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Gesto de Projetos

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Gesto de Projetos no Brasil:


Desafios e Oportunidades

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Alunos:
Beatriz Neves
Carina Soares Romiti
Esther Menezes da Silva
Evelin Sampaio
Guilherme Nascimento

Trabalho apresentado para avaliao


na disciplina de Gesto de Projetos,
do curso de Administrao, turno
noite, da Universidade Unigranrio,
ministrado pelo professor Nelson
Soeiro.

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Gesto de Projetos no Brasil: Desafios e Oportunidades

Gerenciar projetos de forma eficiente em uma era de grandes mudanas um


dos grandes desafios atuais, afinal esse gerenciamento constitui um fator crtico
para o sucesso e para a sobrevivncia das empresas. No Brasil pode-se dizer que
ainda incipiente a utilizao de tcnicas de gesto de projetos, saindo de fase
embrionria para uma fase evolutiva, principalmente devido ao processo de
globalizao pelo qual passa a indstria nacional, o que tem contribudo cada vez
mais para a mudana de cultura na gesto de projetos .

A definio de projeto, segundo o Guia do Conhecimento em


Gerenciamento de Projetos - Guia PMBOK (2008) do Project Management Institute
PMI a seguinte:
Um projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto,
servio ou resultado exclusivo. A sua natureza temporria indica um incio e
um trmino definidos. O trmino alcanado quanto os objetivos tiverem sido
atingidos ou quando se concluir que esses objetivos no sero ou no
podero ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo no for
mais necessrio.

Conforme pesquisa realizada em empresas localizadas no Brasil, o que era


uma estimativa foi confirmado: ainda h resistncia interna nas organizaes quanto
disciplina de gerenciamento de projetos. Cerca de 20% das empresas afirmaram
que a maioria das reas ou alguma rea importante da empresa apresenta
resistncia quanto utilizao das tcnicas de gerenciamento de projetos dentro da
empresa. Alm disso, em 58% destas organizaes no h nenhum processo de
seleo e priorizao dos investimentos, o que pode levar a disputas internas por
recursos.

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Um setor da economia no Brasil que vem sofrendo crescimentos


considerveis chegando a atingir cerca de 5% do PIB brasileiro, devido grande
demanda nos ltimos anos para este mercado, a construo civil. Com a
concorrncia cada vez mais equilibrada entre grandes e pequenos empreendedores,
o setor estratgico destas empresas passou a dar uma maior importncia para as
tcnicas de planejamento, controle da produo e tambm a qualidade dos bens e
servios oferecidos. Tornou-se ento imprescindvel o gerenciamento total dos
recursos empregados em uma obra, seja ela grande ou pequena, visando
aperfeioar todos os processos.
Como o futuro dos investimentos necessrios ao desenvolvimento de nosso
pas passa pelas mos deste importante setor da economia, deve-se alavancar o
tema junto aos profissionais da construo civil mostrando que a abordagem de
gerenciamento de projetos desde a concepo do projeto e durante a execuo da
obra dever trazer grandes ganhos econmicos sua organizao e ao pas.

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Referncias Bibliogrficas

PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), 4th.
ed., Project Management Institute Inc., 2008.

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