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CONTENIDO
1.
PRESPECTIVAS CLAVES
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
LA CERTIFICACION
ACLARACIONES
PERSPECTIVAS CLAVES
Este nueva norma permitir a las organizaciones
una mejor integracin de sus sistemas de gestin.
ayudar a las organizaciones a minimizar el riesgo de dao a
todos aquellos que trabajan bajo su control (definido como
"trabajadores" dentro de la norma)
FOCO PRINCIPAL
El proyecto de norma pone nfasis en aspectos como:
El Top management debe ser responsable de la gestin de OH & S y tiene la
necesidad de demostrar su liderazgo.
La participacin de los trabajadores en la identificacin de los peligros y riesgos
el desarrollo y operacin del sistema de gestin OH & S es elemento esencial
para el xito.
la necesidad de prevenir enfermedades (incluyendo enfermedades mentales),
as como lesiones,
la necesidad de reconocer las causas de enfermedades y lesiones que pueden
afectar a ms largo plazo
los impactos inmediatos (por ejemplo los accidentes o las epidemias)
Los impactos (por ejemplo, la exposicin repetida a la radiacin o productos
qumicos cancergenos, o a un ambiente de trabajo estresante constantemente)
LA ESTRUCTURA DE
ALTO NIVEL
Y LOS
SISTEMAS DE
GESTIN
Alcance
Referencias Normativas
Trminos y definiciones
Contexto de la organizacin
Entender la organizacin y su
contexto
Necesidades y requisitos
Alcance
Sistema de Gestin
5. Liderazgo
General
Compromiso de la direccin
Poltica
Roles, responsabilidades y
autoridades
6. Planeacin
Acciones para tratar riesgos y
oportunidades
Objetivos y planes para
cumplirlos
7. Soporte
Recursos
Competencia
Toma de conciencia
Comunicacin
Informacin documentada
8. Operacin
Control y planeacin operacional
9. Evaluacin de desempeo
Monitoreo, medicin, anlisis &
evaluacin
Auditoria Interna
Revisin por la direccin
10. Mejora
No conformidad y accin
correctiva
Mejora Continua
PENSAMIENTO
BASADO EN RIESGOS
Y OPORTUNIDADES
EL CONCEPTO DE RIESGO
La estructura de alto nivel ISO introduce el concepto de que la organizacin debera
examinar sus riesgos de negocio en el desarrollo de su sistema de gestin y utilizarlos
como una herramienta para evitar que se produzca el riesgo (por eso se ha retirado la
clusula de la "accin preventiva"):
Esto lleva a reflexionar cmo manejar el riesgo en los OHSMS, as como los riesgos
asociados a los peligros, ha surgido una pregunta
Estamos de acuerdo en usar una nica definicin de "riesgo", o tenemos que utilizar
una definicin separada de "riesgo OHS"?
DEFINICIONES DE RIESGO
Gua ISO 73: efecto de la incertidumbre en los objetivos
Estructura de Alto Nivel: efecto de la incertidumbre
PROCESO DE
DESARROLLO DE LA
NORMA ISO 45001
Por este motivo se constituyo el Comit Tcnico "ISO / PC 283 Occupational Health
and Safety Management Systems para la nueva norma ISO de Seguridad y Salud.
Timeline
Agreed June 2013
Issued January 2014.
Not approved.
2nd Committee Draft
To be determined
CONTEXTO DE LA ORGANIZACIN
Conocimiento de la organizacin y su contexto
Comprensin de las necesidades y expectativas de las partes interesadas
Determinacin del alcance del sistema de gestin S&SO
sistema de gestin S&SO
5
5.1
5.2
5.3
LIDERAZGO
Liderazgo y compromiso
Poltica
Roles, responsabilidades, rendicin de cuentas y autoridades de la org.
6 PLANIFICACIN
6.1 Acciones para tratar riesgos asociados con amenazas y oportunidades
6.2 Objetivos S&SO y planificacin para alcanzarlos
7
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
SOPORTE
Recursos
Competencia
Toma de conciencia
Informacin, comunicacin, participacin y consulta
Informacin documentada
8
8.1
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
OPERACIN
Planificacin y control operacional
Gestin de cambios
Productos y servicios proporcionados externamente
Adquisiciones
Contratistas
Preparacin y respuesta ante emergencia
9
9.1
9.2
9.3
10 MEJORA
10.1 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
10.2 Mejora continua
CONSIDERACIONES
Y CONCEPTOS REFERENTES A LOS
CAMBIOS PRINCIPALES PROPUESTOS EN EL
MODELO DE ISO 45001, RESPECTO
A OHSAS18001
ASPECTOS REFERENTES AL
LUGAR DE TRABAJO
Qu es el lugar de trabajo y cul es el lmite de
responsabilidad de la organizacin en los siguientes casos:
- Los empleados que trabajan en las instalaciones de un
cliente, o que viajan o trabajan desde casa.
ASPECTOS REFERENTES AL
LUGAR DE TRABAJO
Definicin OHSAS 18001:
Cualquier ubicacin fsica en la que las actividades
relacionadas con el trabajo se llevan a cabo bajo el
control de la organizacin
NOTA: Cuando se da cuenta de lo que constituye un
lugar de trabajo, la organizacin (3.17) debe tener en
cuenta los efectos de OH&S de personal que, por
ejemplo, de viaje o en trnsito (por ejemplo, conducir,
volar, en barcos o trenes), que trabajan en las
instalaciones de un cliente o un cliente, o
trabajando en casa.
ASEPCTOS REFERENTES A
PEQUEAS EMPRESAS
Las estadsticas mundiales muestran que el mayor nmero de
incidentes de salud y seguridad ocupacional se producen en
pequeas empresas que trabajan en el sector de la construccin.
A menudo toman atajos con los equipos y procesos de seguridad
con el fin de hacer el trabajo ms rpido, o para ahorrar costos.
ASEPCTOS REFERENTES A
PEQUEAS EMPRESAS
CONSIDERACIONES ADICIONALES
No todos los pases participantes en la norma ISO / PC 283
han adoptado convenciones de ILO.
Algunos han expresado su preocupacin de que el
desarrollo de la ISO 45001 podra ser una manera de
hacerlas cumplir, lo cual sera una desventaja particular a
los pases en desarrollo.
CONSIDERACIONES ADICIONALES
OHSAS 18001 es la primera norma de sistemas de gestin
para incluir requisitos sobre "performance" (esto ya ha sido
adoptado por la ISO a travs del Anexo SL).
Sea cauteloso
No entre en pnico
Las normas estan todava en desarrollo
Es una oportunidad para la sostenibilidad en
un mundo cambiante
Sea proactivo y gil para centrarse en el futuro
RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Es necesario analizar las
oportunidades y considerar
sobre cuales actuar y sobre
cules no.
Oportunidades Organizacionales
Integrar sus actividades con el
alcance de las mltiples Normas de
Sistemas de Gestin
Satisfaccin
Clientes
7 Procesos de Soporte
Planear
4
Contexto de la
organizacin
4.1
Conocimiento del
contexto
4.2
Partes interesadas
4.3
Alcance
4.4
MS
5
Liderazgo
6
Planeacin
7
Soporte
5.1
Liderazgo y
compromiso (MS)
6.1
Acciones para tratar
riesgos y
oportunidades
7.1
Recursos
5.1.2
Enfoque al cliente
5.2
Poltica
5.3
Roles,
responsabilidades y
autoridades
Verificar
Actuar
8
Operacin
9
Desempeo y
evaluacin
10
Mejora
8.1
Planeacin y control
operacional
9.1
Monitoreo,
medicin, anlisis y
evaluacin
10.1 No conformidad
y accin correctiva
9.1.2
Satisfaccin del
cliente
10.2
Mejora Continua
7.1.2
Personas
6.2
Objetivos y
planeacin
7.1.3
Infraestructura
6.3
Planeacin de
cambios
7.1.4
Ambiente para la
operacin de los
procesos
7.1.5
Monitoreo y medicin
de recursos
Hacer
7.1.6
Conocimiento
organizacional
7.2
Competencia
7.3
Toma de conciencia
7.4
Comunicacin
7.5
Informacin
documentada
9.1.3
Anlisis and
evaluacin
9.2
Auditoria Interna
9.3
Revisin por la
direccin
LA CERTIFICACION DE
LOS SISTEMAS DE
GESTION
CERTIFICACIN
Las organizaciones que ya estn certificadas con OHSAS
18001 o las dems normas de OHS, ya preguntan por el
proceso de transicin a la futura norma ISO 45001.
ISO / PC 283 an no ha abordado esta cuestin, se esta
consultando con ISO / CASCO .
Un perodo de transicin de 3 aos parece el ms probable.
ISO / CASCO ha publicado una serie de documentos que
definen los requisitos de competencia para los auditores,
como la ISO / IEC 17021-2 TS para los auditores EMS o ISO
/ IEC 17021-3 TS para los auditores de SGC.
ISO / PC 283 ya se ha solicitado a ISO / CASCO desarrollar
un documento similar para los auditores OHSMS.
www.inlac.org