III.

Marco institucional
La Direccin Regional de Agricultura, tiene por finalidad promover el desarrollo
armnico y sostenido del agro en el mbito regional, a travs de sus unidades
estructuradas; Organismos Pblicos Adscritos y proyectos adscritos y la activa
participacin de las organizaciones agrarias y empresas del sector privado.
a)Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes
y polticas de la regin en materia agraria en concordancia con las polticas
nacionales, el plan sectorial agrario, el Plan Concertado de Desarrollo Regional
y los Planes Concertados de Desarrollo Local
b) Administrar y supervisar la gestin de actividades y servicios agropecuarios,
en armona con la poltica y normas del sector y las potencialidades regionales
c) Participar en la gestin sostenible del recurso hdrico en el marco de las
entidades de cuencas y las polticas de la autoridad nacional de aguas
d) Promover la transformacin, comercializacin, exportacin y consumo de
productos naturales y agroindustriales de la regin
e) Promover y ejecutar proyectos y obras de irrigacin, mejoramiento de riego,
manejo adecuado y conservacin de los recursos hdricos y de suelos
f) Supervisar y administrar el servicio de informacin agraria en la regin, la
cual podr contar con una red de informacin provincial y distrital, la que
operara en armona con el sistema nacional de informacin agraria
g) Promover la provisin de recursos financieros privados a las empresas y
organizaciones de la regin, con nfasis en las micro, pequeas y medianas
empresas y las unidades productivas orientadas a la exportacin
h) Planificar, promover y concertar con el sector privado, la elaboracin de
planes y proyectos de desarrollo agrario y agroindustrial
i) Planear, supervisar y controlar, en coordinacin con el gobierno nacional la
mejora de los servicios de comercializacin agropecuaria, del desarrollo de
cultivos y de crianzas y ganadera
j) Promover y prestar servicios de asistencia tcnica en sanidad agropecuaria,
de acuerdo a las polticas y programas establecidos por la autoridad nacional
de sanidad agraria
k) Fomentar sistemas de proteccin de biodiversidad y germoplasma
l) Fomentar la investigacin y transferencia
agropecuaria

de tecnologa y extensin

m) Promover polticas para generar una cultura de seguridad alimentaria

n) Promover, asesorar y supervisar el desarrollo, conservacin, manejo,

mejoramiento y aprovechamiento de cultivos nativos y otras especies de
ganadera regional
o) Promover, gestionar y administrar el proceso de saneamiento fsico-legal de
la propiedad agraria, con la participacin de actores involucrados, cautelando el
carcter imprescriptible, inalienable e inembargable de las tierras de las
comunidades campesinas y nativas
p) Reversin a favor del Estado de los predios rsticos adjudicados a ttulo
gratuito, a que se refiere la Ley N 28259 y en concordancia con el Reglamento
de la ZEE-San Martn
q) Reversin de predios rsticos adjudicados a ttulo oneroso por el Estado,
ocupados por asentamientos humanos, a que se refiere la Ley N 28667
r) Declaracin de caducidad del derecho de propiedad y reversin al dominio
del Estado por incumplimiento de condiciones de Contratos de Otorgamiento
de Tierras en compra venta enmarcados en el Decreto Legislativo N 653 Ley
de Promocin de las Inversiones en el Sector Agrario
s)Declarar la nulidad total o parcialmente de todas las Resoluciones y contratos
que emita o sea materia de transferencia de funciones de acuerdo a sus
atribuciones dentro de su mbito de competencia, as como declarar la
caducidad de Resoluciones dentro del marco del cumplimiento de la
normatividad vigente en primera instancia
t) Creacin e implementacin de Agencias Agrarias y Oficinas Agrarias, como
dependencias desconcentradas de la DRASAM.

La estructura orgnica es se encuentra segmentada de Ia siguiente manera:

La Direccin Regional de Agricultura San Martn, tiene la estructura orgnica
siguiente:
1)

ORGANO DE DIRECCIN
a) Direccin Regional
b) Direccin Adjunta
c) Secretara General
rea de Imagen Institucional
rea de Trmite Documentario
d) Oficina de Defensa Nacional

2)

ORGANO DE CONTROL
a) Oficina de Control Institucional

3)

ORGANOS DE ASESORAMIENTO
a) Comisin Consultiva Agraria Regional.
b) Oficina de Planeamiento y Presupuesto.
rea de Poltica Sectorial.
rea de Presupuesto.
rea de Inversin Sectorial.
rea de Desarrollo Organizacional y de Procesos.
c) Oficina de Asesora Jurdica.

4)

ORGANO DE APOYO
a) Oficina de Administracin
rea de Logstica
rea de Recursos Humanos
rea de Contabilidad
rea de Tesorera.
rea de Tecnologa de la Informacin
rea de Control Patrimonial

5)

ORGANOS DE LINEA
a) Direccin de Infraestructura Agraria.
rea de Desarrollo de Infraestructura Agraria y Maquinaria Agrcola y
Pesada
rea de Aprovechamiento Sostenible y Conservacin de Recursos
Hdricos.
rea de Aprovechamiento Sostenible y Conservacin del Recurso
suelo.
b) Direccin de Estadstica Agraria.
rea de Estadstica
rea de Anlisis Econmico.
rea de Estadstica Agroindustrial.
c) Direccin de Competitividad Agraria.
rea de Promocin de la Competitividad.
rea de Capitalizacin Agraria.
rea de Agro Negocios.
rea de Informacin Agraria e informtica.
d) Direccin de Titulacin, Reversin de Tierras y Catastro Rural
rea de Catastro
rea de Titulacin y Reversin de Tierras
rea de Asesora Jurdica

6)

ORGANOS DESCONCENTRADOS
a) Agencias Agrarias
a.1) Agencia Agraria Rioja
Oficina Agraria Nueva Cajamarca
a.2) Agencia Agraria Moyobamba
a.3) Agencia Agraria El Dorado
a.4) Agencia Agraria Lamas
Oficina Agraria Cuumbuque

Oficina Agraria Tabalosos

a.5) Agencia Agraria San Martn
Oficina Agraria Chazuta
Oficina Agraria Sauce
a.6) Agencia Agraria Picota
Oficina Agraria Tres Unidos
a.7) Agencia Agraria Bellavista
a.8) Agencia Agraria Huallaga
a.9) Agencia Agraria Mariscal Cceres
a.10) Agencia Agraria Tocache
Oficina Agraria Uchiza
Oficina Agraria Plvora.
Oficina Agraria Nuevo Progreso
a.11) Agencia Agraria Bajo Huallaga
Provincia de Lamas:
Oficina Agraria Pongo de Caynarachi
Oficina Agraria de Barranquita
Provincia San Martn:
Oficina Agraria Pelejo Papaplaya
Oficina Agraria Chipurana
Oficina Agraria Huimbayoc

3.1 Organizacin y Funciones Generales

Respecto a sus competencias, la direccin regional de agricultura ejerce las
siguientes funciones generales:
Funcin normativa y reguladora
Elabora y aprueba normas y regula los servicios de su competencia
Funcin de planeamiento
Disea polticas, prioridades, estrategias, programas y proyectos que
promuevan el desarrollo agrario regional de manera concertada y participativa.
Funcin administrativa y ejecutora
Organiza, dirige y ejecuta los recursos financieros, bienes, activos y
capacidades humanas, necesarios para Ia gestin regional, con arreglo a los
sistemas administrativos nacionales.
Funcin de promocin de las inversiones
Incentiva y apoya las actividades del sector privado nacional y extranjero,
orientadas a impulsar el desarrollo agrario en la regin y crea los instrumentos
necesarios para tal fin.
Funcin de supervisin, evaluaci6n y control
Promover, asesorar y supervisar el desarrollo, conservacin, manejo,
mejoramiento y aprovechamiento de cultivos nativos y otras especies de
ganadera regional

Organigrama de la Direccin Regional de Agricultura San Martn

3.2 Grupos de inters

Para el desarrollo del Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin, se
conform el equipo tcnico y las 4 dependencias que participan de este
proceso.
A continuacin se detalla a las dependencias que participan el proceso de
formulacin
DIA

DOA

DRASAM

DDCA

DTRTCR

3.3 Misin y Visin institucional

La Direccin Regional de Agricultura San Martin ha establecido la Misin y
Visin institucional, que representan el ncleo central de la orientacin
estratgica institucional.

Misin
Nuestra misin es promover el desarrollo agrario integral y sostenible de la
regin con la participacin de los agentes del proceso productivo y los
gobiernos locales en beneficio de la sociedad.
Visin
Nuestra visin al 2017 es la de ser un sector promotor y lder del desarrollo
agrario
sostenible;
trabajando
con
los
productores
organizados
empresarialmente a travs de cadenas productivas, utilizando tecnologas y
medios adecuados que incrementen la productividad y competitividad,
orientadas a mercados de exportacin con un manejo racional de los recursos
naturales, preservando el medio ambiente y nuestra identidad cultural.

Diagnstico de la Situacin actual

El Diagnstico de la situacin actual incluye la revisin y anlisis de la situacin actual
de la organizacin, tomando como referencia aspectos internos desde el punto de
vista operativo y tecnolgico as como su entorno especfico y su entorno general.

5.1 Nivel de Cumplimlento por Dominio.

DOMINIO 1: POTENCIAL HUMANO.
DOMINIO 2: CAPACIDADES INSTITUCIONALES
DOMINIO 3: PROCESOS.
DOMINIO 4: GESTIQN DE LA INFRAESTRUCTURA DE TECNOLOGrAS DE
INFORMACION.
DOMINIC 5: SERVICIOS DE TECNOLOGrAS DE JNFORMACI6N.
DOMINIO 6: SEGURIDAD DE LA INFORMACI6N.
DOMINIO 7: PERCEPCI6N DE LOS USUARIOS SOBRE EL SERVICIO DE
TECNOLOG(AS

DE INFORMACI6N.