Preguntas

a. Segn el captulo (tres) III (Comportamiento de liderazgo y motivacin);

(Lussier-Achua), en el estilo de liderazgo de la Universidad de Iowa,
desarrollado por el Psiclogo organizacional Kurt Lewin (1935); existen
tres sub estilos que son: el autocrtico, democrtico y laissez faire
(liberal/rienda suelta). Describa cada uno de ellos; luego con 5 (cinco)
argumentos, segn el film: La Ola demuestre, el sub estilo de liderazgo
de los tres mencionados anteriormente, que enseaba el profesor Rainer,
en la Universidad alemana Seniors; y detalle adems cinco (5)
particularidades principales del sub estilo, al que el equipo de proyecto
llegue como conclusin; pgina 70.
Liderazgo Autocrtico
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un lder que manda y gobierna al grupo,
que son subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una nica figura,
la del lder
Caractersticas de lderes que aplican este estilo:

Muy orientados hacia rendimiento

Son duros con ellos mismos
Confan ms en sus propias habilidades que en las de sus colaboradores
Declaran su propia opinin
Influyen mucho el logro de objetivos
Influyen poco la satisfaccin de necesidades inter-personales
Liderazgo Democrtico

Estilo de liderazgo que prioriza la participacin de todo el grupo. El lder promueve el

dilogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusin.
Alienta la participacin en la toma de decisiones, trabaja con los empleados para
determinar que hacer y no supervisa de cerca a los trabajadores
Caractersticas de lderes que aplican este estilo:
Dependiendo de situaciones especficas reaccionan segn necesidades interpersonales, cooperacin, motivacin respectivamente del rendimiento,
pensamiento ganar costo.
Involucran a sus colaboradores en el proceso de resolver problemas relacionados
a hechos y personales.
Tienen una clara idea sobre lo que quieren
Buscan nuevas ideas
Respetan mucho las prioridades

Liderazgo Laissez Faire

El lder tiene un papel pasivo y son los trabajadores los que tienen un mayor poder de
decisin. Principio Laissez-faire: francs laissez-faire- dejar pasar; la caracterstica
principal de una economa liberal, la cual asume intervenciones del gobierno como
daosas y est convencida de la auto-regulacin de la dinmica econmica.
Caractersticas de lderes que aplican este estilo:

Prefieren normas claras

Se mantienen en el fondo
Tienden a no tomar lados (neutro)
Influyen poco en el logro de objetivos
Influyen poco al clima laboral

Film La Ola Liderazgo Autocrtico Democrtico

El sub estilo de liderazgo que enseaba el profesor Rainer era el autocrtico

debido a que l tomaba las decisiones e indicaba a los estudiantes que hacer,
pero en momentos podemos ver un liderazgo democrtico.
El seor Rainer emplea un lenguaje dominante da rdenes claras a los alumnos
por ejemplo que le llamen "Mr. Wenger" y se dirigirn a l en pie.
Determina los movimientos y las tareas. As con el eslogan Fuerza a travs de
la unidad. Los alumnos con notas malas son sentados al lado de otros alumnos
con mejores resultados.
Toma en consideracin las iniciativas y participacin de sus alumnos y luego
toma una decisin y esto se visualiza en la eleccin del uniforme y el nombre
del grupo
El seor Rainer es la autoridad del grupo as vemos como en la pgina web
organiza salidas donde participen todos los estudiantes de la Ola

Detalle cinco (5) particularidades principales del sub estilo, al que el equipo de
proyecto llegue como conclusin
Un lder puede guiar a sus estudiantes en forma correcta o incorrecta.
Los miembros de la Ola se apoyaban y colaboran entre s ya no
competan como lo saban hacer.
El grupo de la Ola no poda realizar una actividad sin el consentimiento
del lder
La relacin entre el lder y el grupo es fundamental para alcanzar el
objetivo
El lder debe tener un objetivo claro para que no se descontrole su grupo.

b. Una vez que usted determin el sub estilo de Liderazgo que enseaba el
profesor Rainer en la Universidad Seniors, segn el screen anlisis;
describa cinco (5) diferencias de ste estilo, con el de la Universidad de
Michigan (Rensis Likert); y cinco (5) similitudes del estilo del Profesor
Rainer, con el estilo de Liderazgo de la Universidad de Ohio (Ralph
Stogdill), pgina 72-75.
5 diferencias del sub estilo de liderazgo de la Universidad de Senior y la
Universidad de Michigan
El liderazgo de Liker es una motivacin econmica mientras el liderazgo de
Rainer son las fuerzas motivacionales
El profesor Reiner no se centra solamente en el trabajo o en el alcance del
objetivo
Leiker fija sus objetivos despus de discutirlos con los subordinados, mientras
Rainer tiene sus objetivos claros.
Rainer no soportaba las quejas o contradictorias de sus opositores.
Liker no dirige de cerca a sus alumnos para el cumplimiento de las funciones
que se les delegaron.

Bibliografa
Mndez, A. (s.f.). Liderazgo autocrtico. Obtenido de
https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgoautocratic
Soto, B. (s.f.). El liderazgo Laissez Faire. Obtenido de
http://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45866/elliderazgo-laissez-faire/