Nuez, Rogers. C.I.

: 17191224

INFORME
PLANIFICACIN DE LA ORGANIZACIN Y SU ALINEACIN CON LA
PLANIFICACIN ESTRATGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

NUEZ, ROGERS
C.I.: 17191224

La planificacin estratgica de la organizacin y la planificacin de Recursos

Humanos:
La planificacin estratgica de recursos humanos es el proceso en el que la
alta direccin determina los propsitos y los objetivos generales de la
organizacin, y cmo la organizacin va a lograr estos con el tiempo. Este es un
proceso continuo, ya que las empresas siempre estn creciendo y respondiendo a
las fuerzas internas y externas. Hay cuatro pasos principales para la planificacin
estratgica de recursos humanos: determinacin de la misin, evaluacin
ambiental, el establecimiento de objetivos y la definicin de la estrategia. Una vez
que una organizacin ha completado la planificacin estratgica, debe utilizar esta
informacin para tomar medidas. La implementacin de la estrategia de
planificacin estratgica es a menudo el ms difcil de todos los pasos, ya que
incluso el anlisis y los planes mejor trazados no ayudan a una empresa si no se
ejecuta su estrategia de manera efectiva. La aplicacin puede ser difcil, ya que
por lo general requiere el cambio de comportamiento de la organizacin, pero
desde recursos humanos pueden ayudar a suavizar la transicin al educar a los
empleados sobre los objetivos comunes y por qu stos ayudarn a la
organizacin a tener xito.
Las estrategias de negocios y su
Humanos:

alineacin con las estrategias de Recursos

Las estrategias de negocios y su alineacin con las estrategias de

Recursos Humanos. Son acciones que una organizacin realiza con el fin de
alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los fines que busca una empresa, las
estrategias son los medios a travs de los cuales pretende alcanzar los objetivos.
Se suele pensar que las estrategias solo son formuladas en los altos niveles de
una empresa (por ejemplo, por los dueos o altos directivos de sta), pero lo cierto
es que la formulacin de estrategias se da en todos los niveles. Asimismo, se
suele pensar tambin que las estrategias deben presentar cierto grado de
dificultad en su formulacin o ejecucin para ser consideradas como tales, pero lo
cierto es que toda accin que tenga como propsito alcanzar un objetivo puede
considerarse una estrategia. En general, a travs de la aplicacin de estrategias,
una empresa busca aprovechar las oportunidades que se presentan en el entorno,
hacer frente a las amenazas del entorno, aprovechar o reforzar sus fortalezas de
capital humano, y neutralizar o eliminar sus debilidades.
Polticas y prcticas estratgicas en las actividades de Recursos Humanos:
Las polticas estratgicas en las actividades de Recursos Humanos se
refieren a la manera en que las organizaciones desean tratar a sus miembros para
lograr por medio de ellos los objetivos organizacionales, al proporcionar

condiciones para el logro de los objetivos individuales. Varan enormemente de

una organizacin a otra. Cada organizacin desarrolla la poltica de recursos
humanos ms adecuada a su filosofa y a sus necesidades. En estricto sentido
una poltica de recursos humanos debe abarcar qu objetivos tiene la organizacin
respecto a las siguientes polticas: de integracin, organizacin, retencin,
desarrollo y auditorias. Las practicas estratgicas en las actividades de Recursos
Humanos de una organizacin, determinara a quien se contrata y el uso de los
medios de seleccin apropiado aumentar la posibilidad de escoger a la persona
adecuada para cubrir una vacante. El objetivo de una seleccin eficaz es hacer
corresponder o ver la caracterstica de un individuo (capacidad, experiencia, etc.)
con los requisitos del trabajo que va a realizar.
Pasos de la planificacin de R.R.H.H.:
La planificacin de recursos humanos es una parte esencial que encierra la
gestin de empresas, y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a
futuro los planes que se llevarn a cabo con respecto a las actividades que
debern ser desarrolladas mediante la utilizacin de los recursos humanos. Si
analizamos todas las tendencias correspondientes a la gestin empresarial,
podremos observar que la mayor parte de las empresas lograr un correcto
desarrollo de esta herramienta administrativa, representa un gran desafo. Es
importante que antes de desarrollar un plan que pueda resultar eficiente para la
planificacin de los recursos humanos tengamos en cuenta los fines que
queremos lograr mediante la planificacin de stos. Generalmente se lleva a cabo
con el fin de lograr una mayor participacin por parte del gerente que debe aplicar
las decisiones ms importantes, situndolo de esta forma es una posicin
estratgica para la empresa; es fundamental que mientras se est realizando la
planificacin de recursos humanos, los responsables de esta funcin deben ser
profesionales altamente calificados; tambin es importante la elaboracin y
posterior utilizacin de todas las herramientas modernas de las que pueda
disponer una empresa, como tambin, es necesario que se aplique con xito el
anlisis correspondiente del sector de recursos humanos. La aplicacin de la
informtica es un factor principal a tener en cuenta debido a la variedad con
respecto a la informacin de cada departamento empresarial que influye
directamente en la planificacin de recursos humanos. Adems, el empleo de
estos sistemas informticos supone una ventaja respecto a la competencia para
aquellas empresas que disponen sistemas nicamente para la gestin y no para la
planificacin de recursos humanos.
Auditoras de Recursos Humanos:

La auditoria de recursos humanos puede definirse como el anlisis de las

polticas y prcticas de personal de una empresa y la evaluacin de su
funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propsito principal
de la auditoria de recursos humanos es mostrar cmo est funcionado el
programa, localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales para la
empresa o que no estn justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben
incrementarse. La auditoria es un sistema de revisin y control para informar a la
administracin sobre la eficiencia y la eficacia del programa que lleva a cabo.
Patrones de evaluacin y control en recursos humanos. El sistema de
administracin de recursos humanos necesita patrones capaces de permitir una
continua evaluacin y control sistemtico de su funcionamiento. Patrn en in
criterio o un modelo que se establece previamente para permitir la comparacin
con los resultados o con los objetivos alcanzados. Por medio de la comparacin
con el patrn pueden evaluarse los resultados obtenidos y verificar que ajustes y
correcciones deben realizarse en el sistema, con el de que funcione mejor.
Sistemas de informacin de Recursos Humanos:
El sistema de informacin de Recursos Humanos obtiene datos e
informacin de los empleados, el ambiente empresarial, de ambiente externo
(mercado de trabajo, exigencias de trabajos, etc.) y del macro-ambiente
(coyuntura econmica, poltica, etc.). Este flujo de datos experimenta un trabajo de
recoleccin, procesamiento y utilizacin. Algunos datos se recolectan para evaluar
y diagnosticar la fuerza de trabajo haciendo objetivas las decisiones. Otros datos
se tabulan y se presentan en forma de encuestas, anlisis y seguimiento para
fines de caracterizacin, como las encuestas salriales y de beneficios sociales.
Otros datos se almacenan en la base de datos para recuperarlos despus,
procesarlos y utilizarlos en la descripcin.