Perfiles Proyectos Productivos Guia

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Gua prctica para capacitar en la elaboracin de perles de proyectos productivos (1).
Coordinacin y edicin:
Claudia Benavides Salmn
Correccin de estilo:
Anne Piepenstock
Nelson Fernndez
Ignacio Benavides
Caso prctico de llenado de perl:
Cesar Lizarazu Baldiviezo
Concepto Grco:
Arte & Comunicacin
Imprenta
La Paz
Cooperacin Alemana GIZ:
Calle 23 de Marzo esquina Oruro/ Llallagua Bolivia
Telf./Fax (591) 2 5821680/ 5821577
Programa de Desarrollo Integral Interdisciplinario
Calle Omiste N 116 1er. Piso.
Telf./Fax (591) 2- 5820248
(1)
Esta gua fue preparada por Claudia Benavides Salmn, Asesora de Gnero de Desarrollo Econmico Local y
Fortalecimiento Organizacional a Nivel Municipal y Regional del Norte de Potos de la Cooperacin Alemana GIZ, con
fondos de Fortalecimiento a la Democracia FD y con contraparte del Programa de Desarrollo Integral Interdisciplinario
PRODII.
Cuenta con los aportes de la Coordinadora Regional de Desarrollo Econmico Local Chiquitana y Norte de Potos Anne
Piepenstock, de los Asesores y Consultores de Desarrollo Econmico Local y Fortalecimiento Organizacional de Llallagua,
Chayanta, Sacaca, Pocoata, Colquechaca y San Pedro de Buena Vista de la Cooperacin Alemana ex DED ahora GIZ
del Norte de Potos: Nestor Rosales, Diego Barreiro, Nelson Fernndez, Ignacio Benavides, Pelagio Condori, Osvaldo
Castro, Roxana Veliz y del facilitador Cesar Lizarazu Baldiviezo.
Contenido
I.
Introduccin ..................................................................................................
II.
Objetivos de la Gua ....................................................................................................

1) Objetivo General ..................................................................................................
2) Objetivos Especcos ...........................................................................................
5
5
5
III.
A quin est dirigida la gua? ......................................................................
IV.
Qu aspectos debe tomar en cuenta el facilitador (a) para ejecutar

talleres de capacitacin en elaboracin de perles de proyectos productivos? ....
Qu es planicar? ......................................................................................................
Cmo planicar la capacitacin? ..............................................................................
a) Denicin de actores ...........................................................................................
b) Perl de los participantes ....................................................................................
c) Convocatoria.........................................................................................................
d) Duracin del Taller ...............................................................................................
e) Materiales de Capacitacin .................................................................................
f) Guin Metodolgico del Taller ...........................................................................
g) Socializacin de objetivos e importancia del taller ...........................................
h) Deniciones bsicas .............................................................................................
i) Metodologa .........................................................................................................
9
9
9
10
10
11
11
11
12
14
14
14
V.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Desarrollo de la temtica de capacitacin paso a paso .................................

Qu es un proyecto? .................................................................................................
Qu es un perl de proyecto? ..................................................................................
Qu es una actividad productiva? ............................................................................
Cul es la diferencia entre proyecto productivo y proyecto social? ......................
Elementos para elaborar un perl de proyecto ........................................................
Caso prctico de llenado de perl .............................................................................
15
15
15
15
16
16
27
VI.
Bibliografa ....................................................................................................
33
1.
2.
La presente gua metodolgica es un aporte tcnico al trabajo del mejoramiento de

capacidades de actores locales para la estructuracin de ideas y demandas de recursos para la ejecucin de proyectos locales.
Despus de su elaboracin ha sido validada mediante talleres con tcnicos(as) municipales, lideresas y lderes de organizaciones locales.
Esta gua es adems parte del material metodolgico construido por la ocina de la
Cooperacin Alemana del Norte de Potos y ser parte constitutiva de los procesos de
formacin que se llevarn a cabo en la presente gestin a n de compartir y transferir
a actores locales estos dos aos y medio de trabajo en el zona.
I. Introduccin
a dinmica del desarrollo a nivel ayllus, sindicatos, comunidades, municipios y a nivel regional ha generado una creciente demanda en la
formulacin de proyectos, especialmente de carcter productivo, para
gestionar fondos a las diferentes instituciones de apoyo local, nacional e
internacional.
Las autoridades municipales indgenas, originarias, tcnicos, tcnicas municipales, representantes de Organizaciones Econmicas, Civiles o Sociales
necesitan conocer de forma sencilla y clara qu pasos deben seguir para
poder elaborar un perl de proyecto para presentar ante organismos nacionales e internacionales.
Esta gua es una herramienta elaborada, con el objetivo de apoyar a los (as)
representantes de organizaciones de la sociedad (civiles y econmicas) a
ordenar sus propias iniciativas, de carcter asociativo/empresarial, concertarlas con sus autoridades locales, departamentales, nacionales adems
de permitir insertar las propuestas de mujeres y varones en los Planes de
Operativos Anuales (POA) y Planes de Desarrollo Econmico Local, puede
ser utilizada por instituciones pblicas o privadas que promuevan el desarrollo, organizaciones econmicas rurales, asociaciones, organizaciones
comunitarias, juntas vecinales, comits de vigilancia y cualquier otro tipo
de instancia comunal que exista en el municipio.
El documento cuenta con dos partes, en la primera parte encontrarn los
aspectos que debe tomar en cuenta el facilitador (a) para ejecutar talleres
de capacitacin en elaboracin de perles de proyectos productivos. En el
texto se emplea un lenguaje sencillo y ejercicios de fcil realizacin.
En la segunda parte, encontrarn los elementos bsicos para elaborar
perles de proyectos y al nal de la gua, se presenta un caso prctico el
cual sirve de complemento a la teora y facilita al usuario (a) la formulacin
del perl de proyecto productivo en forma lgica y ordenada.
Finalmente, esperamos que la gua sea objeto de consulta por actores
pblicos y privados en la elaboracin de sus proyectos productivos en
promocin del Desarrollo Econmico Local.
Anne Piepenstock
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II. Objetivos de la gua
OBJ
BJETIVO GENERAL
Es una herramienta para que facilitadores (as) promuevan actividades de
formacin en elaboracin de perles
de proyectos con enfoque de Desarrollo Econmico Local dirigda a Organizaciones Asociativas.
OBJ
BJETIVOS ESPECFICOS
Brind a tcnicos (as) municipales, lderes (as)
Brindar
de Organizaciones de Mujeres y socias (os)
productores capacidades para elaborar propuestas de proyectos econmicos que permitan la promocin de polticas de Desarrollo
Econmico Local.
Presentar una secuencia metodolgica para la
elaboracin de perles de proyectos productivos.
Fortalecer a las Organizaciones en su capacidad de presentar y concertar propuestas ante
autoridades y nanciadoras.
III. A quin va dirigida la gua?
LA GUA VA DIRIGIDA A:
TCNICOS (AS) MUNICIPALES,
TCNICOS (AS) DE ONGS
LDERES (AS) DE ORGANIZACIONES

DE MUJERES,
LDERES (AS) SOCIOS (AS) DE
ORGANIZACIONES Y ASOCIACIONES
PRODUCTIVAS.
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IV. Qu aspectos debe tomar en cuenta el

facilitador (a) para ejecutar talleres de
capacitacin en elaboracin de perles
de proyectos productivos?
o primero que tiene que tener claro el facilitador (a) es el concepto de planicacin,
posteriormente, tiene que empezar a planicar la capacitacin, deniendo los actores y
perl de los (as) participantes, convocatoria,

duracin del taller, material de capacitacin,
guin metodolgico y gua prctica para elaborar perles de proyectos productivos.
QU ES
CMO PLANIFICAR LA CAPACITACIN?
PLANIFICAR?
Plan car es la accin consistente en utilizar un conjunto

Plani
mediante los cuales se introduce una
de procedimientos
p
orden racional, organizando un conjunto de actividades y
acciones articuladas entre s que, previstas anticipadamente, tienen el propsito de alcanzar determinadas metas y
objetivos mediante el uso eciente de medios y recursos
escasos o limitados.
Fcil, primero debe ordenar sus ideas y luego pasar a desarrollar cada momento de la planicacin del taller. Ejemplo:
a.
Denicin de actores
b.
Perl de los participantes
c.
Convocatoria
d.
Difusin del Taller
e.
Materiales de Capacitacin
f.
Guin Metodolgico del Taller
g.
Socializacin de objetivos e importancia del taller
h.
Deniciones bsicas
i.
Metodologa
IV.
Qu aspectos debe tomar en cuenta el facilitador (a) para ejecutar talleres

de capacitacin en elaboracin de perles de proyectos productivos?
a)
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DEFINICIN DE ACTORES:
En este primer momento, tenemos
que considerar los diferentes actores
pblicos y privados (Representantes
y Autoridades del Gobierno Nacional,
Departamental y Municipal, de Instituciones Pblicas y Privadas, ONGs,
Cooperaciones Internacionales, Mancomunidades, Federaciones de Mujeres
indgenas, ayllus, sindicatos, Organizaciones de Mujeres, Organizaciones
Econmicas Rurales, microempresarios,
juntas vecinales, comits de vigilancia)
presentes en la comunidad y el municipio para concertar su participacin
(logstica, econmica y tcnica) en los
eventos de capacitacin.
b)
PERFIL DE LOS PARTICIPANTES:

El segundo momento, consiste en la seleccin de mujeres y hombres lderes (as) que
participarn en los talleres de capacitacin, de acuerdo a los siguientes criterios:
Los participantes deben saber leer y escribir,
Tener participacin activa en su organizacin o institucin.
Deben conocer la realidad local y la problemtica de su organizacin o comunidad.
Deben ser postulados por su organizacin o comunidad para participar en el taller.
En la convocatoria de invitacin a participar en los talleres de capacitacin y formacin
de facilitadores y facilitadoras en elaboracin de perles de proyectos productivos, se
debe recalcar que los participantes deben tener capacidades de lecto-escritura.
Sin embargo, es posible que alguno de los participantes sea analfabeto, por lo que se
sugiere al facilitador (a) tratar de involucrar a este o estas personas a travs de la participacin verbal en el transcurso del taller.
Se recomienda que el grupo a capacitar no sea mayor a 25 personas.
Al margen del facilitador (a) es importante contar con apoyo de otros tcnicos (as), ya
sea del municipio o de otras instituciones. Tres tcnicos (as) ser un nmero adecuado para un nmero de 25 participantes tomando en cuenta la metodologa del taller
Aprender haciendo.
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c)
IV.

CONVOCATORIA:
La convocatoria debe lanzarse con un tiempo prudente, no muy largo para que no se
olviden ni muy corto para que no pueda preverse. Adems debe de realizarse preferentemente en coordinacin con el municipio por
que es la instancia encargada de apoyar a
las organizaciones y en un futuro puede ver la
posibilidad de viabilizar los perles y proyectos hacia las nanciadoras.
d)
DURACIN DEL TALLER:

El tiempo de realizacin de un taller de este tipo y con esta metodologa puede diferir de acuerdo al contexto de la zona (procedencia, capacidades, distancia, gnero
y edad de los participantes, entre otros). Es as que para el contexto en el que nos
desenvolvemos (Norte Potos) se sugiere que sea 1 sesin de 1 da.
Se recomienda empezar a la 09:00 de la maana y concluir mximo a las 18:00 considerando tiempos de descanso como refrigerios, almuerzos, entrega de certicados
y retorno de las personas que no viven en el lugar donde se est desarrollando el
taller.
e)
MATERIALES DE CAPACITACIN:
Lista de material que utilizaremos para desarrollar el taller
ser:
Pliegos de papel sabana
Cartulinas de Colores
Hojas de colores
Marcadores de diferentes colores
Tarjetas de colores
Masqun
Data Displey
Material de Capacitacin (Gua de capacitacin en elaboracin de perl de proyectos productivos)
Es importante contar con todo el material antes de iniciar
el taller, esto implica los papelgrafos ya elaborados.
IV.

f)
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GUIN METODOLGICO DEL TALLER

Este es un medio que el (la) facilitador (a) debe utilizar para orientar el taller de manera ordenada. A continuacin le presentamos un ejemplo:
Nombre del Taller:

Municipio:
Da y hora:
Lugar y direccin:
Hora
Tema
09:00 a 09:30
Registro de participantes
Crear un ambiente de
confianza
Uso de colores para ubicacin de actores (Insignias

Naranjas y Amarillas)
Todos
09:30 a 09:45
Palabras de Bienvenida
Motivar la participacin y
compromiso en el taller
de los participantes
Exposicin dialogada
Autoridad Municipal
09:45 a 10:00
Programa de Trabajo
(Objetivos del taller y
resultados esperados)
Presentar y discutir el
programa
Exposicin dialogada
Facilitador (a)
10:00 a 10: 10 Inauguracin del Taller
Alianzas institucionales
Exposicin dialogada
Autoridad invitada
10:10 a 10:25
Fortalecer ambiente de
confianza y alianzas
entre grupos.
Dinmica:
Facilitador (a)
Dar a conocer conceptos generales y los

elementos bsicos para
elaborar un proyecto
productivo
Exposicin dialogada
10:25 a 10:50
Organizando al Grupo
Qu es un proyecto?,
Qu es un perfil de
proyecto?, Qu es una
actividad productiva?
Diferencia entre proyecto
productivo y social
Elementos para elaborar
un perfil de proyecto
productivo.
Objetivo
Metodologa/Tcnicas
Responsable
Separar por colores al grupo Apoyo tcnico

en dos (Naranja y Amarillo)
Unir al grupo por Comunidad
y/o Actividad.
Formar 5 grupos
Ubicarlos en el espacio de
forma intercalada.
Encomendarles escoger un
nombre para cada grupo y
seleccionar 2 personas que
puedan realizar los clculos
(suma, resta, divisin y
multiplicacin).
Entrega de Gua prctica
para capacitar en elaboracin
de perfiles de proyectos
productivos.
Facilitador (a)
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10
Hora
10:50 a 11:00
IV.

Tema
Ronda de Preguntas
11:00 a 11:30
Objetivo
Aclarar dudas sobre la
exposicin
Metodologa/Tcnicas
Exposicin dialogada
1er. Refrigerio
Responsable
Facilitador (a)
Todos
Ejercicio Identificando los Refrescar los conocimienelementos de un perfil

tos de los participantes,
por grupos de trabajo
en mritos a la exposicin
realizada.
Pegado de elementos en
Facilitador (a)
papelgrafos previamente
Apoyo tcnico
llenados, en base a las
preguntas orientadoras para
cada elemento que compone
un perfil de proyecto.
Ronda de preguntas
Exposicin dialogada
Facilitador (a)
11:50 a 12:00
Anlisis del ejercicio y

calificacin de las respuestas correctas.
Exposicin dialogada
Facilitador (a)
12:00 a 13:00
Exposicin de Caso Prc- Dar a conocer un caso

tico de llenado de perfil de prctico de llenado de
proyecto productivo
perfil de proyecto productivo.
11:30 a 11:50
13:00 a 14:00
Almuerzo
Exposicin dialogada
Facilitador (a)
14:15 a 15:30
Ejercicio de elaboracin
Aplicar la teora a la
prctica
productivos por grupos de
trabajo
Llenar formulario de perfil de

proyecto.
Facilitador (a)
Apoyo tcnico
15:30 a 16:00
Intercambio de grupos
y aportes a perfiles de
proyectos productivos
Exposicin dialogada
Lluvia ideas
Facilitador (a)
Apoyo tcnico
14:00 a 14:15
Ronda de preguntas
16:00 a 16:30
Anlisis del caso prctico.
Todos
Compartir la experiencia
productivos.
2do. Refrigerio
Ronda de Preguntas
16:30 a 16:45
16:45 a 16:55
Evaluacin del Taller y

Reflexiones finales
16:55 a 17:30
Palabras de Clausura del

Taller y entrega de Certificados de facilitador (a)
productivos.
Aclarar dudas sobre el

llenado de los elementos
productivos.
Todos
Exposicin dialogada
Facilitador (a)
Exposicin dialogada
Lluvia de ideas
Facilitador (a)
Apoyo Tcnico
Autoridades invitadas
Representantes de
Organizaciones de Mujeres, Microempresarios,
Productores
Facilitador (a)
Apoyo tcnico
IV.

g)
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11
SOCIALIZACIN DE OBJETIVOS E IMPORTANCIA DEL TALLER

Es importante sealar al inicio del taller cuales son los objetivos concretos, la importancia
del taller y los alcances. Se sugiere que los participantes aporten en el planteamiento
de objetivos y metas y luego exponerlos de manera permanente en el ambiente donde se
desarrolla el taller.
Es as que el objetivo general del presente taller es:
Objetivo general del taller:
Generar capacidades en los representantes, lderes, liderezas, productores, productoras e integrantes de organizaciones econmicas rurales y
de organizaciones de mujeres en la elaboracin
de perles de proyectos productivos con enfoque de desarrollo econmico local.
h)
DEFINICIONES BSICAS
Para que no exista una confusin de terminologa y se ayude a una mejor comprensin
se da a conocer las deniciones bsicas de lo que es un:
Proyecto
Perl de proyecto
Actividad productiva
Diferencia entre perl de proyecto social y perl de proyecto productivo
Para ayudar en el entendimiento de estos conceptos, se sugiere tenerlo expuestos permanentemente en papelgrafos en el ambiente del taller.
i)
METODOLOGA
Se aplicara la metodologa prctica Aprender haciendo porque se considera la ms adecuada para el grado de instruccin de los productores (as) en el rea rural y por la practicidad que los caracteriza. Para el cual se iniciara por la conformacin de grupos como se
detalla a continuacin:
Se conforma grupos de 5 personas en lo posible de una misma organizacin o comunidad,
para la capacitacin prctica en elaboracin de perles de proyecto, donde cada grupo
deber elaborar un perl de proyecto (en el transcurso de la capacitacin), de acuerdo a
las necesidades o problemticas identicadas en su organizacin o comunidad.
V. Desarrollo de la temtica de
capacitacin paso a paso
QU ES UN PROYECTO?
Se
Segn
Abdn lvarez, un proyecto es un conjunto ordenado de recursos y acciones para
alcanzar
un propsito determinado.
l
Entre los recursos estn los materiales, los equipos y maquinarias, as como los proporcionados por la naturaleza. El ser humano como ser creativo acompaa a estos recursos
Las acciones corresponden a las actividades o trabajos que deben realizarse desde el
principio hasta alcanzar el propsito propuesto
El propsito busca generalmente atender una necesidad, resolver un problema o aprovechar una potencialidad.
Este propsito expresado en forma de objetivo se lograr en un tiempo y a un costo determinado. Igualmente beneciar a una poblacin especca y se desarrollar en un espacio
o localizacin establecida.
Objetivo, tiempo, costo, poblacin y localizacin, constituyen las caractersticas que debe
tener todo proyecto.
QU ES UN PERFIL DE PROYECTO?
Un perl de proyecto es un documento que describe en forma clara, resumida las partes principales de un proyecto completo; es decir, nombre del proyecto, descripcin del
proyecto, localizacin del proyecto, antecedentes, justicacin, objetivo general, objetivos
especcos, etc.
QU ES UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA?
Se denomina actividades productivas y empresariales a la produccin de bienes o prestacin de servicios que realiza la institucin, organizacin o asociacin.
ci
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12
V.
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Desarrollo de la temtica de capacitacin paso a paso
13
CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE PROYECTO SOCIAL

Y P
PROYECTO PRODUCTIVO?
El P
Proyecto Social, satisface necesidades de servicios bsicos que interesan a todos (as)
los miembros de una comunidad.
El proyecto productivo, tiene una clara orientacin hacia el logro de rentabilidad econmica y responde a la demanda de personas, grupos de inters o empresas que buscan
consolidarse como unidades productivas.
Proyectos Sociales
Proyectos Productivos
Vivienda
Extractivos
Transformacin
Agrcolas
Bienes de consumo
Salud
Pecuarios
Bienes intermedios
Educacin
Pesqueros
Bienes de capital
Cultura
Deportes y recreacin
Forestales
Defensoras
Mineros
Medio Ambiente
Mujer, Adulto Mayor y Familia, SLIMs
Turismo
ELLEMENTOS
PARA ELABORAR UN PERFIL DE PROYECTO:
Para contar con elementos de un perl de proyecto, se debe responder claramente las siguientes preguntas para ser llamado tal:
guie
Ser capaces de dar respuestas adecuadas a estas preguntas no signica que sepamos planicar, y mucho menos elaborar un proyecto. Aqu lo planteamos como un modo para ir
organizndonos mentalmente de cara a la realizacin de determinadas actividades.
Estas preguntas nos pueden ayudar a considerar y descartar propuestas, con el n de hacer
diseos que, al menos de forma preliminar, tengan algunas posibilidades de realizacin y no
sean castillos en el aire.
Antes de desarrollar cada uno de los elementos de este perl de proyecto debemos hacer
las siguientes aclaraciones:
Este es un formato estndar de perl de proyecto
Debe considerarse que cada institucin suele tener su propio formato para la presentacin de perles de proyecto
Los formatos dieren en la cantidad de pasos de un perl de proyecto
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14
V.
Los elementos del perl de proyecto son 15 y son los siguientes:
Elementos del perfil de proyecto productivo
Ttulo del Proyecto
a)
Institucin ejecutora del proyecto
b)
Localizacin del proyecto
c)
Monto total solicitado
d)
Duracin del Proyecto
Descripcin del Proyecto
Antecedentes
Justificacin
Objetivos
Metas o Resultados
Destinatarios (as) Beneficiarios (as)
Mercado
Forma de Organizacin y Administracin del Proyecto
10
Costo de Operacin
11
Inversin y Financiamiento
12
Flujo de Caja
13
Rentabilidad
14
Cronograma de actividades
15
Seguimiento, evaluacin y monitoreo
V.
1)
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15
TTULO DEL PROYECTO
El ttulo del proyecto, reeja de forma clara y
precisa una idea global del asunto que trata el
proyecto, qu es lo que se quiere hacer con
el proyecto, indicando el organismo ejecutor y
conanciador del mismo.
No hay que confundir el ttulo del proyecto,
con el enunciado del problema, ni considerar
el ttulo como equivalente a la solucin del
problema. Una mala denominacin nos puede
conducir a una formulacin imprecisa o muy
amplia de objetivos, falta de concrecin de las
actividades, etc.
Preguntas orientadoras:
Qu funcin tiene el proyecto?

Qu productos o servicios se piensa entregar con el proyecto relacionado con el resultado del proyecto?
En qu lugar se ejecutar el proyecto?
Nota: Revisar caso prctico que se encuentra en esta gua

Aqu se debe escribir el nombre de la institucin o Asociacin - Organizacin Econmica Productiva y la direccin de la Organizacin, que ser responsable de la ejecucin del proyecto,
brindar de forma clara y precisa los detalles que soliciten en los diferentes formatos para cada
institucin, por ejemplo: algunas solicitarn informacin administrativa, estructura de la mesa
directiva, lista del personal o socios (as), nombres, cargos y responsabilidades.
Quin lo va ejecutar?
Quines van a llevar adelante el proyecto?
Nota: Revisar caso prctico que se encuentra en esta gua.

La localizacin incluye el rea de actuacin del proyecto, la ubicacin exacta donde se ejecutara el proyecto: localidad, comunidad, municipio, departamento.
Cul es la localizacin o ubicacin exacta del proyecto?
Dnde se quiere hacer?
Dnde se realizar el proyecto?
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16
V.

Aqu se escribe el total del monto que se asigna al proyecto para ser llevado adelante. Para
llenar este paso se debe de hacer un anlisis al interior de la organizacin para denir la capacidad de nanciar el proyecto por s mismos (as). Cuando el proyecto rebasa la capacidad
econmica y tcnica de la organizacin se debe de pensar en la gestin de recursos externos
de instituciones de apoyo que faciliten su ejecucin.
Qu tenemos?
Qu nos hace falta?
Cunto necesitamos?
Cul es el costo o el presupuesto?
Cunto es nuestro aporte?

Se reere al tiempo de implementacin, construccin, capacitacin, asesoramiento o transformacin que se utilizar para ejecutar todas las actividades y obtener todos los productos y
resultados del proyecto.
Cunto va durar?
Cul es el tiempo de ejecucin del proyecto?
2)
DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El ttulo identica el proyecto, pero no es suciente para tener una idea completa acerca
de qu se trata el proyecto. En este punto, hay
que realizar una descripcin ms amplia del
proyecto, deniendo y caracterizando la idea
central de lo que se pretende realizar, dando
una idea exacta de qu tipo de proyecto es,
que mbito abarca, el contexto en el que se
ubica la organizacin y otros.
Es decir, aqu se debe narrar claramente en qu
consiste la propuesta de proyecto y la importancia de ejecutarlo. Pueden usarse representaciones grcas como mapas, esquemas, entre otros que ayudar a comprender el perl de
proyecto.
Qu se quiere hacer?
Qu consiste el proyecto?
Nota: Revisar caso prctico que se encuentra en esta
gua.
V.
3)
17
ANTECEDENTES
Al momento de elaborar los antecedentes, se
debe indicar qu acciones se han ejecutado
anteriormente en el rea de accin del proyecto, bien sea por parte de otras instituciones o
comunidades, o por parte de la misma institucin que presenta el proyecto;
Tambin se debe indicar si surge de otros mecanismos (redes de aliados, comits, redes de
innovacin productiva), programas o proyectos
que estn en ejecucin o se hayan ejecutado.
4)
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Qu hicimos?,
Dnde lo hicimos?,
Con quin lo hicimos o con quin lo podemos hacer?
gua.
JUSTIFICACIN
La justicacin, consiste en describir brevemente el requerimiento, problema o necesidad que
se aborda a travs del proyecto, indicando su
situacin actual, sus causas y consecuencias.
As mismo, se debe indicar de manera clara el
porqu se necesita la ejecucin de dicho proyecto y cmo inuye ste en la solucin de la
problemtica.
Finalmente, se formulan la o las alternativa(s)
de solucin, indicando sus ventajas y desventajas.
Tambin se puede detallar los principales obstculos que se presentaran al implementarse
el proyecto. Asimismo, los supuestos que no
permitiran los resultados esperados del proyecto.
Tambin se puede describir como seguir funcionando la estrategia del proceso de comercializacin una vez que haya terminado el proyecto que se pretende implementar.
Se recomienda hacer referencia a las polticas
y/o leyes que sustentan el proyecto, por ejemplo, el Plan de Desarrollo del Gobierno (no es
obligatorio).
Cul es el problema o necesidad a resolver?

A cuntos afecta el problema?
Qu consecuencias acarrea el problema?
En qu situacin nos encontramos?
Cules son las causas del problema?
Qu soluciones se han intentado antes?
Cmo podemos solucionar el problema?
Con qu recursos contamos para solucionarlos?
Por qu necesitamos ejecutar el proyecto?
Recomendaciones:
En la formulacin del problema, No debemos

utilizar la palabra Falta o No existe. La formulacin No debe ser General, sino precisa. No
debe contener una Solucin Encubierta.
Ejemplos: de formulacin de problemas
De manera incorrecta
De manera correcta
No existe una carretera en

nuestra Comunidad.
Deficiente transitabilidad vial

en la Comunidad
No existe un canal de riego.
Bajos rendimientos de los

cultivos.
Ausencia de programas de
educacin primaria
Bajos rendimientos de los

nios y nias en los primeros
aos de educacin primaria.
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18
5)
V.
OBJETIVOS
El objetivo general, expresa el logro deseado y
posible de obtener frente al problema como un
todo. Se debe plantear el problema a resolver
en trminos positivos. Es decir, el n primordial
del proyecto. Redactar en innitivo (ejemplo:
disear, elaborar, realizar).
Una vez denido el objetivo general, estamos
en condiciones de concretarlas en acciones
parciales que lleven a conseguir la meta u objetivo general: son los objetivos especcos.
Los objetivos especcos, denen el propsito operativo del proyecto, es decir, la situacin
que se espera permanezca como consecuencia
del mismo.
Se deben redactar a travs de resultados medibles cualitativa o cuantitativamente, ya que
llevan a cumplir el objetivo global. Destacar el
qu (no el cmo) se van a alcanzar. Redactar
en innitivo (ejemplo: disear, elaborar, realizar).
Los objetivos deben ser claros, pertinentes, reales, viables y actuales.
Qu queremos hacer?
Para qu se quiere hacer?
Qu cambios deseamos lograr frente a la
situacin del problema?
Recomendaciones:
Un error tpico en la formulacin de objetivos

es la confusin entre medios y n. Los objetivos en tanto nes no pueden ser formulados
como medios para lograrlos. Los objetivos deben hablar de resultados, de logros.
Ejemplo:
De manera incorrecta:
Objetivo de un programa de jvenes es: Dar

atencin psicolgica a adolescentes que tienen problemas de drogadiccin. (es un medio para)
De forma correcta:
Objetivo: Reducir la incidencia del consumo

de drogas en determinado grupo de adolescentes.
Este objetivo, no habla de resultados (del para
qu se requiere dar atencin psicolgica), sino
slo de los medios que se han denido para
alcanzar una situacin que no se ha explicitado
en el objetivo.
gua.
V.
6)
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19
METAS O RESULTADOS
La cuanticacin de las metas del perl de proyecto generalmente deben expresarse en trminos cuantitativos, pues en muchos casos son la
base para Evaluar el perl de proyecto.
La determinacin de las metas deber estar
relacionada con los objetivos del proyecto, es
decir a cada objetivo planteado deber corresponderle una Meta cuanticada. Se debe tener cuidado de que exista coherencia y una
relacin directa entre objetivos general, especcos, metas y actividades.
Ejemplo:
Meta global: Producir anualmente 100 toneladas de cebolla y 25000 cebollas
Meta especica:
Responsabilizar a 25 mujeres de la comunidad en el manejo de 5 viveros comunales
Generar anualmente 1400 bolivianos por familia, por concepto de la venta de toneladas
de cebollas
Incorporar anualmente 4 hectreas, en proceso de erosin utilizando 3500 plantas de
cebolla.
Es decir, la meta expresa en cantidad, los logros concretos que se quiere alcanzar al ejecutar el proyecto, en el plazo y en el tiempo
necesario.
Cunto se quiere hacer?
Cul es el producto o servicio que pretende
proporcionar?
Cmo, con que accin contribuimos al logro del objetivo?
gua.
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20
7)
V.
DESTINATARIOS (AS) O BENEFICIARIOS (AS)

Corresponde al grupo humano con el cual se
relacionar directamente el proyecto. Se debe
indicar claramente los beneciarios (as) del
proyecto (comunidad, ayllu, Asociacin, Organizacin, microempresa o municipio). Se debe
indicar adems el nmero de poblacin beneciada y su rea de inuencia del proyecto.
Se debe describir quienes sern los beneciarios (as) directos e indirectos, en lo posible dar
datos Numricos.
Cul es la poblacin objetivo del proyecto?

A quienes va dirigido?
Quines son los beneciarios (as) del proyecto?
gua.
Ejemplo:
30 familias beneciarias directas de la Asociacin APROAR de la comunidad de La Palca
107 familias beneciarias indirectas de las comunidades aledaas Chiru Casa, Molle puncu,
Caspi Cancha.
8)
MERCADO
El elemento de mercado, es exclusivo para proyectos productivos donde se considera la rentabilidad econmica del proyecto a emprender.
Cmo va ser la presentacin del producto?

Dnde vamos a vender el producto?
Para quin va dirigido el producto?
Cunto se va a producir?
Cada qu tiempo se producir esta cantidad?

gua.
V.
9)
pgina
21
FORMA DE ORGANIZACIN
Y ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
Describe las caractersticas del tipo de organizacin, quines la conforman, cunto tiempo
llevan organizados, la capacidad de gestin, la
participacin en la ejecucin y administracin
del proyecto.

Qu van hacer?
gua.
10)
COSTO DE OPERACIN
Se debe tomar en cuenta los gastos de compra
de materiales o equipos, mano de obra, gastos
de promocin y comercializacin.
El presupuesto debe ser una estimacin realista de todos los costos comprendidos en la
implementacin y en la puesta en marcha del
proyecto.
Qu materiales necesitamos?
Cuntos recursos humanos necesitamos?
Cuntos recursos necesitamos para promocionar el producto?
Cunto vamos a gastar en la comercializacin del producto?
gua.
11)
INVERSIN Y FINANCIAMIENTO
Con las actividades que se logr identicar por
cada objetivo especco, ahora se debe calcular
el costo total de cada una. De ese costo deber
determinar cul es su aporte como proponente
del proyecto, o el aporte otorgado por otra institucin co-nanciadora.
Los aportes, aunque sean en horas, jornal o
equipos y materiales, deben ser cuanticados.
Luego debe establecer cul es el nanciamiento que solicitar al nanciador, se indicara los
costos por cada concepto (personal, equipos,
materiales y suministros, viticos, servicios,
etc.) Finalmente totaliza.
Con qu se va hacer?
Con qu se va costear?
De dnde sacamos el dinero y otros recursos necesarios?
gua.
pgina
22
12)
V.
FLUJO DE CAJA
En base al incido d), donde se seala la duracin del proyecto se elaborar un presupuesto,
pudiendo especicar ms en cada uno de los
tems.
En el ujo de caja es donde se va visibilizar
ingresos, costos totales y ganancias.
13) R
Cunto vamos a ganar?

Vamos a tener ganancias o prdidas?
gua.
ENTABILIDAD
Aqu sabremos si el proyecto da buenas ganancias o no.
Es rentable el proyecto?
Es recomendable invertir?
gua.
14) C
RONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Con las actividades que se logr identicar

para cada objetivo especco, ahora se debe
determinar el tiempo que se requiere para ejecutar cada una de las actividades y se debe
indicar en la tabla que aparece en el formato
de esta gua.
En este punto, se recomienda hacer el ejercicio de colocar por cada objetivo las actividades
que se requieren para lograrlos.
Cundo se va hacer?
Cunto va a durar cada actividad?
gua.
V.
15)
pgina
23
SEGUIMIENTO, EVALUACIN Y MONITOREO
Se debe identicar claramente el sistema de
evaluacin, monitoreo y seguimiento que se
propone. Aqu se detalla las el nombre y cargo de las personas responsables de realizar,
fechas, se puede detallar como se medirn y
vericarn los resultados.
La preparacin y recepcin de informes debe
estar descrita en el perl del proyecto. Debe
enfatizarse la informacin sobre los resultados
y productos, comparndose con los objetivos
de la propuesta del proyecto, no slo informar
de las actividades.
Los informes son los medios (verbales y escritos) de mantener a todos los implicados informados en los resultados de la supervisin.
Cmo se va hacer la evaluacin?

Cundo se va a evaluar?
Quines van evaluar?
Qu se va evaluar?

gua.
* Anexos
Deben contener toda la informacin y documentacin de apoyo que se consideren necesarios para adjuntar y que aporten claridad al
contenido y bases del perl del proyecto.
La supervisin implica la observacin regular,

registro, anlisis e informe de las actividades y
de sus resultados, durante la marche del proyecto.
Tabla de preguntas orientadoras para la elaboracin del perl de proyecto
Elementos del perfil de

proyecto productivo
Preguntas Orientadoras
Ttulo del Proyecto
Qu funcin tiene el proyecto?

Qu productos o servicios se piensa entregar con el proyecto - relacionado con el
resultado del proyecto?
En qu lugar se ejecutar el proyecto?
a)
Quin lo va ejecutar?
b)
Cul es la localizacin o ubicacin exacta del proyecto?

Dnde se quiere hacer?
Dnde se realizar el proyecto?
c)
Qu tenemos?
Qu nos hace falta?
Cunto necesitamos?
Cul es el costo o el presupuesto?
Cunto es nuestro aporte?
d)
Cunto va durar?
Cul es el tiempo de ejecucin del proyecto?
Descripcin del Proyecto
Qu se quiere hacer?
Qu consiste el proyecto?
pgina
24
N
V.
Elementos del perfil de

proyecto productivo
Preguntas Orientadoras
Antecedentes
Qu hicimos?
Dnde lo hicimos?
Con quin lo hicimos o con quin lo podemos hacer?
Justificacin
Cul es el problema o necesidad a resolver?

A cuntos afecta el problema?
Qu consecuencias acarrea el problema?
En qu situacin nos encontramos?
Cules son las causas del problema?
Qu soluciones se ha intentado antes?
Cmo podemos solucionar el problema?
Con qu recursos contamos para solucionarlos?
Por qu necesitamos ejecutar el proyecto?
Objetivos
Qu queremos hacer?
Para qu se quiere hacer?
Qu cambios deseamos lograr frente a la situacin del problema?
Metas o Resultados
Cunto se quiere hacer?

Cul es el producto o servicio que pretende proporcionar?
Cmo, con qu accin contribuimos al logro del objetivo?
Destinatarios (as) Beneficiarios

(as)
Cul es la poblacin objetivo del proyecto?

A quines va dirigido?
Quines son los beneficiarios (as) del proyecto?
Mercado
Cmo va ser la presentacin del producto?

Dnde vamos a vender el producto?
Para quin va dirigido el producto?
Cunto se va producir?
Cada qu tiempo se producir esta cantidad?
Forma de Organizacin y Administracin del Proyecto

Qu van hacer?
10
Costo de Operacin
Qu materiales necesitamos?
Cuntos recursos humanos necesitamos?
Cuntos recursos necesitamos para promocionar el producto?
Cunto vamos a gastar en la comercializacin del producto?
11
Inversin y Financiamiento
Con qu se va hacer?
Con qu se va costear?
De dnde sacamos el dinero y otros recursos necesarios?
12
Flujo de Caja
Cunto vamos a ganar?

Vamos a tener ganancias o prdidas?
13
Rentabilidad
Es rentable el proyecto?
Es recomendable invertir?
14
Cronograma de actividades
Cundo se va hacer?
Cunto va durar cada actividad?
15
Seguimiento, evaluacin y
monitoreo
Cmo se va hacer la evaluacin?

Cundo se va evaluar?
Quines van evaluar?
Qu se va evaluar?
V.
6
1)
pgina
25
CA
ASO PRCTICO DE LLENADO DE PERFIL
TTULO DEL PROYECTO

Implementar una Procesadora para la obtencin de Tostado de Arveja Blanca en el Ayllu
Sikuya del Municipio de Llallagua.

Organizacin de Productores de Tostado de Arveja Santa Clara del Ayllu Sikuya.
Cargo
Nombre
Telfono
Presidente
Eleuteria Bautista
78965894
Secretaria de Hacienda
Victoria Inocente
78523614
Secretario de Actas
Mario Quiruchi
74586245
Representante
Vctor Lopez
65484124

Ubicacin
Departamento
Lugar
Potos
Provincia
Bustillo
Municipio
Llallagua
Comunidad
Saca Saca
Direccin
Comunidad de Saca Saca

Para ejecutar el proyecto se requiere un monto total de Bs. 56.865, del monto total Bs.- 9.663 es
aporte propio de la Organizacin de Productores de Tostado de Arveja Santa Clara, Bs.- 6000 es
aporte del Municipio de Llallagua (en capacitacin), Bs.- 38.022 son aportes de donaciones de
ONG PRODII y Bs.- 3.170 corresponde a otros aportes que ha gestionado la Organizacin.

El proyecto tiene una duracin de 5 aos desde el inicio hasta su cierre.
pgina
26
2)
V.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO

La organizacin se dedicar a la produccin y comercializacin de tostado de arveja blanca, porque
cuenta con suelos libres de enfermedades y un clima natural con precipitaciones y humedad relativa
que garantiza el abastecimiento de arveja blanca para su transformacin en tostado.
3)
ANTECEDENTES
Los (as) socios (as) de la organizacin de tostado de arvejas Santa Clara, han realizado gestiones ante
el Gobierno Municipal de Llallagua para que les otorgue asistencia tcnica sobre la transformacin
de productos agrcolas y de cmo buscar mercados y as aumentar la produccin respecto al tostado
de arveja blanca.
4)
JUSTIFICACIN
Los (as) socios (as) de la organizacin de tostado de arvejas Santa Clara, se dedican a este rubro durante 5 aos como organizacin, pero la forma en que producen el tostado de arveja blanca, continua
siendo artesanal. Actualmente, se produce 2.160 kg por ao de tostado de arveja y se tiene un 10%
de prdidas en la produccin. La procesadora permitir una eciencia en la obtencin del producto y
ayudar a reducir las prdidas. Beneciar a 13 productores (as) incrementando su ingreso en 8%.
5)
OBJETIVOS
Innovar el proceso productivo en la obtencin de tostado de arveja blanca para la comercializacin en los mercados locales y a nivel Nacional.
Promover el consumo de tostado de arveja blanca en la regin Norte de Potos y ciudades del
pas.
6)
METAS O RESULTADOS
Incrementar un 15% la produccin de tostado de arveja blanca por ao.
Incrementar la supercie cultivada de arveja en un 15% en un ao.
V.
7)
pgina
27
DESTINATARIOS(AS) O BENEFICIARIOS (AS)
Beneciarios directos: 13 (socias) que pertenecen a la Organizacin de Productores de Tostado de
Arveja Santa Clara del Ayllu Sikuya del Municipio de Llallagua.
Beneciarios indirectos: 13 familias (91 personas) de la Comunidad Sica Sica del Ayllu Sikuya.
No de socios (as) de la organizacin
Beneficiados de forma directa:
8)
Total socios
activos: 13
Varones : 6
Ocupacin
Agricultura
Mujeres: 7
Poblacin beneficiaria
Cantidad
Nmero de familias
13
Promedio miembros familia
Poblacin Total indirecta
91
MERCADO
La comercializacin del producto se realiza el 85% en los municipio de Llallagua, Unca, los mayores
demandantes (70%) de tostado de arveja son las seoras que van de compras al mercado, funcionarios de ONGs (10%) y gente ambulante por la calle (10%).
Se tendr un puesto de venta en los mercados principales de los municipios y una tienda proveedora
en la ciudad de Llallagua.
Durante los 5 aos, se tiene proyectado producir 4.212 kg de tostado de arveja, esto representa un
50% ms de la produccin antes del proyecto, para cubrir la demanda del mercado.
9)
FORMA DE ORGANIZACIN
Y ADMINISTRACIN DEL PROYECTO
El proyecto para su funcionamiento contar con la siguiente estructura organizativa:
COMIT DE SOCIOS
GERENTE GENERAL
GERENTE
DE PRODUCCIN
TOSTADOR
SELLADOR
GERENTE
DE COMERCIALIZACIN
PROMOTOR
DE VENTAS
V.
pgina
28
10) C
OSTOS DE
OPERACIN
Los costos administrativos ascienden a Bs. 53.926 y los costos de produccin a Bs. 8.550, esto representa un costo total de operacin de Bs. 62.476, durante los cinco aos del proyecto.
Calculando el Costo de Produccin

Detalle
Unidad
Cantidad
Costo
Unitario Bs.
Costo Total
Bs/mes
Mano de Obra Produccin

Tostador
Persona
13
100
Envasador
Persona
13
100
Materia prima e insumos

Arveja (1 @=12 kg)
Kg
Lea (Combustible)
Fardo
Bolsitas
Paquete
(100 und)
42
Etiquetas
Pieza
Mano
Mano
Mano
Mano
Mano
de
de
de
de
de
Obra
Obra
Obra
Obra
Obra
Tostador
Tostador
Tostador
Tostador
Tostador
2600
23400
1300
11700
1300
11700
3391
30526
468
6,0
2808
25272
27
135
1215
168
1512
468
0,6
281
2527
5.992
53.926
Total Costo de Produccin
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo
Costo Total
Bs/ao
(Bs/mes)=Cantidad x Costo Unitario (Bs)

= 13 x 100 Bs
= 1300 Bs/mes
(Bs/ao) = 1300 Bs/mes x 9 mes/ao
= 11700 Bs/ao
Calculando los costos administrativos

Detalle
Unidad
Cantidad
Costo
Unitario Bs.
Costo
Total Bs/mes
Material de Oficina
Material de escritorio
30
Global
30
Costos de comercializacin y publicidad
Costo
Total Bs/ao
270
30
270
820
7380
Comunicacin(Publicidad)
Global
100
100
900
Pasajes comercializadores
Persona
270
540
4860
Viticos
Persona
90
180
1620
100
900
50
450
Otros costos
Contabilidad y administracin
Global
50
Imprevistos
Global
50
TOTAL
50
450
950
8550
Total Costo = costo de produccin (Bs/ao) + costo administrativo (Bs/ao)

Total costo = 53926 (Bs/ao) + 8550 (Bs/ao)
Total costo = 62476 Bs/ao
V.
11)
pgina
29
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
Para implementar el proyecto se requiere un monto de inversin de Bs. 56.865 del cual Bs. 48.855 es
para la adquisicin de maquinaria y equipo, Bs. 6.000 se invertir en capacitacin y asistencia tcnica y Bs. 2.000 para la adecuacin de infraestructura, la fuente de nanciamiento ser de Bs.- 9.663
aporte propio de la organizacin, Bs.- 6.000 es aporte del municipio (en capacitacin), Bs.- 38.022 es
aporte de donacin de ONG Prodii y Bs.- 3.170 de otros aportes que gestion la organizacin.
Calculando el monto de inversin del Proyecto
N
Requerimiento
Cantidad
Precio
Unit. Bs.
Maquinaria y Equipos
1
Tostadora (tipo peletizador)
Selladora manual
Romanas
Tamizador
Contenedor para almacenar

el tostado
Fuentes de Financiamiento (Bs)
Monto de
Inversin
Bs.
Aporte
Propio
48855
9663
9000
15000
45000
200
800
13
15
195
117
13
70
910
546
13
150
1950
Aporte
Otros
38022
6000
1170
48855
36000
45000
800
800
78
195
364
910
780
0
Capacitacin y
asistencia tcnica
Aporte
Aporte
Municipio Donacin
Total
Bs.
6000
1170
1950
0
6000
Capacitacin y asistencia
tcnica
2000
2000
2000
2000
Fortalecimiento organizativo/
Formulacin de Proyectos
2000
2000
2000
2000
Gestin de Proyectos
2000
2000
2000
2000
10
0
Infraestructura
11
2000
Adecuacin de ambientes
9663
6000
2000
2000
Total Inversiones
56855
38022
2000
2000
2000
3170
56855
Monto de inversin (Bs)=Cantidad x Precio Unitario (Bs)

Selladora manual = 4 x 200 Bs
Selladora manual = 800 Bs
12) F
LUJO DE
CAJA
Los ingresos por ventas ascienden a Bs. 80.028 que representa una ganancia (utilidad) de Bs. 17.552
despus de los costos totales (Bs 62.476), esto durante los cinco aos del proyecto, con una produccin proyectada de 4212 kg de tostado de arveja.
Detalle
ao 0
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
80.028
80.028
80.028
80.028
80.028
Costos de Produccin
53.926
53.926
53.926
53.926
53.926
Costo Administrativos
8.550
8.550
8.550
8.550
8.550
62.476
62.476
62.476
62.476
62.476
17.552
17.552
17.552
17.552
17.552
17.552
17.552
17.552
17.552
17.552
Ingresos
Total Costos
Ganancia
Inversin
Flujo de caja neto
-56855
-56855
pgina
30
V.
Ingresos = Precio de Venta del Tostado (Bs/Kg) x Cantidad Producida (Kg/ao)

Cantidad Producida = 468 Kg/mes x 9 mes/ao = 4212 Kg/ao
Perdidas (mermas) = 5% de la cantidad producida = 211 kg/ao
Cantidad Producida = 4001 Kg/ao
Precio de Venta del Tostado = 20 Bs/kg
Ingresos = 20 Bs/kg x 4001 Kg/ao
Ingresos = 80028 Bs/ao
Ganancia = Ingresos (Bs/ao) Total Costo (Bs/ao)
Ganancia = 80028 Bs/ao 62476 Bs/ao
Utilidad = 17552 Bs/ao
13) R
ENTABILIDAD
Rentabilidad = (Ganancia / Costos) x 100 %

Rentabilidad = 17552 (Bs) / 62476 (Bs)
Rentabilidad = 28.1 %
14) C
RONOGRAMA
Actividades
Ao
0
HITO 1
Responsable
4
APERTURA
Firma de Convenio Interinstitucional
Institucin
Organizacin
Conformacin comit administrativo

Conformacin de monitoreo
HITO 2
Organizacin
Organizacin
EJECUCIN
Adquisicin de maquinaria y equipos
Institucin
Organizacin
Firma de Contratos de Capacitacin
Institucin
Organizacin
Capacitacin en gestin empresarial
Institucin
Organizacin
Fortalecimiento organizativo
HITO 3
Tcnico fortalecimiento
Institucin
CIERRE
Actas de entregas
Organizacin
15) S
EGUIMIENTO
El Gerente de Produccin ser la persona asignada de la organizacin como delegado para realizar
el control de las actividades y el funcionamiento del proyecto. Todo esto en coordinacin con la
institucin que este nanciando, se realizar una evaluacin cada semestre.
VI. Bibliografa
1. Gua para la ejecucin del programa organizacin productiva para mujeres indgenas, ao scal 2010, 1ra. versin de la Comisin Nacional para el Desarrollo de
pueblos indgenas, www.cdi.gob.mx/POPMI.
2. Como elaborar un proyecto: Gua para disear proyectos sociales y culturales,
Ezequiel Ander EGG, Mara Jos Aguilar, Instituto de Ciencias Sociales Aplicadas,
Argentina.
3. Modulo diseo, gestin y evaluacin de proyectos, Ing. Agr. Msc. Abdn lvarez
M, Programa de Gobernabilidad y Gerencia Poltica Univalle CAF Universidad
George Washington, 2008.
4. Elaborando nuestro proyecto productivo, proyecto: Fortalecimiento de capacidades de mujeres emprendedoras de organizaciones
pgina
31
Elaborado y nanciado
Cooperacin Alemana GIZ:
Calle 23 de Marzo esquina Oruro/ Llallagua Bolivia
Telf./Fax (591) 2 5821680/ 5821577
Programa de Desarrollo Integral Interdisciplinario
Calle Omiste N 116 1er. Piso.
Telf./Fax (591) 2- 5820248
pgina
32

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Gua prctica para capacitar en la elaboracin de perles de proyectos productivos (1).

Objetivos de la Gua ....................................................................................................

A quin est dirigida la gua? ......................................................................

Qu aspectos debe tomar en cuenta el facilitador (a) para ejecutar

Desarrollo de la temtica de capacitacin paso a paso .................................

La presente gua metodolgica es un aporte tcnico al trabajo del mejoramiento de

II. Objetivos de la gua

III. A quin va dirigida la gua?

LDERES (AS) DE ORGANIZACIONES

IV. Qu aspectos debe tomar en cuenta el

perl de los (as) participantes, convocatoria,

CMO PLANIFICAR LA CAPACITACIN?

Plan car es la accin consistente en utilizar un conjunto

Perl de los participantes

Difusin del Taller

Guin Metodolgico del Taller

Socializacin de objetivos e importancia del taller

Qu aspectos debe tomar en cuenta el facilitador (a) para ejecutar talleres

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES:

Qu aspectos debe tomar en cuenta el facilitador (a) para ejecutar talleres

DURACIN DEL TALLER:

Qu aspectos debe tomar en cuenta el facilitador (a) para ejecutar talleres

GUIN METODOLGICO DEL TALLER

Nombre del Taller:

Uso de colores para ubicacin de actores (Insignias

10:00 a 10: 10 Inauguracin del Taller

Dar a conocer conceptos generales y los

Separar por colores al grupo Apoyo tcnico

Qu aspectos debe tomar en cuenta el facilitador (a) para ejecutar talleres

Ejercicio Identificando los Refrescar los conocimienelementos de un perfil

Anlisis del ejercicio y

Exposicin de Caso Prc- Dar a conocer un caso

Llenar formulario de perfil de

Anlisis del caso prctico.

Evaluacin del Taller y

Palabras de Clausura del

Aclarar dudas sobre el

Qu aspectos debe tomar en cuenta el facilitador (a) para ejecutar talleres

SOCIALIZACIN DE OBJETIVOS E IMPORTANCIA DEL TALLER

QU ES UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA?

Desarrollo de la temtica de capacitacin paso a paso

CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE PROYECTO SOCIAL

PARA ELABORAR UN PERFIL DE PROYECTO:

Desarrollo de la temtica de capacitacin paso a paso

Los elementos del perl de proyecto son 15 y son los siguientes:

Elementos del perfil de proyecto productivo

Ttulo del Proyecto

Institucin ejecutora del proyecto

Localizacin del proyecto

Monto total solicitado

Duracin del Proyecto

Descripcin del Proyecto

Destinatarios (as) Beneficiarios (as)

Forma de Organizacin y Administracin del Proyecto

Seguimiento, evaluacin y monitoreo

Desarrollo de la temtica de capacitacin paso a paso

Qu funcin tiene el proyecto?

Institucin ejecutora del proyecto

Localizacin del proyecto

Desarrollo de la temtica de capacitacin paso a paso

Monto total solicitado

Duracin del Proyecto

DESCRIPCIN DEL PROYECTO