Veamos el futuro.

http://www.youtube.com/watch?v=sRFD-jVVtUM

Qu es un Modelo de
Negocios?
0 Es la descripcin de como funciona una empresa,

cmo gana dinero

Qu es Innovacin?
Hacer algo diferente que crea valor
Fuente: Tecnnova 2016

Qu es Innovacin?
Hacer
Ejecutar
Trascender de la creatividad o la invencin
Aplicacin

Qu es Innovacin?
Algo diferente

0 Nuevas formas

de llegar
al mercado
0 Diferentes modelos de precio
0 Nuevas formas de organizar un equipo de trabajo
0 Nuevas aplicaciones de un producto o tecnologa
0 Utilizar nuevos insumos

Qu es Innovacin?
Crea valor
0
0
0
0
0
0
0

Incrementa ventas
Reduce costos
Reduce gastos
Mejora eficiencia de procesos
Entrega un beneficio social
Soluciona un problema personal
Reduce riesgos

0 Reduce incertidumbre

Cul es la diferencia entre invencin e

innovacin?
Invencin

Innovacin

Creacin de una nueva

idea o mtodo

No slo se refiere la creacin de

una idea, sino tambin a su
aplicacin en un proceso
productivo

https://www.youtube.com/watch?v=H7TfK9xIW
6A

https://www.youtube.com/watch?v=BlaToPielig

Importancia de la Innovacin
Rendimiento econmico.
Es la llave maestra del crecimiento econmico.
Tambin conlleva mayor beneficio para la sociedad.
Ingrediente clave para nuestro xito global en
conocimiento econmico.
Nuestro mundo en continuo cambio nos ofrece
retos y oportunidades

GESTIN DE LA INNOVACIN

Qu es Gestin?
La gestin, como lo seala Ospina, tiene ...una orientacin
ms agresiva, orientada a la accin y a la solucin creativa de
los problemas de la administracin dentro de un contexto de
innovacin.

Qu es Gestin de la Innovacin?
0 Proceso de organizar y dirigir los recursos de la

organizacin tanto humanos, fsicos y econmicos con la

finalidad de aumentar la creacin de nuevos conocimientos,
generar ideas de alto impacto, que permitan desarrollar
nuevos productos, procesos y servicios o mejorar los ya
existentes, y transferir esas ideas a las fases de fabricacin,
comercializacin y administracin.

Qu es Gestin de la Innovacin?
Huber (2001) la Gestin de la Innovacin exitosa comienza
cuando una solucin inventiva resuelve un problema de
mercado en el contexto de la estrategia de una empresa.

Innovacin y Desarrollo de empresas

La empresas requieren trabajar de dos vas

Explotar
Mantener ventaja
competitiva

Explorar
Crear negocios del
maana

Crecimiento

INNOVACION COMO PROCESO DE

GESTIN ESTRATGICO

Innovacin como operacin

empresarial
La innovacin debe ser una operacin empresarial, al igual que lo
son por ejemplo el marketing, la logstica, la produccin o las
ventas.
Es una operacin que impregna a toda la empresa y no se restringe
a un rea especfica. Esta caracterstica radica en su carcter
sistmico, tanto desde el punto de vista de su interaccin con el
entorno como desde su percepcin y desarrollo intrnsecos en la
empresa.
Como toda operacin empresarial, la innovacin se desarrolla a
partir de procesos, personas y medios y herramientas

Proceso estratgico

Forma de funcionamiento proceso

estratgico

Ruta de crecimiento apoyado en la gestin

de la innovacin
Local

Atrs

Expansin
global

Adelante
Nuevas
geografas

Internet

Distribucin

Nuevos canales

Nuevos pasos
en la cadena de valor

Nuevos negocios

Vender capacidad

Nuevos sustitutos
Nuevos
modelos

Indirecta

Microsegmentacion
(Nichos)

Nuevos
segmentos

Nuevos
clientes

Nuevos
productos

Siguiente
generacin
Servicios
de apoyo

Nuevos
para el mundo
Complementos

Innovacin como estrategia

Proceso de Gestin Tecnolgica

La Estrategia Tecnolgica implica la definicin de un conjunto de procesos de

gestin especficos, adaptados a la tecnologa de que se trate, para
identificarla, evaluarla, seleccionarla, adquirirla, asimilarla y utilizarla
eficientemente.

Ciclo de Vida de los Recursos

Tecnolgicos Curva S

Fase de emergencia: la tecnologa presenta mucho potencial.

Fase de crecimiento: conforme la tecnologa va madurando se va haciendo ms funcional.
Fase de madurez: se alcanzado el nivel de maduracin ptimo para su incorporacin a todo
tipo de proyectos.
Fase de saturacin: no es posible mejorar ms el rendimiento de la tecnologa.
Fase de obsolescencia: existe otra posible tecnologa que comparativamente, en trminos de
rendimiento, aparece como vencedora.

Proceso de innovacin
Lneas
Prioritarias

Vigilancia
Tecnolgica

Creatividad

Gestin de
proyectos

Proteccin de
la innovacin

Explotacin de
los resultados

Estrategia empresarial

Tecnologas nuevas y
emergentes

Definicin del
escenario

Alcance del Proyecto

Propiedad Intelectual

Nuevos proyectos
internos de innovacin

Entorno competitivo

Noticias

Explotacin de la
creatividad

Planificacin de
recursos

Propiedad Industrial

LicenciamientosRetorno econmico

Tendencias
tecnolgicas

Patentes

Desarrollo de ideas

Plan de contingencias

Derechos de autor

Spin-Offs Empresas
Base Tecnolgica

Necesidades del
Mercado

Artculos cientficos

Valoracin

Seguimiento y
monitoreo

Capacidades de la
empresa

Perfiles Tecnolgicos

Priorizacin

Rentabilidad del
Proyecto

Anteproyecto

Internacionalizacin

OPORTUNIDADES DE INNOVACIN

Por tanto, ahora vamos a

ver las tcnicas y herramientas de las que dispone el
dinamizador de la innovacin para detectar
oportunidades de innovacin que ayuden a mejorar o
replantear el modelo de negocio

Cmo convertir las oportunidades en

innovaciones?
0 Mediante el diagnstico, damos con la estrategia de

innovacin

Propuestas de
actuacin

Cmo convertir las oportunidades en

innovaciones?

Bsqueda de oportunidades para

innovar
0 Mercado:

Exigencia de calidad, normativas y

regulaciones, contexto medioambiental, mayor
facilidad de uso, etc.

0 Competencia: Precios ms bajos, diseos ms

atractivos, mejor servicio, nuevos esquemas de

distribucin, etc.

Cmo convertir las oportunidades en

innovaciones?

Fuentes de Oportunidades para

Innovar

4 Caminos que permiten generar

innovaciones
0 Hacer cosas totalmente nuevas

0 Hacer cosas parecidas pero que resuelven mejor las

necesidades

4 Caminos que permiten generar

innovaciones
0 Reducir los costos de hacer las mismas cosas

0 Hacer las mismas cosas, pero dando ms valor al

cliente

Cmo buscar innovaciones?

0 Lo inesperado ocurre Modas, nuevas necesidades, cambios de

alimentacin, situacin econmica, dar valor a productos existentes.

0 Incongruencias - Productos sin xito pueden tener redefinicin y

cubrir vacos en el mercado hacen la diferencia.

0 Necesidades del proceso - Necesitan adaptarse se obtiene una

innovacin.

0 Cambios en la industria y el mercado - Nuevas tendencias de los

consumidores y las nuevas corrientes ideolgicas que surgen en el

entorno empresarial.

Herramientas para alcanzar nuevas

oportunidades de innovacin
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Estudios, anlisis e investigacin de mercados

Estudios Socioeconmicos
Anlisis FODA y Planeamiento Estratgico
Gestin de Quejas e Incidencias
Gestin de indicadores
Tablero de comando
Anlisis Funcional
Benchmarking
Prospectiva tecnolgica y competitiva
Vigilancia tecnolgica - base de datos de patentes
Gestin del conocimiento
Observatorio de la Innovacin

ndice Global de Innovacin 2015

ndice Global de Innovacin 2015

ndice Global de Innovacin 2015

ndice Global de Innovacin 2015

Pases ms innovadores