1).

- Planificacin estratgica de recursos humanos

DEFINICIN
La planificacin estratgica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto que
integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organizacin
para lograr sus metas. Estas prcticas deben formar un sistema capaz de atraer,
desarrollar, motivar y entrenar la dotacin de empleados necesaria para asegurar el
efectivo funcionamiento de una organizacin. La planeacin estratgica de recursos
humanos puede ser definida como: El proceso de anlisis de las necesidades de recursos
humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organizacin, y la aplicacin
de la estrategia proactiva para asegurar la disponibilidad de recursos humanos
que demanda la organizacin.
Para algunos autores la planificacin estratgica de RRHH consiste en disponer de las
personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades suficientes, en los
momentos correctos. Una visin ms tradicional define planeacin estratgica de RRHH
como la determinacin de excedente o dficit de personal, y la consiguiente aplicacin de
un programa de RRHH para responder a tal determinacin.
Es un proceso dinmico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse
un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los desafos y
oportunidades que se presentan, tanto con relacin a la realidad interna como a las
condiciones externas de la organizacin, para lograr dicho objetivo.
En conjunto, la planeacin estratgica es un proceso sistemtico que da sentido, direccin
y continuidad a las actividades diarias de una organizacin, le permite visualizar el futuro
e identificar los recursos, principios y valores requeridos para llevar a buen trmino sus
objetivos. Para ello debe seguir una serie de pasos y estrategias que definan los objetivos
a corto, mediano y largo plazo, al identificar metas y objetivos con el fin de desarrollar
estrategias para alcanzar stos. En consecuencia, es necesario contar
con herramientas de diagnstico, anlisis, reflexin y toma de decisiones en torno al
camino que debe recorrer la organizacin. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a
las demandas que les impone el entorno.
Consiste en la bsqueda de una o ms ventajas competitivas de la organizacin, en la
formulacin y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o preservar tales
ventajas en funcin de la misin, de los objetivos y de los recursos disponibles. La
planificacin contiene el manejo de procesos de reingeniera y la capacidad de pensar
estratgicamente para transformar la empresa tomando ventaja positiva de los cambios, a
medida que stos se producen

8).- Que es una competencia?.

Segn Spencer competencia es una caracterstica subyacente de un individuo que est
causalmente relacionada a un estndar de efectividad y/o con un desempeo superior en
un trabajo o situacin. Caracterstica subyacente significa que la competencia es una
parte profunda de la personalidad y que puede predecir el comportamiento en una amplia
variedad de situaciones y desafos laborales. Causalmente relacionada significa que la
competencia origina o anticipa el comportamiento y el desempeo. Estndar de efectividad
refiere a que la competencia predice quien har algo bien y quien de manera pobre, en
relacin con un criterio especfico o un estndar definido con anterioridad. En definitiva,
las competencias son caractersticas fundamentales de la persona que indican formas de
comportamiento o de pensamiento, que generalizan distintas situaciones y que perduran
por un perodo de tiempo razonablemente largo. En esta lnea de pensamiento, los autores
plantean que se pueden identificar cinco tipo de caractersticas:
Las motivaciones: constituyen los intereses que una persona considera o desea
consistentemente. Las motivaciones conducen, dirigen y seleccionan el comportamiento
hacia determinadas acciones o metas y lo aleja de otras. Ejemplo: las personas motivadas
para obtener logros, constantemente se fijan metas desafiantes, toman responsabilidades
para cumplirlas y utilizan la retroalimentacin para desempearse mejor.
- Los rasgos: son caractersticas fsicas y respuestas consistentes frente a determinadas
situaciones o informacin. Ejemplo: el tiempo de reaccin y la buena visin s tipo
rasgos fsico para los pilotos de combate.
- El concepto de s mismo: se trata de las actitudes, valores o imagen que una persona
tiene de s misma. Ejemplo: la confianza en s mismo, la seguridad de poder desempearse
bien en cualquier situacin, es parte del concepto de s mismo.
- Los conocimientos: constituyen la informacin que una persona tiene sobre contenidos
de reas especficas. Ejemplo: el conocimiento de un cirujano de la anatoma de los nervios
y msculos en el cuerpo humano.
- Las destrezas: conforman la habilidad de desempear una cierta tarea fsica o mental.
Ejemplo: la habilidad fsica de un odontlogo es trabajar la pieza sin daar el nervio.
Existen muchas otras definiciones de competencias, y aunque las mismas