin.
d. Capacidad Competitiva
En el mundo de los negocios para que una empresa triunfe tiene
que ser competitiva, si la compaa no est preparada para
competir entonces no podr alcanzar el xito. Debido al
incremento de las fuerzas competitivas en el mundo de la
produccin y crianza de animales se vuelve ms exigente por tal
motivo

hay

productores

que

estn

ms

capacitados

preparados para afrontar las necesidades y exigencias de los

clientes.
LIMITACIONES
Presenta limitaciones con respecto a los implementos
(equipo de cmputo, proyector multimedia, pizarra, sillas,
mesas, etc.) para facilitar el desarrollo de los cursos y
capacitaciones

La capacidad de gestin de las anteriores autoridades

responsables de la administracin del mdulo lechero.

Los medios necesarios (infraestructura, equipos,

herramientas, etc.).
Limitado presupuesto para cubrir muchas necesidades.
Dbil servicio acadmico, produccin, investigacin y
extensin.

5.2 ANLISIS EXTERNO:

En el anlisis externo de una organizacin podemos encontrar las
oportunidades y amenazas lo cual ser indispensables para el xito o fracaso
del modelo. Es de vital importancia notar que una empresa no est sola en el
mercado, puesto que existen factores externos que no son controlables por la
empresa. En este caso los factores que influiran en el desarrollo del modelo
son:
A. FACTORES ECONOMICOS:
El factor econmico en el Per se ha basado tradicionalmente en la
explotacin, procesamiento y exportacin de recursos naturales,
principalmente mineros, agrcolas y pesqueros. No obstante, en los
ltimos aos se observa una muy importante diversificacin y un notable
crecimiento en servicio e industrias ligeras. No obstante, la crisis
financiera

internacional

parece

en

este

caso

haber

actuado

positivamente fortaleciendo el sistema y reforzando varios mecanismos

de proteccin.
Son aquellos factores que van a generar movimientos econmicos y a su
vez pueden afectar a las diferentes actividades que realizara el Modelo
Aucayacu. Interviene cuando la economa del pas o regin se ve
afectada, puesto que al bajar los ingresos de las personas, estos dejaran
de consumir los servicios que sern ofrecidos por el Modulo, ya que
podra llevar a la quiebra la iniciativa del Modelo.

B. FACTORES SOCIALES:
En los factores sociales podemos mencionar que la realidad de nuestro
pas es muy rica en cultura, pero es la sociedad que le da vida y la
misma que an no entiende por completo su verdadera identidad de los
mismos.
Son aquellos factores que pueden beneficiar o afectar el desarrollo y la
tendencia del Mdulo Aucayacu y ante los tantos problemas que se dan
en nuestro pas impide su desarrollo y afectan la calidad de vida de sus
habitantes.
El Modulo Aucayacu tiene la amenaza de contar con diferentes
competencias formales e informales y conflictos que pueden ocasionar
frustraciones y conllevarla a un declive financiero.
C. FACTORES TECNOLOGICOS:
La comercializacin de equipos tecnolgicos en el Per se ha acelerado
notablemente en los ltimos Aos debido a dos hechos: la mejora en el
poder adquisitivo de los consumidores y el gran portafolio de productos
que ofrecen las compaas, con precios para todos los bolsillos. Este
crecimiento del mercado tecnolgico ha motivado que las grandes
empresas mundiales productoras establezcan oficinas en el Per.
Hoy en da las empresas existentes en nuestro pas manejan sus
negocios con diversas tecnologas llegando as a satisfacer a sus
clientes. El Modulo Aucayacu no cuenta con equipos modernos para
realizar sus actividades de produccin dndole un valor agregado a
ellos.

D. FACTORES GEOGRAFICOS:
El Per consta de 24 departamentos de los cuales cada uno de estos
posee diferentes factores geogrficos. Estos factores pueden ocasionar
amenazas u oportunidades a las diferentes empresas existentes en
nuestro pas.
El clima que posee la cuidad de Tingo Mara es clido y hmedo, con un
rgimen de lluvias en casi todo el Ao. La ubicacin donde se encuentra
el Modulo es un punto estratgico ya que est rodeada de la diversidad
que nos ofrece la naturaleza.
5.2.1. OPORTUNIDADES:
Disponibilidad inmediata de Mano de Obra, la disposicin de
Mano Obra es fundamental para el desarrollo del Mdulo debido que
se necesita de personal calificado para que realice las actividades
diarias que abarca el Modulo.
La PEA agrcola es la ms representativa en nuestra provincia,
llegando a significar el 27%, pero de ese total el 15% se dedica a la
agricultura de subsistencia, debido a su bajo nivel de conocimiento
de nuevas tecnologas.
Oportunidades para realizar alianzas Estratgicas con grupos
empresariales, al realizarlas lo que se debe hacer es aprovechar al
mximo de estas alianzas para que de esta manera se pueda
desarrollar el Modulo en todo sus dimensiones.
La actividad agroindustrial en la provincia de Leoncio Prado,
representa el 2.5% de la produccin agrcola.
Exigencias de productos con estndares de calidad por parte de
la poblacin, esto debido a las exigencias del mercado y para el
cuidado en la alimentacin y salud de los consumidores.
Creciente demanda de alimentos para los programas sociales y
la industria, como consecuencia del constante crecimiento de la
poblacin y la formacin de polticas sociales en beneficio de la
sociedad adems el desarrollo del sector industria el cual promueve
el desarrollo de la economa.

Los distritos con mayor incidencia en la produccin de ganado

vacuno son Jos Crespo y Castillo y Padre Felipe Luyando, 27% y
23% de Produccin total.
Disponibilidad de recursos geogrficos y territoriales para el
desarrollo de actividades pecuarias, la disponibilidad de recursos
es un factor muy importante porque de ella depende el desarrollo y
continuidad del Mdulo.
Es importante comprender que ubicndose el distrito en zona de
ceja de selva, posee una extensin de montes y bosques extensas,
pero no toda la extensin territorial es para vocacin agrcola. Se
observa que el 60.3% de los suelos estn conformados por montes y
bosques.
Aceptacin de la sociedad a los proyectos productivos, como
consecuencia de que estos proyectos beneficias a las familias a
manera de que promueve el empleo y satisface las necesidades de
la poblacin.
Ubicacin estratgica (Zonificacin Ecolgica y Econmica) de
las actividades productivas,

La agricultura es el

soporte

econmico del pas y su desarrollo tiene una prioridad vital con el fin
de lograr su desarrollo hay que determinar primeramente en que
partes del pas deben tener atencin preferencial a fin de canalizar
hacia all todos los esfuerzos tcnicos y la capacidad financiera que
es posible disponer.
Presencia de polticas alternativas de desarrollo, las cuales
promueven el desarrollo de los distintos sector de la economa,
adems de ayudar a mejorar la calidad de vida de la poblacin y de
esta manera incentivar el desarrollo de la economa como ejemplo
tenemos en PLAN VRAE, el plan VRAE es precisamente un
documento de diagnstico y prescripcin a fin de acabar con el
cultivo ilegal de la coca, combatir las actividades delictivas derivadas
del narcotrfico, as como neutralizar la presencia de los remanentes
de Sendero Luminoso en la zona (enclavada entre Junn, Cusco,
Ayacucho y Huancavelica). En suma, mejorar la calidad de vida de
las poblaciones del lugar, por decenios dejadas de lado por la
administracin pblica.

 Convocatorias de Agroferias por los Gobiernos Regionales y

Locales, estas convocatorias ayudaran al desarrollo del Mdulo de
forma que pueda presentar sus productos con valor agregado y
poder comercializarlos , por ejemplo la EXPOAMAZONICA, la cual
rene un movimiento de ms 30,000 visitantes generando un
movimiento comercial aproximadamente de 8 millones de soles.
Presencia de Organismos Financieros Internacionales ONG, su
influencia ayuda al Mdulo de manera que se pueda desarrollar sus
capacidades y competencias y pueda generar un beneficio para la
sociedad como es el caso de DEVIDA.
Mejoramiento Gentico de las Especies Domesticas, las cuales
ayudaran a una mayor capacidad de produccin y adems que
cumplan con las condiciones y exigencias que el mercado demanda.
5.2.2. AMENAZAS:
Eventos climatolgicos temporales, debido al cambio climtico el
cual afectara en la produccin o el desempeo que tendr el Modulo,
la provincia se encuentra ubicada en la zona de selva alta (entre 660
y 1300 msnm) por lo que posee un clima tropical, clido y hmedo y
su morfologa nos da como resultado climas que varan de acuerdo a
su altitud y poca del ao.
Excesiva Deforestacin en la Zona de Alto Huallaga, esto de
alguna manera afectara al Mdulo de manera que generara ligeros
cambios climticos ocasionando trabas al Mdulo.
Baja demanda de postulantes a la carrera de Zootecnia, esto
deriva como consecuencia de que no se realiza una previa vocacin
estudiantil a los alumnos para observar sus destrezas y capacidades
as poder sacar su potencial de los alumnos.
Perdida de Territorio Agrcola y Biodiversidad, en consecuencia
la prdida de territorio agrcola ocasiona que su impacto del Mdulo
sea muy pobre adems de la prdida de la biodiversidad.
Poca participacin del Estado para impulsar los proyectos
productivos en la Amazonia, el estado solo se preocupa de los
grandes problemas que tiene el pas, pero si consideramos la
importancia que tiene el Modulo para el desarrollo de las Familias

entonces si se impulsara a los proyectos productivos como es el

Presente Modulo.
Volatilidad de precios de los suministros para la asistencia
tcnica requerida, el alto precio de los suministro las cuales son de
importancia para el Modulo ocasionara que no se abarque en todo
su mbito y por lo tanto no se concretaran con los objetivos del
Mdulo.
Desaceleracin de la Economa, la recesin econmica del pas
ocasionara una baja produccin e incertidumbre en la poblacin.
Bajo presupuesto destinado a la investigacin Tecnolgica, en
consecuencia al bajo presupuesto y a la falta de tecnologas para su
desarrollo es que representan un riesgo de manera que no se
concretaran con las metas que pretende generar el Modulo.
Enfermedades Emergentes en la Sociedad, generadas por los
cambios en la produccin de Animales Domsticos, las malas
prcticas, el mal uso de los medicamentos o una psima atencin de
los alimentos en los animales ocasionan el surgimiento de bacterias
o virus las cuales al afectan al ser humano y estos se pueden
ocasionar epidemias o en el peor de los cosas pandemias las cuales
afectan contra la vida de los seres humanos un claro ejemplo fue la
INFLUENCIA A (H1N1) la cual se cobr con muchas vidas en todo el
planeta.
5.2.3. TENDENCIAS Y COMPETENCIAS:
Cuando consideramos que necesitaremos un 70% ms de alimentos
para el 2050 es difcil sentirse optimista respecto del futuro. Sin mejorar
rendimientos, ese 70% de incremento de alimentos requerira de la
creacin de ms de 34.000.000 km2 de nuevas granjas y tierras de
cultivo, un rea mayor que todo el continente africano (FAO 2014).
Se percibe que mientras que el suministro de alimentos por persona ha
aumentado durante los ltimos 15 aos, hemos disminuido a la vez la
cantidad total de tierra que usamos para producirlos.
Aqu est el por qu este hallazgo podra ser entendido como buenas
noticias:

 Significa que comparado con unas dcadas atrs, la agricultura

es la fuerza motora detrs de una menor prdida de hbitats.
Tambin significa que la intensificacin global de la agricultura
contina produciendo ms cultivos en las mismas reas o
incluso en menos. Y esta intensificacin es algo que algunas
veces puede ser llevada a cabo de forma sostenible, al reducir
tanto el uso intensivo de insumos (fertilizantes, pesticidas, y agua
dulce) como de emisiones perjudiciales para el medio ambiente
(por ejemplo, contaminacin del agua, y prdidas de suelo).
Tambin significa que la suposicin tan difundida entre muchos
ambientalistas de que la agricultura solo est consumiendo ms y ms
hbitat en tasas cada vez ms altas por ao, sencillamente no es
correcta.
An hay mucho trabajo que hacer:
Los niveles de intensificacin que se han producido hasta la fecha
no son suficientes para suplir la demanda proyectada de
alimentos para el 2050, y en algunos lugares los rendimientos de
los cultivos se han estancado.
Las tendencias mundiales enmascaran las tendencias locales y
regionales. Por lo que mientras que en EEUU y Polonia el uso de
tierras agrcolas ha disminuido, en Argentina, Indonesia, y
Vietnam va en aumentando. Y la deforestacin y otras formas de
desmonte de tierras contina siendo un problema serio.
El cambio climtico traer nuevos desafos para la agricultura y se
espera que las cada vez ms extremas condiciones climticas
impacten negativamente en la productividad. Afortunadamente,
muchas prcticas agrcolas sostenibles debieran repercutir en una
mayor resiliencia, lo que implica que se puede ayudar a
incrementar la productividad al tiempo que se mejora el impacto
medio ambiental de la agricultura.
Esta es la razn por la que The Nature Conservancy* ha estado
enfatizando la intensificacin de la agricultura sostenible donde sea
posible. Si no podemos producir ms alimentos en las tierras agrcolas

ya existentes (reduciendo a la vez el uso intensivo de insumos y el

impacto ambiental), es esperable que cada vez ms hbitats sean
arrasados en el futuro. Tambin necesitamos asegurarnos de que las
tierras de cultivo existentes que tienen altas productividades sigan
siendo usadas para la agricultura en vez de ser usadas para otros fines
(lo que podra conllevar a ms prdidas de hbitats).
El Ministerio de Agricultura y Riego (MINAGRI) estim que para el ao
2014 un crecimiento de 2% en el PBI agropecuario, un resultado mayor
al 1,4% de aumento logrado en el 2013, pero que aun as se ubica muy
por debajo de su tendencia de largo plazo (4,2%).
Para los aos 2015 y 2016 se prevn tasas de 3,5% y 3,8%,
respectivamente.

"Las

proyecciones

del

PBI

agropecuario

nos

sealaran que recuperaremos la tendencia de largo plazo que es de

alrededor de 4,2%", manifest el titular del Minagri, Juan Manuel
Benites, ante la Comisin Agraria del Congreso.

El ministro reconoci que su sector sufre una fuerte desaceleracin pero

indic que para los prximos aos habr una mejora debido a tres
factores:
El incremento en la productividad de las inversiones en riego

 La mejora en la produccin cafetalera

El dinamismo de la economa.
En el caso del primer factor, manifest que las 38.500 hectreas nuevas
del proyecto de irrigacin Olmos "entraran en produccin a partir de
octubre prximo", adems que habrn 140 mil hectreas nuevas en el
2016 con el proyecto Mi Riego.
Mientras que la recuperacin del caf se dara en los aos 2015 y
2016."El crecimiento de 6% del PBI de la economa total generar un
aumento en la capacidad adquisitiva local, impulsando la demanda
interna por alimentos. En el panorama internacional se prev mayores
precios agrcolas y un crecimiento de la demanda mundial".

CAPTULO VI.
6.1.

OBJETIVOS ESTRATGICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
6.1.1. OBJETIVO GENERAL:
a. Objetivo estratgico N1
Impulsar el fortalecimiento de un sistema de distribucin y
comercializacin, para contribuir el desarrollo econmico local
y regional.
b. Objetivo estratgico N2
Impulsar la competitividad de actividades silvopastoriles a
travs de las cadenas productivas con valor agregado
6.1.2. OBJETIVO ESPECIFICOS:
a. Objetivo estratgico N3
Focalizar la adopcin de sistemas silvopastoriles a la
comunidad.
b. Objetivo estratgico N4
Fortalecer convenios para realizar trabajos conjuntos para
generar el desarrollo del mdulo familiar.
c. Objetivo estratgico N5
Fortalecer la investigacin mediante la captacin de especies
genticamente mejorados.

La metodologa que se consider para formular los objetivos estratgicos

del mdulo Aucayacu es: FODA, como se muestra a continuacin:

FODA

FORTALEZAS:
1. Pilar econmico de la
familia impulsada por la
crianza de animales.
2. Adecuada infraestructura
apta para la produccin
pecuaria.
3. Diversificacin de
crianza de animales.
4. rea geogrfica
delimitada.
5. Infraestructura de
seguridad animal y
territorial y cercos
elctricos.
6. Exigencias de productos
con estndares de
DEBILIDADES:
1. Estructura orgnica
pequeo del mdulo.
2. Bajo nivel de identidad y
compromiso con el
modulo por parte de la
familia rural.
3. Deficiente sistema de
distribucin y
comercializacin de sus
productos.
4. Escasa firma de
convenios con
instituciones y/o
organismos al mejor
desempeo del mdulo.
5. Baja participacin en

OPORTUNIDADES:

AMENAZAS:

1. Especies genticamente
mejorados.
2. Convocatorias de agroferias por el Gob. R. y L.
3. Presencia de polticas
alternativas de
desarrollo.
4. Ubicacin Estratgica
(ZEE) de las actividades
productivas.
5. Oportunidades para
realizar alianzas
estratgicas con grupos
empresariales.
6. Exigencias de productos
con estndares de calidad

1. Bajo presupuesto
destinado a la
investigacin
tecnolgica.
2. Desaceleracin de la
economa.
3. Poca participacin del
Estado para impulsar los
proyectos
predeterminados en la
amazonia.
4. Eventos climatolgicos
temporales.
5. Enfermedades
emergentes en la
sociedad generadas por

OE1. Fortalecer la
investigacin mediante la
captacin de especies
genticamente mejorados.

OE3. Focalizar la adopcin de

sistemas silvopastoriles a la
comunidad.

OE2. Impulsar la
competitividad de
actividades silvopastoriles a
travs de las cadenas
productivas con valor
agregado.

OE4. Fortalecer convenios para

realizar trabajos conjuntos para
generar el desarrollo del mdulo
familiar.

OE5. Impulsar el fortalecimiento

de un sistema de distribucin y
comercializacin, para
contribuir el desarrollo
econmico local y regional.